某煤矿规范营理汇报材料—汇报材料
规范营理 济效益幅度攀升
年集团公司正确领导**矿坚持科技进步走高产高效快速发展路紧紧围绕企业营目标优化采区设计采国先进装备技术努力提高单产煤炭产量阶梯式提高时充分运现代企业营理理念建立完善生产成全员全程全方位控制机制奖惩约束机制通合理控制奖金分配额度极调动全矿员工生产积极性促进济效益全面提高2006年1－4月份生产原煤125万吨计划增产66万吨实现利润12500万元计划增盈5500万元原煤单位成81元吨计划降低15元吨
回顾营理方面点做法体会：
科技进步提高工作面单产实现增产增收
建矿伊始集团公司提出新井新模式新机制建成高标准高产高效现代化矿井总体求确立科技创新先导采现代化先进先进设备装备矿井国际先进采矿业齐断提高理水集团公司力支持通年引进技术改造工作面配备阻力7200KN液压支架截深800mmMG581型电牵引采煤机功率800800前运输机井提升采25吨箕斗动化微机控制摩擦式提升机洗选系统装车系统全部实现计算机集中控制极提高劳动生产率实现生产连续性高效性1－10月份实际生产天数209天日均生产原煤15000吨高日产18439吨年3月份井直接安拆综放面停产20余天情况实现均月产原煤317万吨
煤炭产量增加煤炭价格提高幅度增加矿井济效益时加强煤质理加入洗量提高商品煤质量1－10月份商品煤销量年期增销35万吨增加收入7875万元
二优化生产布局采区设计提高煤炭回采率
矿井长远发展战略出发始终优化生产布局采区设计放首位针传统钻探勘探技术煤层赋存状态质构造控制够制约生产规模实际推行先进三维震勘探技术水库北南二采区进行补勘重新划分采区设计更加合理减少系统开拓工程量1000米N1N1工作面现回采接700米日通水库次采全高安全证采高原869米增139米该工作面增加煤炭采储量达70万吨提高煤炭回采率延缓工作面安拆进步实现矿井高产高效奠定基础
三攻克巷道支护难点杜绝重复施工投入千方百计降低掘进成
矿属高应力强膨胀极软岩矿井支护难度支护成高米进道成费达1000元满足生产避免巷道翻修年逐步掌握采动压变化规律时断探索实践点质构造煤岩结构应采取支护方式支护材料总结出36U型钢圆棚壁充填锚网喷联合支护应应力较集中服务时间较长巷道36U型钢圆棚外喷巷道回采巷道工作面开切眼采空区动压服务时间长巷道采锚网壁注砼架36U钢拱棚备36U钢圆棚复合支护形式减少巷道翻修工程量然性投入高杜绝重复施工总体投入降低满足矿井安全生产需矿井走安全持续稳定生产快速发展轨道更提高济效益
四少效率高坚持走高产高效发展路
煤矿企业特殊行业提高装备技术水前提必须降低力投入矿现员工1560年煤炭产量预计完成385万吨全员效率达1728吨工实现利润4亿元左右均创利25万元年期增加约15万元年**矿均支付工资性费（含项提取费）5万元全年支出费约7800万元包括生产理固定费果增企业利润必减少劳动力分配坚持合理集中矿领导班子做项决策时首考虑少努力提高机械化动化水国际先进采矿业齐支持走高产高效发展路
五强化营理机制矿济效益提高重保证
规范营行建立良工作秩序努力提高矿营理水
1生产程中实行成消耗控制理月月初达成计划组织相关员深入现场深入线强化生产程中环节工序动态监督考核源头节支降耗月末进行考核兑现通生产程中成考核理进步加强材料控制杜绝材料浪费
2加强物资理提高计划准确性计划源头抓起层层关求计划员深入井掌握物资消耗状况满足生产需造成新超储积压二坚持例会审查制度厂家考察制度价格审计制度坚持少采少时解掌握市场价格信息组织企单位纪委员实考察严格规定进行价格审计超限价计划采购物资坚决予纠正退回三严验收关坚持计划验收等六项验收原质量达求律退回更换准入库相关责进行处罚确保物资合格率达100％四规范物资储备通合理增加零储备物资品种月定期盘点库存时衡积压物资等措施效降低仓储成五加物资回收旧换新制加工修旧利废理力度修复利回收物资进行维修复生产报废物资矿物资理领导组现场鉴定核实严格集团
