人力资源管理理念与规划

力资源理理念规划

      指导思想基理念

1 ：
（1） 仅造成体应培育团队发挥力资源团队规模效应
（2） 仅发挥力资源体力劳动密集型功更应发挥智力密集型功
（3） 仅发挥身功充分利连带社会关系网络功
（4） 仅利脑利外脑
2 公司通吸纳成熟型成长型效拓宽利社会渠道
3 公司开辟三渠道：
（1） 立足区域充分发挥渠道作
（2） 面全国吸纳高层次
（3） 注重国际接轨寻找留学生外籍理者专家支持
4 三层面开发力资源：
（1） 公司高层形成职业理精英团队
（2） 公司部实施全员培训
（3） 公司外部正面影响客户公众
5 原：
（1） 知： 解理解尊重知表更知潜力
（2） 容： 创造宽松环境心情舒畅求全责备允许改进
律
（3） ： 员工提供施展舞台创造学发展升迁机会
（4） 做： 诚相善宽容体谅搞耗敬业乐业忠职守 公司家公司荣辱
6 持续开发力资源作取竭具倍增放效应资
7 
8 公竞争
（1） 拘格机会均等唯贤
（2） 没性籍贯身体特征偏见
（3） 没校友派系出身门户见
（4） 没领导偏
9 体生涯成长规划公司力资源发展目标相互匹配员工公司成长
10 保持公司定员工流动性
（1） 稳定造成潭死水没竞争压力
（2） 流动频繁造成队伍稳技术没积累反流失
11 实施工作样性工作丰富性
破员工岗位固定化单专长化模式适时调换员工工作岗位点建立工作组制职工做专全发展保持员工工作热情新鲜感挑战性
12 建立员工正常晋升机制普通员工具努力敬业提拔权利机会
13 力开展制度化合理化建议活动中发现挖掘
14 突破常规机制够脱颖出尖子委重

二 力资源规划

1 首先公司部力资源状况进行系统性清查
（1） 明显合格员予调整
（2） 运评价中心测评技术重点员（全体员工）进行评估
（3） 公司部力资源状况进行总体分类统计
2 战略营财务规划协调
（1） 根公司年营财务计划指标结合公司现员工状况尤员工流动率测算年度力资源总量工种岗位职务等分类结构性指标
（2） 提出年度须新增招募压缩辞退岗分流转岗调配具体计
划
（3） 力需求计划应包括需数量质量素质求
3 力计划次规划分期流动实行根实际状况常性调整进行动态评估必时建立高级稀缺专业备系统
4 公司实行员工总额控制
公司级定编原精简机构节约提高效率岗部门定员 　

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