**技术部门组工作总结—支部工作总结
开拓创新争先锋展现特色出效益
——云南电力线路器材厂生产技术部组开展特色组活动
辞充满收获2007年迎令限憧憬2008年面充满机遇挑战2008年生产技术部组遵厂总支部机关支部会议精神指示结合部门实际情况提出部门员核心充分发挥员应先锋模范作部门开展特色组活动力争部门工作推新台阶现生产技术部组年开展特色组活动相关情况汇报：
严质量关断提高工作质量
生产型企业稳定营需安全长远发展离开产品质量保证作线材厂技术部门深刻认识提高部门工作质量程度减少产品加工程中质量瑕疵保证厂产品质量处高优层次关键基生产技术部根2008年质量目标目标分解求认真履行部室质量理体系中职责力争达全年安全生产目标
具体言着重两方面入手：方面质量意识建立2008年加强部室员工进行质量意识宣传教育员工明白质量问题浪费钢材问题关系整企业声誉形象长远发展问题员工身利益失息息相关助加强员工质量意识宣传教育职工深刻认识质量关厂运关运职工发心实际工作中重视质量问题培养良质量意识方面工作具体实施技术中心周会召开质量问题分析通报会会铁塔放样生产程中常见问题配合现场施工发现拍摄质量问题图进行分析讨分析问题完全避免总结问题通家努力完全规避针问题建立专门档案严禁接工作中犯类错误目前措施已员工常工作中产生积极作方面建立健全质量理工作中项制度促质量理工作制度化2008年生产技术部建立严格执行铁塔放样程中互检制度三制度保证清单卡片制作准确率样板样图发准确率达100建立规范铁塔试组装程中质量问题纪录制度设立专负责试组装程中质量问题处理铁塔试组装发现问题立更正确保相应资料修改进准确位外确保车间生产连续性效性更效更合理配合车间生产生产技术部改变试组装中全塔试组装工作方式实行铁塔分批次份段次试组装部分段次试组装成功
马投入批量生产种调整方面生技部试组装工作进展利快捷方面车间生产序乱生产产量保证建立规范补件工作质量保证制度补件处理程中（包括资料联系资料印补件质量检查等）实行专负责司职相互检查目前制度已逐渐深入执行技术中心日常工作中已卓成效例相前年车间施工单位试组装程中关技术资料错误反馈信息明显减少
二 积极推行部重整追求理出效益全面提高部室工作效率
着企业断发展营状况变化生产技术部部资源配置方面问题逐渐凸显出具体表现员配置重叠办公场拥挤硬件设施陈旧足等客观利素进入2008年生产技术部厂领导支持帮助通部门领导张扬保余建良积极协调部署合理调动配置部资源部门员场硬件设施进行相应调整
具体调整措施包括：员配置技术中心全体员工编排三班组放样班放样二班综合班中放样班放样二班承担铁塔放样铁塔试组装等技术性工作综合班承担样板样图卡片清单制作发补件等工作三班组间相互配合班组部具体工作实行专负责然三班组职责严格分化碰特殊情况求三班组间具机动性相互配合工作次员调整技术中心员工明白承担职责极改观前员工岗位重叠现象二办公场安排方面原技术中心办公场进行部布局重新调整提供放样班放样二班进行外综合班办公场安排原生产技术部机关办公室办公场调整技术中心工作员提供宽松安静办公环境极调动员工工作积极性更舒心投入具体工作中三硬件设施更新方面厂领导支持技术中心重新购入7台计算机4台印机更换台绘图仪台复印机硬件设施更新优化促技术工作水更台阶
次部调整生产技术部史规模次通合理配置技术中心工作效率翻倍铁塔放样速度07年月12塔型提高现月45塔型铁塔度组装工作卓见成效CJH2A塔型进行试组装程中技术中心员工仅星期完成基整体结构复杂试装难度周期长塔型放前类塔型概需月左右时间显著成体现综合班补件工作整半年南通道条线路处收尾阶段综合班面着未碰巨工作量整技术中心未面巨挑战尤年第二季度补件工作度成生产技术部全厂工作年初制定工作计划完全乱车间年初制定生
产务位补件生产直接导致生产序车间产量锐减确保南通道工程工期扭转种动局面生产技术部马先通合理安排部署综合班全体成员辛勤工作生产技术部极出色完成整南通道工程（包括景墨线墨红线博墨线德博线德线等）红砚线等零星工程补件工作111月份计完成补件产量782．3吨均月约712吨说整南通道工程利投产离开生产技术部工作高度责心离开全体综合班成员努力拼搏
三 加力度培养技术员促进新迅速成长
企业发展壮离开说底离开2007年年新招入名学生进真正放样技术员5技术员足铁塔放样软件陈旧直接导致整铁塔放样工作缓慢定程度厂更高层次发展壮瓶颈
