公司招商部2014年终总结
第篇：公司招商部2014年终总结
岁岁年年年年岁岁似水流年中坚实走年年中作公司销售单元招商部公司政策引导综合部部门鼎力支持帮助部门仁拼搏努力公司递交份非常理想答卷现请允许公司领导位事嘉宾回顾汇报招商部2014年度工作
销售数
1务完成数：xx
2考核完成数：xx
3目标达成数：xx
4客户开发指标：xx
5单品完成数：xx
6强势区域统计：xx
二工作回顾
1员稳定流失率低
2014年中招商部员稳定性强流失员2流失原家庭工作距离等原完全政策调整考核影响
2统办公规范理
2014年5月份适应理需公司招商部整体xx搬迁新办公楼结束原招商部员原两岸三分散办公难统理局面改善办公环境提高工作效率降低沟通成部门工作规范化制度化方面新台阶
3重点客户重点理
公司支持握机会紧密联盟接联盟客户中选择发展优势客户成功山西亨达康辽宁天龙广西恒拓等客户形成较紧密合作型连锁药房医药终端企业成功**万药房四川康永利广东参林广东思明等形成良合作达销售预期指标
4综合员分工明确
作综合部河西配套工作员岗位进行重新调整勤员岗位原湖南勤招商勤统整合成销售勤综合勤该整合金隆作商业台阿胶块统发货2决定样具划时代意义整合河西勤工作分工更明确效率更高杜绝前出现相互推工作作风
5考评考核初见成效
7月份开始招商部日常工作形成量化考核日常工作容指导区理工作方规范区域招商员工作容然考评考核中存部分合理者说符合现阶段需容考核中逐步修改增减例原考核中没日常卫生考核容增加进部门考核公公正公开前提进行考评时公布考评结果家时发现工作中足
6中层骨干加强授权
原部门垂直理模式2014年加强区理授权政策范围业务问题区区域享充分权实际证明限授权更激励员工工作积极性脱离保姆式理
7基层员工关注培养
公司中层员工核心基础关注培养基层员工做企业做企业环节需员工实现员工企业生存发展保障基层员工事业金字塔基石部门基层员工规划提供台创造机会原业务程中适政策区域倾斜加强交流沟通基层员工体系成长发展
8规范市场整合品规
市场唯变变化客户唯变变化客户合作般种结果步前进淘汰客户者客户淘汰变化需规范市场理现客户时扶持优势客户严守规客户储备潜客户规范市场先规范客户着手严格求客户市场求价格体系操作产品品规整合方面品规单品规已基完成品规整合渡阶段
三2014年工作中存部分问题
1区域负责员工作积极性动性够
年中市场压力政策次调整部分区域负责工作出现积极动性够现象考核严格导致收入原岗位收入降低情况部分员甚出现放弃念头直强调员工合理收入希2014年公司销售政策方面稳定性延续性员工付出合理回报部门员工思想需统提高认识站公司高度考虑问题豹团合作台里达成赢良局面
2开发新客户维护老客户重点客户培养挖掘力度深度
客户深度开发方面够客户深度开发年长谈话题着兄弟单位交流直面客户沟通区域实拜访客户深度开发远远够区域思想停留基药物中标幸福里没想标期结束市场变化
3考核考评等规章制度需进步落实完善
建立初步考评考核体系推行程中发现制度中合理部分需修改制度执行程中监督问题方面尚未全面落实位2014年度需时调整修改考核考评制度加强监督理争取考评考核新台阶
四2014年目标：xxxx万
总招商部门公司创立初部门公司领导高度关注力支持业绩逐年增长规章制度员公司成长职员公司付出量时间市场成培养出团队支着高度责心务实团队成员力高标准完成公司目标时非常乐意公司进步豹团台里创造价值成请相信梦想肯努力定行
第二篇：招商部工作总结
招商部工作总结
2月7号接触意客户48家进场3家导致招商进度慢原：
1名优特落位问题前李老板商淡三次次意外素导致时间延终总裁约见达成意出现问题等3月8号定准否落位楼导致饰品区客户迟迟没回复
2韩商合没终敲定导致现进行位置调整意客户知道具体位置情况持继续观态度
需集团解决问题
1门头问题招商部搬迁2楼办公导致客户找招商部希集团解决导示问题
第三篇：招商部年终工作总结
2014年工作总结
招商部
光阴梭匆匆2014年正月初八正式加入盛威公司职公司招商部总理初入公司心中忐忑新环境需适应幸张总刚公司时候予极信帮助更快融入公司期间张总监常常介绍公司开创史介绍认识事公司快宿感回想前原公司次派外工作产生宿感心中份寂寞压抑心底盛威公司真真切切感觉前体会感觉做什样职位外面起光鲜心境总普通心境喜怒哀乐希找适合环境现找样环境
