标准成本制度在宝钢的运用

标准成制度宝钢运

　　摘文结合宝钢实际三方面述标准成制度第部分结合宝钢实际阐述标准成制度涵第二部分阐述标准成制度作业长降低现场成责者第三部分阐述标准成制度财务员降低现场成中起作
　　
　　关键词标准成制度　作业长　财务员　降低成

　　标准成制度产生二十世纪20年代美国国关标准成制度尚处概念介绍阶段企业实务中应宝钢1995年着手推进标准成制度1996年正式采标准成制度包括标准成核算体系理体系通5年推进宝钢成理取飞速发展丰富理会计中关标准成涵文拟结合宝钢实际谈谈标准成制度涵标准成制度作业长财务员降低现场成中起作

　　标准成制度涵

　　标准成制度指围绕标准成相关指标（技术指标作业指标计划值等）设计成前馈控制反馈控制核算功机结合形成种成控制系统容包括成标准制定成差异揭示分析成差异帐务处理三部分
　　
　　根实践中体会标准成应生产流程操作规范利健全生产工程技术测定（包括时间动作研究统计分析工程实验等方法）成中心产品订定合适数量化标准该数量化标准金额化做成绩效衡量标准产品成计算基础具体涉方面容：

　　（）成中心制定

　　标准成首问题便制定成中心衡量绩效分清部门责成中心成收集责单位三特点：确定责区域二定控制三成责中心
　　
　　实践中认某种产品生产程中投入产出单元成中心级成中心般厂二级成中心分厂三级成中心作业区成中心功区分生产性成中心服务性成中心辅助性成中心生产理性成中心样衡量级成中心绩效根需衡量二级成中心三级成中心绩效
　　
　　（二）成标准制定修订

　　成标准针明细产品（产品类十材质十规格）成中心制订分消耗标准价格标准消耗标准分原料消耗标准辅料消耗标准直接燃动力标准直接工标准制造费标准价格标准分物料价格标准半成品价格标准源价格标准工价格标准
　　
　　消耗标准制定工艺技术规程生产操作规程计划值指标历史消耗资料价格标准制定成补偿具体方法：

　　1原料消耗标准指明细产品成中心单耗投产出应成中心工程师工程技术员道投技术规程制定

　　2辅料消耗标准制定应考虑历史消耗资料生产操作规程计划值

　　3直接燃动力直接工制造费标准制定产品生产难易程度（机时力）制定某产品机时力指1时生产少吨标准倒数制定：某明细产品制造费标准（该成中心均机时力／该产品机时力）×（该成中心制造费总额／该成中心总产量）

　　4价格标准成补偿原制定
　　
　　实践中验教训成标准光财务部门生产厂财务员制定定权威机构制定修订标准制定标准员应工程技术方生产方财务方员道参

　　（三）成差异揭示分析

　　成差异分消耗差异价格差异
　　
　　消耗差异标准价格×（实际消耗标准消耗）
　　
　　价格差异实际消耗×（实际价格标准价格）
　　
　　三级成中心（作业区）差异定价格标准揭示价格差异揭示消耗差异表（数假设数）：
　　
　　二级成中心级成中心差异揭示格式三级成中心类似
　　　　　　　　　
　　价格差异级成中心交总公司进行统处理定规分摊
　　
　　XX年5月工序差异表
　　
　　工序名称：XX区
　　
　　产量：554768吨

　　差异等实际成减标准成负差利差异正差利差异差异揭示出应分析差异产生原进提出改进措施差异产生原包括两方面：方面标准够准确造成方面实际生产操作理产生够准确加修订生产操作理产生具体进行分析表中石墨粉产生负差分析原采国产水溶性石墨粉（单价11元KG）进口石墨粉（单价45元KG）便宜采国产石墨粉单耗变价格降产生负差进提出改进措施：国产石墨粉代进口石墨粉加表中顶头产生正差分析原顶头生产厂产出顶头质量降方三级成中心工实际操作标准化进行处进提出改进措施：求生产顶头厂家质量提高否择厂家
　　
　　实践中出样条验：成差异分析定责中心生产员技术员理员进行分析财务员闭门造车想象出差异原样标准成制度发挥更作

　　（四）实施标准成制度作

　　1便成核算前面介绍划定成中心确定成标准制定成项目定程序便核算出标准成实际成成差异
　　
　　感触特深成核算中制品留法制品留少金额直成核算较头痛问题采标准成制品成标准留剩成转出成样解决制品留法合理难题

