年度固定资产调配添置计划编制
1 范围
月度采购计划包含全公司范围生产设备办公设备（信息类设备外）年度需求计划编制审批发固定资产调拨计划制定发
2 控制目标
21 确保采购必需固定资产杜绝盲目采购确保资产闲置率降低
22 确保固定资产添置计划符合总体资金状况公司固定资产投资规模
3 控制点
31 计划员根物料品种确定否年已签约供应商没供应商重新进行选择已供应商确定供应价格设备理员整理分类具体解需求必性
32 设备汇总部门需求计划判断否公司调配
33 设备源部理根公司年度营目标值固定资产采购进行审核
34 副总审批年度固定资产调配添置计划
4 特定政策
41 属列控制购买非生产性装备项目需求报部门必须逐项 附需求分析报告便设备源部进行审批：
1 汽车（包括轿车吉普车旅行车属轿车型吉普车型旅行车型种封闭式车辆）
2 轿车（指车座位20车长6米旅行车）
3 摩托车（包括三轮货运摩托车）
4 录设备（包括录机放机摄机等）
5 空气调节器（指调节室温度湿度种设备包括制冷机制热机增湿机湿机负氧离子发生器等）
6 种音响设备（包括录音机放音机机激光唱机激光唱盘卡拉OK音箱音柱）
7 单价500元相机放机（包括种镜头）
8 线寻呼机线移动电话
5 年度固定资产调配添置计划编制流程说明
步骤
涉部门
步骤说明
1
固定资产部门固定资产理员
固定资产部门根固定资产运行记录固定资产检修记录编制部门年度固定资产需求计划说明具体需求原必时附需求分析报告
2
设备源部－设备理员
设备理员部门需求计划进行整理分类具体解需求必性确认需项目应部门协商修改需求计划
3
设备源部－设备
设备汇总设备理员需求计划结合闲置资产数库判断否公司调配果应项目编入年度固定资产调配计划果编入年度固定资产添置计划
4
设备源部－固定资产理员
固定资产理员年度固定资产添置计划配采购价格整理年度固定资产调配添置计划报理审核
5
设备源部－理
设备源部理汇总年度固定资产调配添置计划结合年度营目标值进行审核
步骤
涉部门
步骤说明
51
设备源部－理
果预算费超年度营目标值设备源部理审核暂缓项目删暂缓项目退回部门修订计划具体参见步骤1
6
副总
副总审批设备源部理提交年度固定资产调拨计划添置计划确定否超预算需修改时应部门理协商退回部门调整修改计划具体参见步骤1
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2 控制目标
21 确保采购必需固定资产杜绝盲目采购确保资产闲置率降低
22 确保固定资产添置计划符合总体资金状况公司固定资产投资规模
3 控制点
31 计划员根物料品种确定否年已签约供应商没供应商重新进行选择已供应商确定供应价格设备理员整理分类具体解需求必性
32 设备汇总部门需求计划判断否公司调配
33 设备源部理根公司年度营目标值固定资产采购进行审核
34 副总审批年度固定资产调配添置计划
4 特定政策
41 属列控制购买非生产性装备项目需求报部门必须逐项 附需求分析报告便设备源部进行审批：
1 汽车（包括轿车吉普车旅行车属轿车型吉普车型旅行车型种封闭式车辆）
2 轿车（指车座位20车长6米旅行车）
3 摩托车（包括三轮货运摩托车）
4 录设备（包括录机放机摄机等）
5 空气调节器（指调节室温度湿度种设备包括制冷机制热机增湿机湿机负氧离子发生器等）
6 种音响设备（包括录音机放音机机激光唱机激光唱盘卡拉OK音箱音柱）
7 单价500元相机放机（包括种镜头）
8 线寻呼机线移动电话
5 年度固定资产调配添置计划编制流程说明
步骤
涉部门
步骤说明
1
固定资产部门固定资产理员
固定资产部门根固定资产运行记录固定资产检修记录编制部门年度固定资产需求计划说明具体需求原必时附需求分析报告
2
设备源部－设备理员
设备理员部门需求计划进行整理分类具体解需求必性确认需项目应部门协商修改需求计划
3
设备源部－设备
设备汇总设备理员需求计划结合闲置资产数库判断否公司调配果应项目编入年度固定资产调配计划果编入年度固定资产添置计划
4
设备源部－固定资产理员
固定资产理员年度固定资产添置计划配采购价格整理年度固定资产调配添置计划报理审核
5
设备源部－理
设备源部理汇总年度固定资产调配添置计划结合年度营目标值进行审核
步骤
涉部门
步骤说明
51
设备源部－理
果预算费超年度营目标值设备源部理审核暂缓项目删暂缓项目退回部门修订计划具体参见步骤1
6
副总
副总审批设备源部理提交年度固定资产调拨计划添置计划确定否超预算需修改时应部门理协商退回部门调整修改计划具体参见步骤1
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