企业战略理点体会—心体会
企业希基业常青相年轻中国企业说尤
着济全球化市场国际化步伐断加快世界范围规模济结构调整正兴起济资源跨国流动势头更加强劲中国加入WTO年轻中国企业机遇挑战存优胜劣汰激烈竞争环境迅速成长历联想收购IBM中海油竞标收购美国尤斯科石油公司等批企业购世界中国企业崛起东方国迈具国际竞争力跨国企业集团骄傲豪
天中国市场环境已非昔企业永续发展非易事数万计企业缺乏战略意识常常想艘舵船风飘摇家难驾驭外部世界风风雨雨潮起潮落
哈佛商学院终身教授迈克尔波特说：战略企业成败关键
位著名济学教授做形象喻：企业果没战略流浪汉样家理师彼德鲁克说样段话：走片丛林开始清矮灌木林千辛万苦容易清完片灌木林直起腰准备享受成功喜悦时候猛然发现旁边片灌木林清丛林少企业市场竞争程中砍伐灌木林工常常埋头砍伐没意识砍非片丛林沉迷寻找企业发展企业做时候定忘记回头否已迷失方
战略战略理基概念
企业战略概念源军事战略军事角度战略战争全局策划指挥敌双方军事政治济理等素遵战争规律顾战争全局方面制定采取关战争方针政策方法
企业战略目前种流派定义设计学派认战略深思熟虑形成逻辑性强完整计划程定位学派战略制定程制定程视理性分析程认战略确定组织市场位置
亨利明茨伯格总结分析战略概念提出战略5P概念角度分析战略基含义根纳计划模式定位观念计谋五角度理解战略
什战略理呢？战略概念质基础简言战略关企业总体发展方实现已发展方途径规划战略理确定战略实现战略目标程理程战略分析战略选择战略实施控制
中国战略理推进中存什问题呢？某调查机构调查许企业理者开展战略理成效意见您觉战略理？问肯定回答50％34％访者认已实施战略理效果般6％认效果极差调查结果反映出目前企业战略理认识极差异种情况企业推进战略理利剖析目前企业开展战略理中存问题提高认识成正确推进战略理重务
二反思国企业战略理痛
1战略理计划
战略理质功完全5年计划10年规划整数时间划定期限解决问题象需划定时限生产销售财务技术等部门工作相加结果根环境变化指导整企业部门工作仅追求企业营利润化追求企业竞争安全性技术性产物思想性产物创新性产物战略规划没更研究制订发展战略时应熟悉企业技术包括军事思想战略思想根调查相企业战略理纳置营销理力资源理品牌理等等局部范围时半访者认战略规划5年规划回事少访问者认5年5年计划5年外战略规划认识偏差太远根妨害正确开展战略理
2战略理企业宣传材料
战略理应企业危机时重组更换股东工作企业发展中常性工作应宣传表彰材料事关企业生存安全绝密资源目前中国企业理者方面意识非常落反观国际知名家电巨头入中国战略紧紧封藏起漏半点口风
3战略理种程式
战略理种思想性创新特征理教科书实施规范更程式化数字化提取整理干数输入计算机出堆印件加结完成战略理性质理区缺少正确认识导致采适合方法严重妨害局限企业进行战略理基原种误识造成实践中者荒谬战略规划研究作项务时抱佛脚组织众专家部门负责集思广益违反思想性创造活动通少数长时间集中思考规律者战略规划程式化造成众企业战略规划出辙战略规划缺少高度针性钥匙开锁完全违背战略基规种战略规划毫处密保
三战略化营元化发展
系统化改革规范化理战略化营元化发展集团公司提出新时期发展方元化发展元化战略决策般说企业选择元化策略通常种考虑：
1限度利市场机会赢利润
利润企业发展竭动力企业利润追求永远没头企业发现种业务法企业提供利润者提供利润法满足企业需求时会开拓更领域进入更行业业务赢更利润时社会发展变化程中产业结构调整会引起高利润行业出现企业较强吸引力
2充分利企业资源力构建更竞争优势
企业段时间摸爬滚会激烈市场竞争中积累定资源力会蕴藏企业生产技术理营销等环节中企业种资源力衡发展果企业仅仅选择专业化生产企业种力会充分发展种力法完全发挥种情况木桶效应发挥作——木桶蓄水量取决长块木板短块企业种资源力充分利发展企业会选择元化营策略
3分散营风险
常常元营喻鸡蛋放篮子里样通业务组分散营风险达东方亮西方亮效果
4摆脱产品周期企业束缚