谓兵马未动粮草先行改变现状提升工作水生产技术部2007年半年北京引入先进TMA放样技术陆续车间实新招学生征调进外招聘接收10余名实中专生充实工作岗位提升整部门工作水做坚实员技术准备时南通道工程工期吃紧2008年年初抗冰抢险时技术中心没条件组强技术员进行TMA放样软件专门系统培训学抗冰抢险工作利完成技术中心克服部门员手足博墨线工程工期逼紧困难企业长远发展出发选派部门技术员郑绍雄樊份远赴重庆江津厂进行期月（3月5日3月31日）TMA放样技术培训学学成回组织部门技术员进行传帮带培训学月互助式培训学年九月份技术中心全部放样技术员已采TMA放样技术铁塔塔身塔脚等部位进行放样接云广直流±800工程放样中生产技术部组织部门技术骨干专攻铁塔放样中难复杂部位——塔头技术员刻苦钻研终取成功真正意义实现TMA进行全塔放样
目前止现技术中心进行入放样技术工作技术员已达12中包括新两年进学生中专生目前支放样队伍甘璐师傅事二十年老师傅外放样员进厂两三年二十岁年轻帮年轻气拼劲彰显出注定会托起线路器材厂进步发展壮美未张美未蓝图注定留属浓重笔批年轻迅速成长离开身条件塑性离开刻苦钻研离开部门老员工计私心充引路角色
帮年轻进行悉心教导更离开厂领导部门领导着年轻心舞台宽理理念费心思帮年轻快速成长提供包括场硬件设施学环境时间精神鼓励等种支持条件
分耕耘份收获 新员工迅速完成角色定位通生产技术部门全体员工拼搏生产技术部年工作中呈现出片生机勃勃风貌部门工作效率幅提高外TMA放样软件身优点运项技术进行入放样节省铁塔放样试组装时间提高技术中心工作效率典型例子500千伏宣曲线加固工程放样程中技术中心四名技术员四天时间完成500千伏宣曲线加固工程技术准备工作（包括样图样板卡片清单制作发）前放样工作进度样工作成想敢想截止11月份年技术中心完成36塔型计放样产量1828吨相年全年完成放样产量1143吨成绩取疑振奋已
目前技术中心技术员硬件设施配置已处史高水作保障技术中心信心力北通道工程场硬仗
特色组基涵强调整部门部成员间团结互助司职相互协调相互促进相互提高充分发挥员工观动性2008年工作中生产技术部述三方面作工作重点持续效开展特色组活动开展特色组活动带动实践检验已证明开展特色组活动开展卓成效目前生产技术部已逐渐凝聚极具战斗力团体部种资源配置更合理项工作稳步推进面日益激烈市场竞争力信心全新面貌工作推新台阶
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开拓创新争先锋展现特色出效益
——云南电力线路器材厂生产技术部组开展特色组活动
辞充满收获2007年迎令限憧憬2008年面充满机遇挑战2008年生产技术部组遵厂总支部机关支部会议精神指示结合部门实际情况提出部门员核心充分发挥员应先锋模范作部门开展特色组活动力争部门工作推新台阶现生产技术部组年开展特色组活动相关情况汇报：
严质量关断提高工作质量
生产型企业稳定营需安全长远发展离开产品质量保证作线材厂技术部门深刻认识提高部门工作质量程度减少产品加工程中质量瑕疵保证厂产品质量处高优层次关键基生产技术部根2008年质量目标目标分解求认真履行部室质量理体系中职责力争达全年安全生产目标
具体言着重两方面入手：方面质量意识建立2008年加强部室员工进行质量意识宣传教育员工明白质量问题浪费钢材问题关系整企业声誉形象长远发展问题员工身利益失息息相关助加强员工质量意识宣传教育职工深刻认识质量关厂运关运职工发心实际工作中重视质量问题培养良质量意识方面工作具体实施技术中心周会召开质量问题分析通报会会铁塔放样生产程中常见问题配合现场施工发现拍摄质量问题图进行分析讨分析问题完全避免总结问题通家努力完全规避针问题建立专门档案严禁接工作中犯类错误目前措施已员工常工作中产生积极作方面建立健全质量理工作中项制度促质量理工作制度化2008年生产技术部建立严格执行铁塔放样程中互检制度三制度保证清单卡片制作准确率样板样图发准确率达100建立规范铁塔试组装程中质量问题纪录制度设立专负责试组装程中质量问题处理铁塔试组装发现问题立更正确保相应资料修改进准确位外确保车间生产连续性效性更效更合理配合车间生产生产技术部改变试组装中全塔试组装工作方式实行铁塔分批次份段次试组装部分段次试组装成功
马投入批量生产种调整方面生技部试组装工作进展利快捷方面车间生产序乱生产产量保证建立规范补件工作质量保证制度补件处理程中（包括资料联系资料印补件质量检查等）实行专负责司职相互检查目前制度已逐渐深入执行技术中心日常工作中已卓成效例相前年车间施工单位试组装程中关技术资料错误反馈信息明显减少
二 积极推行部重整追求理出效益全面提高部室工作效率
