2010年企业领导班子工作总结计划
卷轧机工程指挥部班子工作总结计划
安钢120吨转炉—炉卷轧机工程指挥部2002年3月19日成立指挥部领导班子公司统部署安排相关部门密切配合负公司重托确保工程建设中项工作利开展指挥部成立工作完成情况：
1统筹安排明确分工识精心组建指挥部队伍
2002年3月19日安钢成立集团公司副总理史美伦指挥长现专职副指挥长公司关部室领导兼职副指挥长120吨转炉炉卷轧机工程指挥部指挥部相继成立炼钢工艺轧钢工艺炼钢设备轧钢设备三电公辅土建保卫安全办公室等十专业组2003年底根工作需先设备电气轧钢等三名技术骨干提指挥长助理部分年轻技术骨干安排专业领导岗位指挥长专业组长工作做明确分工
2002年3月先单位抽调技术骨干100接收中专毕业生80退伍兵133安排炼分流职工226目前指挥部总数已达514中中级职称70初级44技师14优秀操作32
进步完善职工理工作指挥部鉴兄弟单位验逐步建立健全图纸资料档案劳资计生培训安全教育实队等理规定
外指挥部直培训工作放重位置2004年2月安排30次北京动化院中冶公司进行培训2004年4月针炼分流226名职工133名退伍兵采编教材外购教材相结合办法举办培训班先安排400次第炼轧厂第二炼钢厂第二轧钢厂等单位进行班实
2掌握政治思想武器努力提高指挥部领导班子决策水
提高领导班子政治理水决策力指挥部领导班子通种渠道采种方式进行马列义毛泽东思想邓理等政治理知识学三代表重思想十六届三中全会等重会议精神工作中认真贯彻落实二通参加公司组织种厂处级干部轮训提高身理水处理问题力三通指挥长碰头会指挥部种例会领导班子互通信息群策群力发现解决工程建设中棘手问题四做传达纽带公司三步走战略局出发做宣传动员工作工程建设装备强悍思想武器五认真执行中国产领导干部廉洁政干准公司关规定提高加强领导班子成员廉洁律觉性
3克服重重困难确保技术交流设计审查设备招标订货等项工作利开展
受整钢铁行业度投资热影响设计院制造厂务量爆满指挥部带相压力指挥部领导班子保持清醒头脑做指挥部全体员思想工作正强思想动力指挥部许志兢兢业业辞劳苦抱着热心工程服务精神牺牲数星期天节假日国外相关厂家进行技术交流谈判设计联络设备订货等工作
目前铁水预处理精炼连铸轧钢等工艺详细设计联络已全部结束加热炉卷取炉等部分遗留问题设计院做充分讨设备通实考察详细解厂家装备情况户设备运行情况组织进行炼钢设备连铸设备轧钢设备等制造厂家技术交流先签订轧钢设备120t转炉1300t混铁炉lfvd炉辊道吊具动补装置等100项合截止目前完成设备订货29000吨总合额达20亿元
4狠抓工程质量进度资金控制施工安全等关键环节确保土建施工网络计划稳妥推进
2003年11月10日厂房柱基正式动工指挥部协调施工单位保质量抢进度克服施工生产交叉高空架线改道旧厂房拆迁图纸资料滞气候影响等系列困难2004年4月1日利立起第根厂房柱
目前轧钢区桩基完成491根占总数99轧钢区承台完成135占总数95钢结构制作完成约5000吨厂房钢结构安装完成约2800吨炼钢连铸区紧张质勘探土建施工第根厂房柱已2004年7月16日利吊装目前炼钢连铸区吊装完成15根厂房柱
5严格执行招标评标办法做公公开公正限度维护安钢利益
工程涉设备台套设备造价高安钢说前未指挥部全体员招标程中认真落实公司工程建设招标理办法物资采购招标理办法规定严格执行招标评标办法做公开公公正吃请收礼杜绝切违反公司规定良行正风
目前工程土建施工已进入高峰期图纸资料催部分设备订货设备监制催货等务更加艰巨设备安装工作逐步展开员培训更迫眉睫针工程进展情况指挥部领导班子步工作做安排：
1加强思想政治学统思想确保指挥部项工作利实施认真组织种政治理学充分利公司部门发学材料通指挥长碰头会指挥部例会方式传达宣传公司精神教育引导职工摆正心态认清前形势时刻保持清醒头脑忘肩责重确保工程建设项工作利实施
2继续加职工队伍建设员培训力度着工程进展职工队伍建设越显重指挥部做职工队伍建设工程进展步实培训现场安装调试相结合争取培养批高素质职工队伍利投产早日达产提供技术保障外做部实培训工作时指挥部结合实际情况计划安排部分员国外相似生产线进行口培训
3努力做设计院施工建设单位协调工作进入施工高峰期指挥部配合公司相关单位做设计院图纸资料催工作组织施工单位安全文明施工进步督促监理公司继续抓质量进度资金控制安全文明施工等环节确保工程网络计划稳妥序推进
4继续高质量完成国外相关厂家技术交流设计审查配套设备招标工作目前体设备招标部分已完成尚少量设备没招标制定出详细工作计划具招标条件早完成招标工作国设备订货问题拖整工程腿
5做催货设备监督制造工作鉴目前设备制造厂务量较重实际情况指挥部派出力员设备制造厂踪催货监督制造确保设备期交货
6开展廉正承诺活动落实工程建设环节中指挥部领导班子廉正承诺活动贯穿工程建设全程风廉政建设业务工作起统筹部署形成风廉政建设责网络严格公司相关规定做公开公公正确保安钢利益受损害工程建设节约资金
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卷轧机工程指挥部班子工作总结计划
