2010年企业厂长企业新业务计划
企业厂长企业新业务计划
企业新业务计划实质企业发展战略企业未较长时间发展方营领域营规模营成果等制订具影响企业全局未发展长期性营政策策略企业新业务计划制订应企业环境分析企业力分析基础进行高瞻远瞩统筹全局敢承担风险考虑现实（属网资料dw）前利益长远利益结合起取长期稳定利益基础概括起新业务计划必须建立四方面结合：
（）外部环境机会
（）企业部力优势劣势
（）计划执行者
（）社会企业需求期
四方面密切联系互相影响互相制约企业必须四方面种素做出全面客观分析制订出适合特点新业务计划否导致错误失败例体相外部社会环境条件美国通电（属网资料dw）器公司采全面生产种高质量产品战略取营成功美国西屋电器公司采样战略遭失败原通电器公司技术资源拥雄厚实力西屋公司缺乏部素优势见企业新业务计划制订简单技术方法问题选择种已定型发展战略形式奏效
企业业务活动范围广市场销售业务产品研制开发业务生产制造外购业务财务业务海外发展业务企业组织改革业务等等企业业务业务计划应该研究问题企业发展战略高度考虑产品市场作业务计划核心容企业总体营策略起概括作
西方企业产品市场结合关系（属网资料dw）出发众企业新业务发展战略结种基类型：
．市场渗透战略
市场渗透战略指现产品现市场组织产生战略通改变销售渠道增加产品功降低售价增广告宣传费促销费（属网资料dw）力图扩市场占率增销售额企业成长战略例美国口乐公司单产品市场边疆年渗透取营成果
．市场开发战略
市场开发战略现产品新市场组合产生战略开发现产品新顾客层新域市场扩销售量企业成长战略市场发展分区域性发展国
市场发展国际市场发展等日松公司国已饱黑白（属网资料dw）电视机老型号彩色电视机推国外市场维持增长速度市场开发战略例
．产品开发战略
产品开发战略开发新产品企业现市场组合产生战略现市场投放新产品改进产品图扩市场占率增加销售额企业成长战略定意义说战略企业发展战略核心企业说市场毕竟控制素产品开发企业努力做控制素日丰田汽车公司断推出新车型保持国占率第位位产品开发战略例
．角化战略
角化战略指企业产品市场服务类型保持原营领域时进入新营领域企业时涉营领域种营战略说角化战略通新产品新市场结合方式促进企业种营产品市场战略达（属网资料dw）战略目标必须新技术开发新产品研究开发等推进力预先积累足够营资源企业实行角化战略时必须充分分析企业身力正确角化战略企业带美前景日战济奇迹般发展助角化战略重素事实说明果角化战略决策实施力仅会导致新业务失败会影响已事业殃整企业前途
．缩撤退战略
撤退战略指企业某产品原市场中撤退战略企业种战略转移企业资源分配种战略行动年代日帝公（属网资料dw）司石油产业撤退力资金集中农药化纤事业撤退战略例
关企业发展战略类型国外少提法密集性发展战略体化发展战略样化发展战略等
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企业厂长企业新业务计划
企业新业务计划实质企业发展战略企业未较长时间发展方营领域营规模营成果等制订具影响企业全局未发展长期性营政策策略企业新业务计划制订应企业环境分析企业力分析基础进行高瞻远瞩统筹全局敢承担风险考虑现实（属网资料dw）前利益长远利益结合起取长期稳定利益基础概括起新业务计划必须建立四方面结合：
（）外部环境机会
（）企业部力优势劣势
（）计划执行者
（）社会企业需求期
四方面密切联系互相影响互相制约企业必须四方面种素做出全面客观分析制订出适合特点新业务计划否导致错误失败例体相外部社会环境条件美国通电（属网资料dw）器公司采全面生产种高质量产品战略取营成功美国西屋电器公司采样战略遭失败原通电器公司技术资源拥雄厚实力西屋公司缺乏部素优势见企业新业务计划制订简单技术方法问题选择种已定型发展战略形式奏效
企业业务活动范围广市场销售业务产品研制开发业务生产制造外购业务财务业务海外发展业务企业组织改革业务等等企业业务业务计划应该研究问题企业发展战略高度考虑产品市场作业务计划核心容企业总体营策略起概括作
西方企业产品市场结合关系（属网资料dw）出发众企业新业务发展战略结种基类型：
．市场渗透战略
市场渗透战略指现产品现市场组织产生战略通改变销售渠道增加产品功降低售价增广告宣传费促销费（属网资料dw）力图扩市场占率增销售额企业成长战略例美国口乐公司单产品市场边疆年渗透取营成果
．市场开发战略
市场开发战略现产品新市场组合产生战略开发现产品新顾客层新域市场扩销售量企业成长战略市场发展分区域性发展国
市场发展国际市场发展等日松公司国已饱黑白（属网资料dw）电视机老型号彩色电视机推国外市场维持增长速度市场开发战略例
．产品开发战略
产品开发战略开发新产品企业现市场组合产生战略现市场投放新产品改进产品图扩市场占率增加销售额企业成长战略定意义说战略企业发展战略核心企业说市场毕竟控制素产品开发企业努力做控制素日丰田汽车公司断推出新车型保持国占率第位位产品开发战略例
．角化战略
角化战略指企业产品市场服务类型保持原营领域时进入新营领域企业时涉营领域种营战略说角化战略通新产品新市场结合方式促进企业种营产品市场战略达（属网资料dw）战略目标必须新技术开发新产品研究开发等推进力预先积累足够营资源企业实行角化战略时必须充分分析企业身力正确角化战略企业带美前景日战济奇迹般发展助角化战略重素事实说明果角化战略决策实施力仅会导致新业务失败会影响已事业殃整企业前途
．缩撤退战略
撤退战略指企业某产品原市场中撤退战略企业种战略转移企业资源分配种战略行动年代日帝公（属网资料dw）司石油产业撤退力资金集中农药化纤事业撤退战略例
关企业发展战略类型国外少提法密集性发展战略体化发展战略样化发展战略等
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