网络公司2009年第三季度工作总结第四季度工作计划
2009年第三季度已三月时间中通努力工作点收获快年终年季度感觉必工作做总结目吸取教训提高工作做更信心决心年季度工作做更面第三季度工作进行简总结
年四月份公司工作五月份开始组建综合事业部没负责综合事业部工作前负责月商务9部公司前家休息年迅速融入行业中公司切零开始边学产品知识边摸索市场遇销售产品方面难点问题常请教公司领导验事理起寻求解决问题方案较难缠客户研究针性策略取良效果通断学产品知识收取行业间信息积累市场验现**市场概认识解现逐渐清晰流利分析客户提种问题准确握客户需指导事客户进行良沟通三月努力取定成绩市场认识较透明掌握断学产品知识积累验时力业务水前较幅度提高职工作做感觉停留销售员位置销售员培训指导力度够影响综合事业部整体销售业绩
部门工作总结
五月时间中综合事业部全体事努力综合事业部业绩渐渐公司认识时取宝贵销售验认做较方面方面工作中做法存问题
面综合事业部第三季度销售情况：
7月总业绩： 166700
8月总业绩： 241800
9月总业绩： 252300
面销售业绩工作做说销售做十分失败**市场然网络公司众思科直处垄断位什业绩开展市场压力？客观素然存工作中做法问题表现：
1） 销售工作基客户访问量太少综合事业部年五月开始工作开始工作倒现记载客户访问记录313加没记录概括46三月时间总体计算销售员月拜访客户量均9面数字基客户拜访工作没做
2） 沟通够深入销售员客户沟通程中公司产品情况十分清晰传达客户解客户真正想法意图客户提出某项建议做出迅速反应传达产品信息时知道客户产品分解接受什程度
3） 工作没明确目标详细计划销售员没养成写工作总结计划惯销售工作处放流状态引发销售工作没统理工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果
4） 市场开拓力够业绩增长销售事工作责心工作计划性强业务力提高
第四季度工作计划
第四季度工作规划中面项工作作工作做：
1） 建立支熟悉业务相稳定销售团队
宝贵资源切销售业绩起源销售员建立支具凝聚力合作精神销售团队根第四季度工作中建立谐具杀伤力团队作项工作抓
2） 完善综合事业部制度建立套明确系统理办法
销售理老难问题销售员外出拜访见客户处放流状态完善销售理制度目销售员工作中发挥观动性工作高度责心提高销售员翁意识
3） 培养销售员发现问题总结问题断提高惯
培养销售员发现问题总结问题目提高销售员综合素质工作中发现问题总结问题提出法建议业务力提高新档次
4）建立约访专员（建议试行）
根销售事外出拜访程中遇系列问题约客户突然改变行程毁约家情况计划行程乱利完成拜访目造成时间资金浪费
5）销售目标
第四季度销售目标基做日日进帐单子根公司达销售务务根具体情况分解月周 日月周 日销售目标分解销售员身完成时间段销售务完成销售务基础提高销售业绩
认公司第四季度发展整公司综合素质公司指导方针团队建设分开提高执行力标准建立良销售团队工作模式工作环境工作关键
具体工作计划：
第步 招聘员工
1销售员心态品
2清楚公司目标
3建立谐具凝聚力团队
第二步：培训员工
1员工学产品知识互联网常
2培训员工销售沟通技巧
3培训员工快速成交法
4引发员工积极性责感
5团队部门员工睦相处
第三步：发挥员工优点
1找出员工身闪光点 ( 周保证员工次面面谈心关心身体健康家庭生活工作情况时纠正错误思想行)
2帮助员工找出位置发挥潜(通月次两次集体活动体现活动中级分员工发表意见见解)
3保证员工家感觉时刻体现公司关怀
第四步：员工市场锻炼
1发现问题时调整(思想积极公司服务)
2具体问题具体分析(首先突破懒惰执着担心罪心态积极动员工沟通引发积极责感目标达成致)
3断修正高难度挑战周开3次综合理岗位会议总结验取长补短断扩展业务提高效率
第五步：凝聚团队力量
1凝聚团队力量发挥潜月中组织次集体活动活动目整公司更凝聚力团结互助进取团队更强
第六步：开发新客户时挖掘老客户
1前两月销售员业务量进行检查分析业绩降原找出原解决方法
2销售员发展更新客户月保证销售员完成20未业务新客户联系少24客户合作达成双赢局面
3销售员加强原客户沟通解公司服务宗旨更加相信企业更加支持企业达更收益时开拓更市场
4销售员保证月5意客户进行联系沟通次保持更密切更谐状态创造更佳效益意签单
第七步 目标达成
1团队中成长起团队壮
2公司会更加强(目标思科网络做苏北互联网老)
3团队成互联网虎狼狮
4拥奥迪a6l
5季度综合事业部目标120万希公司予支持帮助
