PM诊断题
请根老师说明填写
1 完全意
2 意
3 意
4 完全意
1
公司考核结果薪酬紧密结合
2
总监(公司第二层理员) 直接属进行绩效面谈
3
公司考核结果差员工快处理
4
中层理员(第三层次)季度直接属进行反馈辅导
5
公司绩效理作考核容
6
公司95绩效理(年度目标考核)表格时缴
7
离职时必须填写属考核表
8
公司理员系统绩效理培训
9
公司提供员工申诉程序
10
员工绩效理投诉超1
11
公司部门KPI
12
公司员工系统绩效理培训
13
公司考核结果分布非常重视
14
公司理员收集属绩效相关信息
15
公司求目标设定符合SMART原
16
考核表里充分关键事件
17
公司软性目标行描述
18
绝部分理员知道非薪酬激励手段
19
公司力提倡员工进行周期性(季度)反馈
20
总理(第手)直接属进行绩效面谈
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
请根老师说明填写
1 完全意
2 意
3 意
4 完全意
1
公司考核结果薪酬紧密结合
2
总监(公司第二层理员) 直接属进行绩效面谈
3
公司考核结果差员工快处理
4
中层理员(第三层次)季度直接属进行反馈辅导
5
公司绩效理作考核容
6
公司95绩效理(年度目标考核)表格时缴
7
离职时必须填写属考核表
8
公司理员系统绩效理培训
9
公司提供员工申诉程序
10
员工绩效理投诉超1
11
公司部门KPI
12
公司员工系统绩效理培训
13
公司考核结果分布非常重视
14
公司理员收集属绩效相关信息
15
公司求目标设定符合SMART原
16
考核表里充分关键事件
17
公司软性目标行描述
18
绝部分理员知道非薪酬激励手段
19
公司力提倡员工进行周期性(季度)反馈
20
总理(第手)直接属进行绩效面谈
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
