项目变更 我们常说，计划不如变化，唯一不变的就是变化，可是一旦落实到具体的事情中，人们往往不自觉的抵制变化，甚至害怕变化。在项目管理中，同样如此，项目变更是必然存在的，逃避、害怕都是无济于事...
11年前
项目计划与跟踪项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。 一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。 以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态...
9年前
项目变更无小事胸中有计处变不惊 经过紧锣密鼓的准备，项目终于启动了。项目经理所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生的也很头疼的，恐怕是项目的变更。 郑成是华易软件公司的项目经理，他对项目...
9年前
北 京 证 券 投 资 银 行 部 项 目 跟 踪 管 理 办 法 为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制定本管理办法。 一、 在项目小组与企业签定协议...
13年前
项目工期的绩效跟踪步骤项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。但是时间管理不存在实施这个阶段，因为谁也无法左右时间的流速和流向，面...
11年前
IT项目经理手册之---项目跟踪项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪...
11年前
项目状态报告项目摘要报告日期项目名称编制人[选择日期][项目]Eros1on.Cl状态摘要[要替换占位符文本（例如此文本），只需单击它并开始键入。准备好添加数字吗？没问题！双击页面上看到联系人...
9年前
[日期]项目状态报告项目名称项目名称客户名称[客户名称]项目经理[项目经理]编制人[姓名]项目快照活动完成百分比问题交货日期负责人状态摘要[此处为开始文本。]预算概览项目负责人是否正常进行？
11年前
软件项目中的变更及其应对软件项目根据统计有80%以上的项目不能够按时提交给客户使用，与其它类型的项目比是失败率最高的。是什么导致项目的延期甚至失败呢？ 本文再此必要对项目的失败的原因作一个...
11年前
3.40 设备检验状态一览表 表单编号 编制时间 项目名称 项目经理 报告人 订单编码 设备名称 规格 型号 单位 数量 检验员 检验地点 ...
12年前
3.1 项目管理跟踪报告模板项目名称项目经理跟踪频率（日、周、月）现阶段的主要状况已经完成的任务未完成的任务客户满意度里程碑进展工期延误主要原因财务状况本阶段投入资金客户付款状况超预算状况本阶...
9年前
建设工程全过程跟踪审计 编辑：XXX XX建设工程造价咨询有限责任公司概 述一、全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据二、建设工程全过程跟踪审计的目的三、审计模式四、跟踪审计架构五、跟踪审计...
5年前
如何合理跟踪、管理IT项目的质量对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重...
9年前
道路工程项目变更请示范文3篇工程变更请示文件 下面是我整理的道路工程项目变更请示范文3篇 工程变更请示文件，以供参考。道路工程项目变更请示范文1 ZZ县国土局: 杰兴镇雷鸣村20XX年被...
1年前
年度经营方针项目一览表 与“人”有关的经营方针 （1）员工任免数与薪资等有关的方针 （2）权限、责任、组织、职能等有关的方针 （3）表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方的经营方针 ...
7年前
3.4项目范围变更一览表日期版本编号变更内容修订者负责人签名本文档由香当网(https://www.x
11年前
3.2 项目变更控制表 申请日期 变更内容的关键词 申请人 姓名 职务 归属子系统或模块 变更内容： 变更理由： 对其他子系统的影响及所需资源： 申...
10年前
项目范围变更管理方法研究项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作，...
11年前