油田理科工作总结年工作部署
油田理科工作总结年工作部署
第六采油厂油田理科
第部分 2011年工作效果
2011年采油厂油田理工作水持续提升基础理工作水保持油田公司先进行列持续加强树立良企业形象全面完成采油厂2011年生产务项理指标提供强力保障作2011年重点工作效果总结：
强化体系（标准）建设基础理工作提供制度保障
修订完善体系文件针油田公司级体系文件年修改情况结合股份公司相关标准安全文化建设求采油厂工作实际组织采油厂级体系文件进行修订完善新制定程序文件4修订完善程序文件34新制定作业文件14修订完善作业文件47目前采油厂程序文件70作业文件130修订体系文件更接工作实际进步理理职责操作性更强
二开展标准化理工作积极相关部门沟通时解标准化信息作废标准时回收发布新标准工作需予购置配备相关部门单位避免工作中作废标准单位标准目录重新进行梳理确认截止目前国家标准86项行业标准266项股份公司企业标准96项油田公司企业标准254项
二强化体系运行程控制确保QHSE·IC理体系效运行
开展采油厂部审核工作采油厂属十五科室（部门）执行70程序文件全部进行审审前期策划审计划制定审工作实施审核报告末次会议做精心策划认真组织积极协调确保部审核利完成 通部审核发现体系运行程中存 20问题针发现问题时督促相关部门进行整改时发生问题原进行分析制定整改预防措施避免类似问题发生
二开展控测试规避财务风险2011年进步组织相关员学控流程掌握关键控制点控制措施关键岗位员掌握控体系求时组织开展控测试查找工作中足问题时纠正控体系运行程中偏差基础认真迎接油田公司审测试年45月份迎接油田公司部测试工作8月中旬迎接油田公司审审核发现问题类整理反馈相关部门进行整改求责部门岗位认真分析原制定整改预防措施问题全部整改
三半年达标验收红旗单位审核载体强力推动现场理水
油田公司采油厂年度基层建设半年达标验收红旗队审核厂项基础理工作水次检验油田理科组织安全科生产科物资办基建办工艺电力办等职部门严格F版基础工作理办法6基层生产单位30基层班站进行全面检查检查容涉基层营理基础工作生产营理指标井站现场项理工作检查出问题时予汇总发积极协调职部门基层单位标准求问题进行整改整改情况进行复查确保高水通油田公司厂年度红旗队验收中输注二队代表采油厂参加油田公司2011年度红旗单位审核工作取较成绩
四强力推动安全文化建设工作
2011年采油厂作油田公司安全文化试点单位安全文化建设工作求强力推动项工作重点开展六方面工作
营造氛围继续通种手段开展安全文化理念知识培训开展安全文化专项培训开展安全验分享安全三字等活动落实感领导属理直线责
二完善制度结合安全文化建设制定修订完善HSE体系文件截目前完成38文件制定转化修订
三规范行加行安全监督控制力度重点开展行安全审核现场承包商专项检查特殊作业许制度落实应急演练应急培训等工作
四制定办法积极推进基层HSE培训工作制定宣贯基层HSE培训理办法制定培训需求矩阵岗位员力评估培训计划编制30余培训课件建立培训师理机制选拔厂级培训师等工作
五强化组织开展羊中心站工艺安全分析工作目前已完成羊中心站孔站工艺安全分析工作
六细化方案启动目视化理工作目前编制审定目视化理方案方案求启动目视化类标识制作现场落实
第二部分：2010年工作部署
根采油厂2011年总体思路工作部署目前采油厂油田理现状安全文化建设工作求提出2011年油田理指导思想工作目标工作部署：
指导思想目标
1指导思想
创建完善科学规范QHSE·IC理体系基础实现理高效员工高素质安全生产事建设谐企业发展环境目标油田精细理安全文化建设切入点着眼构建采油厂油田精细理模式确保油田基础理工作水保持油田公司前列
2工作目标
——安全文化建设引领完善采油厂QHSE·IC综合理体系实现采油厂体系效运行
——转变安全观念培养安全惯提高安全技控制安全风险推进具采油六厂特色安全文化
——体系理工作坚决杜绝严重符合项避免般符项出现控体系严重缺陷实质性漏洞
——全面完成年度务指标理指标
