新员工培训心体会—培训心
认企业新员工入职培训应该强调点：
必须新员工讲述企业中长期远景规划（部分宜讲太详细）详细讲述企业命价值文化团队建设等条件应企业硬件环境录象新员工样员工进入工作状态前企业工作生活环境企业命企业中远期目标企业精神精华部分较详细理解员工进入工作岗位前法找事业交企业理然新员工流失率法降
二新员工培训中详细企业工作流程进行较详细解特涉员工日常工作程中需知道流程请假程序报销程序离职程序等然企业涉流程涉岗位流程应部门进行岗培训（新员工入职周完成）防止员工接触工作清楚工作流程相关流程办事处处碰壁工作效率提员工产生厌烦心理作方面培训员工营造良工作环境基础
三福利作企业薪酬（工资福利培训机会晋升机会奖励）中项目员工特关心部分应培训程中讲清楚企业福利情况（包括种类享受条件享受程度）然方面应该复试结束时应聘者讲清楚通入职前培训进行更详细讲解利员工企业产生赖特重职位员工重安定员工关键
四安全生产教育特制造企业方面相重然安全教育容较应根企业实际情况编制培训重点种企业消防安全电力安全培训重制造企业应该加入器械安全等重点强调违章作业危害安全防范发生事应急处理（包括逃生报警呼救等）减少事损失等相信常发生工伤安全事企业没办法降低企业员工流失率
五培训形式培训课时培训讲师安排应讲究组织企业部职工培训程中数少结果答案总录音效果差视频次培训参加者接受效果面授（讲师培训参加者面面进行讲授）培训技巧方面定作案例引恰讲堂绝死板断通提问案例培训参加者思维带入讲师思维中样思维会活跃起（实接受力资源理课程培训时感觉接受少讲授者调动思维程度关系）培训课时
安排方面原先接受学校教育时候课时安排实科学注意力集中时间段般会超出60分钟单系统思维注意程度应该会超出90120分钟然样说组织培训程中培训参者两时接受较超出两时培训会时间延长断降低（长连续进行三时SA8000面授培训第二天培训参者告诉面部分理解远前半部分透彻）培训讲师安排定培训项目具相理解否没办法组织培训
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必须新员工讲述企业中长期远景规划（部分宜讲太详细）详细讲述企业命价值文化团队建设等条件应企业硬件环境录象新员工样员工进入工作状态前企业工作生活环境企业命企业中远期目标企业精神精华部分较详细理解员工进入工作岗位前法找事业交企业理然新员工流失率法降
二新员工培训中详细企业工作流程进行较详细解特涉员工日常工作程中需知道流程请假程序报销程序离职程序等然企业涉流程涉岗位流程应部门进行岗培训（新员工入职周完成）防止员工接触工作清楚工作流程相关流程办事处处碰壁工作效率提员工产生厌烦心理作方面培训员工营造良工作环境基础
三福利作企业薪酬（工资福利培训机会晋升机会奖励）中项目员工特关心部分应培训程中讲清楚企业福利情况（包括种类享受条件享受程度）然方面应该复试结束时应聘者讲清楚通入职前培训进行更详细讲解利员工企业产生赖特重职位员工重安定员工关键
四安全生产教育特制造企业方面相重然安全教育容较应根企业实际情况编制培训重点种企业消防安全电力安全培训重制造企业应该加入器械安全等重点强调违章作业危害安全防范发生事应急处理（包括逃生报警呼救等）减少事损失等相信常发生工伤安全事企业没办法降低企业员工流失率
五培训形式培训课时培训讲师安排应讲究组织企业部职工培训程中数少结果答案总录音效果差视频次培训参加者接受效果面授（讲师培训参加者面面进行讲授）培训技巧方面定作案例引恰讲堂绝死板断通提问案例培训参加者思维带入讲师思维中样思维会活跃起（实接受力资源理课程培训时感觉接受少讲授者调动思维程度关系）培训课时
安排方面原先接受学校教育时候课时安排实科学注意力集中时间段般会超出60分钟单系统思维注意程度应该会超出90120分钟然样说组织培训程中培训参者两时接受较超出两时培训会时间延长断降低（长连续进行三时SA8000面授培训第二天培训参者告诉面部分理解远前半部分透彻）培训讲师安排定培训项目具相理解否没办法组织培训
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