企部考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
企部
部 门
企部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
执行总裁办决定召集办公会议负责部门职责制订监督执行
15
14
13
12
10
2
事理体系建立具体工作组织实施
14
13
12
11
9
3
协助总裁办检查公司相关工作落实情况负责协调部门关系
15
14
13
12
10
4
负责制订企业理通规范参专理制度制订监督执行
13
12
11
10
8
5
负责物资采购理制度制订供应计划审核执行采购具体工作
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
行政助理考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
行政助理
部 门
企部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
负责总理秘书事务工作处理协助部门处理行政事务工作
15
14
13
12
10
2
协助部门进行办公生活品采购负责办公品理领
14
13
12
11
9
3
会议安排记录编制纪督办起草传阅相关文件文件资料登记档
15
14
13
12
10
4
员工活动组织策划日常办公事务处理
13
12
11
10
8
5
名片制作员接订票住宿交通安排礼券保
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
网络设备维护员考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
网络设备维护员
部 门
企部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
电脑网络设备采购理定期维护保证安全运行
15
14
13
15
10
2
投影仪数码相机摄机录音笔保确保正常
15
14
13
15
10
3
定期公司文件资料进行光盘刻录图片资料存档备份
13
12
11
10
8
4
公司办公设备维护理工作
14
13
12
11
9
5
领导交办行政办公事务
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
绩效薪酬考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
绩效薪酬
部 门
企部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
建立绩效薪酬运行体系组织实施季度考核工作
15
14
13
12
10
2
建立工作日志档案做工作分析参岗位编制制定
14
13
12
11
9
3
建立持续改进培训体系培训工作具体开展
15
14
13
12
10
4
参企业理制度建立持续改进
13
12
11
10
8
5
领导交办工作
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
司机岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
司机
部 门
企部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
遵守公司相关制度安全行车
15
14
13
12
10
2
定期车辆进行保养月检查车辆部件确保车辆正常
14
13
12
11
9
3
负责车险报案理陪工作时车险情况进行汇报
15
14
13
12
10
4
负责车辆年检工作日抽适时间擦洗开车辆保持清洁
13
12
11
10
8
5
日常交办务
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
出纳岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
出 纳
部 门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
证券支票收现金理工作完整性准确性
15
14
13
12
10
2
现金登记银行存款成费明细帐登记准确性
15
14
13
12
10
3
报销工作时性准确性证填写准确性
14
13
12
11
9
4
银行结算工作准确收集银行回单账单时掌握存款实际数额
13
12
11
10
8
5
月报税时性手工帐电脑帐否清晰准确
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
会计岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
会计
部 门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
杰出
良
欠缺
差
1
参财务理制度制定财务理相关工作负责会计证编制报销证审核登记相关账目
15
14
13
12
10
2
编制工资表明晰准确性工资发放准确性
15
14
13
12
10
3
办理员工签订劳动合劳动合续签工作时性
14
13
12
11
9
4
财务档案资料收集建档理工作全面性准确性
13
12
11
10
8
5
编制会计报表纳税申报表准确性时性
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
财务总监岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
财务总监
部 门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
财务理制度制定监督审核
15
14
13
12
10
2
资金相关证审核企业年检办理
14
13
12
11
9
3
投资收益信息收集分析金融投资规定建立公司财务资金运作体系
15
14
13
12
10
4
负责部门资金计划编制执行控制
13
12
11
10
8
5
指导工作属检查指导安排员工部门间协调配合
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×50
＝
部门考核分：
＝（表三分）×50
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
成会计岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
成会计
部 门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
期仓库保办理材料设备出入库证交接手续
15
14
13
12
10
2
审核材料设备出入库单计算填写计划价实际采购价
14
13
12
11
9
3
审核采购发票结算证验收证明真实性完整性合法性
15
14
13
12
10
4
填制材料核算关证月末材料收发存分类汇总表仓库保帐 银行帐编制银行调节表
13
12
11
10
