20xx年力资源工作总结
淡淡20xx年转眼间结束回顾年公司继续稳固指纹识行业行业位更接年底时找公司新成长起点展未全新角度全新面貌迈新征程
正公司成长样20xx年力资源工作淡淡逐步完善细化基础性工作时断寻求着改革创新需进步改进
现员状况分析力资源成分析力资源理工作分析三角度20xx年力资源状况进行盘点
第部分 员状况分析
年终员结构分析
截止20xx年12月25日公司现员工总数37相年期仅增加2（注：新进CEO四名实生未列入统计全部）
（）部门员分布：
公司目前已设置9职部门部门职划分清晰研发员占公司总数27市场部员6印机销售员指纹产品销售员仅3中李剑处半离职状态
分析：公司整体职架构健全现员编制较精简研发员占例较合理指纹产品销售岗位存空缺支撑公司实现5年总体发展规划期目标尚未明确年度部门员编制相应素质求法确定确定年度招聘配置计划带难度
（二）员工年龄结构分析：
年龄结构年轻化研发类企业特征公司统计公司40岁员工占员工总数86技术研发部门员工年龄全部31岁
分析：研发团队相年轻然年轻化团队存优点缺点优点年轻团队活力学力强发展潜力际关系简单助专注工作缺点应变化力差（容易受道消息影响思想情绪波动）承压力差新指导培养意识差等应现团队结构基础适予调整培养引进思想素质较专业威精神领袖式团队理者达强化优势弱化缺点目
（三）员工文化程度分析：
1员工整体文化程度较高
公司员文化程度整体较高专学历员工29占总员工数784远远高高新技术企业关学历硬性规定专学历员工均分布非技术部门技术辅助部门具体见表：
分析：表中见生产部员工文化程度整体偏低公司生产够重视定关系目前理求专学历员均满足工作需降低力成合理配置部门员学历层次角度考虑存较合理暂需做调整
2研发员文化程度相般
然公司员文化程度整体较高已取科学历仅1技术研发部门员工硬件部谢洵硕士研究生读外均科专学历文化程度优势明显中硬件部员工全部科学历软件部员工科学历占60(35)专学历占40（25）
分析：软件部员工文化程度仅未见优势专学历员占较例分析根原点：
① 公司培训体系健全招聘时更注重验公司软件开发语言高级语言具备该语言熟练验较少供选择力资源市场
② 具等验科学历专学历求薪资通常会高公司薪资明显具竞争力降低力成角度考虑部分专学历员更符合公司目前招聘求
（四）员工性结构分析：
统计公司男女性例约3：1女员工集中分布行政事财务秘书等非技术类岗位技术体系市场体系员工全部男性
分析：男女搭配干活累科学美国心理学家研究发现组织达高工作效率应男女搭配女性例少达20见公司整体男女性例较合理具体部门部事行政部处合理状态部门均属性例失衡利团队高效率发挥年度员招聘中应性配置纳员配置考虑素
（五）理层占总数例：
公司普通员工数仅25中层干部9均理幅度3
分析：统计结果目前公司规模中层理员设置相偏发展角度公司果规划发展2~5年员工规模会迅速成倍增长称职中层干部需求会迅速凸显通行业猎取方式满足中层干部需求仅成较高企业文化差异存水土服必提前储备中层干部公司迅速发展需
二 年度员异动分析
（） 员新进离职分析
20xx年总裁办外部门均员流动公司整体员流动量较2008年降员工离职率年446降362
部门员工流动量图示：
图中见软件部计划财务部员流动量事行政部市场部次
软件部市场部员离职原表现薪酬满意计划财务部事行政部离职工作力符合公司求
分析：员工离职率高仅会公司带济损失会影响公司稳定发展特技术市场关键岗位降低员工离职率握住导致离职根原——薪酬理招聘甄选改善
（二） 员调岗晋升分析
年度公司2调岗意愿岗位3普通员工提拔晋升中层干部调整幅度较员工调岗晋升没进行心理技指导培训员工调岗晋升完全胜新岗位求成长较慢公司整体效率造成影响员工身形成心理压力降低员工原效率
分析：提拔公司表现出色员工助优秀员工稳定新员工定职业发展激励部提拔种员工激励方式提拔终止提拔关注培养更应引起重视领导影响团队20xx年针公司理层中新提拔中层干部较特点公司应切实加强中高层理员培训中层理者掌握良理力素养切实发挥理作
第二部分 力资源成分析
统计20xx年力资源成总额 元均成 元中薪酬总额 元福利总额 元福利占薪酬总额例 均薪酬额 元
第三部分 力资源理工作分析
20xx年完成工作：
1 制度建设
事方面20xx年编制修订制度：
目前事制度框架已基全部建立容需着公司发展进步健全
2 企业文化建设
20xx年活动费限情况组织1月年会三八妇女节活动9月穿越东西圣诞节互动活动四次员工活动员工感情加深
3 理改进
① 细化员工入职理流程辞退理流程降低工风险
② 加强试期员工进考核
20xx年注定渡年变革年力资源理工作断改进中逐渐规范起
