091华润集团领导力素质模型内涵解读




华润集团领导力素质模型涵解读
　　华润集团领导力素质模型三类八项素质组成素质包括定义素质分级维度四层级
　　第三类：引领价值导（Champion Corporate Credo）
　　（1）正直坦诚（Acting with Integrity）
　　定义：做坦诚敢讲真话处事公正坚持原公司利益畏权威
　　维度：行难易程度承受外界压力
　　层级四：畏权威犯颜直谏
　　♦ 公司整体长远利益考虑危利益面权威巨压力勇提出坚持意见
　　♦ 级言行失危害组织利益违背组织原时敢直谏
　　层级三：直面突坚持原
　　♦ 面突分歧时回避矛盾敢表明坚持观点够客观公正做出决策
　　♦ 面利益诱惑时坚守职业操守动
　　层级二：处事公正诚实信
　　♦ 处事公公正
　　♦ 言行致遵守承诺
　　层级：遵守规坦率真诚
　　♦ 遵循组织规做事规范
　　♦ 坦率真诚说真话说实话少顾虑面动分享信息观点评价
　　（2）追求卓越（Driving for Excellence）
　　定义：勇断挑战设定更高更具挑战性目标突破超越成绩积极动追求更加卓越业务结果
　　维度：设定目标难度挑战程度
　　层级四：挑战务颠覆性超越
　　♦ 似达成情况超越引领世界行业顶级水准勇承担风险时积极投入必精力资源缜密分析风险点详细计划全力行动求达成追求目标
　　♦ 迷信权威受制已取成勇颠覆性突破超越
　　层级三：迎难动设定承担挑战性目标
　　♦ 动定立具挑战性目标积极采取具体行动实现目标
　　♦ 勇迎难动带头承担公司设定挑战性目标团队成员起模范带头作
　　注释：挑战性目标指预计努力状态达成性80
　　层级二：满足现状持续改进提高效率
　　♦ 满足现状动思考工作中提高方积极采取行动付诸实践
　　♦ 通工作程序规章制度工作方法等做出具体改进效提高工作效率质量超越预期业绩目标
　　层级：乐业敬业坚持高质量完成工作
　　♦ 乐接受工作安排务愿意付出额外时间完成工作容
　　♦ 常规事务性工作厌烦高标准高质量完成
　　应华润集团领导力素质模型？
　　前国际前研究型跨国企业实践领导力素质模型应招聘选拔培训发展绩效理薪酬理备干部培养等领域
　　1 招聘选拔
　　企业现招聘选拔程序制度中加入素质考核容时企业部开展聚焦行事件访谈培训集团力资源专业士掌握相应素质考查技巧
　　2培训发展
　　基素质模型培训发展体系助避免目光短浅盲目流保障整培训发展体系集中做正确事做眼前事
　　3绩效理
　　素质基础绩效理仅强调完成工作指标帮助理者明白完成指标需素质力作支持180度者360 度领导力素质测评帮助理者明确未发展方时兼顾硬指标软指标两方面
　　4薪酬理
　　基素质薪酬理通常薪酬理相优点：顾潜质（素质）较评价某专家类型岗位时衡量难硬指标衡量岗位
　　5备干部培养
　　鉴领导力素质模型员工考虑未担领导岗位时素质发展企业角度出发通素质培养选拔备干部已证明科学效方法


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