二书

岗位职业生涯计划书（）
职业力测评
性格类型

兴趣类型

气质类型

基力测试
观察力

记忆力

注意力

想象力

思考力

计算力

动作协调力

语言表达力

空间判断力

领导力测试
理力

协调沟通力

组织力

公关力

目前职业技

生涯机会评估
组织发展战略

组织力资源需求

专业职称晋升机会

达薪酬遇

理职务晋升机会

达薪酬遇

评估结果

优势：
性格
优势：
缺陷：
缺陷：
兴趣
优势：
机会
利：
缺陷：
利：
职业发展方
理方
部门

职位

岗位技求

时限

专业方
部门

职称

岗位技求

时限



岗位职业生涯计划书（二）
学 部 分
学 容 方 式
时 间 安 排


考核方式

考核结果

外聘专家老师 培训
授 课 容 安 排
时 间 安 排


考核方式

考核结果

带 薪 进 修
进 修 容
时 间
效 果



出国学（考察）
学 （考察） 容
时 间
效 果



计划书回馈调整

负责签名： 力资源总监签名： 员工签名：

200 年 月 日


岗位工作承诺书（）
全年工作目标
总公司年总体目标

分解部分（子公司）目标



必须实现目标

愿实现目标

第季度
必目标
务：
时间：
标准：
工具：
愿目标
务：
时间：
标准：
工具：
兄弟部门级求
出现问题解决办法


第二季度
必目标
务：
时间：
标准：
工具：
愿目标
务：
时间：
标准：
工具：
兄弟部门级求
出现问题解决办法


第三季度
必目标
务：
时间：
标准：
工具：
愿目标
务：
时间：
标准：
工具：
兄弟部门级求
出现问题解决办法


第四季度
必目标
务：
时间：
标准：
工具：
愿目标
务：
时间：
标准：
工具：
兄弟部门级求
出现问题解决办法


承诺

直接司意见

部门负责意见
200 年 月 日
岗位工作计划承诺书（二）
第 季 度
实际完成情况
形成原
补救办法
考评结果
负责意见
签字








第 二 季 度
实际完成情况
形成原
补救办法
考评结果
负责意见
签字






第 三 季 度
实际完成情况
形成原
补救办法
考评结果
负责意见
签字






第 四 季 度
实际完成情况
形成原
补救办法
考评结果
负责意见
签字






全 年
实际完成情况
形成原
补救办法
考评结果
负责意见
签字








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