——采油厂属10基层单位全部达油田公司红旗队验收标准油田基础理工作水保持油田公司前列
——员工理意识综合素质断提升
二2012年工作部署
（）体系理方面
1持续强化体系宣贯提升全员标准化工作意识
构建完善全面风险理体系持续抓综合理体系运行持续改进强化QHSE·IC体系体专业理体系建设形成面层面涵盖业务全程全系统全面风险理格局精细化求营理程实施全方位效控制
首先提高全员体系意识加体系宣贯力度综合理体系持续效运行进步提高全厂员工运行体系重性认识采取网络发宣传资料专题讲座培训问卷测试演讲赛等丰富彩形式强化综合理体系宣贯工作二强化级理者表率作级领导身作率先垂范体系文件规定求执行三加强安全文化教育通事案例分析违章操作风险识验分享等形式提高员工安全意识四培养建设专家队伍做日常督导帮促工作步通外培方式培养采油厂安全评价师工艺安全分析师采油厂体系运行奠定基础
2推进油田安全文化建设
中国石油天然气集团公司安全文化建设求遵循集团公司健康安全环境理九项原结合采油厂HSE理现状进步转变安全观念培养安全惯提高安全技控制安全风险入手充实完善现HSE体系形成具采油厂特色安全文化容包括：
1）推进感领导建立领导公开安全承诺制定安全行动计划亲做安全验分享定期进行安全审核亲参安全培训时处理安全问题时治理安全隐患提供全方位资源保障
2）落实直线责安全理密切相关职部门单位安全职责进行系统化理机关科室直属属单位岗位职责分解岗位掌握业务相关安全（HSE）标准掌握工作生活相关通安全标准行安全准关注工作外安全辖范围落实直线领导直接属（包括领导分领导）进行安全责落实情况考核直线组织理员仅结果负责更安全理程负责
3）推行属理划分属落实属位领导独立顶岗工作员工安全生产属属清楚属安全(HSE)风险控制措施应急预案掌握属相关安全标准严格执行制定量化考核指标体现程理正面激励原时员工沟通
4）启动工艺安全理健全工艺安全组织制定工艺安全标准培养工艺安全理专家开展新改扩建项目设计施工阶段工艺安全信息收集分析完成设备投运前安全审查实施役装置工艺安全信息收集工艺安全分析
5）推进承包商安全理开展承包商安全文化理念培训安全培训师专项培训承包商分类指导承包商员设备理情况进行安全业绩评估评估结果费结算挂钩
6）开展安全审核定级制定审核评估细站队单位开展第三方审核评估审核评估面100根审核结果进行定级（分ABCD四等级）定级结果业绩考核挂钩
7）完善HSE体系文件安全文化建设相关素标准方法容融入QHSE·IC理体系
3持续强化责落实继续作部审核测试工作
通制定科学效审核计划完善审核程达发现问题纠正问题目确保体系效运行落实监督职责做测试工作2012年继续落实三覆盖工作求第求次检查范围覆盖全厂单位（部门）留死角第二测试容覆盖涉工作流程RCD文档等体系容根业务性质类抽取样进行全面测试第三覆盖体系涉岗位员测试流程相关员访谈全面出现缺省现象全面解掌握单位（部门）体系执行情况时发现整改问题
（二）油田现场理方面
油田公司采油厂年度红旗单位验收厂项重务迎接次验收前采油厂精心准备提前策划安排做项迎审准备工作结合季度检查日常抽查存问题时予汇总发积极组织安全科生产科物资办基建办工艺电力办等职部门时存问题进行整改复查做闭合理指标理督促基层单位定期时相关职部门进行沟通监督落实完成情况完成难度较指标早发现早解决确保年终项理指标利完成高水通油田公司厂年度红旗队验收
三保证措施
1完善职分解落实部门责精细理原效落实项理责体系建设完善基础精细界定职部门间职部门基层单位间理职责划分工作容明确工作标准确保实现精细理工作部门（单位）间没交叉盲区做部门（单位）专责事事程受控制工作高标准
2加强检查力度推动制度落实根日常检查发现问题着切实解决实际理问题原统筹规划细致部署注重提高阶段精细理工作针性实效性
3强化政策导落实激励机制通完善现季度检查考核制度形成套操作性强约束激励作明显油田理工作检查考核制度充分调动全员动性积极性挖掘级员工工作潜
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油田理科工作总结年工作部署
