2009年度综合计划事业部部长工作总结
容概：通年工作学中思想转变线阐述部门生产理思路生产成控制解提出理述简述做做工作
正 文
三节草知节年中工作学学中工作工作中学切事物总圆环奔跑起点终点终点起点思想诞生意味着想法灭亡工作年中学什？两手空空踌躇满志腔热血唉声叹气杞忧天意志消沉年时光样面前悄悄溜走年中工作底少痕迹？少失落少意少收获？
XX年年工作简介
XX年年全年工作分两阶段第阶段XX年年1月6月代综合计划事业部部长（辖电器部硅胶部机加车间箱体部综合计划部物流部（高压组装配套发货））重点关注电器部箱体部生产计划工厂搬迁协调工作第二阶段XX年年7月12月搬厂组装发货工作作物流部副部长高压物流组装进行组织安排理工作中12月份代电器部部长开始电器实施全方位试点改革
（） 电器部箱体部生产计划工厂搬迁协调工作
XX年年1月6月事电气部高压箱体组装发货生产协调工作市场信息生
产信息综合分析控制生产进度陆续搬厂搬运装车协调工作工厂搬迁装车电器部生产协调组装发货部门间协调停奔跑总体说失败低迷奈六月次次错误损失工作压力着心情变愈愈想象知道切切认识足环境杞忧天造成细思量终明白犯饶恕错误仅中层理者错误高层错误正余世维职业理中常犯11种毛病：
1拒绝承担责停表现时努力辩解错总面错作完美义者总问题里结束没负起责事情发展什程度中审视忽视优点位
2知道启发员工总认力资源培训教育事部门事情事部门权力认识清太夸相信事部门权力没时员工进行专业教育没效方式方法教育部员工（没理解理方式然久知道骂减少老板骂次数）
3重结果忽视思想想法变成触动触动变成行行变成惯（文化）漫长时间问题总行标准衡量总认正确公司企业文化认知够导致事情做少罪少造成负面影响孤立成敌成失败者
4公司部形成立公司普遍严重问题强调负起责强调观念真正理解团队团体处帮样公司事情等某私事情提高谓力协作精神
5视仁理方式知道员工五湖四海受家庭教育学校教育社会教育级处理问题方法认知样做事动性动性责罚方法应该区（动性种脸皮较厚骂回事动性般尊心较强需鼓励单独交流）公司部门绝数员工动性工作
6忘公司命脉：利润节约利润利润企业生存必条件会抓问题浪费（实际利润处着手）失实错误作线理员公司创造利润线员工谋求福利
7见问题目标古性格左右命运气度影响格局般理员花90时间做生产力10贡献天例行公事罢少做重做紧急事情（公司产品性质决定什样线理行？什工厂集中反产品生产周期拉长？真想研究公司发展现代化理）果常常注意问题否会丧失创造力古问题里文章：问题等机会心态问题目标两字生存学会放解脱
8会会做哥做哥套交情站够稳时候需支援没公司求
纪律非常重私感情公理重甚部属面前公场中失态成样子容部属伦理威严古君子做十件事错九件事然君子做十件件错事永远坏事者十八九君子非理者部属起永远公事务失公司伦理建立威严
9未设定行（绩效）标准公司行标准组织誓约品质尊严真正意义破坏公司誓约品质尊严理者成长起呢？帮助成长永远敌敌活更必须建立良监督竞争机制（树敌）求更加严谨
10容力足坚持做做事做事做理念（理解）韩非子说：会压制做怕会纠正做乱会节省做贱真正应该压制部属纠正手组织节省组织里分容力足仅破坏章法破坏公司伦理家公更喜防止振现象产生件事情分成段增加业机会增加理成更设岗忽视事情连续性相关性
半年充分暴露缺乏理解辨力导致应错误产生矛盾激化工作波动性稳定性太说学工作考验更加认识市场第客户没市场没客户没客户没公司没公司没拥工作台没发工资客户切客户切市场市场导
客户体订单组织生产计划协调工作忍第吃亏忍时风浪静退步海阔天空严律宽吃苦中苦方少说话做事少理实践纸谈兵行动中见证
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
