2017年输气管道工程项目上半年管理工作总结

输气道工程项目半年理工作总结
　　半年沂输气道工程epc项目分公司正确领导紧紧围绕分公司2017年项目整体发展战略结合该道工程作分公司国承建第天然气长输道epc总承包项目现实情况时实现优势互补油建成立epc联合体项目部承担该道工程设计采办施工等工作承担工程质量安全建造成等风险epc项目部创造性开展总承包项目项理工作卓成效项目理项目开发设计项目建设等方面做量工作
　　根分公司油建签署联合体部协议沂输气道工程总承包项目创造性建设epc联合体项目部承担道工程设计采办施工工程质量安全建造成等风险根协议方承担工作风险侧重体分公司承担该工程施工图设计工作协议规定部分设备材料采购工作油建承担该工程施工协议规定少量施工材料站场设备采购工作双方承担工作范围质量安全成风险建造成基业批复工程概算划分
　　根联合体背景epc项目部坚持监督指导协调服务总承包理理念结合项目部成员身素质特点项目部部加强细化理柔性理进步完善epc项目组机构明确责目标
　　⒈ 组建epc联合体项目部职部门制定部门关键员岗位职责：epc项目部控制部综合理部设计部采办部施工理部qhse部外协部等7部门组成部门成员皆公司油建抽选干骨干组成7部门基覆盖epc总承包项目八理
(范围质量进度成力沟通风险采办)职避免工作中出现浮事理界面清理范围空白点现象
　　⒉ 联合体双方第次涉足国天然气长输道epc总承包工程样面着epc项目理验足加理团队成员年轻化数理员项目启动初表现出总承包项目理手epc项目部部力挖潜找相验丰富理员进行epc总承包理体系授课团队成员进行epc文化培训时epc项目部设计项目组采办项目组施工项目组等项目组间建立简易项目理协调程序正规信息沟通机制进步加强epc项目部项目组协调理epc项目部项目组理组成三位体相统机体
　　⒊ 针epc项目部数成员epc总承包项目理程序解解甚少epc项目部编制较完善针部门专业项目理程序文件求家边干边学学致半年实践家感觉通种工作学方法确实收获少相关专业员epc项目理工作流程施工设计变更理流程采办协调材料报验理流程施工工序报验理流程文件资料收发理流程达熟练应程度总承包项目理标准文档格式应
　　⒋ 加epc总承包项目宣传力度扩epc项目理影响力控制部坚持周格式简洁条理清晰容丰富周报分分公司业汇报周工程进展图文貌获分公司领导业评时鼓励epc项目部成员坚持身边发生事工程建设风俗情意形式写出epc项目部汇成通讯稿件投公司报社
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