煤矿2005年工作总结2006年工作计划—年终工作总结
煤矿2005年工作总结2006年工作计划
年中心 委 行政战线领导紧紧围绕 三百万理年增效益促发展题强化部理完善项制度加考核力度提高服务质量实现节支降耗确保安全生产供应现年工作做总结汇报明年工作算：
05年做工作：
（）围绕降低吨煤成做工作严格控制材料消耗
（1）：出台材料费理考核办法文件公司达60秏定额物资指标进行明文规定：实行定量定额双控制：定量没材料费指标领材料费指标超定额领
（2）：加考核力度定额指标分解战线区队战线材料费指标挂勾节奖超罚
（3）：部分定额物资中型设备工具实行租赁时间周期易损程度折算收取材料费避免重复投入提高率
（4）：严格执行交旧领新避免材料流失部分物资制定周期期领例进行罚款
（二）计划工作先行促进材料消耗规范合理
1料单位报月度材料消耗计划进行认真汇总审核库避免重报漏报错报物资计划准确率涵盖率兑现率达95计划领率达100时计划控制5时报时计划合理安排货时间根安全生产缓急催促驻矿时进货掌握进货渠道
2强化服务理念密切配合驻矿站相关业务科室时掌握单位领料情况生产线满意准绳时解决材料供应程中存问题切实提高服务质量
3集团公司求会 战线部门根明年预计原煤产量开拓进尺材料消耗安全生产等需统筹考虑合理安排认真编制出2006年度 物资需求材料消耗计划时报驻矿供应站
（三）批料关加强材料踪理杜绝材料消耗漏洞
1严格认真审核物资范围控制非生产料单位领物资计划审批发放库存进行全方位全程踪理现场落实建立健全类物资理台帐旬战线队材料消耗情况进行认真分析次找出材料理中存深层次问题反馈级领导时领导决策提供准确
2严格单位仓库留矿物资进行逐项盘点坚持旧品批新品控制新品投入
3单位领材料实行配送理实现批料发料料三方协作业互相监督杜绝跑滴漏
（四）加强监督理做物资质检验收工作
1质检员明确责强化市场意识深入市场走访厂家户全面调查解相关物资价格规格质量等相关信息发现问题物资牵涉部门采取坚定措施该换换该退退切保障 安全生产服务切维护矿整体利益标准
2搞市场调查十月份起建立信息反馈单制度物资价格质量数量时反馈公司关专业科室矿领导关部门效控制物资采购价格质量源头控制材料成
（五）加强现场物资理
物资理员深入施工现场物资进行监督检查核实杜绝发生物资积压流失浪费现象特单项工程料理实行专负责踪理加强现场落实合理避免物资流失挪
加强型材料理核实数量周期时搞现场合理调剂避免积压增加周转
（六）想切办法加强回收复修旧利废理
1出台物资修旧利废复办法制度规范加强旧品回收修旧复工作井回收种废旧物资型设备配件分品种类进行加工修理改制达旧品复降低生产成
2抓支护材料修理特锚杆锚杆梁修理十三件型电器修理煤电钻潜水泵红灯电铃等
3抓坑木厂加工改锯工作合理套材利边角废料改制柱鞋契子板长短板
4加型材料回收力度施工现场物资实行编号建档理监督考核相关单位期回收入库修理复充分利四厂（机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂）修理力减少新品投入降低材料成
通措施2006年努力实现回收价值900万复价值860万实现修旧利废800万元
二06年物资理总体安排工作计划：
06年完善机制题降低成重点务实创新高效宗旨全面推行目标理强化执行力完成矿战线达务时加压完善机制力争实现计划理材料消耗回收复修旧利废等项工作新突破
基工作思路：深化企业改革提高员工素质转换营机制解放思想更新观念强化理规范运作矿达材料费指标导全面提升物资理水满足矿生产发展需
（）结合2005年具体情况制定工作目标
1加强物资采购催交催领计划理根单位现场生产生产料进度超前规划驻矿站单位密切配合充分发挥矿物资理优势加料催交力度确保安全生产重物资设备供应
