季 度 绩 效 考 核 标 准 评 分 表
专员高专（幕僚）表
考核标准评分表指导员工通绩效考核该员工季度绩效表现结果作出总结需改进处提出求
部门：
课：
担职时间：
职时间：
姓名：
职务：
次考核时间：
次考核分数：
工号：
考评期间：
考评：
级：
绩效考核流程
检讨结果
实施执行调整
制定目标计划
1 获取必信息工具 1提出求提供时反馈 1做考核准备
2 讨重点负责容 2时批评指导鼓励 2员工工作目标考评
3 记录工作目标衡量标准 3针实际情况提出改进方案 3提出员工总体考核成绩
4 确定目标轻重缓急 4实际变化调整目标进程 4面谈讨员工绩效
5 工作目标计划达成致 5完成书面容确认签字
6 讨制定期工作发展计划 6级审核存档
反馈建议改进
权重
考核项目
围绕公司年度目标年度工作目标改善计划填写季少三项容具体量化(必时附件)
二级权重
期工作目标
考核期工作达成状况
评分
分
45
工作
达成
成果
1
％
2
％
3
％
4
％
5
％
6
％
权重
考核项目
目标求等级说明
评分标准
评语
分
15
工
作
技
1
项技娴熟验丰富运构想克服种难题
15－14
2
具备工作需技定验解决般性困难工作
13－12
3
基具备必工作技日常工作尚正常进行
11－10
4
必工作技较缺陷须进步提高
9－8
5
缺乏必工作技亟培训提高
7－0
15
策
划
力
1
具强创新力前瞻性策划事项精细完整效果优
15－14
2
具较强创新力独立进行策划工作效果良
13－12
3
工作提出改善意见策划工作需指导帮助
11－10
4
策划事项尚欠全面行性须力辅导
9－8
5
策划力弱策划事项行性差难推行
7－0
15
责
感
1
责感相强敢负责承担责充分信赖须督促
15－14
2
责感强独负责处事稳健仅须偶尔督促
13－12
3
基信须略加督促
11－10
4
责感较差处事动积极必须常加督促
9－8
5
缺乏责感推诿卸责
7－0
10
协
调
配
合
1
工作积极动处处团队利益重工作协调融洽间
10－9
2
工作配合良顾全局协调良
8
3
工作配合尚团队意识般
7－6
4
工作配合度较差意识较浓
5
5
工作配合度差易影响事工作中服指令现象严重
4－0
季度特殊成（选择项）
考评总体评语总评分：
总分 综合等级
考评说明（选择项）：
签字证明已考评容
考评签字
日期：
级签字
日期：
考评签字
日期：
存档号
日期：
等级说明
优
甲
乙
丙
丁
定 义
明显超越岗位常规求完全超预期达成工作目标
完全符合岗位常规求全面达成工作目标超越
符合岗位常规求保质保量时完成工作目标
基符合常规岗位求足基达成工作目标欠缺
未达岗位常规求离工作目标求差距
分布率
5
20
50
20
5
分 数
85(含)分
84－80分
79－75分
74－65分
65分
期改进目标（容作期核参考）
期改进目标
序号
需改进容求
改进时间
1
2
3
4
5
（必附件）
员工签字：
日期：
签字：
日期
级签字：
日期
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专员高专（幕僚）表
考核标准评分表指导员工通绩效考核该员工季度绩效表现结果作出总结需改进处提出求
部门：
课：
担职时间：
职时间：
姓名：
职务：
次考核时间：
次考核分数：
工号：
考评期间：
考评：
级：
绩效考核流程
检讨结果
实施执行调整
制定目标计划
1 获取必信息工具 1提出求提供时反馈 1做考核准备
2 讨重点负责容 2时批评指导鼓励 2员工工作目标考评
3 记录工作目标衡量标准 3针实际情况提出改进方案 3提出员工总体考核成绩
4 确定目标轻重缓急 4实际变化调整目标进程 4面谈讨员工绩效
5 工作目标计划达成致 5完成书面容确认签字
6 讨制定期工作发展计划 6级审核存档
反馈建议改进
权重
考核项目
围绕公司年度目标年度工作目标改善计划填写季少三项容具体量化(必时附件)
二级权重
期工作目标
考核期工作达成状况
评分
分
45
工作
达成
成果
1
％
2
％
3
％
4
％
5
％
6
％
权重
考核项目
目标求等级说明
评分标准
评语
分
15
工
作
技
1
项技娴熟验丰富运构想克服种难题
15－14
2
具备工作需技定验解决般性困难工作
13－12
3
基具备必工作技日常工作尚正常进行
11－10
4
必工作技较缺陷须进步提高
9－8
5
缺乏必工作技亟培训提高
7－0
15
策
划
力
1
具强创新力前瞻性策划事项精细完整效果优
15－14
2
具较强创新力独立进行策划工作效果良
13－12
3
工作提出改善意见策划工作需指导帮助
11－10
4
策划事项尚欠全面行性须力辅导
9－8
5
策划力弱策划事项行性差难推行
7－0
15
责
感
1
责感相强敢负责承担责充分信赖须督促
15－14
2
责感强独负责处事稳健仅须偶尔督促
13－12
3
基信须略加督促
11－10
4
责感较差处事动积极必须常加督促
9－8
5
缺乏责感推诿卸责
7－0
10
协
调
配
合
1
工作积极动处处团队利益重工作协调融洽间
10－9
2
工作配合良顾全局协调良
8
3
工作配合尚团队意识般
7－6
4
工作配合度较差意识较浓
5
5
工作配合度差易影响事工作中服指令现象严重
4－0
季度特殊成（选择项）
考评总体评语总评分：
总分 综合等级
考评说明（选择项）：
签字证明已考评容
考评签字
日期：
级签字
日期：
考评签字
日期：
存档号
日期：
等级说明
优
甲
乙
丙
丁
定 义
明显超越岗位常规求完全超预期达成工作目标
完全符合岗位常规求全面达成工作目标超越
符合岗位常规求保质保量时完成工作目标
基符合常规岗位求足基达成工作目标欠缺
未达岗位常规求离工作目标求差距
分布率
5
20
50
20
5
分 数
85(含)分
84－80分
79－75分
74－65分
65分
期改进目标（容作期核参考）
期改进目标
序号
需改进容求
改进时间
1
2
3
4
5
（必附件）
员工签字：
日期：
签字：
日期
级签字：
日期
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