8
5
计算材料成差异进行结帐参月月末盘存进行成核算
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×50
＝
部门考核分：
＝（表三分）×50
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
总工程师考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
总工程师
部 门
总工室
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
编制项目技术质量理制度项目施工组织设计项工程招标工作
15
14
13
12
10
2
项目施工相关部门沟通协调持图纸会审施工理工作
15
14
13
12
10
3
组织项目验收审核变更项目处理工程中发生问题
15
14
13
12
10
4
参建设单位材料设备供应商评价选择审核质量体系效性
13
12
11
10
8
5
部门部关系协调性凝聚力提高工作效率
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×50
＝
部门考核分：
（表三分）×50
实分：
＝分＋部门分
考核者：
（签字）
材料总监岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
材料总监
部 门
总工室
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
项目材料资源规划设计项采购准备计划编制
15
14
13
12
10
2
建立稳定供货方渠道保证项目需材料资源
15
14
13
12
10
3
参项目施工计划制定负责评审供货方资质
15
14
13
12
10
4
项目施工进度质量材料保证情况
13
12
11
10
8
5
部门工作计划目标执行力度思路拓展
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×50
＝
部门考核分：
（表三分）×50
实分：
＝分＋部门考核分
考核者：
（签字）
材料工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
材料工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
执行材料采购确保时性运输程安全性材料验收准确性
15
14
13
12
10
2
收集材料市场信息建立施工材质量标准保证施工材质量
15
14
13
12
10
3
参施工组织设计材料供应理
15
14
13
12
10
4
处理施工现场相关问题时反馈施工信息
13
12
11
10
8
5
级交办工作
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
材料文员岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
材料文员
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
负责部门材料采购相关资料档案收集保
15
14
13
12
10
2
配合材料员审核供应商资质信誉供货力
15
14
13
12
10
3
建立合格材料供应商档案时更新维护
15
14
13
12
10
4
部门部活动组织记录资料备存
13
12
11
10
8
5
领导交办日常行政办公事务
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
土建工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
土建工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
项目现场施工理施工队伍监督施工质量评审
15
14
13
12
10
2
建立项目施工档案资料进行项目施工交底
13
12
11
10
8
3
执行施工组织相关工作协调现场施工关系配合办理相关手续
15
14
13
12
10
4
解决施工程中出现相关质量施工进度问题
15
14
13
12
9
5
完成领导交办工作
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
暖通排水工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
机电排水工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
项目现场暖通设备理调度保证项目需
15
14
13
12
10
2
建立设备台帐审核施工图中设备需量
13
12
11
10
8
3
参现场暖通设备试运转程中问题解决
15
14
13
12
10
4
参项目开发中暖通排水部分施工组织方案编制工作
15
14
13
12
10
5
项目施工现场关工作
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
强弱电工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
强弱电工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
现场施工电贮备理参设计供电方案探讨
15
14
13
12
10
2
参建立项目强弱电施工方案解决现场供电施工中疑难问题
15
14
13
12
10
3
参施工组织设计编制相关方案理办法
15
14
13
12
10
4
负责相关单位沟通协调办理相关手续
13
12
11
10
8
5
完成级交办工作
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
预算工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
预算工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
项目施工合理定额标准准确计算项工程工作量
15
14
13
12
10
2
参招标工作实施参资料准备档案收集
15
14
13
12
10
3
编制相关规定方案审核承包单位施工预算决算
15
14
13
12
10
4
审核相关单位资质评审合格施工方
13
12
11
10
8
5
完成级交办工作情况
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
工程档案外联岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
工程档案外联
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
工程技术文档处理会议记录整理工程资料存档保工作
14
13
12
11
9
2
编制工程档案资料理制度建立安全完备工程技术档案库
16
15
14