第六采油厂油田理科
第部分 2011年工作效果
2011年采油厂油田理工作水持续提升基础理工作水保持油田公司先进行列持续加强树立良企业形象全面完成采油厂2011年生产务项理指标提供强力保障作2011年重点工作效果总结：
强化体系（标准）建设基础理工作提供制度保障
修订完善体系文件针油田公司级体系文件年修改情况结合股份公司相关标准安全文化建设求采油厂工作实际组织采油厂级体系文件进行修订完善新制定程序文件4修订完善程序文件34新制定作业文件14修订完善作业文件47目前采油厂程序文件70作业文件130修订体系文件更接工作实际进步理理职责操作性更强
二开展标准化理工作积极相关部门沟通时解标准化信息作废标准时回收发布新标准工作需予购置配备相关部门单位避免工作中作废标准单位标准目录重新进行梳理确认截止目前国家标准86项行业标准266项股份公司企业标准96项油田公司企业标准254项
二强化体系运行程控制确保QHSE·IC理体系效运行
开展采油厂部审核工作采油厂属十五科室（部门）执行70程序文件全部进行审审前期策划审计划制定审工作实施审核报告末次会议做精心策划认真组织积极协调确保部审核利完成 通部审核发现体系运行程中存 20问题针发现问题时督促相关部门进行整改时发生问题原进行分析制定整改预防措施避免类似问题发生
二开展控测试规避财务风险2011年进步组织相关员学控流程掌握关键控制点控制措施关键岗位员掌握控体系求时组织开展控测试查找工作中足问题时纠正控体系运行程中偏差基础认真迎接油田公司审测试年45月份迎接油田公司部测试工作8月中旬迎接油田公司审审核发现问题类整理反馈相关部门进行整改求责部门岗位认真分析原制定整改预防措施问题全部整改
三半年达标验收红旗单位审核载体强力推动现场理水
油田公司采油厂年度基层建设半年达标验收红旗队审核厂项基础理工作水次检验油田理科组织安全科生产科物资办基建办工艺电力办等职部门严格F版基础工作理办法6基层生产单位30基层班站进行全面检查检查容涉基层营理基础工作生产营理指标井站现场项理工作检查出问题时予汇总发积极协调职部门基层单位标准求问题进行整改整改情况进行复查确保高水通油田公司厂年度红旗队验收中输注二队代表采油厂参加油田公司2011年度红旗单位审核工作取较成绩
四强力推动安全文化建设工作
2011年采油厂作油田公司安全文化试点单位安全文化建设工作求强力推动项工作重点开展六方面工作
营造氛围继续通种手段开展安全文化理念知识培训开展安全文化专项培训开展安全验分享安全三字等活动落实感领导属理直线责
二完善制度结合安全文化建设制定修订完善HSE体系文件截目前完成38文件制定转化修订
三规范行加行安全监督控制力度重点开展行安全审核现场承包商专项检查特殊作业许制度落实应急演练应急培训等工作
四制定办法积极推进基层HSE培训工作制定宣贯基层HSE培训理办法制定培训需求矩阵岗位员力评估培训计划编制30余培训课件建立培训师理机制选拔厂级培训师等工作
五强化组织开展羊中心站工艺安全分析工作目前已完成羊中心站孔站工艺安全分析工作
六细化方案启动目视化理工作目前编制审定目视化理方案方案求启动目视化类标识制作现场落实
第二部分：2010年工作部署
根采油厂2011年总体思路工作部署目前采油厂油田理现状安全文化建设工作求提出2011年油田理指导思想工作目标工作部署：
指导思想目标
1指导思想
创建完善科学规范QHSE·IC理体系基础实现理高效员工高素质安全生产事建设谐企业发展环境目标油田精细理安全文化建设切入点着眼构建采油厂油田精细理模式确保油田基础理工作水保持油田公司前列
2工作目标
——安全文化建设引领完善采油厂QHSE·IC综合理体系实现采油厂体系效运行
——转变安全观念培养安全惯提高安全技控制安全风险推进具采油六厂特色安全文化
——体系理工作坚决杜绝严重符合项避免般符项出现控体系严重缺陷实质性漏洞
——全面完成年度务指标理指标