安钢120吨转炉—炉卷轧机工程指挥部2002年3月19日成立指挥部领导班子公司统部署安排相关部门密切配合负公司重托确保工程建设中项工作利开展指挥部成立工作完成情况：
1统筹安排明确分工识精心组建指挥部队伍
2002年3月19日安钢成立集团公司副总理史美伦指挥长现专职副指挥长公司关部室领导兼职副指挥长120吨转炉炉卷轧机工程指挥部指挥部相继成立炼钢工艺轧钢工艺炼钢设备轧钢设备三电公辅土建保卫安全办公室等十专业组2003年底根工作需先设备电气轧钢等三名技术骨干提指挥长助理部分年轻技术骨干安排专业领导岗位指挥长专业组长工作做明确分工
2002年3月先单位抽调技术骨干100接收中专毕业生80退伍兵133安排炼分流职工226目前指挥部总数已达514中中级职称70初级44技师14优秀操作32
进步完善职工理工作指挥部鉴兄弟单位验逐步建立健全图纸资料档案劳资计生培训安全教育实队等理规定
外指挥部直培训工作放重位置2004年2月安排30次北京动化院中冶公司进行培训2004年4月针炼分流226名职工133名退伍兵采编教材外购教材相结合办法举办培训班先安排400次第炼轧厂第二炼钢厂第二轧钢厂等单位进行班实
2掌握政治思想武器努力提高指挥部领导班子决策水
提高领导班子政治理水决策力指挥部领导班子通种渠道采种方式进行马列义毛泽东思想邓理等政治理知识学三代表重思想十六届三中全会等重会议精神工作中认真贯彻落实二通参加公司组织种厂处级干部轮训提高身理水处理问题力三通指挥长碰头会指挥部种例会领导班子互通信息群策群力发现解决工程建设中棘手问题四做传达纽带公司三步走战略局出发做宣传动员工作工程建设装备强悍思想武器五认真执行中国产领导干部廉洁政干准公司关规定提高加强领导班子成员廉洁律觉性
3克服重重困难确保技术交流设计审查设备招标订货等项工作利开展
受整钢铁行业度投资热影响设计院制造厂务量爆满指挥部带相压力指挥部领导班子保持清醒头脑做指挥部全体员思想工作正强思想动力指挥部许志兢兢业业辞劳苦抱着热心工程服务精神牺牲数星期天节假日国外相关厂家进行技术交流谈判设计联络设备订货等工作
目前铁水预处理精炼连铸轧钢等工艺详细设计联络已全部结束加热炉卷取炉等部分遗留问题设计院做充分讨设备通实考察详细解厂家装备情况户设备运行情况组织进行炼钢设备连铸设备轧钢设备等制造厂家技术交流先签订轧钢设备120t转炉1300t混铁炉lfvd炉辊道吊具动补装置等100项合截止目前完成设备订货29000吨总合额达20亿元
4狠抓工程质量进度资金控制施工安全等关键环节确保土建施工网络计划稳妥推进
2003年11月10日厂房柱基正式动工指挥部协调施工单位保质量抢进度克服施工生产交叉高空架线改道旧厂房拆迁图纸资料滞气候影响等系列困难2004年4月1日利立起第根厂房柱
目前轧钢区桩基完成491根占总数99轧钢区承台完成135占总数95钢结构制作完成约5000吨厂房钢结构安装完成约2800吨炼钢连铸区紧张质勘探土建施工第根厂房柱已2004年7月16日利吊装目前炼钢连铸区吊装完成15根厂房柱
5严格执行招标评标办法做公公开公正限度维护安钢利益
工程涉设备台套设备造价高安钢说前未指挥部全体员招标程中认真落实公司工程建设招标理办法物资采购招标理办法规定严格执行招标评标办法做公开公公正吃请收礼杜绝切违反公司规定良行正风
目前工程土建施工已进入高峰期图纸资料催部分设备订货设备监制催货等务更加艰巨设备安装工作逐步展开员培训更迫眉睫针工程进展情况指挥部领导班子步工作做安排：
1加强思想政治学统思想确保指挥部项工作利实施认真组织种政治理学充分利公司部门发学材料通指挥长碰头会指挥部例会方式传达宣传公司精神教育引导职工摆正心态认清前形势时刻保持清醒头脑忘肩责重确保工程建设项工作利实施
2继续加职工队伍建设员培训力度着工程进展职工队伍建设越显重指挥部做职工队伍建设工程进展步实培训现场安装调试相结合争取培养批高素质职工队伍利投产早日达产提供技术保障外做部实培训工作时指挥部结合实际情况计划安排部分员国外相似生产线进行口培训
3努力做设计院施工建设单位协调工作进入施工高峰期指挥部配合公司相关单位做设计院图纸资料催工作组织施工单位安全文明施工进步督促监理公司继续抓质量进度资金控制安全文明施工等环节确保工程网络计划稳妥序推进
4继续高质量完成国外相关厂家技术交流设计审查配套设备招标工作目前体设备招标部分已完成尚少量设备没招标制定出详细工作计划具招标条件早完成招标工作国设备订货问题拖整工程腿
5做催货设备监督制造工作鉴目前设备制造厂务量较重实际情况指挥部派出力员设备制造厂踪催货监督制造确保设备期交货
6开展廉正承诺活动落实工程建设环节中指挥部领导班子廉正承诺活动贯穿工程建设全程风廉政建设业务工作起统筹部署形成风廉政建设责网络严格公司相关规定做公开公公正确保安钢利益受损害工程建设节约资金
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