13
11
3
收集工程施工相关资料建立分类目录协助招标工作
15
14
13
12
10
4
处理工程部部文档文件配合部门行政协调工作
13
12
11
10
8
5
完成级交办工作情况
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
设计部理考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
设计部理
部 门
设计部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
项目设计装饰方案确立具体设计工作安排
15
14
13
12
10
2
项目户型设计开发保持策划销售部门沟通设计贴市场
15
14
13
12
10
3
装潢设计标准制定项目设计施工队伍确定
14
13
12
11
9
4
相关外界单位保持联系保证设计工作效开展
15
14
13
12
10
5
部门部关系协调性凝聚力工作效率部属进步情况
11
10
9
8
6
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×50
＝
部门考核分：
(表三分)×50
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
设计岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
设计
部 门
设计部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
整体设计方案效果图制作收集新设计理念设计方法
15
14
13
12
10
2
建立合格装饰装潢队伍名册库进行报价施工合事宜
15
14
13
12
10
3
收集装饰设计市场信息熟悉设计工艺操作运作模式
14
13
12
11
9
4
承担家具设计装饰公司家具广告发布现场施工质量监控
13
12
11
10
8
5
属员工销售员业务知识提高素质提高程度
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
营销策划理考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
营销策划理
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
工作计划制订组织实施监督协调部门工作提高工作效率增强部门凝聚力提升部属素质
15
14
13
12
10
2
开发项目包装宣传推广策略性计划效果
15
14
13
12
10
3
开发项目销售工作进展成果（销售业绩）
15
14
13
12
10
4
外界单位机关业界联络合作公关签订相关合
13
12
11
10
8
5
指导监督博物馆物业理工作计划制订执行
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×50
＝
部门考核分：
＝（表三分）×50
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
策划岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
策划
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
项目相关推广计划方案编制
15
14
13
12
10
2
协助广告方案编制方案执行进行实施监督
15
14
13
12
10
3
效序组织级参策划工作实施信息反馈市场调研工作
15
14
13
12
10
4
部门工作务具体安排计划目标执行力度思路拓展
15
14
13
12
10
5
协助部门理进行部门理促进部门团结业务知识素质提高
10
9
8
7
5
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
3
足：1
2
3
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
策划专员岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
策划专员
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
根整体策划营销方案编制阶段性推广计划执行
15
14
13
12
10
2
收集市场相关信息研究整理汇报级进行决策
15
14
13
12
10
3
负责广告方案展示思路具体执行策划具体工作办
15
14
13
12
10
4
制作宣传资料策划方案草拟
13
12
11
10
8
5
级交办工作（部门策划资料理等）
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分＝
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
面设计师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
面设计
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
级指导制订广告宣传方案负责执行实施
15
14
13
12
10
2
项目包装宣传推广相关面方案设计印刷制作执行
15
14
13
12
10
3
配合企部进行公司形象相关面设计包装制作执行
13
12
11
10
8
4
开发项目相关市场信息收集整理分析
15
14
13
12
10
5
根级安排开展工作
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
市场调查专员岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
市场调查专员
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
级指导制订项目市场调查营销网络客户调查方案
14
13
12
11
9
2
建立合作单位名册参项目推广活动组织准备执行工作
15
14
13
12
10
3
进行市场调查收集整理市场调查信息策划方案提供
15
14
13
12
10
4
建立客户关系渠道完善网络渠道方案
13
12
11
10
8
5
协助事处理工作完成级时交办务
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
博物馆物业岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
博物馆物业
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
制订相关方案组织进行讨编制分析报告制定相关计划流程
15
14
13
12
10
2
项目实施前期准备相关方面（公司外）沟通工作
14
13
12
11
9
3
组织市场调查制订相关分析报告参广告推广方案编制
15
14
