成*信息工程学银杏酒店理学院
企业营模拟实验报告
团队名称：
姓 名：
团队成员：
职务职责：
企业营模拟实验
目 录
营决策分析 3
第期： 3
图11 第期决策 3
图12 第期产品质量形象图 4
图13 第期业务状况表 4
第二期： 5
图21 第二期决策 5
图22 营业净利润 6
图23 业务状况表 6
图31 第三次决策 7
图32 营业净利 8
图33 市场销售单价销售量 8
图34 业务状况表 8
图35 损益表（部分） 9
1公司简介
公司团队总理企划理营销理生产理财务理采购理组成总理总体制定企业计划全局决定企业决策问题企划理根公司需生产量增加设备投资支出提高生产量 营销理分析市场需求情况市场潜决定企业北中南国外市场价格营销预算计划生产量公司研发发展预算生产理考虑公司期期产资金状况原材料剩余情况制定企业期生产务维护费财务理关注期营环节资金流动情况决定公司股利发放银行款款金额采购理考虑公司产品销售量公司资金状况原材料剩余状况决定期购入物料数量通分工合作条紊运作保证公司营稳发展
1 实验步骤
（）营环境分析
初始资金限四市场占优势首务通分析营环境决定营市场图出北市场营销活动影响较利良产品形象保证销量外南市场价格弹性较第期营风险较选择价格弹性较市场利防范风险团队讨结果攻北市场南市场兼顾中市场国外市场
（二） 营决策分析
第期：
图11 第期决策
图团队第期决策通分析现金流团队决定银行先款1000000元正商讨北市场营销影响较团队北市场投入笔较营销预算初步计划占领北市场南市场第期北市场南市场商品价格定相中市场国外市场较低时计划生产量相较
图12 第期产品质量形象图
图出第期营公司北市场产品形象相较达营销开北部市场初步构想
图13 第期业务状况表
第期营结果公司市场产品已卖空说明时产品销量相错第期结果公司排名第八图公司市场占率理想推测出公司生产量公司第二期初步决定应增加计划生产量
第二期：
图21 第二期决策
第期公司产品全部卖出没剩余南市场占率相较第二期决定加南市场生产量时购入物料费相期增加第期结果出期产够生产产品第期没花费设备 投资支出期需投入外公司北市场产品形象较推测应该维持期销售北市场营销预算相期减少时保证充足现金流财务理提议终决定旧银行款1000000元
图22 营业净利润
第二期营结果公司第八名升第七名期净利负57万缩负38万说明公司稳步中寻求发展机会
图23 业务状况表
第二期生产产品次卖空说明产品销售市场相前景图23出公司市场占率相第期降说明生产量需提高原物料库存相少采购原材料出失误
第三期：
图31 第三次决策
第二期营成果公司销售前景较市场占率较低次准备扩生产量时物料购入量翻倍前两期销售量错次北南国外市场产品价格适做提高
图32 营业净利
图32中出公司第七名子挺前三名然营业净利负值够子前进4名说明公司期决策较优
图33 市场销售单价销售量
图34 业务状况表
图33中清晰出北市场中市场南市场公司价格相较高国外市场定价格低应该第三期决策中失误
第三期营成果前期良产品形象质量公司销售情况直非常乐观次扩生产时提高价格情况产品然卖空样销售情况非常兴奋时发现产品卖空时原材料然第二期结束旧满足现市场需求时中市场公司三市场市场潜相时候计划生产量需提高采购原料方面欠缺考虑
图35 损益表（部分）
图35出前两期购买材料较少第三期加生产量导致期公司出现44万紧急采购费期次加物料采购量时公司第次真正需利加班完成生产说明时公司产低需调整
3实验总结
通次实验团队成员学
首先解团队合作重性高绩效团队出色专业成员间高度信成员期值保持高度致团队精神赛中企业中角色司职完成工作时注意相关部门间协调配合样便更充分发挥企业竞争优势
次解营环境重性决策前应先充分解掌握企业竞争背景市场环境想营企业刚起步时企业运营决策相重决策数源定竞争背景市场环境资料仔细研究分析必赛初企业处~层面前期决策时非常重
次解市场预测重性决策程中次法预测市场前景导致物料够搞家焦头烂额进行准确市场预测做出正确市场决策非常重
保持稳心态重营企业时急躁然保守公司保守浪费市场机会期太急躁决策做出设备投资支出错误决策营时候缺乏颗静心法冷静市场状况
报告总结
班级 姓名 团队名称
求：1团队项目中完成务
2项目心体会
3字数求800字左右
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企业营模拟实验报告