着企业断发展营状况变化生产技术部部资源配置方面问题逐渐凸显出具体表现员配置重叠办公场拥挤硬件设施陈旧足等客观利素进入2008年生产技术部厂领导支持帮助通部门领导张扬保余建良积极协调部署合理调动配置部资源部门员场硬件设施进行相应调整
具体调整措施包括：员配置技术中心全体员工编排三班组放样班放样二班综合班中放样班放样二班承担铁塔放样铁塔试组装等技术性工作综合班承担样板样图卡片清单制作发补件等工作三班组间相互配合班组部具体工作实行专负责然三班组职责严格分化碰特殊情况求三班组间具机动性相互配合工作次员调整技术中心员工明白承担职责极改观前员工岗位重叠现象二办公场安排方面原技术中心办公场进行部布局重新调整提供放样班放样二班进行外综合班办公场安排原生产技术部机关办公室办公场调整技术中心工作员提供宽松安静办公环境极调动员工工作积极性更舒心投入具体工作中三硬件设施更新方面厂领导支持技术中心重新购入7台计算机4台印机更换台绘图仪台复印机硬件设施更新优化促技术工作水更台阶
次部调整生产技术部史规模次通合理配置技术中心工作效率翻倍铁塔放样速度07年月12塔型提高现月45塔型铁塔度组装工作卓见成效CJH2A塔型进行试组装程中技术中心员工仅星期完成基整体结构复杂试装难度周期长塔型放前类塔型概需月左右时间显著成体现综合班补件工作整半年南通道条线路处收尾阶段综合班面着未碰巨工作量整技术中心未面巨挑战尤年第二季度补件工作度成生产技术部全厂工作年初制定工作计划完全乱车间年初制定生
产务位补件生产直接导致生产序车间产量锐减确保南通道工程工期扭转种动局面生产技术部马先通合理安排部署综合班全体成员辛勤工作生产技术部极出色完成整南通道工程（包括景墨线墨红线博墨线德博线德线等）红砚线等零星工程补件工作111月份计完成补件产量782．3吨均月约712吨说整南通道工程利投产离开生产技术部工作高度责心离开全体综合班成员努力拼搏
三 加力度培养技术员促进新迅速成长
企业发展壮离开说底离开2007年年新招入名学生进真正放样技术员5技术员足铁塔放样软件陈旧直接导致整铁塔放样工作缓慢定程度厂更高层次发展壮瓶颈
谓兵马未动粮草先行改变现状提升工作水生产技术部2007年半年北京引入先进TMA放样技术陆续车间实新招学生征调进外招聘接收10余名实中专生充实工作岗位提升整部门工作水做坚实员技术准备时南通道工程工期吃紧2008年年初抗冰抢险时技术中心没条件组强技术员进行TMA放样软件专门系统培训学抗冰抢险工作利完成技术中心克服部门员手足博墨线工程工期逼紧困难企业长远发展出发选派部门技术员郑绍雄樊份远赴重庆江津厂进行期月（3月5日3月31日）TMA放样技术培训学学成回组织部门技术员进行传帮带培训学月互助式培训学年九月份技术中心全部放样技术员已采TMA放样技术铁塔塔身塔脚等部位进行放样接云广直流±800工程放样中生产技术部组织部门技术骨干专攻铁塔放样中难复杂部位——塔头技术员刻苦钻研终取成功真正意义实现TMA进行全塔放样
目前止现技术中心进行入放样技术工作技术员已达12中包括新两年进学生中专生目前支放样队伍甘璐师傅事二十年老师傅外放样员进厂两三年二十岁年轻帮年轻气拼劲彰显出注定会托起线路器材厂进步发展壮美未张美未蓝图注定留属浓重笔批年轻迅速成长离开身条件塑性离开刻苦钻研离开部门老员工计私心充引路角色
帮年轻进行悉心教导更离开厂领导部门领导着年轻心舞台宽理理念费心思帮年轻快速成长提供包括场硬件设施学环境时间精神鼓励等种支持条件
分耕耘份收获 新员工迅速完成角色定位通生产技术部门全体员工拼搏生产技术部年工作中呈现出片生机勃勃风貌部门工作效率幅提高外TMA放样软件身优点运项技术进行入放样节省铁塔放样试组装时间提高技术中心工作效率典型例子500千伏宣曲线加固工程放样程中技术中心四名技术员四天时间完成500千伏宣曲线加固工程技术准备工作（包括样图样板卡片清单制作发）前放样工作进度样工作成想敢想截止11月份年技术中心完成36塔型计放样产量1828吨相年全年完成放样产量1143吨成绩取疑振奋已
目前技术中心技术员硬件设施配置已处史高水作保障技术中心信心力北通道工程场硬仗
特色组基涵强调整部门部成员间团结互助司职相互协调相互促进相互提高充分发挥员工观动性2008年工作中生产技术部述三方面作工作重点持续效开展特色组活动开展特色组活动带动实践检验已证明开展特色组活动开展卓成效目前生产技术部已逐渐凝聚极具战斗力团体部种资源配置更合理项工作稳步推进面日益激烈市场竞争力信心全新面貌工作推新台阶
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