孵化厂2005年终工作总结—年终工作总结
霜报寒梅迎春回顾总结取精年奋起直追赶游年里首先部理工作绩效考评着手健全规范项制度紧紧围绕解决影响质量素展开工作通走出请进方式学取结合部门实际情况根转变观念干部改革入手根员工特长优势互补原进行班次组合分配合理调整组织架构工作部暑安全生产放首位抓实行定期机械设备检查维护时消隐患面夏天高温严峻形势沉着应战抓住关键灵活掌握提高全员战斗力杜绝事发生会带训加强培训工作营造学气氛全员素质断提高时加强外沟通利集体智慧解决生产实际中困难促进理水产品质量提高04年公司领导正确引导全体员工积极心态努力工作辛勤劳动基完成预定项年度指标年均出苗率达925年相均提高1点左右先进孵化厂相差距必总结仔细分析回顾展未应奋起直追争做领头羊现具体工作总结：
生产营情况：
二做工作：
1．质量中心稳步提升生产成绩质量年里切围绕质量展开工作表现出雏机温湿度做出批苗校验次保证十天孵化机温度进行次核查根季节天气变化灵活掌握适调整温湿确保合理孵化条件时踪出苗情况断进行分析总结找出存问题时消利素时加强数理提高数分析力年初采图表形式生产数进行分析时解掌握生产动态保证产品质量首先抓源头质量针养户反应鸡苗死亡率高现象时采取措施种鸡场沟通推迟开产周龄种蛋严格标准进行挑选验收时加强种蛋理开产蛋实行存放46天达佳孵化时期夏天启空调冬天放入孵化车间保证合理存放条件
2加强成理运图表进行分析达降成目
年初成意识贯彻员工保证质量前提厉行节约分钱真正落实处月图表形式进行分析找出突破口运新技术新方法5月份孵化机进行水温孵化改造半年时间效果良青苗率月05速度增长鸡苗质量稳定水温孵化均天节约电费500—600元严格控制孵化机空位杜绝空转现象提高资源利率严格执行新老蛋穿叉入孵
效利温度互补减少浪费时时刻刻牢记成意识手关灯做起达真正降成目
3．坚持理方针苦练功断提升部理水
1)利优势发挥特长限度挖掘员工潜表现二季度班组进行重新分班组合根员工特长合
理分配工作
2）健全项制度建立种操作标准考评办法半年先制定操作理办法操作指导书员工操作中标准目标针
员工积极性高做做坏样现象实行工资浮动制检查环节操作违规扣分评分辅方式合理制定考评办法
效提高员工积极性观动性
3)根季节变化合理调整工作计划转变观念破蛋夜晚进行容易疲劳员工精力避免操作中失误十月份
做较改动调整原夜班操作转变白天操作 孵化值班外基没深夜班提高工作效力减少劳动强度
时流程操作进行胆改革前三班制分现孵化值班操作班操作班中班长核心细分责责更明确化
减少责明引起互相推诿现象
4)加强检查监督强化细节理重视细节始终生产成绩提高重细微理运新方法新方式处理实际生产中出现新
问题通抽查环节破损率误差率时查找分析原找出问题时纠正马立克注射挂牌方式注射员注射
鸡苗责实行全程踪确保免疫效果项操作求操作指导书环节操作进行验收保证操作质量
4．加强技术培训提高全员素质操作技
着孵化厂断扩新员工培训工作尤重提日常议程先老带新方式进行传帮带时通技术讲座现
场指导相结合员工进行实际操作培训采取编学资料请集团梁国雄蒋龙等讲课素影响孵化效果？样稳定提高生产
成绩 进行讲解结合厂实际情况进行反复讨学组织员工开展学技术学技活动写学体会办学专
栏通员工台演讲方式活动更进步深入操作技全面提高光蛋误差率原22降03左右青苗
率月05速度升
5．防疫消毒环境卫生长抓懈确保防疫安全
防疫消毒首先做起进厂做起严格先洗手更衣进入车间环境实行专负责消毒天两次消毒池根检测结果3—5
天更换消毒水定期交换消毒药避免产生耐药性种蛋严格消毒标准进行消毒操作外调蛋实行二次消毒时踪检查
加强马立克疫苗注射理疫苗保存理针注射器老化剂量准时联系总部进行更换注射员注射姿势规范挑针现象
时纠正操作标准张贴岗位定期进行抽查确保免疫效果全年基马立克氏病发生
环境卫生员工容易怱视问题加检查执行力度环节工作完毕必须立清扫干净孵化机6天进行次清扫换水定