进入公司物料部陈理帮助购齐部门需设备办公具招商部寻找适合成员成立招商部短短半月时间部门成立心力东区凯旋门商业广场进行规划招商步骤进行推进项规划提前工程部沟通位规避日量改造弊端工程进行前期规划合理面积改造工程皆工程仅幅改动形中
节约量建造成改造成项目未初构思公司营商场进行利商业部分整体出租圆梦家居
回顾年工作成绩足：
工作成绩五方面：
公司注册：1盛威投资咨询公司2辰威房产开发公司3辰威房产开发公司资质4盛威投资担保限公司办理期间次代办公司协商减免项办证费协商减免费约8万元：投资担保公司方开价55万现协商方价位降50万元
二 招商：影院洽谈：1横店影院2影院3时代典影院4橙天娱乐目前横店影院基确定设计部正设计图纸
三 圆梦家居：现双方已签订合方定金50万元已账方建议负层营超市方已意愿意负层全部营超市深圳聘请专家设计卖场届时东区市民带极便利
四 logo设计：投资担保公司logo盛威凯旋门logo
量彩页喷绘手提袋标书扑克等设计公司外整体宣传形象提升台阶
五 协助部门工作：协助催缴揭次性业办理补差价手续补齐工作
方面公司形形创收节约公司带利润利益作职业理荣耀 足处：
性格原未公司部门熟悉仅相关
联部门事熟悉现止认识事会积极解认识更事
二 局限做部门工作公司关联部门工
作较漠视积极部门沟通改进公司发展献计献策
成绩永远属炫耀资做现工作根2014年已成式2014年里位盛威家努力造盛威公司更美明天
2014年工作规划
进入2014年新年新开始2014年工作规划：
做圆梦家居协调沟通工作双方配合紧
密序造盛威凯旋门品牌
二 横店影院招入项目项目添加活力气
三 位仁请教积极解建筑方面相关知识
公司阶段新开发项目中施展
四 充实方面知识公司发展献计献策
五 积极动完成公司交代项务
感谢董事长公司事部门天成绩离开家帮助支持帮助支持部门进步着公司断扩规范完善预料工作更加繁重求更高需掌握知识需更广部门更加勤奋学提高身项素质技适应公司发展求全部激情智慧创造差异公司事业充满生机活力整体唱首歌走条路奔目标部门会家起齐心协力新起点开始迈成功
招商部：赵云翼
2014年1月7日
第四篇：招商部年终工作总结
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区旅游局指导关怀坚持三代表重思想指导学赶超争先进苦干五年争第工作求奋斗目标项目招商引资工作整体推进实现新突破现年工作情况总结：
年年初招商部整体纳入开发总公司真正市场化运作方式进行外招商引资工作办公点设市中心优化办公环境招商引资树立起良形象时完善公司理制度社会吸纳十余名优秀专业现公司专学历占总数70科员占50
工作坚持产业运营土运营资产运营相结合公司运营理念利土热水面等资源优势构筑特色做特色招商文章引入财团项目全面合作整体开发回避投资压力风险保证开发持续性提高项目运营核心竞争力
年相继接深圳朗钜中集团北京鸿源美国杰诺康(天津)公司中信集团记黄浦花旗建设中粮集团中外贸中投资中石化浙江莱茵等财团企业市公司计60余组团10余家公司集团签署合作协议意
年国家土审批政策紧缩致部分项目建设受制约重点工作放盘活现符合国家政策求土资源：
工作算
()进步加强投资软环境建设强化服务意识充分发挥招商部门职作坚持诚信招商服务造流投资台创造良招商引资环境树立开放形象处处投资环境社会氛围
(二)着眼长远发展兼顾现状进步完善区城市土利等规划规划更具操作性科学性合理性
(三)足税收等优惠政策国家市政策范围结合实际针招商引资税收土电水价格等方面采优惠灵活政策创造优越条件吸引外客商
(四)完善项目库掌握切实准确项目信息形成储备批洽谈批踪批建设批投产批梯次结构良性发展格局努力招商引资项目做扎实做成功
第五篇：关招商部工作总结
关招商部工作总结
工作回
1100相亲员报名资料移交婚庆
2派发宣传单张万张
3接手二手房租赁整理二手房房源资料
4确认磁山建设景观图已做投入估算
5磁山果树规划图已绘制价格表已制作 6利网络进行相关容宣传
二工作安排
1工作员进行全方位培训
2建设天马化妆部利化妆部摄影室摄影师进行维护保养
3进磁山景观建设
4进商业区报建建设
5做商业区宣传招商准备
6策划营二手房业务
商业招商部20141031
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第篇：公司招商部2014年终总结