　　2便分清成中心责标准成成中心划定二三级三级成已划车间作业区级三级成中心揭示出标准成差异样破车间间吃锅饭现象谁责差异

　　3便成控制明确成中心责成控制责放车间作业区三级成中心便车间作业区成标准成指标层层分解加强考核奖金成业绩挂钩
　　
　　方面标准成实践中实行月度成计划措施月月度生产计划制定出配成标准出月度成消耗量然领料员成员月度成控制计划领料达控制成目

　　4便决策方面便理局根差异分析情况作出采取新工艺新操作新技术决策控制成方面便理局针标准成状况作出销售营决策
　　
　　外实施标准成制度时必须注意两点：
　　
　　标准成必须整合化提高标准成反映速度效率应整合概念标准成标准制定成中心确定成项目划分成费集成费分配直报表输出机合整体分散零落分成互关联系统

　　二标准成必须电算化标准成整合标准生产实际信息量必然非常庞光手工计算必须电算化

　　二标准成制度作业长降低成责者

　　着成工作断深化成理重心逐步转移作业区特宝钢推行标准成理制度作业长生产质量转现必须现场成五年推进标准成验表明作业长降低现场成责者应创造条件作业长成降低成力军
　
　　（）作业长降低工序成责者
　　　　　　　　　
　　实施标准成制度涉员分厂厂长兼职成员财务员作业长等工作责
　　
　　分厂厂长说分厂面作业区分厂厂长抓产量质量安全外许事务性工作处理现场成抓细深分厂厂长做部署作业区成理方案检查作业区降低成措施效果
　　
　　兼职成员说兼职部分精力放岗位职责岗位局限指挥班组长工程师具体岗位操作工做做领料计划收集成数核成数反馈成数二作成网络成员成联系作业区成工作组桥梁
　　
　　财务员说成网络里成工作组日常理机构全厂成理组织者负责制定成理推进进度计划培训作业长成知识树立成意识审核作业区成程序文件做出月度成计划揭示作业区标准成差异召集作业长进行作业区成分析考核作业区作业长成业绩成理起作通作业长传递非直接参降低现场成
　　
　　作业长相作业区家厂长直接作业区产量质量理班组长岗位职工作业长奖金分配权样作业长成指令传递工程师物资部备件处设备理室作业长作业区成工作做细岗位指标做准成程序文件编制实直接贯彻岗位实行现场成程控制作业长直接掌握机组成降低实绩班组奖金挂钩体现成考核严真正做现场成理实准细严作业长分厂厂长车间更清楚更关心更直接更深入降低现场成

　　（二）作业长真正成降低现场成责者

　　根厂推行标准成制度验作业长真正成降低现场成责者应做工作：

　　1应该知道成中心成标准设定作业长必须作业区成中心产品成项目标准设定方法状况修订标准等作心中数成标准计划值机结合成标准计划值控制项消耗

　　2必须懂成中心成差异报表数源首先应该解成核算中区域包含明细成项目区域包含明细成项目相基包括五类：直接原材料直接辅料直接燃动力直接工制造费次标准成报表工序差异报表分厂差异报表制品报表等作业长应解工序差异报表龙脉进行事分析

　　3应该解物料领生产备件领途径作核帐实物资部领物料财务部门预先设定规计入直接辅料计入制造费机物料消耗低值易耗品作业长必须知道物料该进什成项目月终时核领料单发现错转漏转时关部门联系时纠正
　　
　　外象轧辊刀具等生产备件领避免成幅波动先计入摊费作业区耗生产备件时计入直接辅料中生产备件求作业区时仓库核生产备件耗数

　　4应该保证质量前提制定降低消耗计划指标分解岗位年度成预算达作业长应根作业区具体情况制定降低消耗年计划文件形式指标分解发班组岗位制定切实行措施实现月终财务部门作业区成标准配生产计划出月成计划作业长根作业区具体情况制定月度降低消耗计划贯彻落实成事中控制方面作业长应开展效降低成活动降低成指标层层分解作业区班组操作工做身指标千斤重担挑精整区结合现场成立试点直接辅料机物料低耗品三类控项目进行反浪费分析寻找理制度漏洞完善方面成项目实行挂牌岗职工生产操作中时刻牢记成心中节约手中收良效果

　　5应该制定成中心降低成重点控制项目作业长应该作业区找出量单价高浪费严重项目作重点控制项目讲抓住头确保降低成目标实现重点控制项目应指定专负责抓科技攻关合理化建议理月踪项目进度取效益技术进步综合成材率升提高百分点成材率单位成总成幅降热轧区针坯切割长度精度低造成浪费等现象组成质量攻关组努力精度提高切割长度超标4次降低1次成材率提高

