完成转制规划未
建立现代企业制度雏形
沈阳科仪中心作科学院京外第家完成转制单位2001年4月18日领取公司法工商营业执5月18日举行挂牌仪式着沈阳中科仪技术限责公司注册完成沈阳科仪中心实现传统体制科研事业单位具现代企业制度限责公司转变历史性跨越
实现产权清晰权责明确
科仪中心转制完成财务清算清产核资核销良资产资产评估等项工作明晰产权
建立公司法治理结构
职工精神面貌焕然新公司未充满信心
旧体制产权清权责明政企分导致职工没忧患意识企业命运企业资产增值保值漠关心科仪中心体制改革产权清晰作切入点推动整体转制通营技术理骨干持股实现产权制度改革质飞跃职工充分认识:科学院科仪中心营负限责双方产权关系代行政隶属关系企业命运完全掌握手里样质性变化出现职工公司发展关心程度远远种传统模式调动职工积极性职工精神振奋干劲倍增2000年中心创总收入产品销售收入利润2001年准备合作务四历史新高中心历史前未
二解决困扰科仪中心发展难题
()实施机构事分配制度改革
机构改革取消研究模式研究室成立适应市场竞争机制事业部调整事业部营业务产品方优化资源配置利逐步形成定型批量产品克服原研究室间产品领域交叉互相竞争项目造成资源浪费成高市场丢失等弊端二成立产品开发部组织加强新产品开发领导力度公司位副理兼产品开发部部长三成立综合办公室(办公室事教育办工会纪检合属办公)交叉兼职理员精减
制度改革破职务职称界限实行需设岗竞争岗择优聘根部门职责务确定部编制岗位中心领导群干部外实行全员岗逐级竞争岗择优聘职工竞争意识危机感明显增强破资排辈界限充分调动职工积极性
分配制度改革封存职工原事业单位工资标准作档案工资理岗位职责重新制订工资标准发放办法岗定薪绩效挂钩动态理分配制度改革中层干部青年科技骨干工资较提高增加倍普通工工资降低幅度较达40理员科技员技术工工资基保持原水略升降资力老非骨干员工资降
(二)清理中心属公司
计划济体制中心根时工作需先投资创办五公司公司成立解决员分流创造业机会社会济发展做出贡献部理善市场变化等原逐渐失生存发展力公司产生法律纠纷中心造成程度济损失通转制中心清理撤消四公司
(三)妥善安置处理岗员
中心年制度进出造成量冗员极少数理部门减员岗外数岗员原岗中心采取措施分类理岗员距离退休五年实行部退养愿意竞争岗提供岗位愿意交身费保留中心籍允许保留册职工身份原离岗出国分期动离职处理岗期工作岗位办理调出辞职终止合解合等种方式
述问题解决中心利实现整体转制创造利条件
三公司发展战略务
公司决策机构反复研究确定发展战略:加强现产品营实现稳发展开发新产品实现快速发展加强资运作实现跳跃式发展引进现代科学理模式实现持续发展
()加强现产品营实现稳发展应新公司成立首务
必须提高产品质量降低成入手增加盈利力公司实际情况产品质量理成理确实理中薄弱环节应该重点抓获iso9001质量认证基础投入资金购置必硬件设备全力产品质量提高样做会极提高产品整体质量会赢更国户足够勇气进入欧美日市场必须走质量效益道路实现理效益
(二)开发新产品实现快速发展新公司成立重务
开发出具市场竞争力产品企业生存发展根企业竞争力通产品竞争力体现出鉴公司现产品非标单件批量市场面窄特点没规模效益已满足公司未发展需营中起重作公司规模中求效益创新中求发展步入快速发展良性循环必须加强批量产品开发工作
公司加新产品开发力度认真总结开发新产品工作验基础做四落实:落实负责落实开发资金落实相关政策落实具体务目前已安排位副总兼产品开发部部长加强组织领导时制订落实研发员遇问题研发条件缩短产品开发周期争取较短时间开发出具高新技术含量批量产品企业创造良济效益社会效益
(三)创造条件抓住机遇争取成市公司
科仪中心转制限责公司身体制改革阶段性目标步变更股份限公司组织市
整体转制公司具现代企业制度限责公司转制工作实施中已兼顾公司步市问题适时机限责公司变更股份限责公司寻找机会市扩展融资渠道公司产权结构更趋合理真正实现投资体元化增强公司盈利力助资市场发展壮
(四)引入现代科学理模式实现持续发展
科学规范理企业生存发展基础企业理永恒题建立现代企业制度灵魂公司领导讨决定鉴关部门证实践证明行a理模式结合实际实施规范化模式化理目前公司正着重抓方面工作:贯彻级原越级检查越级指挥越级申诉越级报告岗位描述明确理者权力责做空白重叠双边述职代通常工作总结建立工作程序工作流程解决部横联络问题提高企业动控制水建立检查反馈系统侧重责检查建立员工手册完善规章制度断探索新激励机制加强财务理成理行政理增强公司实力实现持续发展
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