员工工作表现贡献评估表
（理员）
评价者资料：
姓名：
性：
年龄：
部门：
评估日期：
职时间：
职位：
评价标准操作说明：
请适栏填写等级应字母
A（10分） 出色绩效特优秀始终超越职位常规标准求
B （8分） 优良工作绩效常超出职位常规标准求
C （6分） 接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求
D （4分） 需改进工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求
E （2分） 良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求
N 项目适
工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
工作责感
1 表现出维护组织利益形象具体行
2 乐意接纳额外务必加班
3 肯工作结果承担责
4 保持良出勤记录没合理缺席
客户（包括组织部服务象）服务
意识
1 倾听客户问题努力发现理解客户需求
2 合组织规满足客户需求提供清晰完整答案
3 提供额外帮助
4 愉悦友善态度提供服务
工作品质
1 服级指示
2 遵守规章制度业务规程
3 续工作提供便利
4 监督情况保持工作质量稳定
工作效率
1 准时完成工作务
2 根需动调整加快进度
3 规允许范围改进方法提高效率
工作技
1 具备良理解力理解工作务需求
2 具备良发现解决问题力时发现问题找出问题原采取效措施解决问题
3 根前工作特点现方法技术做出灵活运创造性提出新方法
4 具备必业务工作知识技方法独立完成岗位工作
工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
团队合作
1 愿意分享验观点
2 采合适方式表达意见
3 事协作部门保持良合作关系
4 参支持团队工作推进团队目标达成
5 团队利益做出牺牲
发展
1 力判断信心愿意尝试挑战性工作务
2 常提出新求目标愿意承担更责
3 清晰发展计划培训需求
4 积极态度接受工作关培训
5 安排利时间提高专业技
决策授权
1 决策程中积极属相关员协商鼓励参
2 责权范围独立作出决策问题交决策结果负责
3 决策权工作职责适放鼓励属独立做出决定建立适控制措施
计划组织
1 目标指示部门目标进行务分解时间安排制定实施方案
2 属沟通达成属目标务识
3 分析组织客户需提出行项目计划
4 环境条件发生变化时计划做出适应性调整
指挥监控
1 达务清晰陈述详细解释目标求标准
2 工作中设立适检查点追踪工作进度质量
3 严格求工作规求进行
4 工作指导时指出问题提供解决问题具体建议
员团队理
1 积极促属组织目标认时属传递关信息
2 公位属
3 积极员工沟通解员工工作现状需反馈属工作结果
4 接纳建议鼓励提出建议
5 努力发现员工团队工作贡献进步时予激励
6 注意培养提高属工作力
工作相关标准
该分项均分
等级
工作责感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技
团队合作
发展
决策授权
计划组织
指挥监控
员团队理
工作绩效整体评估
工作改善建议（填写）
工作期（填写）
级审核意见
签名：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
（理员）
评价者资料：
姓名：
性：
年龄：
部门：
评估日期：
职时间：
职位：
评价标准操作说明：
请适栏填写等级应字母
A（10分） 出色绩效特优秀始终超越职位常规标准求
B （8分） 优良工作绩效常超出职位常规标准求
C （6分） 接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求
D （4分） 需改进工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求
E （2分） 良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求
N 项目适
工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
工作责感
1 表现出维护组织利益形象具体行
2 乐意接纳额外务必加班
3 肯工作结果承担责
4 保持良出勤记录没合理缺席
客户（包括组织部服务象）服务
意识
1 倾听客户问题努力发现理解客户需求
2 合组织规满足客户需求提供清晰完整答案
3 提供额外帮助
4 愉悦友善态度提供服务
工作品质
1 服级指示
2 遵守规章制度业务规程
3 续工作提供便利
4 监督情况保持工作质量稳定
工作效率
1 准时完成工作务
2 根需动调整加快进度
3 规允许范围改进方法提高效率
工作技
1 具备良理解力理解工作务需求
2 具备良发现解决问题力时发现问题找出问题原采取效措施解决问题
3 根前工作特点现方法技术做出灵活运创造性提出新方法
4 具备必业务工作知识技方法独立完成岗位工作
工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
团队合作
1 愿意分享验观点
2 采合适方式表达意见
3 事协作部门保持良合作关系
4 参支持团队工作推进团队目标达成
5 团队利益做出牺牲
发展
1 力判断信心愿意尝试挑战性工作务
2 常提出新求目标愿意承担更责
3 清晰发展计划培训需求
4 积极态度接受工作关培训
5 安排利时间提高专业技
决策授权
1 决策程中积极属相关员协商鼓励参
2 责权范围独立作出决策问题交决策结果负责
3 决策权工作职责适放鼓励属独立做出决定建立适控制措施
计划组织
1 目标指示部门目标进行务分解时间安排制定实施方案
2 属沟通达成属目标务识
3 分析组织客户需提出行项目计划
4 环境条件发生变化时计划做出适应性调整
指挥监控
1 达务清晰陈述详细解释目标求标准
2 工作中设立适检查点追踪工作进度质量
3 严格求工作规求进行
4 工作指导时指出问题提供解决问题具体建议
员团队理
1 积极促属组织目标认时属传递关信息
2 公位属
3 积极员工沟通解员工工作现状需反馈属工作结果
4 接纳建议鼓励提出建议
5 努力发现员工团队工作贡献进步时予激励
6 注意培养提高属工作力
工作相关标准
该分项均分
等级
工作责感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技
团队合作
发展
决策授权
计划组织
指挥监控
员团队理
工作绩效整体评估
工作改善建议（填写）
工作期（填写）
级审核意见
签名：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