某种业务说产品周期企业影响非常产品成熟期企业会赢较高利润产品衰退期企业会面销售停滞甚亏损影响元化营条件企业定程度摆脱影响实现企业持续发展
5延伸品牌
果企业已市场拥良品牌效应品牌延伸市场中节省塑造成功品牌高额成实现投入产出例海尔集团中国家电市场树立海尔品牌延伸手机电脑等行业中统海尔形象降低品牌塑造成
物资集团庆油田老牌供应系统具较强购储销综合实力型物资企业着丰富供应商资源雄厚储运力合理分布物资配送网络完善科技保障体系断创新营模式长期担庆油田型石油企业物资供应金属机电建材物流实业生资源租赁等方面均涉猎方面均持续发展分布萨尔图胡路风区国家级储备仓库物流公司胡路仓储服务公司银浪仓库三物资总库遍布市区方位供应站库房具雄厚物资储运实力仓储总面积534万方米铁路专线279公里型衡器吊车推土机抓车卡车挂车等装卸倒运设备240台套配备齐全硬件设备具发展种生产型企业力现物资装备集团仅仅物资流通型企业更生产出高质量生产资料木材厂建材公司混凝土加工厂宏启抽油杆厂等生产性质企业力证明企业极力元化发展时元化回报企业效益年里物资集团充分利企业资源力构建更竞争优势例建筑材料公司赢业务水泥砂石等种建筑材料发展商品混凝土延伸企业发展项目
时种营企业够效分散营风险摆脱产品周期企业束缚限度利市场机会赢利润
发展种营时物资集团努力造品牌效应05年时庆油田造优势年理局造优势年活动契机四渡指导抓住重点激活两方面努力造庆物资品牌优势灾区种营业绩时较延伸品牌效应
四四渡企业推进元化战略理效保证
企业文化骨干引领全员参渡队伍理单纯制度约束元激励渡部关系相独立运作缝隙交流团渡未发展适应性企业学型企业渡战略思想集团领导05年第二届职工代表会提出新工作线总体说四渡企业文化四方面述企业文化企业灵魂企业发展具导约束凝聚激励等作效激发广职工工作积极性创造性动性实现企业战略目标效协手段
物资集团已伴庆油田走40年风风雨雨现汹涌澎湃改革潮中物资集团家庭定会携手迈更加辉煌明天
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企业希基业常青相年轻中国企业说尤
着济全球化市场国际化步伐断加快世界范围规模济结构调整正兴起济资源跨国流动势头更加强劲中国加入WTO年轻中国企业机遇挑战存优胜劣汰激烈竞争环境迅速成长历联想收购IBM中海油竞标收购美国尤斯科石油公司等批企业购世界中国企业崛起东方国迈具国际竞争力跨国企业集团骄傲豪
天中国市场环境已非昔企业永续发展非易事数万计企业缺乏战略意识常常想艘舵船风飘摇家难驾驭外部世界风风雨雨潮起潮落
哈佛商学院终身教授迈克尔波特说：战略企业成败关键
位著名济学教授做形象喻：企业果没战略流浪汉样家理师彼德鲁克说样段话：走片丛林开始清矮灌木林千辛万苦容易清完片灌木林直起腰准备享受成功喜悦时候猛然发现旁边片灌木林清丛林少企业市场竞争程中砍伐灌木林工常常埋头砍伐没意识砍非片丛林沉迷寻找企业发展企业做时候定忘记回头否已迷失方
战略战略理基概念
企业战略概念源军事战略军事角度战略战争全局策划指挥敌双方军事政治济理等素遵战争规律顾战争全局方面制定采取关战争方针政策方法
企业战略目前种流派定义设计学派认战略深思熟虑形成逻辑性强完整计划程定位学派战略制定程制定程视理性分析程认战略确定组织市场位置
亨利明茨伯格总结分析战略概念提出战略5P概念角度分析战略基含义根纳计划模式定位观念计谋五角度理解战略
什战略理呢？战略概念质基础简言战略关企业总体发展方实现已发展方途径规划战略理确定战略实现战略目标程理程战略分析战略选择战略实施控制
中国战略理推进中存什问题呢？某调查机构调查许企业理者开展战略理成效意见您觉战略理？问肯定回答50％34％访者认已实施战略理效果般6％认效果极差调查结果反映出目前企业战略理认识极差异种情况企业推进战略理利剖析目前企业开展战略理中存问题提高认识成正确推进战略理重务
二反思国企业战略理痛
1战略理计划