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2009年第三季度已三月时间中通努力工作点收获快年终年季度感觉必工作做总结目吸取教训提高工作做更信心决心年季度工作做更面第三季度工作进行简总结
年四月份公司工作五月份开始组建综合事业部没负责综合事业部工作前负责月商务9部公司前家休息年迅速融入行业中公司切零开始边学产品知识边摸索市场遇销售产品方面难点问题常请教公司领导验事理起寻求解决问题方案较难缠客户研究针性策略取良效果通断学产品知识收取行业间信息积累市场验现**市场概认识解现逐渐清晰流利分析客户提种问题准确握客户需指导事客户进行良沟通三月努力取定成绩市场认识较透明掌握断学产品知识积累验时力业务水前较幅度提高职工作做感觉停留销售员位置销售员培训指导力度够影响综合事业部整体销售业绩
部门工作总结
五月时间中综合事业部全体事努力综合事业部业绩渐渐公司认识时取宝贵销售验认做较方面方面工作中做法存问题
面综合事业部第三季度销售情况：
7月总业绩： 166700
8月总业绩： 241800
9月总业绩： 252300
面销售业绩工作做说销售做十分失败**市场然网络公司众思科直处垄断位什业绩开展市场压力？客观素然存工作中做法问题表现：
1） 销售工作基客户访问量太少综合事业部年五月开始工作开始工作倒现记载客户访问记录313加没记录概括46三月时间总体计算销售员月拜访客户量均9面数字基客户拜访工作没做
2） 沟通够深入销售员客户沟通程中公司产品情况十分清晰传达客户解客户真正想法意图客户提出某项建议做出迅速反应传达产品信息时知道客户产品分解接受什程度
3） 工作没明确目标详细计划销售员没养成写工作总结计划惯销售工作处放流状态引发销售工作没统理工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果
4） 市场开拓力够业绩增长销售事工作责心工作计划性强业务力提高
第四季度工作计划
第四季度工作规划中面项工作作工作做：
1） 建立支熟悉业务相稳定销售团队
宝贵资源切销售业绩起源销售员建立支具凝聚力合作精神销售团队根第四季度工作中建立谐具杀伤力团队作项工作抓
2） 完善综合事业部制度建立套明确系统理办法
销售理老难问题销售员外出拜访见客户处放流状态完善销售理制度目销售员工作中发挥观动性工作高度责心提高销售员翁意识
3） 培养销售员发现问题总结问题断提高惯
培养销售员发现问题总结问题目提高销售员综合素质工作中发现问题总结问题提出法建议业务力提高新档次
4）建立约访专员（建议试行）
根销售事外出拜访程中遇系列问题约客户突然改变行程毁约家情况计划行程乱利完成拜访目造成时间资金浪费
5）销售目标
第四季度销售目标基做日日进帐单子根公司达销售务务根具体情况分解月周 日月周 日销售目标分解销售员身完成时间段销售务完成销售务基础提高销售业绩
认公司第四季度发展整公司综合素质公司指导方针团队建设分开提高执行力标准建立良销售团队工作模式工作环境工作关键
具体工作计划：
第步 招聘员工
1销售员心态品
2清楚公司目标
3建立谐具凝聚力团队
第二步：培训员工
1员工学产品知识互联网常
2培训员工销售沟通技巧
3培训员工快速成交法
4引发员工积极性责感
5团队部门员工睦相处
第三步：发挥员工优点
1找出员工身闪光点 ( 周保证员工次面面谈心关心身体健康家庭生活工作情况时纠正错误思想行)
2帮助员工找出位置发挥潜(通月次两次集体活动体现活动中级分员工发表意见见解)
3保证员工家感觉时刻体现公司关怀
第四步：员工市场锻炼
1发现问题时调整(思想积极公司服务)
2具体问题具体分析(首先突破懒惰执着担心罪心态积极动员工沟通引发积极责感目标达成致)
3断修正高难度挑战周开3次综合理岗位会议总结验取长补短断扩展业务提高效率
第五步：凝聚团队力量
1凝聚团队力量发挥潜月中组织次集体活动活动目整公司更凝聚力团结互助进取团队更强
第六步：开发新客户时挖掘老客户
1前两月销售员业务量进行检查分析业绩降原找出原解决方法
2销售员发展更新客户月保证销售员完成20未业务新客户联系少24客户合作达成双赢局面
3销售员加强原客户沟通解公司服务宗旨更加相信企业更加支持企业达更收益时开拓更市场
4销售员保证月5意客户进行联系沟通次保持更密切更谐状态创造更佳效益意签单
第七步 目标达成
1团队中成长起团队壮
2公司会更加强(目标思科网络做苏北互联网老)
3团队成互联网虎狼狮
4拥奥迪a6l
5季度综合事业部目标120万希公司予支持帮助
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