安检护卫部2019年战略解码汇报材料

安检护卫部2019年战略解码汇报材料

尊敬位领导事：
现汇报安检护卫部2019年度战略解码行动计划绩效合约妥处敬请批评指正
安检护卫部2019年行动计划全面承接分公司五硬仗结合部门工作实际形成事项45项转化具体行动117项衡量指标94条
聚焦强基固保安全：部门严格承接分公司行动计划形成事项23项行动72项相关衡量指标进行细化量化安全工作方面深入推进43210安全理长效机制工作建设法定查部门监察部门质控建立安全绩效指标库等形式全面开展安全风险隐患排查整治做全员参隐患风险查治时严查果违章检查曝光典型违章提高果违章处罚标准切实提高员工岗位责心工作标准形成良安全氛围二强化应急队伍建设建设安全理队伍力重点深化联合训练培训根实战化演练突破点全面提升部门应急救援力三狠抓岗位业务技提升资质力出发点技武立足点手册执行着力点造专业型标准型安检消防队伍
二聚焦增量提质促发展：部门承接事项12项
形成具体行动26项着眼服务全面做优体验标准通升级标志标识固化已项目开展员工服务意识培训等方式稳步推进服务工作建设时运服务标兵评第三方满意度测评等手段查全面升级客户全优体验二深化精细化项目推进加强部门成控制资产理提升理品质
三聚焦四型机场抓建设：部门承接分公司事项5项7项具体行动着重安检通道改造安防系统安检信息系统升级等问题项目进度控提高集采效时部门加力度培养资产理员严格EAM系统工单执行率提高达标率全面提升部门资产理维护力
四聚焦效活力抓改革：承接分公司事项3项整合10项具体行动落实分公司绩效理规定实现分级理提升资产理效提高维修力完善维修案例库强化物资控发生物资超配库存浪费理原造成丢失异常损坏
五聚焦体系力强建：承接分公司事项2项制定行动2项分公司工作部署开展建进班组班组创新达标安康杯活动扎实开展项工作全面发挥员工作队伍带头作坚持领导位
六年度重点工作积极动开展班组建设工作加班组建设工作考核力度制定计划责确保班组台账建设时建立保质保量二充分调动员工积极性配合参加分公司组织类培训学活动努力提升业务水学成果运实际工作中
安检护卫部2019年行动计划情况汇报完毕面汇报安检护卫部绩效合约相关容
部门绩效合约4维度7具体指标分公司求制定相应权重
安全维度：
安全目标方面分公司统模板设置T1目标
财务维度：
严格成控成控率超T2指标
基础理维度：
班组建设方面T1目标安检消防两班组达创新达标班组
真情服务方面目标全年发生安检原造成服务差错投诉
资质力建设方面T1目标完成公司达资质提升目标安检取中级资质3初级资质3消控室资格证书2独立开机员2安检岗位持证员独立实现安检初级岗位操作力T2目标安检中级资质3初级4消控室资质2独立开机员2T2目标增加1安检初级
资产理方面T1目标资产账实相符率100全年发生固定资产运维保障原造成安全服务差错
建维度：
岗双责方面T1目标认真落实建工作风廉政建设岗双责落实两责部门成员发生违纪违法问题
汇报结束请位领导批评指正

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