2014年工程科上半年工作总结

2014年工程科半年工作总结
　　回顾半年公司领导项目领导正确指导部门事亲密配合工程科工作开展利工程科紧紧围绕总公司XX年重点工作部署奋斗目标紧紧围绕部门工作限度发挥部门作加强部理方面做量工作克服员少业务水足等方面困难全科员齐心较完成公司项目部交工作务发挥部门工程技术理外委分包理等方面作
　　半年完成工作：
　　1完成项目总体成测算工作
　　2工程量复核0变更报工作
　　3迎接总公司第次检查准备工作
　　4补充完成前期拖欠种报表台账工作
　　5完成半年济活动分析报表工作
　　6月计量结算计划等工作
　　二半年完成工作部分完成工作工作期间工作做够细工作安排科学细致工作压着做忙忘结果出现样样差错没真正发挥工程科龙头作半年工程科进步细化理制定切实行措施实现目标努力半年工作安排：
　　1完善规章制度
　　完善规章制度工程科理更加畅更加高效建立传达团结协作规范序工作秩序利推动项工作利开展完善工程理业务流程强化理控制规范理程序标准固化理机制做项目科室业务联系沟通工作做沟通时准确详
　　2合理编排施工计划
　　计划编制程中深入施工生产线队负责质检员起制定月完成产值计划保证完成全年生产务前提确保工程计划编排队购着摸保证计划实践性操作性工程统计完整时准确确保工程施工进度合理安排工程正常施工
　　3规范工程结算
　　工程结算控制工程建设进度质量种手段工程科结算重关点施工队接触较部门科室部明确求工程单价严格合规定结算数量业审批计量前提根质检科提供双方签认数量两进步图纸实际情况核实做徇私舞弊实事求防止超结现象工程科完善施工队结算台账严格控制红线绝越雷池步
　　4加强分包工程理
　　加强分包队伍理理型项目尤重加招标采购力度规范分包队伍引入程序加强分包队伍前期考察严格准入制度分包队伍资质
关合签定关时报公司部门履行审批程序坚持先签合进场先结算付款原规避营风险减少法律诉讼维护公司合法权益
　　5积极深入施工现场
　　工程科员较少岗职局面业务较定程度造成深入现场少项目部服务指导帮助监督位沟通少项目部服务监督方面缺乏系统安排帮助指导工作表面肤浅监督检查形式化半年科室力气苦练功力争做思路清晰心中数积极深入施工生产第线限度发挥潜切实解决项目部存问题
　　6增强素质培养
　　建筑技术日新月异规范规程更新频繁增强身业务素质培训刻容缓加强图纸行业法律法规常规范规程图集学工作工作中请示汇报通气动脑动笔请教注意干中学学中干断实践中增长知识干清醒身存问题薄弱环节工作中团结全科员齐心克服员少务重矛盾断加强业务技术学断完善理体制加强理积极发挥部门作项工作广泛深入扎实开展起切实提高科工作理水项工作提高新水适应公司跨越式发展需
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