前久学校召开提高执行力讨活动动员会接着处次组织家学书记讲话讨提高执行力汤处长专门全处志解读什执行力?什提高执行力?样提高执行力?认次执行力讨活动非常时非常重非常必学校正处基础谋发展时期迫切求全校干部职工进步强化执行意识提高执行效率增强执行效力促进学校快发展通段时期执行力学讨加深执行力理解明确学校干部素质力求确定努力方重点
做教务处教学理科科长工作角度出发执行力理解:时保质保量完成领导布置工作务结合科室具体工作谈时领导规定时间完成工作提前拖求进步强化时间观念效率意识务立行动马办项工作立足早字落实快字 做争分夺秒赶前赶保质规定正确优质完成领导交办工作认真领会领导安排工作意图断修正工作方偏离目标竭想方设法正确完成落实保量数量折扣完成领导交办工作务领导交办项工作务心力折扣完成决丢三落四消极应付敷衍事执行力理解
科工作手紧务重头绪外教育部教育厅年十项申报项目组织系(部)进行专业课程建设教学计划教研教改教学质量等类项目申报评审工作常规专项教学检查教学简报采编督导员学生教学信息员理等等工作面项务时保质保量完成提高执行力呢?认关键工作中做三点
1进步增强责意识进步增强责意识进取精神工作标准调整高精神状态调整佳求调整严认认真真心力折扣履行职责事养成认真负责追求细节良惯
2提高工作计划性事预立预废职工作做计划结合具体计划做合理安排事情想前头工作干前面防止动接受务贻误佳工作时机样做事情条紊忙乱
3创新开展工作充分发挥观动性创造性开展工作执行命令求养成勤学善思考良惯断改进工作方法提高业务水克服机械生搬硬套执行领导布置务敢突破思维定势验束缚断寻求新思路方法完成务执行力度更执行速度更快执行效果更
外科室工作5系(部)密切联系工作时保质保量完成落脚点系(部)执行情况两年磨系(部)已建立良合作关系工作利开展系(部)力支持配合结果次提高执行力讨活动中希系(部)通执行力学进步时求完成安排项工作配合时保质保量完成工作起提高执行力
学执行力点体会敬请位领导事批评指正
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档