13
12
10
4
销售现场相关工作开展组织监督市场调查工作计划安排
13
12
11
10
8
5
协助部门理进行部门理促进部门团结业务知识素质提高
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
产品造型设计师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
产品造型设计师
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
具体方案编制执行相关演示文稿制作
13
12
11
10
8
2
负责相关模型设计市场信息收集整理
15
14
13
12
10
3
参厂商制作模型工作计划执行监督工作时反馈相关信息
15
14
13
12
10
4
配合项目推广提供设计思路方案
14
13
12
11
9
5
协助处理项目关工作
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
物业理专员岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
物业理专员
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
参项目物业理规划方案编制物业理相关实施细起草
13
12
11
10
8
2
负责办公区域物业理包括水电维护费结算
15
14
13
12
10
3
负责办公环境清洁理员工饮食服务理
15
14
13
12
10
4
配合项目推广提供物业理设计思路方案
14
13
12
11
9
5
完成领导交办关工作
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
中侨置业员工考核表（表）（ 季度）
姓 名： 岗 位： 部 门：
考核指标
考核素
分数
评分
考核指标
考核容
分数
评分
专业
知识
（4）
熟练需指点
4
协调
合作
（4）
善协调动合作
4
较熟练需点指点
3
基协调沟通完成务
3
生疏常需指点
2
合作欠缺需提高
2
目标
务
（5）
圆满完成工作目标
5
成
意识
（4）
积极节省避免浪费
4
基完成工作目标
4
基具备成意识节省
3
勉强完成工作目标需帮助
3
缺乏成意识浪费现象
2
工作
方法
（4）
方法恰工作条理
4
责
心
（3）
敢负责职守
3
方法基恰工作基条理
3
工作较负责具基责心
2
方法欠缺工作条理性差
2
责心强太负责
1
学
力
（3）
学力强进取心工作手快
3
动
性
（3）
工作积极动常提出合理化建议
3
基学力进取心指点手工作
2
工作较动基需督促
2
学力欠缺缺乏进取心需专门指点
1
工作欠动常需督促
1
统计
分数
统计
分数
考核签字 考核签字
考核日期 年 月 日
中侨置业部门考核量表（表三）（ 季度）
部 门：
考核指标
考 核 容
分 数
相关联部门评价（20）
善协调积极动配合工作效率高
20
积极部门合作利完成务需提醒
15
尚合作完成工作求需常提醒
12
协调善配合工作没合理解释
7
配合部门工作导致工作法开展
4
部 门
评 分
部门负责
关键事件描述
企业理部
财务部
工程部
营销策划部
设计部
部门考核分：（源工作目标考核表）
关联部门考核分部门分4
实分分+关联部门分
部门代表签字 部门领导签字
考核日期 年 月 年 月
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考核者
职 位
企部
部 门
企部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
执行总裁办决定召集办公会议负责部门职责制订监督执行
15
14
13
12
10
2
事理体系建立具体工作组织实施
14
13
12
11
9
3
协助总裁办检查公司相关工作落实情况负责协调部门关系
15
14
13
12
10
4
负责制订企业理通规范参专理制度制订监督执行
13
12
11
10
8
5
负责物资采购理制度制订供应计划审核执行采购具体工作
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
行政助理考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
行政助理
部 门
企部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
负责总理秘书事务工作处理协助部门处理行政事务工作
15
14
13
12
10
2
协助部门进行办公生活品采购负责办公品理领
14
13
12
11
9
3
会议安排记录编制纪督办起草传阅相关文件文件资料登记档
15
14
13
12
10
4
员工活动组织策划日常办公事务处理
13
12
11
10
8
5
名片制作员接订票住宿交通安排礼券保
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
网络设备维护员考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
网络设备维护员
部 门
企部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
电脑网络设备采购理定期维护保证安全运行
15
14
13
15
10
2
投影仪数码相机摄机录音笔保确保正常
15
14
13
15
10
3
定期公司文件资料进行光盘刻录图片资料存档备份
13
12
11
10
8
4
公司办公设备维护理工作
14
13
12
11
9
5
领导交办行政办公事务
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
绩效薪酬考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
绩效薪酬
部 门
企部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
建立绩效薪酬运行体系组织实施季度考核工作
15
14
13
12
10
2
建立工作日志档案做工作分析参岗位编制制定
14
13
12
11
9
3
建立持续改进培训体系培训工作具体开展
15
14
13
12
10
4
参企业理制度建立持续改进
13
12
11
10
8
5
领导交办工作
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
司机岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
司机
部 门
企部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
遵守公司相关制度安全行车
15
14
13
12
10
2
定期车辆进行保养月检查车辆部件确保车辆正常
14
13
12
11
9
3
负责车险报案理陪工作时车险情况进行汇报
15
14
13
12
10
4
