怎样制定好的人力资源规划？

样制定力资源规划？
力资源规划预测未组织务环境组织求完成务满足求设计提供力资源程求通收集利信息力资源活动中资源活动进行决策企业说力资源规划实质根企业营方针通确定企业力资源实现企业目标力资源规划分战略计划战术计划两方面

力资源战略计划
战略计划根企业部营方营目标企业外部社会法律环境力资源影响制定出套年计划般两年时注意战略规划稳定性灵活性统制定战略计划程中必须注意方面素

国家方力资源政策环境变化

包括国家力资源法律法规制定种措施国家种济法规实施国外常环境变化国家方力资源种政策规定等外部环境变化必定影响企业部整体营环境企业部力资源政策应该着变动

企业部营环境变化

企业力资源政策制定必须遵企业理状况组织状况营状况变化营目标变化企业力资源理必须根原根企业部营环境变化变化

安定原
安定原求企业断提高工作效率企业力资源应该企业稳定发展理前提基础

成长原
营成长原指企业资积累增加销售额增加企业规模市场扩情况员必定增加企业力资源基容目标企业壮发展

持续原
力资源应该企业生命力持续增长保持企业永远发展潜力目必须致力劳资协调培养继者培植工作现实中企业时境代表企业长远发展求企业领导者力资源理者具长远目标宽阔胸襟企业长远发展局出发协调劳资关系做企业造培植接班工作

企业力资源战略必须企业整体战略机组成部分力资源战略联系企业整体战略具体资源活动座桥梁

力资源预测
根公司战略规划企业外环境分析制定力资源战略计划配合企业发展需避免制定力资源战术计划盲目性应该企业需作适预测估算时应该考虑素：

企业业务发展紧缩需增减

现离职退休需补充

理体系变更技术革新企业营规划扩需

企业文化整合
企业文化核心培育企业价值观培育种创新符合实际企业文化企业力资源规划中必须充分注意企业文化融合渗透保障企业营特色企业营战略实现组织行约束力样企业力资源具延续性具符合企业力资源特色

二企业力资源战术计划
战术计划根企业未面外部力资源供求预测企业发展力资源需求量预测根预测结果制定具体方案包括招聘辞退晋升培训工资福利政策组织变革等

力资源理中企业力资源战略计划 制定企业力资源战术计划战术计划般包 括四部分：

招聘计划
针力资源需增加应制定出该项招聘计划般年度段落容包括：

计算年度需计划考察出部晋升调配确定年度必须外招聘数量确定招聘方式寻找招聘源

聘安排工作职位防止流失

培训计划
培训计划力计划重存培养计划应公司业务需公司战略目标公司培训力分确定列培训计划：

新进培训计划专业培训计划部门培训计划般员培训计划选送进修计划考核计划

般言企业部分工考核方法市场济情况般企业应该根员工企业作出贡献作考核绩效考核方法绩效考核计划员工作成绩数量质量两方面员工工作中优缺点进行制定譬市场营销员公司财务员考核体系样制定考试计划时应该根工作性质制定相应力资源绩销考核计划包括三方面：工作环境变动性工作容程序性员工工作独立性

绩效考核计划做出相应制定关考核办法

般方法员工较法关键事件法行法等级鉴定法行锚定法目标理法

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