　　6应该力气增强全员成意识调动作业区降低成积极性全员具成意识作业长进行成指标分解做指标时应根指标制定系列奖惩制度完成指标予嘉奖完成扣奖全员种责感降成增效益起积极作作业长应班组长解标准成理思路引导作业长带动员工降低工序成作业区通开展系列活动提高职工成意识钢分公司97年98年开展查找身边浪费点活动广职工积极响应立足岗位做心308班组认真查找收800余条关降低成建议措施时建议措施分公司进行广泛推广予奖励样提高全员成意识
（三）样创造条件作业长成降低成力军

　　1增强作业长成意识作业长成降低现场成责者首先必须作业长强烈责感样作业长增强作业区员工成意识带动现场员挖潜力降消耗

　　2作业长进行定期成知识培训果作业长没足够成知识降低成没方分析清成升降原更谈提出改进措施

　　3创造条件适放权班组考核权奖金分配权责权利挂钩果责没相应权利事情难推进考核权奖金分配权放作业长手中

　　4作业长采取适激励措施设置重点指标推进奖成理奖调动降低成积极性

　　三标准成制度财务员降低成中起作

　　宝钢推行标准成制度成理重心转移作业区作业长生产质量转必须现场成财务员降低成方面扮演越越重组织者角色具体做法：

　　（）组织起高效成网络
　　
　　财务员组织成立标准成推进网络高效快捷反映成信息公司理担组组长工序兼职成员统计员领料员等网络成员时反馈成信息定期进行成分析效控制成

　　（二）组织成理程控制

　　1财务员成进行事前预测
　　
　　（1）建立成指标分解体系：成预算中类费专控制杜绝费发生直接原料直接辅料直接燃动力公司领导分厂车间控制具体指标年初发工序制造费项费指标分解月时确定控制者领导
　　
　　（2）建立月度成计划体系：实行年预算指导月度成计划理根月生产计划制定出月工序成计划项消耗定额进行成月控制预算置强力程控制

　　2财务员充分发挥成理网络作现场成进行事中控制
　　
　　（1）通作业长控制现场成：年初作业区预算指标分解班组岗位指标压力动力成压力作业长层层传递班组岗位作业区作业长责提出2～3项工序重点控制项目定出指标进行事中控制月进行检查公司单独出奖金进行奖励（节约额5％提奖）种理方式已取较显著成绩
　　
　　（2）作业长责令班组长控制班组成：班组分解指标落实责制定考核办法月度作业区直接材料机物料低耗品责进行考核奖金挂钩
　　
　　（3）通领料员控制物资领：月度成计划基础领料员报计划作业长签字确认领料员作物资验收工作时登记台帐月班整消耗情况进行分析作业长控制物料耗

　　3财务员组织成事分析

　　建立成分析例会制度财务科牵头召开成分析作业区作业长牵头召开作业区班组长成分析分析容包括：总体分析产量产品结构变化产生影响直接材料成材率废钢回收量产生影响直接辅料产生差异较项目产生影响直接燃动力综合耗目标值相产生影响控制造费分析总费单项超支原预算相成升降进行分析单位成较量差价差分析总结月工作制定月工作计划
　　
　　财务员月组织召开次成分析会理财务员作业长面面进行差异分析数直接进行核时更正差错研讨解决成理中出现种问题外年进行两次成工作研讨会作业长关心工序成外注意横协调配合避免造成成消彼长情况便全局出发合理制定成目标

　　（三）细化成核算提供真实准确成报表

　　实行成核算细化理成算准算细关键产品方面成预算标准核算象明细规格品种工序方面应产品工序算细算准财务员编制成报表说服力考核工序降低成实绩

　　（四）指导编制成理程序文件制定现场消耗指标基础

　　程序性文件容包括工序成理网络体系分解岗位成指标资材理规定工具理规定控制成规定作业标准等文件作业长编制分厂厂长审核财务室审定文件中工序消耗指标确定责原作业标准增加降低成需作业标准例规定乳化液必须配等文件发班组岗位操作员熟知标准责常进行作业长财务员定期进行监督检查程序性文件成行准年1月份财务员组织作业长根确定年度计划市场变化情况文件作定期修订时市场情况生产工艺作业标准较变化时应时文件进行调整

　　（五）量化障成现场起警示作

　　设备障操作失误造成停机产生废品等会造成损失引起成升财务员次早调会通报障进行障损失统计测算算出结果次调度会通报记入该作业区成实绩起警示作促家更加谨慎操作减少障发生

　　（六）作业长进行定期成知识培训降低现场成放矢

　　宝钢正运标准成制度财务员定位组织者作业长定位降低现场成责者降低成方面取显著成绩年年效益创全国冶金行业首位理会计中标准成制度灵活运取成绩原

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