期15天交通系统中层理者培训班学中参加培训班组织项培训活动:认真进行破冰训练拓展训练参加题讨学交通理干部培训教材改变理办法提高理水参考书籍心听取领导力执行力系统构建绩效理情商影响力领导者格心态重新构建领导正职副职艺术压力理沟通突理企业文化建设理操作理认知决策交通文化谐交通现代力资源理开发学型组织理创新等系列首知名教授关理艺术文化建设方面讲课学教育中坚持认真学积极思考结合实际深入探讨感收获体会中点感受:
通学提高领导理方面认识
系列现代理知识讲座灌输课探讨解现代理概念明确理门专业门难度应灵活专业种特殊职业需断进行学理质差化区领导理:首先领导工作行领导应该开发者工作目标应该更加效掌握力资源发挥出潜总觉手努力检讨否力开发资源次领导事具细指导权威训斥搭台唱戏 第三领导班子核心领导力领导力团结程度分工明确程度合成结果
二通学效学领导理知识掌握方法
次学系统学许领导理方面知识受次全面系统深刻理领导理知识教育填补许领导理知识方面足空白仅理理水较提高提高理认识水许前没认识问题足特学讨中认真进行反思总结理方法领导艺术等方面全新认识发现少足误区领导干部素养够缺乏沟通技巧懂压力理提高领导力素质指明努力方中感受较深方面:解均义根源知道员工什绩效考核难心接受明白什考核难产生理者期效果学会五种员工应该采取激励措施办法二解理者角色意识明确理者胜工作六方面表现沟通五项基原解决突四出发点三解影响领导班子团结七素成功领导者七方面力需四解社会
转型期间七方面重塑领导者格心态五学现代理者潜开发脑法优先次序法授权原六明确理工作中沟通重性学倾听语言表达沟通心理等沟通技巧运七解情商容利情商提高领导力方法八学压力理原理解压艺术九学领导正副职原艺术解领导相处方法
三通学开拓视野更新理理念
通理相关知识学角度解理工作方法艺术开拓视野更新理理念中感受较深点:理中第五类员工(力强态度差)细化态度点差较差十分差三类员二理员注重目标太意识理员潜意识常职工完美情结容易遵循城市丛林法崇拜强者吝惜弱者三薪酬考核追求结果公定追求程公末位淘汰猛药少四理中存潜规规时发生作制度严格遵守身作怕灵活例外五老百姓天事情忘记已处求领导者断做事患寡患均等现实义倾六情商领导影响力作符合二八原七光明思维阳光心态八影响行界世界观行间心智模式(假想成见)九压力理握状况理解级压力释放十换位位位事等等新理念引导进入新理学空间断联系实际更进步提高理水理艺术
四通学增长关企业文化建设知识解交通文化涵明确交通文化建设总体目标重点务探讨交通文化建设构建谐交通关系学型组织理创新关系认清蓬勃发展形势应该握应潮流前进方树立努力学全面提高心奋斗创造谐三峡谐交通贡献全部力量目标
说次培训班学莫帮助仅引进理知识殿堂门提高理思想认识掌握理工作方法明确正确领导艺术效提高理业务素质理理水理理念较提高更清晰认识存许问题足知道努力提高方学工作中严格求努力积极学进步加强理知识学断总结提高坚持科学理武装头脑勤奋学政治理知识科学文化知识类理领导知识断提高身素质重点提高全方位沟通解决复杂矛盾处置突发事件驾驭全局力快培养
锻炼成名具备丰富理知识理技员干部事业祖国发展昌盛做出更贡献
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