负责车辆年检工作日抽适时间擦洗开车辆保持清洁
13
12
11
10
8
5
日常交办务
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
出纳岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
出 纳
部 门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
证券支票收现金理工作完整性准确性
15
14
13
12
10
2
现金登记银行存款成费明细帐登记准确性
15
14
13
12
10
3
报销工作时性准确性证填写准确性
14
13
12
11
9
4
银行结算工作准确收集银行回单账单时掌握存款实际数额
13
12
11
10
8
5
月报税时性手工帐电脑帐否清晰准确
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
会计岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
会计
部 门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
杰出
良
欠缺
差
1
参财务理制度制定财务理相关工作负责会计证编制报销证审核登记相关账目
15
14
13
12
10
2
编制工资表明晰准确性工资发放准确性
15
14
13
12
10
3
办理员工签订劳动合劳动合续签工作时性
14
13
12
11
9
4
财务档案资料收集建档理工作全面性准确性
13
12
11
10
8
5
编制会计报表纳税申报表准确性时性
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
财务总监岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
财务总监
部 门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
财务理制度制定监督审核
15
14
13
12
10
2
资金相关证审核企业年检办理
14
13
12
11
9
3
投资收益信息收集分析金融投资规定建立公司财务资金运作体系
15
14
13
12
10
4
负责部门资金计划编制执行控制
13
12
11
10
8
5
指导工作属检查指导安排员工部门间协调配合
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×50
＝
部门考核分：
＝（表三分）×50
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
成会计岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
成会计
部 门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
期仓库保办理材料设备出入库证交接手续
15
14
13
12
10
2
审核材料设备出入库单计算填写计划价实际采购价
14
13
12
11
9
3
审核采购发票结算证验收证明真实性完整性合法性
15
14
13
12
10
4
填制材料核算关证月末材料收发存分类汇总表仓库保帐 银行帐编制银行调节表
13
12
11
10
8
5
计算材料成差异进行结帐参月月末盘存进行成核算
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×50
＝
部门考核分：
＝（表三分）×50
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
总工程师考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
总工程师
部 门
总工室
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
编制项目技术质量理制度项目施工组织设计项工程招标工作
15
14
13
12
10
2
项目施工相关部门沟通协调持图纸会审施工理工作
15
14
13
12
10
3
组织项目验收审核变更项目处理工程中发生问题
15
14
13
12
10
4
参建设单位材料设备供应商评价选择审核质量体系效性
13
12
11
10
8
5
部门部关系协调性凝聚力提高工作效率
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×50
＝
部门考核分：
（表三分）×50
实分：
＝分＋部门分
考核者：
（签字）
材料总监岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
材料总监
部 门
总工室
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
项目材料资源规划设计项采购准备计划编制
15
14
13
12
10
2
建立稳定供货方渠道保证项目需材料资源
15
14
13
12
10
3
参项目施工计划制定负责评审供货方资质
15
14
13
12
10
4
项目施工进度质量材料保证情况
13
12
11
10
8
5
部门工作计划目标执行力度思路拓展
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×50
＝
部门考核分：
（表三分）×50
实分：
＝分＋部门考核分
考核者：
（签字）
材料工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
材料工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
执行材料采购确保时性运输程安全性材料验收准确性
15
14
13
12
10
2
收集材料市场信息建立施工材质量标准保证施工材质量
15
14
13
12
10
3
参施工组织设计材料供应理
15
14
13
12
10
4
处理施工现场相关问题时反馈施工信息
13
12
11
10
8
5
级交办工作
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
材料文员岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
材料文员
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
负责部门材料采购相关资料档案收集保
15
14
13
12
10
2
配合材料员审核供应商资质信誉供货力
15
14
13
12
10
3
建立合格材料供应商档案时更新维护
15
14
13
12
10
4
部门部活动组织记录资料备存
13
12
11
10
8
5
领导交办日常行政办公事务
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
