某跨国公司绩效理
关理绩效理摩托罗拉观点企业产品+服务企业理力资源理力资源理绩效理见绩效理摩托罗拉公司位重正重视绩效理开展正定位准确摩托罗拉业绩会越越员工会越越干劲企业发展会越越希
摩托罗拉绩效理升战略理层面高度重视许企业做出榜样树立学模范企业发展走出引进断学先进理验应企业企业会兴旺发达员工会努力工作企业兴亡
摩托罗拉绩效理定义——
绩效理断进行沟通程程中员工合作伙伴形式列问题达成致：
1员工应该完成工作
2员工做工作组织目标实现做贡献
3具体容描述样算工作做
4员工样努力帮助员工改进绩效
5衡量绩效
6确定影响绩效障碍克服
烦琐定义里出绩效理摩托罗拉位绩效理关注员工绩效提高员工绩效提高组织目标实现服务员工企业发展绑起时绩效理位提升战略层面战略绩效理战略性制定绩效理策略执行策略
外定义特强调员工合作伙伴关系种改变仅仅观念改变更深层次观念创新员工更民定程度解放理者思维着种观念深入员工关系更加谐间会更互助互补提高进步正绩效理做致力做工作完成务
时定义强调具体操作性工作容描述具体衡量标准具体影响绩效障碍具体具体东西解决操作性具体两字包含着深刻涵
沟通特强调词没沟通绩效理法想象没沟通理希强调沟通实施沟通绩效理中显尤重摩托罗拉启示必须学吸取方
定义外摩托罗拉进步强调绩效理系统系统观点绩效理绩效理置系统中组成部分互相作独立方式起工作完成定目标
摩托罗拉认绩效理：
1公司总体力资源战略部分
2评价绩效种方式
3重点放提高员工综合技提高种程
4绩效公司务目标相联系种工具
摩托罗拉认绩效理五组成部分：
绩效计划
部分里员工列问题达成致：
1员工应该做什？
2工作应该做？
3什做该项工作？
4什时候做该项工作？
5相关问题：环境力职业前途培训等等
程中员工述问题进行充分沟通终形成签字记录员工绩效目标整绩效理循环绩效考评作非常重需花费必时间精力完成摩托罗拉约季度时间摩托罗拉第日历季度绩效目标制定季度
摩托罗拉绩效目标两部分组成
部分业务目标(Business Goals)部分行标准（Behavior Standard）两部分组成员工全年绩效目标两部分相辅相成互补充员工绩效提高组织绩效目标实现服务
二持续断绩效沟通
沟通应该贯穿绩效理整程仅仅年终考核沟通仅仅次两次沟通远远够违背绩效理原摩托罗拉强调全年沟通全通道沟通点摩托罗拉手机广告词体现：沟通极限
包括方面：
1沟通双程目追踪绩效进展确定障碍双方提供需信息
2防止问题出现时解决问题（前瞻性）
3定期非定期正式非正式某问题专门话
程中形成必文字记录必时员工双方签字认
三事实收集观察记录
年终考核做准备需时注意收集事实注意观察记录必信息包括两点：
1收集绩效关信息
2记录行
收集信息应该全面记录形成书面文件必员工签字认
两程般二三季度完成
进入四季度进入绩效理收关阶段检验年绩效时候
四绩效评估会议
摩托罗拉绩效评估会议非常讲究效率般集中时间集中起进行全年绩效评估包括四方面：
1做准备工作（员工评估）
2员工绩效达成识根事实印象
3评出绩效级
4仅评估员工解决问题机会
终形成书面讨结果面谈沟通形式结果告知员工
考核结束说绩效理止非常重诊断程
五绩效诊断提高
程诊断绩效理系统效性改进提高员工绩效包括四方面：
1确定绩效缺陷原
2通指导解决问题
3绩效员工责
4应该断进行
关点摩托罗拉非常实际效工具衡量包括10方面：
1针工作具体明确目标
2目标具挑战性合理（太难太容易）
3认目标意义
4明白绩效（达目标评估）
5觉绩效标准恰测量应该做事情
6达目标方面做时反馈
7觉足够培训时准确反馈
8公司提供足够资源（例：钱仪器帮手等）达目标成
9达目标时赞赏认
10奖励体系公成功奖励
项5评分标准样通分知年绩效理水差距里做拾遗补缺改进提高绩效理水
外摩托罗拉绩效考核表里没分数运等级法实行强制分布样分出员工绩效差避免分差休止争
薪酬理挂钩摩托罗拉采取简单强制分布绞脑汁精确联系样耗费时间偏离绩效理方绩效理致力员工绩效提高仅仅薪酬理服务
简单述摩托罗拉绩效理理念做法希理者启示改进提高理水