容概：通年工作学中思想转变线阐述部门生产理思路生产成控制解提出理述简述做做工作
正 文
三节草知节年中工作学学中工作工作中学切事物总圆环奔跑起点终点终点起点思想诞生意味着想法灭亡工作年中学什？两手空空踌躇满志腔热血唉声叹气杞忧天意志消沉年时光样面前悄悄溜走年中工作底少痕迹？少失落少意少收获？
XX年年工作简介
XX年年全年工作分两阶段第阶段XX年年1月6月代综合计划事业部部长（辖电器部硅胶部机加车间箱体部综合计划部物流部（高压组装配套发货））重点关注电器部箱体部生产计划工厂搬迁协调工作第二阶段XX年年7月12月搬厂组装发货工作作物流部副部长高压物流组装进行组织安排理工作中12月份代电器部部长开始电器实施全方位试点改革
（） 电器部箱体部生产计划工厂搬迁协调工作
XX年年1月6月事电气部高压箱体组装发货生产协调工作市场信息生
产信息综合分析控制生产进度陆续搬厂搬运装车协调工作工厂搬迁装车电器部生产协调组装发货部门间协调停奔跑总体说失败低迷奈六月次次错误损失工作压力着心情变愈愈想象知道切切认识足环境杞忧天造成细思量终明白犯饶恕错误仅中层理者错误高层错误正余世维职业理中常犯11种毛病：
1拒绝承担责停表现时努力辩解错总面错作完美义者总问题里结束没负起责事情发展什程度中审视忽视优点位
2知道启发员工总认力资源培训教育事部门事情事部门权力认识清太夸相信事部门权力没时员工进行专业教育没效方式方法教育部员工（没理解理方式然久知道骂减少老板骂次数）
3重结果忽视思想想法变成触动触动变成行行变成惯（文化）漫长时间问题总行标准衡量总认正确公司企业文化认知够导致事情做少罪少造成负面影响孤立成敌成失败者
4公司部形成立公司普遍严重问题强调负起责强调观念真正理解团队团体处帮样公司事情等某私事情提高谓力协作精神
5视仁理方式知道员工五湖四海受家庭教育学校教育社会教育级处理问题方法认知样做事动性动性责罚方法应该区（动性种脸皮较厚骂回事动性般尊心较强需鼓励单独交流）公司部门绝数员工动性工作
6忘公司命脉：利润节约利润利润企业生存必条件会抓问题浪费（实际利润处着手）失实错误作线理员公司创造利润线员工谋求福利
7见问题目标古性格左右命运气度影响格局般理员花90时间做生产力10贡献天例行公事罢少做重做紧急事情（公司产品性质决定什样线理行？什工厂集中反产品生产周期拉长？真想研究公司发展现代化理）果常常注意问题否会丧失创造力古问题里文章：问题等机会心态问题目标两字生存学会放解脱
8会会做哥做哥套交情站够稳时候需支援没公司求
纪律非常重私感情公理重甚部属面前公场中失态成样子容部属伦理威严古君子做十件事错九件事然君子做十件件错事永远坏事者十八九君子非理者部属起永远公事务失公司伦理建立威严
9未设定行（绩效）标准公司行标准组织誓约品质尊严真正意义破坏公司誓约品质尊严理者成长起呢？帮助成长永远敌敌活更必须建立良监督竞争机制（树敌）求更加严谨
10容力足坚持做做事做事做理念（理解）韩非子说：会压制做怕会纠正做乱会节省做贱真正应该压制部属纠正手组织节省组织里分容力足仅破坏章法破坏公司伦理家公更喜防止振现象产生件事情分成段增加业机会增加理成更设岗忽视事情连续性相关性
半年充分暴露缺乏理解辨力导致应错误产生矛盾激化工作波动性稳定性太说学工作考验更加认识市场第客户没市场没客户没客户没公司没公司没拥工作台没发工资客户切客户切市场市场导
客户体订单组织生产计划协调工作忍第吃亏忍时风浪静退步海阔天空严律宽吃苦中苦方少说话做事少理实践纸谈兵行动中见证
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
