招聘流程应注意些什么？

招聘流程应注意什？
济低迷特殊时期仅难找份工作组织难招聘合适然力资源部门招聘工作应该拖延佳雇时候会忘记完善力资源系统建设翰威特咨询限公司顾问表示重新检视招聘流程提高未侯选质量终企业节省招聘成常常会问现招做什呢？事实组织面行业激烈竞争招聘企业生产线第环节果环节开始运行通畅组织会越越

成控制情况方法力资源部门重新审视招聘工作加创新环节做更

1 重新解部门业务

重职位流失短时间难招合适时候力资源部门身部门业务甚等急需招时候事部推荐选符合部门理需力资源部部门业务解力资源专业样时期业务单元接触业务发展需求思考需求发展时期需求样已饱需提前年储备基力资源部部门业务熟悉直线理沟通程度

2 完善招聘网络

许组织会招聘资源时候完善网络前交道资源建立联系保证高级输送够时招聘网站杂志招聘工具机构讨完善高级库家推荐选进行联系样做防止战时措手

3 理技术环节

重新整理堆积量数简历中心技术部员设计更合理招聘理系统技术层面支持更便捷修正公司网页招聘职位职责描述高求难招聘合适职位重新做招聘计划设计更方便检索趁许保证符合条件求职者够准确时应聘职位

4 坦然面侯选疑虑

许高愿意济低迷期跳槽重原雇名誉越越差组织传闻越越受商业社会关注挑战力资源部门动苦恼坦然面首先弄明白侯选意雇方面然处组织否已产生问题果雇口碑甚佳利优势广揽贤果雇名誉已破坏侯选解释清楚处理问题点非常关键情形面试双方心知肚明谁没动提结果侯选通途径听疑虑更深终放弃职位应聘定坦然解释切然作力资源部门解释工作更实际解决问题低迷期组织招聘优秀组织发展做准备


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