期蜘蛛网水沟周边杂草进行清理放死角
6．安全生产首位实行早做预案杜绝安全事发生
加强机械检测保养实行专负责制半月检修保养次时消隐患提高班组团队凝聚集力责心做障灵活处理
时报告事隐患排萌芽状态面夏天高温严峻形式提前做项预案制定防暑降温措施奖惩办法完善硬件配套
车间安装负压通风设备水帘确保高温时期生产安全
安全生产理重视影响生产安全种细薄弱环节时实际生产中发现处理：种鸡场送蛋车送蛋时出现翻车事
建议种鸡场蛋车安支架时收蛋室门前消毒池减少坡度等措施效控制类似事发生蛋车定期检修维护确保
安全生产
7．加强沟通交流创造合谐工作氛围
加强员工沟通通开座谈会举办公益活动方式员工创造沟通交流台时解员工思想需帮助员工解
决生活实际困难年半年成立支篮球队通球场合作训练激发员工团队精神团队协作力断提高
加强部门间沟通交流利集体力量解决生产中实际问
题：竹丝鸡跛脚问题原目前明确孵化厂实行找查原细节理技术操作环节实行踪检查疑
难问题关部门沟通 种鸡场饲料厂总公司生产部等部门解信息寻求解决办法
三存问题足
1． 部分品种单项生产成绩理想表现竹丝鸡跛脚均25—3严重影响生产成绩外调蛋受精率低长途
运输原青苗率理想
2． 鸡苗质量太稳定表现年产量增开产蛋较鸡苗89月份时外界气温太高导致段时候鸡苗前期死亡
偏高
3． 新进员工较流程操作存差距执行力够
4． 温氏文化领会够深入表现工作中计较现象出现团队协作提高
四2005年目标工作思路
1． 年产苗1500万目标青苗率85
2． 确保产品质量：严源头质量关孵化条件控制关操作技质量关力推广新技术应
3．深化浮动工资理公正公公开执行方式效提高执行力限度调动劳动积极性
4． 实行部门联动进行效沟通查找影响单项成绩素提高生产成绩
5． 实行培训样化老师发挥全员观动性全面提高全员综合素质
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
霜报寒梅迎春回顾总结取精年奋起直追赶游年里首先部理工作绩效考评着手健全规范项制度紧紧围绕解决影响质量素展开工作通走出请进方式学取结合部门实际情况根转变观念干部改革入手根员工特长优势互补原进行班次组合分配合理调整组织架构工作部暑安全生产放首位抓实行定期机械设备检查维护时消隐患面夏天高温严峻形势沉着应战抓住关键灵活掌握提高全员战斗力杜绝事发生会带训加强培训工作营造学气氛全员素质断提高时加强外沟通利集体智慧解决生产实际中困难促进理水产品质量提高04年公司领导正确引导全体员工积极心态努力工作辛勤劳动基完成预定项年度指标年均出苗率达925年相均提高1点左右先进孵化厂相差距必总结仔细分析回顾展未应奋起直追争做领头羊现具体工作总结：
生产营情况：
二做工作：
1．质量中心稳步提升生产成绩质量年里切围绕质量展开工作表现出雏机温湿度做出批苗校验次保证十天孵化机温度进行次核查根季节天气变化灵活掌握适调整温湿确保合理孵化条件时踪出苗情况断进行分析总结找出存问题时消利素时加强数理提高数分析力年初采图表形式生产数进行分析时解掌握生产动态保证产品质量首先抓源头质量针养户反应鸡苗死亡率高现象时采取措施种鸡场沟通推迟开产周龄种蛋严格标准进行挑选验收时加强种蛋理开产蛋实行存放46天达佳孵化时期夏天启空调冬天放入孵化车间保证合理存放条件
2加强成理运图表进行分析达降成目
年初成意识贯彻员工保证质量前提厉行节约分钱真正落实处月图表形式进行分析找出突破口运新技术新方法5月份孵化机进行水温孵化改造半年时间效果良青苗率月05速度增长鸡苗质量稳定水温孵化均天节约电费500—600元严格控制孵化机空位杜绝空转现象提高资源利率严格执行新老蛋穿叉入孵
效利温度互补减少浪费时时刻刻牢记成意识手关灯做起达真正降成目
3．坚持理方针苦练功断提升部理水
1)利优势发挥特长限度挖掘员工潜表现二季度班组进行重新分班组合根员工特长合
