设计弹性福利激励制度
弹性福利计划究竟应该样实施包含基步骤
首先应明确弹性福利计划设计原
企业设计弹性福利计划时般遵循规：
第样系统中物质奖励非物质奖励进行整合
第二清晰界定种奖励间关系例笔100元奖金等价天额外休假 两次双晚餐期两 天培训等里重估算价格做理成
第三激励容应根员工需求进行调整通员工调查解员工时新福利种类提出建议合理应重视
企业实施弹性福利计划般采取步骤：
步骤：针员工展开宣传 收集需福利物品信息
公司力资源部门采问卷调查访谈等方法提出诸需福利什类问题然收集信加分类汇总确定员工需求种类层次然项较简单工作东西需加注意：
第员工需福利物品量衡量标准
第二员工需求满足公司力范围
第三极少数特殊需求公司应酌情予顾问卷中应加设意愿栏果物品需会：A坚决B然情愿C谓类问题选择A项挑出加仔细考虑
第四福利物品描述越详越样便公司采购公司真正提供员工需东西
步骤二：确定员工购买力
时说购买力种虚拟信形式具体说通资历审查绩效考核等手段确定定标准评定出员工购买点数具类似货币购买力购买福利种点数具公司信作公司范围交换媒介点数确定两块：资历绩效考核资历指员工工作年限职务安排权责学历等绩效考核考察员工完成工作务情况相资历说灵活包括：完成工作状况态度务重性力
步骤三：福利物品定价
福利物品定价需根物品现实价格折算成相应点数作价格说定价首先基准货币单位点数相现实货币少简便起见通常规定点数应元钱样确定基准货币单位福利物品进行定价某衡量实物服务定价货币衡量物品带薪假期需根定标准折算成现值进行定价例带薪假期衡量期间工资额加工作造成损失定价
步骤四： 员工连购预约登记
员工手里货币福利点数福利物品定价完毕进行交易公司首先广员工公布福利物品种类价格广员工进行挑选然员工选择状况提供物品选购程时现买现付作预先登记隔段时间提供物品程中避免发生员工购买力足员工储蓄情况员工购买力足指员工身积累点数足购买福利物品员工储蓄指员工暂时购买点数储存起备次购买员工购买力足情况公司考虑实行分期付款方法实行预支预支种做法避免占公司笔资金实施时候应采取种会计方法加理减少损失预支优点显易见员工长期公司工作保持持久忠诚员工需相长段时间积满购买件福利物品需点数样作出跳槽决策时需考虑更素员工储蓄行公司应参现实银行储蓄利率员工储蓄点数支付期利息员工没消费期福利物品实际公司节约笔购买物品费公司笔费作途公司需支付相应利息
四握弹性福利计划实施关键点
然弹性福利计划实施具充分基础积极作目前国没规模推行果程度发挥弹性福利计划作必须般操作流程中握关键点
1．针职工需设计福利项目
弹性福利计划着眼点员工需求爱力资源理员面艰巨务：解界定员工需然通调查完成文述中出员工需求愈愈复杂着社会发展员工性愈愈强员工需求趋样化员工需求复杂会直接导致力资源员易掌握员工需求果连员工需求没准确握真正做针职工需设计福利项目直终实施弹性福利计划句空话
2．控制弹性福利计划实施成
现代企业始终追求目标效益化作薪酬体系重组成部分福利政策讲究成理掌握员工需求确立福利项目进行精确成核算年度预算力求福利成控制合理范围避免企业满足员工需支付超企业承受力福利成做点存着相困难方面员工需求复杂易掌握导致福利项目成难握方面实施弹性福利制通常会伴着烦杂行政作业员工需求易掌握会增加入力资源部门工作复杂性导致行政费激增福利计划实施初期通理员验积累弥补
3福利选择享受工作业绩挂钩
予员工更选择仅仅员工取需真正激励员工果员工获福利工作绩效相联系福利发挥保健作份福利员工没抱怨效激励员工果企业想确实效达目标必须寻求正确考评业绩方法贯彻执行工作表现员工应该获福利预算额度样福利政策激励员工争取更业绩否工作表现关福利会演变成均义锅饭员工起激励作反会助长思进取坐享成坏惯
然实施点时候企业充分考虑福利传统性质——公性普惠性福利产生带特定计划济历史背景公性普惠性员工头脑中根深蒂固种意义说福利质安全感属感关属员工生活基保障般员工言强调福利保健作果连基生活保障实现话安全感属感谈起必然会影响工作情绪
总考虑述弹性福利计划实施程中问题应该采取渐进式改革策略方面继续推进福利制度改革进程消传统福利制度弊端更程度发挥福利功效方面维持企业员工稳定性员工生活企业生产营活动避免遭受条件成熟情况全面实施弹性福利计划带破
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弹性福利计划究竟应该样实施包含基步骤