2满足生产线需中心全面加强服务意识06年度继续推行优质服务承诺制生产线着想力降低类理供应环节漏洞完善物资供应体系
3加强指标考核监督检查切实落实兑现材料费奖罚努力降低材料费消耗
4加强员工教育建立学团队加强业务素质培训培养支业务力强高素质物资供应队伍
（二）06年工作重点具体举措
1加强计划采购提高理水
针现项目单位报计划够时材料需求时计划偏高状况确保单位物资供应06年重点计划理放首位根单位报料计划基础编制月度物资需求计划单位月度料计划编制月物资计划特殊材料加工周期较长材料提前书面形式提驻矿站督促提前备料确保特殊材料影响矿生产进度
完善物资供应流程灵活运市场信息库存信息合理利仓库降低物资价格成控制库存储备降低储备奖金占减少现场物资理环节根仓储时间存货数量提高供应效率加快租赁物资周转率达降低物流成目单位料程实行动态理降低时计划提高准确率供货时性
2加理力度提供物资信息服务
矿材料消耗升幅度较计划时供应外选派员深入生产线解生产线单位计划编制材料消耗等全程第手资料超前制定材料供应方案根留矿物资单位库存情况月编制物质信息时反馈单位做务明确责提高材料信息准确性 单位提供物资信息服务
成立信息反馈单制度建立中心月物资理例会制相关部门领导提供效第手资料参考信息
3生产线满意准绳全面提升服务意识
新年中继续完善项服务承诺注重物资理员意识培养树立户服务意识更服务生产中心年年基础继续实施配送制样仅利提高效率减少料单位力物力浪费更重通跑勤送减少单位库存材料浪费流失
4理加强员工素质培育
物资理程中力资源关键素年度力完善绩效考核加济杠杆作激励员工调动工作积极性中心员基数较加期新调入员增加业务水参差齐提高培训显尤重新员工计划分步骤实施培训理采取老带新方式岗位培训实际业务相结合进行培训指导督促培训集中考核员工适应岗位需适应矿战线形势发展求
开展评选优秀员工活动试行末位淘汰制物中心绩效考核基础月季度进行次优秀员工评选建立完善考核机制实行务绩效考核工资奖金挂钩建立完善竞争机制准备试行末位淘汰制调动全员工作热忱
5积极推行现代化理模式提高信息化理水
中心逐步提高物资理手段电脑网络等效理手段提高物资理供应水
6设立信箱民监督信箱听取员工意见合理化建议收集员工理员违章违纪举报材料时接受职工群众监督加强员工沟通渠道
7做供应站公司计划科供应处等外部单位协调工作保证物资供应正常运行做职工福利勤保障工作创造宽松紧张快乐工作生活环境
8完成矿战线交务
三问题建议：
1加强物资理减少提升运输环节长远考虑应320巷建断面16m2长150m支架库回收物资进行修理调剂周转
2320火药库严重失修 极影响矿安全生产级部门次检查督促求停重新建火药库
3加强面废旧物资理应现旧品库进行改造扩规模发挥重作
4坑木厂电锯房木工房等厂房设备进行重建更新成矿物资理亮点
5井条件千差万特十矿高突矿井着开采深度增加质条件越越差安全投入加加前安全生产投入欠帐较建议制定矿定额物资指标时应充分考虑矿生产具体情况适放宽部分物资定额指标
结束语：
建章立制物资理供应关键2005年中心改革年流程造年中心完成系列刀阔斧改革制定完善系列规章制度部门相互分工协调配合监督制约岗位职责明确制度严明执行力监督力加强项工作逐步走正规化程序化科学化轨道
05年物中心改革调整第年成功完成旧物资供应体系渡新供应体系第年时中心物资供应理关键年挑战充满希年里物中心决心集团公司指导矿战线领导围绕矿战线总体战略布署围绕物资理营方针围绕中心赋予岗位职责着精简高效创新进取原开创物中心物资理供应新局面
回顾年工作欣慰更恐慌工作成绩足没懈怠努力会更加饱满热情迎接明年工作
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煤矿2005年工作总结2006年工作计划
