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专业见课程文
(20162017学年第1学期)
题 目_ 浅谈迪卡侬物流园物流理
姓 名
班 号
学 号
成 绩
2017年 1 月 8 日
浅谈迪卡侬物流园物流理
摘:着济全球化步伐加快生产水提高开始兴起物流业物流产业商业领域重部分物流存流通领域存生产领域说处生活中处处物流接触广泛深化知识12月27日老师带领位汉南迪卡侬物流园区进行专业见次参观带感悟收获文通次参观迪卡侬物流园专业见运学物流理理知识结合身认识理解谈谈参观容程发现问题结建议效果体会
关键词:迪卡侬供应链仓储运输物流理
专业见基程
作物流理专业学生专业方面更认识加深专业知识专业企业运作物流理结合起老师组织次专业见活动12月27日老师组织带领坐巴车位武汉汉南迪卡侬物流园区进行期午专业见活动迪卡侬工作员带领参观迪卡侬物流园区仓库整物流园区组成环境参观程中积极提出问题老师工作员耐心解答企业物流理更深认识收获感悟
二关迪卡侬
迪卡侬欧洲体育品零售集团迪卡侬精准定位众运动市场致力汇聚众运动屋檐目前全球二十国家区开展零售业务创新迪卡侬基集团欧洲拥研发中心契合户运动需求设计提升运动体验产品年约3000件新品市迪卡侬集运动品设计研发生产物流品牌零售体创新理念全产业链营模式确保众提供高性价产品迪卡侬2003年进入中国截2015年底入驻60逾城市开设166家线门店时线业务超370城市户提供产品服务
三迪卡侬物流理
迪卡侬销售物流具体说迪卡侬产品出厂送达户程中产生物流活动物流资源丰富产品种类繁数量庞销售物流业务规模呈逐年升趋势迪卡侬商店城市设专门仓库中心产品出厂般先运送仓库中心该仓库中心负责该城市区货物配送根店库存状况订单状况天送货形成工厂仓库中心商店顾客销售物流网络
()迪卡侬供应链模式高度垂直供应链
迪卡侬供应链模式采正金字塔模式:集中采购分区仓储供应区域门店具体结构图:
采集中采购集中进行品类理采购执行根门店销售情况决定品类采购量订单达直接供应商第三方物流配送区仓储中心仓储中心配送中心根门店销售情况决定门店商品补充配送第三方执行全国三仓储中心分覆盖区域物流配送中心进步支持零售商店运作
迪卡侬前中国体育品行业两种模式第种李宁安踏样制造商设计生产销商渠道手搞定种滔博跨世样品牌
代理商手里时运作国外品牌通布局终端门店提升渠道价值年着全民健身热出现探路者凯乐石三夫样新晋品牌运营模式外述两种
迪卡侬控制产业链两端产品设计原材料采购商场运营抓手里中间制造环节OEM厂商完成宜家独特设计压缩供应链成建商场构成品牌竞争力
迪卡侬奉行全球采购技术含量高材料指定供应商提供需国外采购运中国加工厂称客供更重迪卡侬中国市场销售产品执行欧洲样检测标准通常超市鞋区味道重迪卡侬鞋子闻什味道迪卡侬鞋皮料胶水符合欧盟认证标准针童鞋检测更加严格专门迪卡侬买童装中安全环保
(二)迪卡侬实体店电商
迪卡侬运动品牌宜家独特设计压缩供应链成体验式卖场抗电商迪卡侬门店专门设置体验区顾客体验种体育产品进行购买
迪卡侬门店官方商城网旗舰店2010年迪卡侬启动中国电商面首问题电商作新兴业务影响原业务系统更脱离原体系独立存必须电商业务原线业务通线线实现缝链接运营电商迪卡侬种革命性接整合迪卡侬天猫合作意味着天猫成迪卡侬独家电子商务合作伙伴中国作希市场迪卡侬愿意积极发力线线体化业务构建全渠道零售
线顾客体验解运动产品线顾客通图片视频动画等种形式更科学解产品迪卡侬试图通举顾客获线线致运动体验专属中国市场福利类视频法国属付费项目中国免费提供
业士认迪卡侬做电商势必行举作半标准化配置产品消费者愿意选择线购买实体店迪卡侬言线次成功体验转化线数次购买量果线购买体验愉悦话甚线引流全渠道零售实际目前流行O2O模式通线线实现融合线顾客更购物体验2010年迪卡侬开始建设物流配送中心资料显示目前迪卡侬四物流中心分位昆山燕郊东莞武汉遍布国四方物流中心拉客户距离继续加码建电商台许迪卡侬步算
(三)迪卡侬运输理
目前迪卡侬国尚未形成完善运输体系产品工厂里出直接工厂负责送仓库中心工厂般运输代理公司然工厂离商店距离仅限国远北京广州深圳运输方式汽车汽车运输汽车运输辐射半径单车装载量少方面相灵活运输车辆途信息踪效率高汽车运力资源配载工衡协调工作效率较低配载否合理直接影响运输成运输效率
(四)配送理
迪卡侬配送仓库利车辆天市商店供货家店订单时收需商品较物流节点较高网络密度次配送距离减少灵活性增强次整车运送费高物流中心发挥资源享理优势销售物流达物货畅流效果物流中心根系统订单求货物运送计划达发货指令货物进行整理分拣集装印出物流条形码货物标签贴货物包装箱时运送货物品种数量包装等信息作成送货清单发送接受商店货物出库时专门复核员商品数量批号规格进行核果发现仓库发错货发货发错批号少发货仓库事保员联系求仓库补发换发零售
商店货物达时利扫描读数仪读取货物标签物流条形场先前收货物清单进行确认核包装规格商品数量然发送收货确认信息货物架迪卡侬求商店量保证货物架实现仓零库存低库存会导致高缺货率
迪卡侬订单(型器械行车外)统委托丰速运圆通快递配送型器械行车等件物品中铁快运进行配送会顾客付款48时发货顾客时官方商城查询订单信息物流状态包裹物流信息顾客超商取货门店提点提货求送货门
四迪卡侬物流理中存问题
次参观中发现迪卡侬物流理中存问题时中国物流理中普遍存问题说部门间协调配合差运输理水低缺乏配套设备设施理手段信息化水运输商信息沟通协工作模式尚未形成配送理灵活物流配送计划够精确仓库中心理够严格实现零库存导致缺货率高信息化状况足信息系统够完善动化水落发货收货需手工运作效率低
五结建议
结合国物流行业环境迪卡侬身资源素迪卡侬应充分分析类模式利弊基础快确立身销售物流运作业务模式销售
物流策略制定实施首先建立科学合理业务模式出迪卡侬中国业务重心零售非物流事实进入中国市场时间长土环境熟悉业务成熟壮操作规范受方客观条件限制仅仅缺乏专业理高素质宽松市场环境没足够力物力财力投资物流块没实力建立物流系统制定合适物流需求计划保证服务质量块业务外包第三方专业物流公司运作失选择通第三方物流代理形式迪卡侬制定物流服务迪卡侬带更业务运作
六收获体会
次专业见带收获感悟首先解物流企业理中底运作解仓储运输配送企业理中重性更解迪卡侬品牌仓储运输配送包装供应链模式进仓库部距离接触仓储包装配送物流更深认识时发现企业物流理甚中国物流理中缺陷专业学研究职业发展处
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