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关理绩效理摩托罗拉观点企业产品+服务企业理力资源理力资源理绩效理见绩效理摩托罗拉公司位重正重视绩效理开展正定位准确摩托罗拉业绩会越越员工会越越干劲企业发展会越越希
摩托罗拉绩效理升战略理层面高度重视许企业做出榜样树立学模范企业发展走出引进断学先进理验应企业企业会兴旺发达员工会努力工作企业兴亡
摩托罗拉绩效理定义——
绩效理断进行沟通程程中员工合作伙伴形式列问题达成致：
1员工应该完成工作
2员工做工作组织目标实现做贡献
3具体容描述样算工作做
4员工样努力帮助员工改进绩效
5衡量绩效
6确定影响绩效障碍克服
烦琐定义里出绩效理摩托罗拉位绩效理关注员工绩效提高员工绩效提高组织目标实现服务员工企业发展绑起时绩效理位提升战略层面战略绩效理战略性制定绩效理策略执行策略
外定义特强调员工合作伙伴关系种改变仅仅观念改变更深层次观念创新员工更民定程度解放理者思维着种观念深入员工关系更加谐间会更互助互补提高进步正绩效理做致力做工作完成务
时定义强调具体操作性工作容描述具体衡量标准具体影响绩效障碍具体具体东西解决操作性具体两字包含着深刻涵
沟通特强调词没沟通绩效理法想象没沟通理希强调沟通实施沟通绩效理中显尤重摩托罗拉启示必须学吸取方
定义外摩托罗拉进步强调绩效理系统系统观点绩效理绩效理置系统中组成部分互相作独立方式起工作完成定目标
摩托罗拉认绩效理：
1公司总体力资源战略部分
2评价绩效种方式
3重点放提高员工综合技提高种程
4绩效公司务目标相联系种工具
摩托罗拉认绩效理五组成部分：
绩效计划
部分里员工列问题达成致：
1员工应该做什？
2工作应该做？
3什做该项工作？
4什时候做该项工作？
5相关问题：环境力职业前途培训等等
程中员工述问题进行充分沟通终形成签字记录员工绩效目标整绩效理循环绩效考评作非常重需花费必时间精力完成摩托罗拉约季度时间摩托罗拉第日历季度绩效目标制定季度
摩托罗拉绩效目标两部分组成
部分业务目标(Business Goals)部分行标准（Behavior Standard）两部分组成员工全年绩效目标两部分相辅相成互补充员工绩效提高组织绩效目标实现服务
二持续断绩效沟通
沟通应该贯穿绩效理整程仅仅年终考核沟通仅仅次两次沟通远远够违背绩效理原摩托罗拉强调全年沟通全通道沟通点摩托罗拉手机广告词体现：沟通极限
包括方面：
1沟通双程目追踪绩效进展确定障碍双方提供需信息
2防止问题出现时解决问题（前瞻性）
3定期非定期正式非正式某问题专门话
程中形成必文字记录必时员工双方签字认
三事实收集观察记录
年终考核做准备需时注意收集事实注意观察记录必信息包括两点：
1收集绩效关信息
2记录行
收集信息应该全面记录形成书面文件必员工签字认
两程般二三季度完成
进入四季度进入绩效理收关阶段检验年绩效时候
四绩效评估会议
摩托罗拉绩效评估会议非常讲究效率般集中时间集中起进行全年绩效评估包括四方面：
1做准备工作（员工评估）
2员工绩效达成识根事实印象
3评出绩效级
4仅评估员工解决问题机会
终形成书面讨结果面谈沟通形式结果告知员工
考核结束说绩效理止非常重诊断程
五绩效诊断提高
程诊断绩效理系统效性改进提高员工绩效包括四方面：
1确定绩效缺陷原
2通指导解决问题
3绩效员工责
4应该断进行
关点摩托罗拉非常实际效工具衡量包括10方面：
1针工作具体明确目标
2目标具挑战性合理（太难太容易）
3认目标意义
4明白绩效（达目标评估）
5觉绩效标准恰测量应该做事情
6达目标方面做时反馈
7觉足够培训时准确反馈
8公司提供足够资源（例：钱仪器帮手等）达目标成
9达目标时赞赏认
10奖励体系公成功奖励
项5评分标准样通分知年绩效理水差距里做拾遗补缺改进提高绩效理水
外摩托罗拉绩效考核表里没分数运等级法实行强制分布样分出员工绩效差避免分差休止争
薪酬理挂钩摩托罗拉采取简单强制分布绞脑汁精确联系样耗费时间偏离绩效理方绩效理致力员工绩效提高仅仅薪酬理服务
简单述摩托罗拉绩效理理念做法希理者启示改进提高理水
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