战略理质功完全5年计划10年规划整数时间划定期限解决问题象需划定时限生产销售财务技术等部门工作相加结果根环境变化指导整企业部门工作仅追求企业营利润化追求企业竞争安全性技术性产物思想性产物创新性产物战略规划没更研究制订发展战略时应熟悉企业技术包括军事思想战略思想根调查相企业战略理纳置营销理力资源理品牌理等等局部范围时半访者认战略规划5年规划回事少访问者认5年5年计划5年外战略规划认识偏差太远根妨害正确开展战略理
2战略理企业宣传材料
战略理应企业危机时重组更换股东工作企业发展中常性工作应宣传表彰材料事关企业生存安全绝密资源目前中国企业理者方面意识非常落反观国际知名家电巨头入中国战略紧紧封藏起漏半点口风
3战略理种程式
战略理种思想性创新特征理教科书实施规范更程式化数字化提取整理干数输入计算机出堆印件加结完成战略理性质理区缺少正确认识导致采适合方法严重妨害局限企业进行战略理基原种误识造成实践中者荒谬战略规划研究作项务时抱佛脚组织众专家部门负责集思广益违反思想性创造活动通少数长时间集中思考规律者战略规划程式化造成众企业战略规划出辙战略规划缺少高度针性钥匙开锁完全违背战略基规种战略规划毫处密保
三战略化营元化发展
系统化改革规范化理战略化营元化发展集团公司提出新时期发展方元化发展元化战略决策般说企业选择元化策略通常种考虑：
1限度利市场机会赢利润
利润企业发展竭动力企业利润追求永远没头企业发现种业务法企业提供利润者提供利润法满足企业需求时会开拓更领域进入更行业业务赢更利润时社会发展变化程中产业结构调整会引起高利润行业出现企业较强吸引力
2充分利企业资源力构建更竞争优势
企业段时间摸爬滚会激烈市场竞争中积累定资源力会蕴藏企业生产技术理营销等环节中企业种资源力衡发展果企业仅仅选择专业化生产企业种力会充分发展种力法完全发挥种情况木桶效应发挥作——木桶蓄水量取决长块木板短块企业种资源力充分利发展企业会选择元化营策略
3分散营风险
常常元营喻鸡蛋放篮子里样通业务组分散营风险达东方亮西方亮效果
4摆脱产品周期企业束缚
某种业务说产品周期企业影响非常产品成熟期企业会赢较高利润产品衰退期企业会面销售停滞甚亏损影响元化营条件企业定程度摆脱影响实现企业持续发展
5延伸品牌
果企业已市场拥良品牌效应品牌延伸市场中节省塑造成功品牌高额成实现投入产出例海尔集团中国家电市场树立海尔品牌延伸手机电脑等行业中统海尔形象降低品牌塑造成
物资集团庆油田老牌供应系统具较强购储销综合实力型物资企业着丰富供应商资源雄厚储运力合理分布物资配送网络完善科技保障体系断创新营模式长期担庆油田型石油企业物资供应金属机电建材物流实业生资源租赁等方面均涉猎方面均持续发展分布萨尔图胡路风区国家级储备仓库物流公司胡路仓储服务公司银浪仓库三物资总库遍布市区方位供应站库房具雄厚物资储运实力仓储总面积534万方米铁路专线279公里型衡器吊车推土机抓车卡车挂车等装卸倒运设备240台套配备齐全硬件设备具发展种生产型企业力现物资装备集团仅仅物资流通型企业更生产出高质量生产资料木材厂建材公司混凝土加工厂宏启抽油杆厂等生产性质企业力证明企业极力元化发展时元化回报企业效益年里物资集团充分利企业资源力构建更竞争优势例建筑材料公司赢业务水泥砂石等种建筑材料发展商品混凝土延伸企业发展项目
时种营企业够效分散营风险摆脱产品周期企业束缚限度利市场机会赢利润
发展种营时物资集团努力造品牌效应05年时庆油田造优势年理局造优势年活动契机四渡指导抓住重点激活两方面努力造庆物资品牌优势灾区种营业绩时较延伸品牌效应
四四渡企业推进元化战略理效保证
企业文化骨干引领全员参渡队伍理单纯制度约束元激励渡部关系相独立运作缝隙交流团渡未发展适应性企业学型企业渡战略思想集团领导05年第二届职工代表会提出新工作线总体说四渡企业文化四方面述企业文化企业灵魂企业发展具导约束凝聚激励等作效激发广职工工作积极性创造性动性实现企业战略目标效协手段
物资集团已伴庆油田走40年风风雨雨现汹涌澎湃改革潮中物资集团家庭定会携手迈更加辉煌明天
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