案例二-野口音光的培训观念

力资源理 专题案例(二)
第二节 员培训
培训出公司需然培训仅仅理者意愿更重培育企业界需更具效率方式培育理者罗致重点
刚企业高层理采取刀阔斧方法试图短时间辖部门脱胎换骨然事情简单须知切营理法离开性素

[案例21] 野口音光培训观念
音光公司新理者刚天中层干部工作环境产生极满重新予中层干部新教育改善工作环境等构想出现部属工作态度满意会产生重新教育部属动机理者想重新塑造中层干部意愿简单说塑造理者中层干部
样中层干部常会企业界求完全脱节单纯理者意思塑造出听话什事肯做中层干部种想法果扩展整企业界事理会组织里成员墨守成规完成司命令毫变化然领导效率会提高然缺乏判断思考力成阻碍公司发展绊脚石
培育公司需然培育仅理者意愿想样样必须中层干部表现华增加工作力完成公司指定工作目标更重培育企业界需更具效率方式培育理者网罗重点
野口音光培训观念中中层干部训练目三：
(1) 训练中层干部成办事力强必须予中层干部实际学机会时训练中层干部成行事心
工作认真代表中层干部整工作状况非常解然理者认真代表工作解心栽培工作认真中层干部殊知认真态度表面现象实际整工作概况全然知
解中层干部工作认识少必须常询问中层干部工作目 基知识否明 算长时间工作验谁法完全解真正工作容况惰性少提出工作疑问
(2) 形成工作单位文化集团活性化增进中层干部转化团结精神相互间赖关系实现处世教育
然诸类教育方式难实行少理者常利单位做集合教育反造成理者力丧失良果种教育半赖事部门力量进行理者应该发挥身力量领导单位形成单位文化刚种教育方式太解理者言果进行单位教育必须充实涵养成功理者条件
(3) 训练中层干部成企业界中流砥柱企业界断高喊教育口号然真正负责肯训练中层干部做长期计划理者见
训练中层干部成优秀已企业重方针然许理者没真正实行培育优秀第天应该开始实行

讨
① 野口音光样评价培养中层干部观点
② 认培训中层干部成具高级理者素质会影响高层理权力样认
③ 刚高级理者采取样态度中层干部

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