年中心 委 行政战线领导紧紧围绕 三百万理年增效益促发展题强化部理完善项制度加考核力度提高服务质量实现节支降耗确保安全生产供应现年工作做总结汇报明年工作算：
05年做工作：
（）围绕降低吨煤成做工作严格控制材料消耗
（1）：出台材料费理考核办法文件公司达60秏定额物资指标进行明文规定：实行定量定额双控制：定量没材料费指标领材料费指标超定额领
（2）：加考核力度定额指标分解战线区队战线材料费指标挂勾节奖超罚
（3）：部分定额物资中型设备工具实行租赁时间周期易损程度折算收取材料费避免重复投入提高率
（4）：严格执行交旧领新避免材料流失部分物资制定周期期领例进行罚款
（二）计划工作先行促进材料消耗规范合理
1料单位报月度材料消耗计划进行认真汇总审核库避免重报漏报错报物资计划准确率涵盖率兑现率达95计划领率达100时计划控制5时报时计划合理安排货时间根安全生产缓急催促驻矿时进货掌握进货渠道
2强化服务理念密切配合驻矿站相关业务科室时掌握单位领料情况生产线满意准绳时解决材料供应程中存问题切实提高服务质量
3集团公司求会 战线部门根明年预计原煤产量开拓进尺材料消耗安全生产等需统筹考虑合理安排认真编制出2006年度 物资需求材料消耗计划时报驻矿供应站
（三）批料关加强材料踪理杜绝材料消耗漏洞
1严格认真审核物资范围控制非生产料单位领物资计划审批发放库存进行全方位全程踪理现场落实建立健全类物资理台帐旬战线队材料消耗情况进行认真分析次找出材料理中存深层次问题反馈级领导时领导决策提供准确
2严格单位仓库留矿物资进行逐项盘点坚持旧品批新品控制新品投入
3单位领材料实行配送理实现批料发料料三方协作业互相监督杜绝跑滴漏
（四）加强监督理做物资质检验收工作
1质检员明确责强化市场意识深入市场走访厂家户全面调查解相关物资价格规格质量等相关信息发现问题物资牵涉部门采取坚定措施该换换该退退切保障 安全生产服务切维护矿整体利益标准
2搞市场调查十月份起建立信息反馈单制度物资价格质量数量时反馈公司关专业科室矿领导关部门效控制物资采购价格质量源头控制材料成
（五）加强现场物资理
物资理员深入施工现场物资进行监督检查核实杜绝发生物资积压流失浪费现象特单项工程料理实行专负责踪理加强现场落实合理避免物资流失挪
加强型材料理核实数量周期时搞现场合理调剂避免积压增加周转
（六）想切办法加强回收复修旧利废理
1出台物资修旧利废复办法制度规范加强旧品回收修旧复工作井回收种废旧物资型设备配件分品种类进行加工修理改制达旧品复降低生产成
2抓支护材料修理特锚杆锚杆梁修理十三件型电器修理煤电钻潜水泵红灯电铃等
3抓坑木厂加工改锯工作合理套材利边角废料改制柱鞋契子板长短板
4加型材料回收力度施工现场物资实行编号建档理监督考核相关单位期回收入库修理复充分利四厂（机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂）修理力减少新品投入降低材料成
通措施2006年努力实现回收价值900万复价值860万实现修旧利废800万元
二06年物资理总体安排工作计划：
06年完善机制题降低成重点务实创新高效宗旨全面推行目标理强化执行力完成矿战线达务时加压完善机制力争实现计划理材料消耗回收复修旧利废等项工作新突破
基工作思路：深化企业改革提高员工素质转换营机制解放思想更新观念强化理规范运作矿达材料费指标导全面提升物资理水满足矿生产发展需
（）结合2005年具体情况制定工作目标
1加强物资采购催交催领计划理根单位现场生产生产料进度超前规划驻矿站单位密切配合充分发挥矿物资理优势加料催交力度确保安全生产重物资设备供应
