绩效理测验
请选出正确合适选项
1 实施绩效理目
a) 确定培训需求 留住优秀
b) 提高绩效提高企业绩效提高员工力
c) 提高企业绩效改变企业组织文化
d) 评价员工潜淘汰合格员工薪酬绩效结合起
2 工绩效计划
a) 员工制定理员根情况进行调整
b) 理员员工起商量制定
c) 理员制定员工代表参
d) 理员制定员工进行沟通
3 态度评价应采取
a) 360度考核
b) 目标理法加行观察法
c) 关键事件法
d) 目标理法加关键事件法
4 反馈流程
a) 观察记录
b) 开场白谈事实确认理解
c) 建立谐确认理解澄清顾虑
d) 建立谐表明影响确认理解澄清顾虑
5 职部门员工绩效考核应该衡量
a) 定性
b) 定量定性73
c) 根年初设定目标
d) 部客户分加考核
6 员工激励应该
a) 根员工需求非正式方法
b) 结合正式非正式方法
c) 考核结果出重点
d) 级辅
7 强制分布法态度
a) 利弊
b) 国企业较适
c) 规模较市场压力企业较适
d) 高速成长企业较适
8 反馈重
a) 员工知道需改善处加提高
b) 考核时没事例员工难接受
c) 反馈需勇气绝数欠缺
d) 反馈缩未知区
9 理员考核项目应包括
a) 目标设定反馈辅导绩效理
b) 业务目标理目标
c) 公司目标部门目标目标
d) 半年述职年终考评
10 关目标职位说明书区表述
a) 目标针体 职位说明书针职位
b) 目标短期 职位说明书长期
c) 目标较突出重点 职位说明书规定职责较
d) 目标定量 职位说明书定性
11 完整辅导程必须包括
a) 提问提醒讲授
b) 面谈行动计划踪
c) 反馈面谈行动计划
d) 反馈行动计划辅导面谈踪
12 360度考核问题
a) 题目设计困难
b) 结果保密难度高
c) 利益关系难保评价客观
d) 回答样问题
13 绩效考核结果
a) 调薪 职位晋升裁员辞退
b) 调薪奖金分配岗位调动
c) 调薪奖金分配岗位调动 职位晋升裁员辞退潜评估
d) 调薪奖金分配岗位变动绩效改善 辞退
14 绩效考核理员应列员工绩效考核结果进行面谈
a) 理员
b) 员工
c) 考核结果差员工
d) 考核结果两端员工
15 实施绩效改善计划条件
a) 支持性文件表明员工绩效明显降
b) 次反馈员工缺点然没改变
c) 两级签字
d) 员工知识技符合岗位求
16 果员工意考核结果
a) 应该量说服员工接受
b) 员工首先书面形式沟通
c) 员工首先书面形式力资源部沟通
d) 员工首先书面形式级沟通
17 考核面谈难点
a) 聆听惯
b) 员工难接受分数
c) 效反馈
d) 谈发展计划时缺乏培训资源
18 做跨部门公应该
a) 请外部顾问部门理集中培训举例说明
b) 跨层审阅法
c) 第三方考核法
d) 强制分布
19 考核结果相情况基数较低员工加薪
a) 较绝数相
b) 较缩差距
c) 致表明功行赏
d) 致承认历史问题
20 衡量绩效理理KPI
a) 公司业务提升
b) 员工力提高
c) 全员接受关培训
d) 表格时缴
e) 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1 实施绩效理目
a) 确定培训需求 留住优秀
b) 提高绩效提高企业绩效提高员工力
c) 提高企业绩效改变企业组织文化
d) 评价员工潜淘汰合格员工薪酬绩效结合起
2 工绩效计划
a) 员工制定理员根情况进行调整
b) 理员员工起商量制定
c) 理员制定员工代表参
d) 理员制定员工进行沟通
3 态度评价应采取
a) 360度考核
b) 目标理法加行观察法
c) 关键事件法
d) 目标理法加关键事件法
4 反馈流程
a) 观察记录
b) 开场白谈事实确认理解
c) 建立谐确认理解澄清顾虑
d) 建立谐表明影响确认理解澄清顾虑
5 职部门员工绩效考核应该衡量
a) 定性
b) 定量定性73
c) 根年初设定目标
d) 部客户分加考核
6 员工激励应该
a) 根员工需求非正式方法
b) 结合正式非正式方法
c) 考核结果出重点
d) 级辅
7 强制分布法态度
a) 利弊
b) 国企业较适
c) 规模较市场压力企业较适
d) 高速成长企业较适
8 反馈重
a) 员工知道需改善处加提高
b) 考核时没事例员工难接受
c) 反馈需勇气绝数欠缺
d) 反馈缩未知区
9 理员考核项目应包括
a) 目标设定反馈辅导绩效理
b) 业务目标理目标
c) 公司目标部门目标目标
d) 半年述职年终考评
10 关目标职位说明书区表述
a) 目标针体 职位说明书针职位
b) 目标短期 职位说明书长期
c) 目标较突出重点 职位说明书规定职责较
d) 目标定量 职位说明书定性
11 完整辅导程必须包括
a) 提问提醒讲授
b) 面谈行动计划踪
c) 反馈面谈行动计划
d) 反馈行动计划辅导面谈踪
12 360度考核问题
a) 题目设计困难
b) 结果保密难度高
c) 利益关系难保评价客观
d) 回答样问题
13 绩效考核结果
a) 调薪 职位晋升裁员辞退
b) 调薪奖金分配岗位调动
c) 调薪奖金分配岗位调动 职位晋升裁员辞退潜评估
d) 调薪奖金分配岗位变动绩效改善 辞退
14 绩效考核理员应列员工绩效考核结果进行面谈
a) 理员
b) 员工
c) 考核结果差员工
d) 考核结果两端员工
15 实施绩效改善计划条件
a) 支持性文件表明员工绩效明显降
b) 次反馈员工缺点然没改变
c) 两级签字
d) 员工知识技符合岗位求
16 果员工意考核结果
a) 应该量说服员工接受
b) 员工首先书面形式沟通
c) 员工首先书面形式力资源部沟通
d) 员工首先书面形式级沟通
17 考核面谈难点
a) 聆听惯
b) 员工难接受分数
c) 效反馈
d) 谈发展计划时缺乏培训资源
18 做跨部门公应该
a) 请外部顾问部门理集中培训举例说明
b) 跨层审阅法
c) 第三方考核法
d) 强制分布
19 考核结果相情况基数较低员工加薪
a) 较绝数相
b) 较缩差距
c) 致表明功行赏
d) 致承认历史问题
20 衡量绩效理理KPI
a) 公司业务提升
b) 员工力提高
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