首先应明确弹性福利计划设计原
企业设计弹性福利计划时般遵循规：
第样系统中物质奖励非物质奖励进行整合
第二清晰界定种奖励间关系例笔100元奖金等价天额外休假 两次双晚餐期两 天培训等里重估算价格做理成
第三激励容应根员工需求进行调整通员工调查解员工时新福利种类提出建议合理应重视
企业实施弹性福利计划般采取步骤：
步骤：针员工展开宣传 收集需福利物品信息
公司力资源部门采问卷调查访谈等方法提出诸需福利什类问题然收集信加分类汇总确定员工需求种类层次然项较简单工作东西需加注意：
第员工需福利物品量衡量标准
第二员工需求满足公司力范围
第三极少数特殊需求公司应酌情予顾问卷中应加设意愿栏果物品需会：A坚决B然情愿C谓类问题选择A项挑出加仔细考虑
第四福利物品描述越详越样便公司采购公司真正提供员工需东西
步骤二：确定员工购买力
时说购买力种虚拟信形式具体说通资历审查绩效考核等手段确定定标准评定出员工购买点数具类似货币购买力购买福利种点数具公司信作公司范围交换媒介点数确定两块：资历绩效考核资历指员工工作年限职务安排权责学历等绩效考核考察员工完成工作务情况相资历说灵活包括：完成工作状况态度务重性力
步骤三：福利物品定价
福利物品定价需根物品现实价格折算成相应点数作价格说定价首先基准货币单位点数相现实货币少简便起见通常规定点数应元钱样确定基准货币单位福利物品进行定价某衡量实物服务定价货币衡量物品带薪假期需根定标准折算成现值进行定价例带薪假期衡量期间工资额加工作造成损失定价
步骤四： 员工连购预约登记
员工手里货币福利点数福利物品定价完毕进行交易公司首先广员工公布福利物品种类价格广员工进行挑选然员工选择状况提供物品选购程时现买现付作预先登记隔段时间提供物品程中避免发生员工购买力足员工储蓄情况员工购买力足指员工身积累点数足购买福利物品员工储蓄指员工暂时购买点数储存起备次购买员工购买力足情况公司考虑实行分期付款方法实行预支预支种做法避免占公司笔资金实施时候应采取种会计方法加理减少损失预支优点显易见员工长期公司工作保持持久忠诚员工需相长段时间积满购买件福利物品需点数样作出跳槽决策时需考虑更素员工储蓄行公司应参现实银行储蓄利率员工储蓄点数支付期利息员工没消费期福利物品实际公司节约笔购买物品费公司笔费作途公司需支付相应利息
四握弹性福利计划实施关键点
然弹性福利计划实施具充分基础积极作目前国没规模推行果程度发挥弹性福利计划作必须般操作流程中握关键点
1．针职工需设计福利项目
弹性福利计划着眼点员工需求爱力资源理员面艰巨务：解界定员工需然通调查完成文述中出员工需求愈愈复杂着社会发展员工性愈愈强员工需求趋样化员工需求复杂会直接导致力资源员易掌握员工需求果连员工需求没准确握真正做针职工需设计福利项目直终实施弹性福利计划句空话
2．控制弹性福利计划实施成
现代企业始终追求目标效益化作薪酬体系重组成部分福利政策讲究成理掌握员工需求确立福利项目进行精确成核算年度预算力求福利成控制合理范围避免企业满足员工需支付超企业承受力福利成做点存着相困难方面员工需求复杂易掌握导致福利项目成难握方面实施弹性福利制通常会伴着烦杂行政作业员工需求易掌握会增加入力资源部门工作复杂性导致行政费激增福利计划实施初期通理员验积累弥补
3福利选择享受工作业绩挂钩
予员工更选择仅仅员工取需真正激励员工果员工获福利工作绩效相联系福利发挥保健作份福利员工没抱怨效激励员工果企业想确实效达目标必须寻求正确考评业绩方法贯彻执行工作表现员工应该获福利预算额度样福利政策激励员工争取更业绩否工作表现关福利会演变成均义锅饭员工起激励作反会助长思进取坐享成坏惯
然实施点时候企业充分考虑福利传统性质——公性普惠性福利产生带特定计划济历史背景公性普惠性员工头脑中根深蒂固种意义说福利质安全感属感关属员工生活基保障般员工言强调福利保健作果连基生活保障实现话安全感属感谈起必然会影响工作情绪
总考虑述弹性福利计划实施程中问题应该采取渐进式改革策略方面继续推进福利制度改革进程消传统福利制度弊端更程度发挥福利功效方面维持企业员工稳定性员工生活企业生产营活动避免遭受条件成熟情况全面实施弹性福利计划带破
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