公司文件规定进行报废处理始终坚持够制加工决外委旧品决新品原降低材料消耗成截止日前维修专工具686台节约资金117万元修旧利废产值877万元制加工产值1051万元回收物资金额730万元
3强化销售理整顿销售秩序严格执行公司煤炭销售价格销售计划树立全局意识二根市场需求调控洗产品品种数量满足户需三采取走出请进办法质量信誉发展煤客户四杜绝煤贩独占市场销售旺季采取开票需持单位营许证方开票买煤等约束措施杜绝中间环节倒买倒卖私抬煤价五户运输车辆增设专车道先序排号进入煤厂客户够公安全购买满意产品优质服务赢户评
六深化工资分配制度改革充分调动员工生产积极性矿济效益提高力手段
1采取种分配形式采掘维单位实行计件工资制提高线员工收入水效促进线员工队伍稳定劳动生产率提高选煤厂运输队坑木场等单位实行包定基数增增资减减资分配政策鼓励单位部深挖潜力职岗责精干员工队伍逐步富余员充实井线
2分配结构减少固定部分增浮动部分例基层单位部分岗位技工资计件超额工资奖金起参浮动分配全矿参浮动分配部分工资总额占实发工资总额例均达74中综放队达85营造良劳少劳少劳竞争氛围
3合理控制分配例突出线员工分配位井收入高井队长收入高机关理科长坚持矿机关理员基层单位干部基层单位班组长线生产工分配例控制合理水严格控制矿机关理员工资收入切实体现工资分配苦脏累险岗位倾斜分配原
4全员监督收入分配做公公正公开确保分配合理性基层单位实行收入分配八公开制度坚持工分日墙实行全员监督增加收入分配透明度月矿领导牵头工资纪委等部门参加基层单位日检查月考核发问题时纠正防患未然年坚决杜绝截留奖金现象保障员工利益
外逐步加全矿安全理考核奖罚额度济杠杆强化员工安全意识促进矿安全形势长期稳定
**矿走出条高产高效快速发展路取良济效益集团公司正确领导分开成绩面前深深感足现代企业理求段距离
集团公司正确领导求真务实开拓进取国先进煤企行列迈进**集团壮发展做出新更贡献
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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规范营理 济效益幅度攀升
年集团公司正确领导**矿坚持科技进步走高产高效快速发展路紧紧围绕企业营目标优化采区设计采国先进装备技术努力提高单产煤炭产量阶梯式提高时充分运现代企业营理理念建立完善生产成全员全程全方位控制机制奖惩约束机制通合理控制奖金分配额度极调动全矿员工生产积极性促进济效益全面提高2006年1－4月份生产原煤125万吨计划增产66万吨实现利润12500万元计划增盈5500万元原煤单位成81元吨计划降低15元吨
回顾营理方面点做法体会：
科技进步提高工作面单产实现增产增收
建矿伊始集团公司提出新井新模式新机制建成高标准高产高效现代化矿井总体求确立科技创新先导采现代化先进先进设备装备矿井国际先进采矿业齐断提高理水集团公司力支持通年引进技术改造工作面配备阻力7200KN液压支架截深800mmMG581型电牵引采煤机功率800800前运输机井提升采25吨箕斗动化微机控制摩擦式提升机洗选系统装车系统全部实现计算机集中控制极提高劳动生产率实现生产连续性高效性1－10月份实际生产天数209天日均生产原煤15000吨高日产18439吨年3月份井直接安拆综放面停产20余天情况实现均月产原煤317万吨
煤炭产量增加煤炭价格提高幅度增加矿井济效益时加强煤质理加入洗量提高商品煤质量1－10月份商品煤销量年期增销35万吨增加收入7875万元
二优化生产布局采区设计提高煤炭回采率
矿井长远发展战略出发始终优化生产布局采区设计放首位针传统钻探勘探技术煤层赋存状态质构造控制够制约生产规模实际推行先进三维震勘探技术水库北南二采区进行补勘重新划分采区设计更加合理减少系统开拓工程量1000米N1N1工作面现回采接700米日通水库次采全高安全证采高原869米增139米该工作面增加煤炭采储量达70万吨提高煤炭回采率延缓工作面安拆进步实现矿井高产高效奠定基础
