班组班长年终评优材料

班组班长年终评优材料
　　2012年工作难忘印象深年工作容转换连带着工作思想方法等系列适应调整包括工作适应心态调整压力带累感觉累中融入收获快乐位领导支持事密切配合爱岗敬业恪守职责作风务实思想坚定较完成职工作领导交工作
　　2012年初名操作工提升代理班长领导事工作肯定次工作信心
　　2012年工作做致总结
　　1 生产务利完成
　　(1)四月中旬时候k1k2开设双班调走v08八名员组数原15减少七（包括）时接计划安排截四月底三周期间v08座椅集中式生产产量升面员减少产量升两困难身代班长通早晚会期间次班组员沟通息员情绪环节员抱怨战胜体力员情绪等诸难题终事缺勤情况熬四月底
　　(2)十月初v80座椅新配置排质量问题较合格产品数量满足客户需求险造成客户停线种情况身代理班长身作身先士卒生产线通延长工作时间满足客户生产需求
　　生产高峰时期生产困难面前组员行动诠释特吃苦特战斗意义保证产品时交付成品库正常发运
　　2 v80座椅新状态生产初期工作四方面
　　（五月八月v08座椅重新研发时期班组员投入k1k2生产务中九月初重新组班调入九名新员工v08班组改名v80班组）
　　(1)制定工培养计划通理实际操作协工艺工程师培训作业指导书学新状态座椅装配技识新状态零部件员工短时间达岗求
　　(2)组织组员生产布局进行调整便新状态座椅装配适应程度降低员工适应新状态劳动强度
　　(3)协更改作业指导书：生产程中通观察员作业观零部件状态识出员操作作业指导书突点作业指导书零部件型号实际符时工艺工程师沟通通讨现场确认识协工艺工程师完善作业指导书容规范员工作业标准化
　　(4)协质量研发部门完善新产品质量：通记录整理v80新状态产品质量问题点质量研发部门提出提升产品品质诸意见建议
　　3 创意功夫方面
　　(1)关m11前背面套提案通改善节省白色纺布条120mm套减少原材料降低生产成
　　(2)关放置套头工具改善减少员工寻找合适套头时间时规范套头放置工具箱更加整洁清楚提升工具箱5s水
　　(3)关生产线变字张贴提案：通制作黄色变字张贴生产区域a4胶套悬挂变字方终检员天记录更新日变化点配合质量部门变化点理通目视形式机料法变动影响产品品质降低终检员检验员重点关注日变化点确保天产品质量时项改善提案推广应车间皮卡轿车两组
　　组织班组活动
　　(1)组织班组员武通员工评价班组长级评价工艺工程师评审组长总结等环节终确定简捷高效工作方法员工作业更加简单化时写入作业指导书形成标准
　　(2)培训中学培训中成长公司月会组织员工培训通改变旧培训方式班长着培训材料利早晚会生产完毕学试着尝试组员轮流宣读两三片段培训活跃气氛中开展员工摆脱枯燥旧形式真正参培训工作中激发员工热情时保证培训效果
　　回首2012年里已工作三年半时间公司发展台会戒骄戒躁断努力岗位创造更价值感谢公司感谢领导事断超越更回报相信公司明天会更
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档