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淡淡20xx年转眼间结束回顾年公司继续稳固指纹识行业行业位更接年底时找公司新成长起点展未全新角度全新面貌迈新征程
正公司成长样20xx年力资源工作淡淡逐步完善细化基础性工作时断寻求着改革创新需进步改进
现员状况分析力资源成分析力资源理工作分析三角度20xx年力资源状况进行盘点
第部分 员状况分析
年终员结构分析
截止20xx年12月25日公司现员工总数37相年期仅增加2（注：新进CEO四名实生未列入统计全部）
（）部门员分布：
公司目前已设置9职部门部门职划分清晰研发员占公司总数27市场部员6印机销售员指纹产品销售员仅3中李剑处半离职状态
分析：公司整体职架构健全现员编制较精简研发员占例较合理指纹产品销售岗位存空缺支撑公司实现5年总体发展规划期目标尚未明确年度部门员编制相应素质求法确定确定年度招聘配置计划带难度
（二）员工年龄结构分析：
年龄结构年轻化研发类企业特征公司统计公司40岁员工占员工总数86技术研发部门员工年龄全部31岁
分析：研发团队相年轻然年轻化团队存优点缺点优点年轻团队活力学力强发展潜力际关系简单助专注工作缺点应变化力差（容易受道消息影响思想情绪波动）承压力差新指导培养意识差等应现团队结构基础适予调整培养引进思想素质较专业威精神领袖式团队理者达强化优势弱化缺点目
（三）员工文化程度分析：
1员工整体文化程度较高
公司员文化程度整体较高专学历员工29占总员工数784远远高高新技术企业关学历硬性规定专学历员工均分布非技术部门技术辅助部门具体见表：
分析：表中见生产部员工文化程度整体偏低公司生产够重视定关系目前理求专学历员均满足工作需降低力成合理配置部门员学历层次角度考虑存较合理暂需做调整
2研发员文化程度相般
然公司员文化程度整体较高已取科学历仅1技术研发部门员工硬件部谢洵硕士研究生读外均科专学历文化程度优势明显中硬件部员工全部科学历软件部员工科学历占60(35)专学历占40（25）
分析：软件部员工文化程度仅未见优势专学历员占较例分析根原点：
① 公司培训体系健全招聘时更注重验公司软件开发语言高级语言具备该语言熟练验较少供选择力资源市场
② 具等验科学历专学历求薪资通常会高公司薪资明显具竞争力降低力成角度考虑部分专学历员更符合公司目前招聘求
（四）员工性结构分析：
统计公司男女性例约3：1女员工集中分布行政事财务秘书等非技术类岗位技术体系市场体系员工全部男性
分析：男女搭配干活累科学美国心理学家研究发现组织达高工作效率应男女搭配女性例少达20见公司整体男女性例较合理具体部门部事行政部处合理状态部门均属性例失衡利团队高效率发挥年度员招聘中应性配置纳员配置考虑素
（五）理层占总数例：
公司普通员工数仅25中层干部9均理幅度3
分析：统计结果目前公司规模中层理员设置相偏发展角度公司果规划发展2~5年员工规模会迅速成倍增长称职中层干部需求会迅速凸显通行业猎取方式满足中层干部需求仅成较高企业文化差异存水土服必提前储备中层干部公司迅速发展需
二 年度员异动分析
（） 员新进离职分析
20xx年总裁办外部门均员流动公司整体员流动量较2008年降员工离职率年446降362
部门员工流动量图示：
图中见软件部计划财务部员流动量事行政部市场部次
软件部市场部员离职原表现薪酬满意计划财务部事行政部离职工作力符合公司求
分析：员工离职率高仅会公司带济损失会影响公司稳定发展特技术市场关键岗位降低员工离职率握住导致离职根原——薪酬理招聘甄选改善
（二） 员调岗晋升分析
年度公司2调岗意愿岗位3普通员工提拔晋升中层干部调整幅度较员工调岗晋升没进行心理技指导培训员工调岗晋升完全胜新岗位求成长较慢公司整体效率造成影响员工身形成心理压力降低员工原效率
分析：提拔公司表现出色员工助优秀员工稳定新员工定职业发展激励部提拔种员工激励方式提拔终止提拔关注培养更应引起重视领导影响团队20xx年针公司理层中新提拔中层干部较特点公司应切实加强中高层理员培训中层理者掌握良理力素养切实发挥理作
第二部分 力资源成分析
统计20xx年力资源成总额 元均成 元中薪酬总额 元福利总额 元福利占薪酬总额例 均薪酬额 元
第三部分 力资源理工作分析
20xx年完成工作：
1 制度建设
事方面20xx年编制修订制度：
目前事制度框架已基全部建立容需着公司发展进步健全
2 企业文化建设
20xx年活动费限情况组织1月年会三八妇女节活动9月穿越东西圣诞节互动活动四次员工活动员工感情加深
3 理改进
① 细化员工入职理流程辞退理流程降低工风险
② 加强试期员工进考核
20xx年注定渡年变革年力资源理工作断改进中逐渐规范起
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