2满足生产线需中心全面加强服务意识06年度继续推行优质服务承诺制生产线着想力降低类理供应环节漏洞完善物资供应体系
3加强指标考核监督检查切实落实兑现材料费奖罚努力降低材料费消耗
4加强员工教育建立学团队加强业务素质培训培养支业务力强高素质物资供应队伍
（二）06年工作重点具体举措
1加强计划采购提高理水
针现项目单位报计划够时材料需求时计划偏高状况确保单位物资供应06年重点计划理放首位根单位报料计划基础编制月度物资需求计划单位月度料计划编制月物资计划特殊材料加工周期较长材料提前书面形式提驻矿站督促提前备料确保特殊材料影响矿生产进度
完善物资供应流程灵活运市场信息库存信息合理利仓库降低物资价格成控制库存储备降低储备奖金占减少现场物资理环节根仓储时间存货数量提高供应效率加快租赁物资周转率达降低物流成目单位料程实行动态理降低时计划提高准确率供货时性
2加理力度提供物资信息服务
矿材料消耗升幅度较计划时供应外选派员深入生产线解生产线单位计划编制材料消耗等全程第手资料超前制定材料供应方案根留矿物资单位库存情况月编制物质信息时反馈单位做务明确责提高材料信息准确性 单位提供物资信息服务
成立信息反馈单制度建立中心月物资理例会制相关部门领导提供效第手资料参考信息
3生产线满意准绳全面提升服务意识
新年中继续完善项服务承诺注重物资理员意识培养树立户服务意识更服务生产中心年年基础继续实施配送制样仅利提高效率减少料单位力物力浪费更重通跑勤送减少单位库存材料浪费流失
4理加强员工素质培育
物资理程中力资源关键素年度力完善绩效考核加济杠杆作激励员工调动工作积极性中心员基数较加期新调入员增加业务水参差齐提高培训显尤重新员工计划分步骤实施培训理采取老带新方式岗位培训实际业务相结合进行培训指导督促培训集中考核员工适应岗位需适应矿战线形势发展求
开展评选优秀员工活动试行末位淘汰制物中心绩效考核基础月季度进行次优秀员工评选建立完善考核机制实行务绩效考核工资奖金挂钩建立完善竞争机制准备试行末位淘汰制调动全员工作热忱
5积极推行现代化理模式提高信息化理水
中心逐步提高物资理手段电脑网络等效理手段提高物资理供应水
6设立信箱民监督信箱听取员工意见合理化建议收集员工理员违章违纪举报材料时接受职工群众监督加强员工沟通渠道
7做供应站公司计划科供应处等外部单位协调工作保证物资供应正常运行做职工福利勤保障工作创造宽松紧张快乐工作生活环境
8完成矿战线交务
三问题建议：
1加强物资理减少提升运输环节长远考虑应320巷建断面16m2长150m支架库回收物资进行修理调剂周转
2320火药库严重失修 极影响矿安全生产级部门次检查督促求停重新建火药库
3加强面废旧物资理应现旧品库进行改造扩规模发挥重作
4坑木厂电锯房木工房等厂房设备进行重建更新成矿物资理亮点
5井条件千差万特十矿高突矿井着开采深度增加质条件越越差安全投入加加前安全生产投入欠帐较建议制定矿定额物资指标时应充分考虑矿生产具体情况适放宽部分物资定额指标
结束语：
建章立制物资理供应关键2005年中心改革年流程造年中心完成系列刀阔斧改革制定完善系列规章制度部门相互分工协调配合监督制约岗位职责明确制度严明执行力监督力加强项工作逐步走正规化程序化科学化轨道
05年物中心改革调整第年成功完成旧物资供应体系渡新供应体系第年时中心物资供应理关键年挑战充满希年里物中心决心集团公司指导矿战线领导围绕矿战线总体战略布署围绕物资理营方针围绕中心赋予岗位职责着精简高效创新进取原开创物中心物资理供应新局面
回顾年工作欣慰更恐慌工作成绩足没懈怠努力会更加饱满热情迎接明年工作
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