岁岁年年年年岁岁似水流年中坚实走年年中作公司销售单元招商部公司政策引导综合部部门鼎力支持帮助部门仁拼搏努力公司递交份非常理想答卷现请允许公司领导位事嘉宾回顾汇报招商部2014年度工作
销售数
1务完成数：xx
2考核完成数：xx
3目标达成数：xx
4客户开发指标：xx
5单品完成数：xx
6强势区域统计：xx
二工作回顾
1员稳定流失率低
2014年中招商部员稳定性强流失员2流失原家庭工作距离等原完全政策调整考核影响
2统办公规范理
2014年5月份适应理需公司招商部整体xx搬迁新办公楼结束原招商部员原两岸三分散办公难统理局面改善办公环境提高工作效率降低沟通成部门工作规范化制度化方面新台阶
3重点客户重点理
公司支持握机会紧密联盟接联盟客户中选择发展优势客户成功山西亨达康辽宁天龙广西恒拓等客户形成较紧密合作型连锁药房医药终端企业成功**万药房四川康永利广东参林广东思明等形成良合作达销售预期指标
4综合员分工明确
作综合部河西配套工作员岗位进行重新调整勤员岗位原湖南勤招商勤统整合成销售勤综合勤该整合金隆作商业台阿胶块统发货2决定样具划时代意义整合河西勤工作分工更明确效率更高杜绝前出现相互推工作作风
5考评考核初见成效
7月份开始招商部日常工作形成量化考核日常工作容指导区理工作方规范区域招商员工作容然考评考核中存部分合理者说符合现阶段需容考核中逐步修改增减例原考核中没日常卫生考核容增加进部门考核公公正公开前提进行考评时公布考评结果家时发现工作中足
6中层骨干加强授权
原部门垂直理模式2014年加强区理授权政策范围业务问题区区域享充分权实际证明限授权更激励员工工作积极性脱离保姆式理
7基层员工关注培养
公司中层员工核心基础关注培养基层员工做企业做企业环节需员工实现员工企业生存发展保障基层员工事业金字塔基石部门基层员工规划提供台创造机会原业务程中适政策区域倾斜加强交流沟通基层员工体系成长发展
8规范市场整合品规
市场唯变变化客户唯变变化客户合作般种结果步前进淘汰客户者客户淘汰变化需规范市场理现客户时扶持优势客户严守规客户储备潜客户规范市场先规范客户着手严格求客户市场求价格体系操作产品品规整合方面品规单品规已基完成品规整合渡阶段
三2014年工作中存部分问题
1区域负责员工作积极性动性够
年中市场压力政策次调整部分区域负责工作出现积极动性够现象考核严格导致收入原岗位收入降低情况部分员甚出现放弃念头直强调员工合理收入希2014年公司销售政策方面稳定性延续性员工付出合理回报部门员工思想需统提高认识站公司高度考虑问题豹团合作台里达成赢良局面
2开发新客户维护老客户重点客户培养挖掘力度深度
客户深度开发方面够客户深度开发年长谈话题着兄弟单位交流直面客户沟通区域实拜访客户深度开发远远够区域思想停留基药物中标幸福里没想标期结束市场变化
3考核考评等规章制度需进步落实完善
建立初步考评考核体系推行程中发现制度中合理部分需修改制度执行程中监督问题方面尚未全面落实位2014年度需时调整修改考核考评制度加强监督理争取考评考核新台阶
四2014年目标：xxxx万
总招商部门公司创立初部门公司领导高度关注力支持业绩逐年增长规章制度员公司成长职员公司付出量时间市场成培养出团队支着高度责心务实团队成员力高标准完成公司目标时非常乐意公司进步豹团台里创造价值成请相信梦想肯努力定行
第二篇：招商部工作总结
招商部工作总结
2月7号接触意客户48家进场3家导致招商进度慢原：
1名优特落位问题前李老板商淡三次次意外素导致时间延终总裁约见达成意出现问题等3月8号定准否落位楼导致饰品区客户迟迟没回复
2韩商合没终敲定导致现进行位置调整意客户知道具体位置情况持继续观态度
需集团解决问题
1门头问题招商部搬迁2楼办公导致客户找招商部希集团解决导示问题
第三篇：招商部年终工作总结
2014年工作总结
招商部
光阴梭匆匆2014年正月初八正式加入盛威公司职公司招商部总理初入公司心中忐忑新环境需适应幸张总刚公司时候予极信帮助更快融入公司期间张总监常常介绍公司开创史介绍认识事公司快宿感回想前原公司次派外工作产生宿感心中份寂寞压抑心底盛威公司真真切切感觉前体会感觉做什样职位外面起光鲜心境总普通心境喜怒哀乐希找适合环境现找样环境