三攻克巷道支护难点杜绝重复施工投入千方百计降低掘进成
矿属高应力强膨胀极软岩矿井支护难度支护成高米进道成费达1000元满足生产避免巷道翻修年逐步掌握采动压变化规律时断探索实践点质构造煤岩结构应采取支护方式支护材料总结出36U型钢圆棚壁充填锚网喷联合支护应应力较集中服务时间较长巷道36U型钢圆棚外喷巷道回采巷道工作面开切眼采空区动压服务时间长巷道采锚网壁注砼架36U钢拱棚备36U钢圆棚复合支护形式减少巷道翻修工程量然性投入高杜绝重复施工总体投入降低满足矿井安全生产需矿井走安全持续稳定生产快速发展轨道更提高济效益
四少效率高坚持走高产高效发展路
煤矿企业特殊行业提高装备技术水前提必须降低力投入矿现员工1560年煤炭产量预计完成385万吨全员效率达1728吨工实现利润4亿元左右均创利25万元年期增加约15万元年**矿均支付工资性费（含项提取费）5万元全年支出费约7800万元包括生产理固定费果增企业利润必减少劳动力分配坚持合理集中矿领导班子做项决策时首考虑少努力提高机械化动化水国际先进采矿业齐支持走高产高效发展路
五强化营理机制矿济效益提高重保证
规范营行建立良工作秩序努力提高矿营理水
1生产程中实行成消耗控制理月月初达成计划组织相关员深入现场深入线强化生产程中环节工序动态监督考核源头节支降耗月末进行考核兑现通生产程中成考核理进步加强材料控制杜绝材料浪费
2加强物资理提高计划准确性计划源头抓起层层关求计划员深入井掌握物资消耗状况满足生产需造成新超储积压二坚持例会审查制度厂家考察制度价格审计制度坚持少采少时解掌握市场价格信息组织企单位纪委员实考察严格规定进行价格审计超限价计划采购物资坚决予纠正退回三严验收关坚持计划验收等六项验收原质量达求律退回更换准入库相关责进行处罚确保物资合格率达100％四规范物资储备通合理增加零储备物资品种月定期盘点库存时衡积压物资等措施效降低仓储成五加物资回收旧换新制加工修旧利废理力度修复利回收物资进行维修复生产报废物资矿物资理领导组现场鉴定核实严格集团
公司文件规定进行报废处理始终坚持够制加工决外委旧品决新品原降低材料消耗成截止日前维修专工具686台节约资金117万元修旧利废产值877万元制加工产值1051万元回收物资金额730万元
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六深化工资分配制度改革充分调动员工生产积极性矿济效益提高力手段
1采取种分配形式采掘维单位实行计件工资制提高线员工收入水效促进线员工队伍稳定劳动生产率提高选煤厂运输队坑木场等单位实行包定基数增增资减减资分配政策鼓励单位部深挖潜力职岗责精干员工队伍逐步富余员充实井线
2分配结构减少固定部分增浮动部分例基层单位部分岗位技工资计件超额工资奖金起参浮动分配全矿参浮动分配部分工资总额占实发工资总额例均达74中综放队达85营造良劳少劳少劳竞争氛围
3合理控制分配例突出线员工分配位井收入高井队长收入高机关理科长坚持矿机关理员基层单位干部基层单位班组长线生产工分配例控制合理水严格控制矿机关理员工资收入切实体现工资分配苦脏累险岗位倾斜分配原
4全员监督收入分配做公公正公开确保分配合理性基层单位实行收入分配八公开制度坚持工分日墙实行全员监督增加收入分配透明度月矿领导牵头工资纪委等部门参加基层单位日检查月考核发问题时纠正防患未然年坚决杜绝截留奖金现象保障员工利益
外逐步加全矿安全理考核奖罚额度济杠杆强化员工安全意识促进矿安全形势长期稳定
**矿走出条高产高效快速发展路取良济效益集团公司正确领导分开成绩面前深深感足现代企业理求段距离
集团公司正确领导求真务实开拓进取国先进煤企行列迈进**集团壮发展做出新更贡献
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