理分配工作
2）健全项制度建立种操作标准考评办法半年先制定操作理办法操作指导书员工操作中标准目标针
员工积极性高做做坏样现象实行工资浮动制检查环节操作违规扣分评分辅方式合理制定考评办法
效提高员工积极性观动性
3)根季节变化合理调整工作计划转变观念破蛋夜晚进行容易疲劳员工精力避免操作中失误十月份
做较改动调整原夜班操作转变白天操作 孵化值班外基没深夜班提高工作效力减少劳动强度
时流程操作进行胆改革前三班制分现孵化值班操作班操作班中班长核心细分责责更明确化
减少责明引起互相推诿现象
4)加强检查监督强化细节理重视细节始终生产成绩提高重细微理运新方法新方式处理实际生产中出现新
问题通抽查环节破损率误差率时查找分析原找出问题时纠正马立克注射挂牌方式注射员注射
鸡苗责实行全程踪确保免疫效果项操作求操作指导书环节操作进行验收保证操作质量
4．加强技术培训提高全员素质操作技
着孵化厂断扩新员工培训工作尤重提日常议程先老带新方式进行传帮带时通技术讲座现
场指导相结合员工进行实际操作培训采取编学资料请集团梁国雄蒋龙等讲课素影响孵化效果？样稳定提高生产
成绩 进行讲解结合厂实际情况进行反复讨学组织员工开展学技术学技活动写学体会办学专
栏通员工台演讲方式活动更进步深入操作技全面提高光蛋误差率原22降03左右青苗
率月05速度升
5．防疫消毒环境卫生长抓懈确保防疫安全
防疫消毒首先做起进厂做起严格先洗手更衣进入车间环境实行专负责消毒天两次消毒池根检测结果3—5
天更换消毒水定期交换消毒药避免产生耐药性种蛋严格消毒标准进行消毒操作外调蛋实行二次消毒时踪检查
加强马立克疫苗注射理疫苗保存理针注射器老化剂量准时联系总部进行更换注射员注射姿势规范挑针现象
时纠正操作标准张贴岗位定期进行抽查确保免疫效果全年基马立克氏病发生
环境卫生员工容易怱视问题加检查执行力度环节工作完毕必须立清扫干净孵化机6天进行次清扫换水定
期蜘蛛网水沟周边杂草进行清理放死角
6．安全生产首位实行早做预案杜绝安全事发生
加强机械检测保养实行专负责制半月检修保养次时消隐患提高班组团队凝聚集力责心做障灵活处理
时报告事隐患排萌芽状态面夏天高温严峻形式提前做项预案制定防暑降温措施奖惩办法完善硬件配套
车间安装负压通风设备水帘确保高温时期生产安全
安全生产理重视影响生产安全种细薄弱环节时实际生产中发现处理：种鸡场送蛋车送蛋时出现翻车事
建议种鸡场蛋车安支架时收蛋室门前消毒池减少坡度等措施效控制类似事发生蛋车定期检修维护确保
安全生产
7．加强沟通交流创造合谐工作氛围
加强员工沟通通开座谈会举办公益活动方式员工创造沟通交流台时解员工思想需帮助员工解
决生活实际困难年半年成立支篮球队通球场合作训练激发员工团队精神团队协作力断提高
加强部门间沟通交流利集体力量解决生产中实际问
题：竹丝鸡跛脚问题原目前明确孵化厂实行找查原细节理技术操作环节实行踪检查疑
难问题关部门沟通 种鸡场饲料厂总公司生产部等部门解信息寻求解决办法
三存问题足
1． 部分品种单项生产成绩理想表现竹丝鸡跛脚均25—3严重影响生产成绩外调蛋受精率低长途
运输原青苗率理想
2． 鸡苗质量太稳定表现年产量增开产蛋较鸡苗89月份时外界气温太高导致段时候鸡苗前期死亡
偏高
3． 新进员工较流程操作存差距执行力够
4． 温氏文化领会够深入表现工作中计较现象出现团队协作提高
四2005年目标工作思路
1． 年产苗1500万目标青苗率85
2． 确保产品质量：严源头质量关孵化条件控制关操作技质量关力推广新技术应
3．深化浮动工资理公正公公开执行方式效提高执行力限度调动劳动积极性
4． 实行部门联动进行效沟通查找影响单项成绩素提高生产成绩
5． 实行培训样化老师发挥全员观动性全面提高全员综合素质
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