土建工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
土建工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
项目现场施工理施工队伍监督施工质量评审
15
14
13
12
10
2
建立项目施工档案资料进行项目施工交底
13
12
11
10
8
3
执行施工组织相关工作协调现场施工关系配合办理相关手续
15
14
13
12
10
4
解决施工程中出现相关质量施工进度问题
15
14
13
12
9
5
完成领导交办工作
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
暖通排水工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
机电排水工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
项目现场暖通设备理调度保证项目需
15
14
13
12
10
2
建立设备台帐审核施工图中设备需量
13
12
11
10
8
3
参现场暖通设备试运转程中问题解决
15
14
13
12
10
4
参项目开发中暖通排水部分施工组织方案编制工作
15
14
13
12
10
5
项目施工现场关工作
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
强弱电工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
强弱电工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
现场施工电贮备理参设计供电方案探讨
15
14
13
12
10
2
参建立项目强弱电施工方案解决现场供电施工中疑难问题
15
14
13
12
10
3
参施工组织设计编制相关方案理办法
15
14
13
12
10
4
负责相关单位沟通协调办理相关手续
13
12
11
10
8
5
完成级交办工作
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
预算工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
预算工程师
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
项目施工合理定额标准准确计算项工程工作量
15
14
13
12
10
2
参招标工作实施参资料准备档案收集
15
14
13
12
10
3
编制相关规定方案审核承包单位施工预算决算
15
14
13
12
10
4
审核相关单位资质评审合格施工方
13
12
11
10
8
5
完成级交办工作情况
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
工程档案外联岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
工程档案外联
部 门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
工程技术文档处理会议记录整理工程资料存档保工作
14
13
12
11
9
2
编制工程档案资料理制度建立安全完备工程技术档案库
16
15
14
13
11
3
收集工程施工相关资料建立分类目录协助招标工作
15
14
13
12
10
4
处理工程部部文档文件配合部门行政协调工作
13
12
11
10
8
5
完成级交办工作情况
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
设计部理考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
设计部理
部 门
设计部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
项目设计装饰方案确立具体设计工作安排
15
14
13
12
10
2
项目户型设计开发保持策划销售部门沟通设计贴市场
15
14
13
12
10
3
装潢设计标准制定项目设计施工队伍确定
14
13
12
11
9
4
相关外界单位保持联系保证设计工作效开展
15
14
13
12
10
5
部门部关系协调性凝聚力工作效率部属进步情况
11
10
9
8
6
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×50
＝
部门考核分：
(表三分)×50
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
设计岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
设计
部 门
设计部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
整体设计方案效果图制作收集新设计理念设计方法
15
14
13
12
10
2
建立合格装饰装潢队伍名册库进行报价施工合事宜
15
14
13
12
10
3
收集装饰设计市场信息熟悉设计工艺操作运作模式
14
13
12
11
9
4
承担家具设计装饰公司家具广告发布现场施工质量监控
13
12
11
10
8
5
属员工销售员业务知识提高素质提高程度
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
营销策划理考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
营销策划理
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
工作计划制订组织实施监督协调部门工作提高工作效率增强部门凝聚力提升部属素质
15
14
13
12
10
2
开发项目包装宣传推广策略性计划效果
15
14
13
12
10
3
开发项目销售工作进展成果（销售业绩）
15
14
13
12
10
4
外界单位机关业界联络合作公关签订相关合
13
12
11
10
8
5
指导监督博物馆物业理工作计划制订执行
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×50
＝
部门考核分：
＝（表三分）×50
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
策划岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
策划
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
项目相关推广计划方案编制
15
14
13
12
10
2
协助广告方案编制方案执行进行实施监督
15
14
13
12
10
3
效序组织级参策划工作实施信息反馈市场调研工作
15
14
13
12
10
4
