项目副经理2015工作总结范文

项目副理2015工作总结范文
　　六月见期结束现星雨华府项目部工作情况汇报现场工作范围：负责d区已交付楼盘售维修工作涉400套房屋中已入住住户300户负责a区正施工楼盘现场理涉8幢高层住宅面积8万方米负责b区刚开工项目桩机施工理涉桩6万米支护桩2万米钻孔灌注桩800米负责e区项目开工准备工作
　　现场工作容：
　　1现场施工理
　　工程质量方面：审查审批施工单位项施工方案求分项必须编写施工方案编写技术交底现场操作工知方案懂方案做心中数隐蔽工程监理进行行认真检查抽查验收等工作现场质量问题时拍摄片月少20张反映现场问题图片发现问题时签发工程联系单整改通知单第时间施工单位进行整改时督促施工单位时整改外建议监理单位改进工作杜绝理盲点工程关键节点进度进行重点分析控制确保做事前事中控制事检查落实周进行安全质量专项检查累计发现时整改质量问题约20起
　　工程安全方面：采取定期检查定期抽查时发现安全隐患场求施工单位整改时整改采取强制措施坚决求整改没发生1起安全责事
　　工程进度方面：求施工单位时报周进度计划月进度计划督促监理单位时
审核时现场实际情况计划查找发现滞原时签发进度整改通知单求施工单位重新调整施工进度计划采取补救措施确保总工期没发生1起进度滞导致损失责事
　　成控制方面：日常工作中现场材料严格关工程款支付更慎慎次工程款支付先报部门审批部门审批意见进行签字没发生1起成控制严导致损失责事加强总包分包单位现场理确保质量安全进度序推进
　　2积极提供甲供材料招标评标施工单位招标评标工作中技术支持提供完善招标技术标准做标准科学合理符合国家规范符合设计求相关部门招标工作提供强力技术支持做服务工作累计完成种甲供材料招标技术标准提供评标30案次完成施工单位招标技术标准提供评标20案次
　　3独立持工工程例会专题会议等项协调会60场次积极协调施工方面利益公司部相关采购部合预算部财务部装饰部等部门间关系时做牵头配合服务工作切工程进度服务努力工程进度全力推进
　　4参加强部门日常理明确优化理制度确保务责时时提交部门周月计划总结等相关资料时质量完成工程进度计划务
　　5针工作中遇难题积极提出解决方案针工作理漏洞善提出
优化方案努力领导参谋献计献策累计提出优化解决方案5领导首肯实际采纳3
　　6积极参部门集团组织项培训活动家互相学交流时验传授年轻志时学许新知识样提高工作技提高部门整体素质提高工作效率作讲参加部门部业务培训2次作听众参加集团技术培训2次
　　7积极完成领导交办项工作
　　针d区售维修工作讲全新工作然难度较懈努力终报修满意率原80提高98已入住业肯定售维修工作走正规
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