进入公司物料部陈理帮助购齐部门需设备办公具招商部寻找适合成员成立招商部短短半月时间部门成立心力东区凯旋门商业广场进行规划招商步骤进行推进项规划提前工程部沟通位规避日量改造弊端工程进行前期规划合理面积改造工程皆工程仅幅改动形中
节约量建造成改造成项目未初构思公司营商场进行利商业部分整体出租圆梦家居
回顾年工作成绩足：
工作成绩五方面：
公司注册：1盛威投资咨询公司2辰威房产开发公司3辰威房产开发公司资质4盛威投资担保限公司办理期间次代办公司协商减免项办证费协商减免费约8万元：投资担保公司方开价55万现协商方价位降50万元
二 招商：影院洽谈：1横店影院2影院3时代典影院4橙天娱乐目前横店影院基确定设计部正设计图纸
三 圆梦家居：现双方已签订合方定金50万元已账方建议负层营超市方已意愿意负层全部营超市深圳聘请专家设计卖场届时东区市民带极便利
四 logo设计：投资担保公司logo盛威凯旋门logo
量彩页喷绘手提袋标书扑克等设计公司外整体宣传形象提升台阶
五 协助部门工作：协助催缴揭次性业办理补差价手续补齐工作
方面公司形形创收节约公司带利润利益作职业理荣耀 足处：
性格原未公司部门熟悉仅相关
联部门事熟悉现止认识事会积极解认识更事
二 局限做部门工作公司关联部门工
作较漠视积极部门沟通改进公司发展献计献策
成绩永远属炫耀资做现工作根2014年已成式2014年里位盛威家努力造盛威公司更美明天
2014年工作规划
进入2014年新年新开始2014年工作规划：
做圆梦家居协调沟通工作双方配合紧
密序造盛威凯旋门品牌
二 横店影院招入项目项目添加活力气
三 位仁请教积极解建筑方面相关知识
公司阶段新开发项目中施展
四 充实方面知识公司发展献计献策
五 积极动完成公司交代项务
感谢董事长公司事部门天成绩离开家帮助支持帮助支持部门进步着公司断扩规范完善预料工作更加繁重求更高需掌握知识需更广部门更加勤奋学提高身项素质技适应公司发展求全部激情智慧创造差异公司事业充满生机活力整体唱首歌走条路奔目标部门会家起齐心协力新起点开始迈成功
招商部：赵云翼
2014年1月7日
第四篇：招商部年终工作总结
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区旅游局指导关怀坚持三代表重思想指导学赶超争先进苦干五年争第工作求奋斗目标项目招商引资工作整体推进实现新突破现年工作情况总结：
年年初招商部整体纳入开发总公司真正市场化运作方式进行外招商引资工作办公点设市中心优化办公环境招商引资树立起良形象时完善公司理制度社会吸纳十余名优秀专业现公司专学历占总数70科员占50
工作坚持产业运营土运营资产运营相结合公司运营理念利土热水面等资源优势构筑特色做特色招商文章引入财团项目全面合作整体开发回避投资压力风险保证开发持续性提高项目运营核心竞争力
年相继接深圳朗钜中集团北京鸿源美国杰诺康(天津)公司中信集团记黄浦花旗建设中粮集团中外贸中投资中石化浙江莱茵等财团企业市公司计60余组团10余家公司集团签署合作协议意
年国家土审批政策紧缩致部分项目建设受制约重点工作放盘活现符合国家政策求土资源：
工作算
()进步加强投资软环境建设强化服务意识充分发挥招商部门职作坚持诚信招商服务造流投资台创造良招商引资环境树立开放形象处处投资环境社会氛围
(二)着眼长远发展兼顾现状进步完善区城市土利等规划规划更具操作性科学性合理性
(三)足税收等优惠政策国家市政策范围结合实际针招商引资税收土电水价格等方面采优惠灵活政策创造优越条件吸引外客商
(四)完善项目库掌握切实准确项目信息形成储备批洽谈批踪批建设批投产批梯次结构良性发展格局努力招商引资项目做扎实做成功
第五篇：关招商部工作总结
关招商部工作总结
工作回
1100相亲员报名资料移交婚庆
2派发宣传单张万张
3接手二手房租赁整理二手房房源资料
4确认磁山建设景观图已做投入估算
5磁山果树规划图已绘制价格表已制作 6利网络进行相关容宣传
二工作安排
1工作员进行全方位培训
2建设天马化妆部利化妆部摄影室摄影师进行维护保养
3进磁山景观建设
4进商业区报建建设
5做商业区宣传招商准备
6策划营二手房业务
商业招商部20141031
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