部门工作务具体安排计划目标执行力度思路拓展
15
14
13
12
10
5
协助部门理进行部门理促进部门团结业务知识素质提高
10
9
8
7
5
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
3
足：1
2
3
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
策划专员岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
策划专员
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
根整体策划营销方案编制阶段性推广计划执行
15
14
13
12
10
2
收集市场相关信息研究整理汇报级进行决策
15
14
13
12
10
3
负责广告方案展示思路具体执行策划具体工作办
15
14
13
12
10
4
制作宣传资料策划方案草拟
13
12
11
10
8
5
级交办工作（部门策划资料理等）
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分＝
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
面设计师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
面设计
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
级指导制订广告宣传方案负责执行实施
15
14
13
12
10
2
项目包装宣传推广相关面方案设计印刷制作执行
15
14
13
12
10
3
配合企部进行公司形象相关面设计包装制作执行
13
12
11
10
8
4
开发项目相关市场信息收集整理分析
15
14
13
12
10
5
根级安排开展工作
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
市场调查专员岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
市场调查专员
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
级指导制订项目市场调查营销网络客户调查方案
14
13
12
11
9
2
建立合作单位名册参项目推广活动组织准备执行工作
15
14
13
12
10
3
进行市场调查收集整理市场调查信息策划方案提供
15
14
13
12
10
4
建立客户关系渠道完善网络渠道方案
13
12
11
10
8
5
协助事处理工作完成级时交办务
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
博物馆物业岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
博物馆物业
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
制订相关方案组织进行讨编制分析报告制定相关计划流程
15
14
13
12
10
2
项目实施前期准备相关方面（公司外）沟通工作
14
13
12
11
9
3
组织市场调查制订相关分析报告参广告推广方案编制
15
14
13
12
10
4
销售现场相关工作开展组织监督市场调查工作计划安排
13
12
11
10
8
5
协助部门理进行部门理促进部门团结业务知识素质提高
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
产品造型设计师岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
产品造型设计师
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
具体方案编制执行相关演示文稿制作
13
12
11
10
8
2
负责相关模型设计市场信息收集整理
15
14
13
12
10
3
参厂商制作模型工作计划执行监督工作时反馈相关信息
15
14
13
12
10
4
配合项目推广提供设计思路方案
14
13
12
11
9
5
协助处理项目关工作
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
物业理专员岗位考核量表（表二）（ 季度）
考核者
职 位
物业理专员
部 门
营销策划部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核分
优
良
中
差
1
参项目物业理规划方案编制物业理相关实施细起草
13
12
11
10
8
2
负责办公区域物业理包括水电维护费结算
15
14
13
12
10
3
负责办公环境清洁理员工饮食服务理
15
14
13
12
10
4
配合项目推广提供物业理设计思路方案
14
13
12
11
9
5
完成领导交办关工作
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1
2
足：1
2
考核者：
（签字）
考核分：
＝（表分＋表二分）×80
＝
部门考核分：
＝（表三分）×20
＝
实分：
＝分＋部门分
＝
考核者：
（签字）
中侨置业员工考核表（表）（ 季度）
姓 名： 岗 位： 部 门：
考核指标
考核素
分数
评分
考核指标
考核容
分数
评分
专业
知识
（4）
熟练需指点
4
协调
合作
（4）
善协调动合作
4
较熟练需点指点
3
基协调沟通完成务
3
生疏常需指点
2
合作欠缺需提高
2
目标
务
（5）
圆满完成工作目标
5
成
意识
（4）
积极节省避免浪费
4
基完成工作目标
4
基具备成意识节省
3
勉强完成工作目标需帮助
3
缺乏成意识浪费现象
2
工作
方法
（4）
方法恰工作条理
4
责
心
（3）
敢负责职守
3
方法基恰工作基条理
3
工作较负责具基责心
2
方法欠缺工作条理性差
2
责心强太负责
1
学
力
（3）
学力强进取心工作手快
3
动
性
（3）
工作积极动常提出合理化建议
3
基学力进取心指点手工作
2
工作较动基需督促
2
学力欠缺缺乏进取心需专门指点
1
工作欠动常需督促
1
统计
分数
统计
分数
考核签字 考核签字
考核日期 年 月 日
中侨置业部门考核量表（表三）（ 季度）
部 门：
考核指标
考 核 容
分 数
相关联部门评价（20）
善协调积极动配合工作效率高
20
积极部门合作利完成务需提醒
15
尚合作完成工作求需常提醒
12
协调善配合工作没合理解释
7
配合部门工作导致工作法开展
4
部 门
评 分
部门负责
关键事件描述
企业理部
财务部
工程部
营销策划部
设计部
部门考核分：（源工作目标考核表）
关联部门考核分部门分4
实分分+关联部门分
部门代表签字 部门领导签字
考核日期 年 月 年 月
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