九呆账管理细则

九呆账理细
第条 公司处理呆账确保公司法律项权益特制定规
第二条 分公司应客户建立客户信卡业务代表半年销售实绩信判断拟定信限额（设立抵押客户抵押标担保值信限额）核准应转交会计员善加保填记该客户应收账款明细账中
第三条 信限额系指公司赊销某客户高限额指客户未期票应收账款总高极限客户未期票款超信限额否应业务代表业务会计员负责负发生呆账赔偿责
第四条 适应市场配合客户营业消长年分两次业务代表呈请调整客户信限额第次6月30日第二次12月31日核定方式第二条
分公司视客户时变化应求业务代表时调整客户信限额求业务代表提高某客户信限额遭致呆账较原核定高部分全数负责赔偿
第五条 业务代表收受支票发票非客户时应交客户店章签名背书分公司核阅缴交出纳疏忽遭致损失应业务代表分公司负二分赔偿责
第六条 种票应记载日期提示客户求迟延提示分公司核准者限
催讨换延票时原票留新票兑现返票
第七条 业务代表支票代换支票认缴货款发现应负责该支票兑现责外侵占货款法追究责
第八条 分公司收退票资料退支票客户属发票时分公司应督促业务代表1周收回票款退支票背书时应填写支票退票通知单联送背书联存查进行催讨工作延误造成损失概分公司业务代表负责
第九条 分公司催收票款处理1月催告法达催收目金额2万元者应该案移送保卫科法追诉
第十条 催收诉讼案件部分全部票款未收回者应取具检察机关证明邮局存证信函债权证法院解笔录申请调解裁决证破产宣告裁定等中种证件送财务部作账准备
第十条 没核定信限额超信限额销售遭致呆账信限额交易金额业务代表负全数赔偿责超信限额部分会计阻止者全数业务代表负责赔偿会计未加阻止者业务代表赔偿80会计赔偿10
超信限额达20呆账业务代表负责赔偿外分公司视情节轻重予惩处
第十二条 业务代表应防止未防止勾结行者没合法营业场虚设行号客户信限额少全数业务代表负赔偿责送货签单罪业务代表疏忽遗失致货款法回收者
第十三条 设立未满半年客户信限额超民币万元违反规定发生呆账业务代表负责赔偿全额
第十四条 分公司业务业务代表负责销售区域容许呆账率实际发生呆账金额全年销售净额率设定全年
第十五条 分公司业务业务代表年发生呆账率超容许呆账率惩处
中途离职期呆账率达述项程度时减发奖金例离职金计算
第十六条 分公司业务业务代表年发生呆账率低时奖励
第十七条 分公司业务业务代表外员奖励该分公司年发生呆账率低容许呆账率时实行
第十八条 分公司呆账催讨回收票款作发生呆账金额减项
第十九条 保卫科第九条接受办理呆账法催讨收回票款减诉讼程切费余额承办员获奖金
1 受理月催讨收回者获奖金
2 受理年催讨收回者获奖金
第二十条 第十条已提列坏账损失已呆账准备转呆账业务员稽核员应视必性继续催收收回票款催收回者获奖金
第二十条 规呆账赔偿款项均该负责员薪金中确定月份开始逐月扣税月扣税金额签呈核准金额准
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