团队名称：
姓 名：
团队成员：
职务职责：
企业营模拟实验
目 录
营决策分析 3
第期： 3
图11 第期决策 3
图12 第期产品质量形象图 4
图13 第期业务状况表 4
第二期： 5
图21 第二期决策 5
图22 营业净利润 6
图23 业务状况表 6
图31 第三次决策 7
图32 营业净利 8
图33 市场销售单价销售量 8
图34 业务状况表 8
图35 损益表（部分） 9
1公司简介
公司团队总理企划理营销理生产理财务理采购理组成总理总体制定企业计划全局决定企业决策问题企划理根公司需生产量增加设备投资支出提高生产量 营销理分析市场需求情况市场潜决定企业北中南国外市场价格营销预算计划生产量公司研发发展预算生产理考虑公司期期产资金状况原材料剩余情况制定企业期生产务维护费财务理关注期营环节资金流动情况决定公司股利发放银行款款金额采购理考虑公司产品销售量公司资金状况原材料剩余状况决定期购入物料数量通分工合作条紊运作保证公司营稳发展
1 实验步骤
（）营环境分析
初始资金限四市场占优势首务通分析营环境决定营市场图出北市场营销活动影响较利良产品形象保证销量外南市场价格弹性较第期营风险较选择价格弹性较市场利防范风险团队讨结果攻北市场南市场兼顾中市场国外市场
（二） 营决策分析
第期：
图11 第期决策
图团队第期决策通分析现金流团队决定银行先款1000000元正商讨北市场营销影响较团队北市场投入笔较营销预算初步计划占领北市场南市场第期北市场南市场商品价格定相中市场国外市场较低时计划生产量相较
图12 第期产品质量形象图
图出第期营公司北市场产品形象相较达营销开北部市场初步构想
图13 第期业务状况表
第期营结果公司市场产品已卖空说明时产品销量相错第期结果公司排名第八图公司市场占率理想推测出公司生产量公司第二期初步决定应增加计划生产量
第二期：
图21 第二期决策
第期公司产品全部卖出没剩余南市场占率相较第二期决定加南市场生产量时购入物料费相期增加第期结果出期产够生产产品第期没花费设备 投资支出期需投入外公司北市场产品形象较推测应该维持期销售北市场营销预算相期减少时保证充足现金流财务理提议终决定旧银行款1000000元
图22 营业净利润
第二期营结果公司第八名升第七名期净利负57万缩负38万说明公司稳步中寻求发展机会
图23 业务状况表
第二期生产产品次卖空说明产品销售市场相前景图23出公司市场占率相第期降说明生产量需提高原物料库存相少采购原材料出失误
第三期：
图31 第三次决策
第二期营成果公司销售前景较市场占率较低次准备扩生产量时物料购入量翻倍前两期销售量错次北南国外市场产品价格适做提高
图32 营业净利
图32中出公司第七名子挺前三名然营业净利负值够子前进4名说明公司期决策较优
图33 市场销售单价销售量
图34 业务状况表
图33中清晰出北市场中市场南市场公司价格相较高国外市场定价格低应该第三期决策中失误
第三期营成果前期良产品形象质量公司销售情况直非常乐观次扩生产时提高价格情况产品然卖空样销售情况非常兴奋时发现产品卖空时原材料然第二期结束旧满足现市场需求时中市场公司三市场市场潜相时候计划生产量需提高采购原料方面欠缺考虑
图35 损益表（部分）
图35出前两期购买材料较少第三期加生产量导致期公司出现44万紧急采购费期次加物料采购量时公司第次真正需利加班完成生产说明时公司产低需调整
3实验总结
通次实验团队成员学
首先解团队合作重性高绩效团队出色专业成员间高度信成员期值保持高度致团队精神赛中企业中角色司职完成工作时注意相关部门间协调配合样便更充分发挥企业竞争优势
次解营环境重性决策前应先充分解掌握企业竞争背景市场环境想营企业刚起步时企业运营决策相重决策数源定竞争背景市场环境资料仔细研究分析必赛初企业处~层面前期决策时非常重
次解市场预测重性决策程中次法预测市场前景导致物料够搞家焦头烂额进行准确市场预测做出正确市场决策非常重
保持稳心态重营企业时急躁然保守公司保守浪费市场机会期太急躁决策做出设备投资支出错误决策营时候缺乏颗静心法冷静市场状况
报告总结
班级 姓名 团队名称
求：1团队项目中完成务
2项目心体会
3字数求800字左右
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