——采油厂属10基层单位全部达油田公司红旗队验收标准油田基础理工作水保持油田公司前列
——员工理意识综合素质断提升
二2012年工作部署
（）体系理方面
1持续强化体系宣贯提升全员标准化工作意识
构建完善全面风险理体系持续抓综合理体系运行持续改进强化QHSE·IC体系体专业理体系建设形成面层面涵盖业务全程全系统全面风险理格局精细化求营理程实施全方位效控制
首先提高全员体系意识加体系宣贯力度综合理体系持续效运行进步提高全厂员工运行体系重性认识采取网络发宣传资料专题讲座培训问卷测试演讲赛等丰富彩形式强化综合理体系宣贯工作二强化级理者表率作级领导身作率先垂范体系文件规定求执行三加强安全文化教育通事案例分析违章操作风险识验分享等形式提高员工安全意识四培养建设专家队伍做日常督导帮促工作步通外培方式培养采油厂安全评价师工艺安全分析师采油厂体系运行奠定基础
2推进油田安全文化建设
中国石油天然气集团公司安全文化建设求遵循集团公司健康安全环境理九项原结合采油厂HSE理现状进步转变安全观念培养安全惯提高安全技控制安全风险入手充实完善现HSE体系形成具采油厂特色安全文化容包括：
1）推进感领导建立领导公开安全承诺制定安全行动计划亲做安全验分享定期进行安全审核亲参安全培训时处理安全问题时治理安全隐患提供全方位资源保障
2）落实直线责安全理密切相关职部门单位安全职责进行系统化理机关科室直属属单位岗位职责分解岗位掌握业务相关安全（HSE）标准掌握工作生活相关通安全标准行安全准关注工作外安全辖范围落实直线领导直接属（包括领导分领导）进行安全责落实情况考核直线组织理员仅结果负责更安全理程负责
3）推行属理划分属落实属位领导独立顶岗工作员工安全生产属属清楚属安全(HSE)风险控制措施应急预案掌握属相关安全标准严格执行制定量化考核指标体现程理正面激励原时员工沟通
4）启动工艺安全理健全工艺安全组织制定工艺安全标准培养工艺安全理专家开展新改扩建项目设计施工阶段工艺安全信息收集分析完成设备投运前安全审查实施役装置工艺安全信息收集工艺安全分析
5）推进承包商安全理开展承包商安全文化理念培训安全培训师专项培训承包商分类指导承包商员设备理情况进行安全业绩评估评估结果费结算挂钩
6）开展安全审核定级制定审核评估细站队单位开展第三方审核评估审核评估面100根审核结果进行定级（分ABCD四等级）定级结果业绩考核挂钩
7）完善HSE体系文件安全文化建设相关素标准方法容融入QHSE·IC理体系
3持续强化责落实继续作部审核测试工作
通制定科学效审核计划完善审核程达发现问题纠正问题目确保体系效运行落实监督职责做测试工作2012年继续落实三覆盖工作求第求次检查范围覆盖全厂单位（部门）留死角第二测试容覆盖涉工作流程RCD文档等体系容根业务性质类抽取样进行全面测试第三覆盖体系涉岗位员测试流程相关员访谈全面出现缺省现象全面解掌握单位（部门）体系执行情况时发现整改问题
（二）油田现场理方面
油田公司采油厂年度红旗单位验收厂项重务迎接次验收前采油厂精心准备提前策划安排做项迎审准备工作结合季度检查日常抽查存问题时予汇总发积极组织安全科生产科物资办基建办工艺电力办等职部门时存问题进行整改复查做闭合理指标理督促基层单位定期时相关职部门进行沟通监督落实完成情况完成难度较指标早发现早解决确保年终项理指标利完成高水通油田公司厂年度红旗队验收
三保证措施
1完善职分解落实部门责精细理原效落实项理责体系建设完善基础精细界定职部门间职部门基层单位间理职责划分工作容明确工作标准确保实现精细理工作部门（单位）间没交叉盲区做部门（单位）专责事事程受控制工作高标准
2加强检查力度推动制度落实根日常检查发现问题着切实解决实际理问题原统筹规划细致部署注重提高阶段精细理工作针性实效性
3强化政策导落实激励机制通完善现季度检查考核制度形成套操作性强约束激励作明显油田理工作检查考核制度充分调动全员动性积极性挖掘级员工工作潜
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