UEP标准
定义
UEP理思想创立希达效果 4
UEP定义 5
UEP工作务 6
UEP成员 7
辅助部门UEP支持 13
推动活动进行设施 17
UEP发展阶段 21
实施
牵头机构 27
建立UEP前必须做 31
建立UEP 阶段1 32
培训指南 33
开展踪 36
相关文件目录 38
附件
1 UEP进展踪表 40
2 改进计划 41
3 UEP升级审核表 43
定 义
UEP理思想创立希达效果
十年PSA集团部济技术条件外部社会环境已改善
汽车市场日趋样化（欧洲市场出口市场增长）市场竞争日趋激烈
技术越越复杂
适应种变化开始改变组织机构运作方式：实施台制创立现生产台强化职部门支持机构设置扁化UEP（基生产单元）组织形式
建立UEP目：
l 提高工作效率充分发挥利潜进行方面改善
l 充分解事工作终目班组务实现目标需承担责
l 通增强集体力更完成务
l 时致传达PSA集团生产部工厂工作重点
定组织方式激发出班组合作伙伴积极性通断改善保证日常工作业绩UEP组织理想状态
UEP定义
UEP负责班组具明确工作务强调全员参注重部外部直接交流
基生产单元组织方式适生产供应服务等种活动
套资料中介绍UEP专门生产活动中完全搬行业
1 UEP结构
l 部领导：RU（单元负责）班组时间工作
l 覆盖事样生产活动区域设备点划分进入产出产品非常明确
l 明确指定务
l 适利班组团结时够RU解UEP成员（目标规模25）
2 运行方式
l 建立集体活动计划
l 固定活动场里面介绍活动情况展示板
l 改善措施包括目标实施具体计划
l 培训计划保证提供需技
3 外部环境
l 合作网络：游游UEP条生产线时间工作UEPUEP提供支持辅助部门供应商等等
l 合作者间规范工作方式：改进计划
4 发展
l UEP活力组织表现持续时间进行持久改善工作工作程序级活动开展情况级越高说明UEP发展阶段越高
UEP工作务
顾客满意UEP应该：
1 保证成质量交货期时完成预定生产务
l 遵守操作规程运行规
l 保证规定范围维修物流质量方面工作
l 保证产出产品符合定义求完成求进行返修
l 解决层次解决问题果解决通知相关员
2 实施持续改进
整PSA集团生产部政策工厂目标致情况：
l 实施群众性改善活动
l 培养员工具层次应力种需技
l 通组织活动激发成员积极性
3 提高企业凝聚力
l 提高信息传递数量质量
l 实现班组成员间团结
l 允许参UEP项活动受事岗位限制
l 觉UEP运行做出贡献
UEP成员
UEP组织中务
Ⅰ操作工
1 完成生产务
遵守工作相关求（制度操作规程等等）
保证规定范围维修物流质量工作
超出工作范围时通知相关员
2 实施持续改进
进行工作：
l 5S工作
l 提出改善性建议
l 参改善组活动解决问题
l 完成计划项目
学UEP发展中必需具备技术
通工作表现改善活动实现班组目标（成质量交货期安全等等）做出贡献
3 企业责
遵守UEP项规章制度
参加班组种会议
培养必备力便全面参UEP项活动
Ⅱ作业指导员（设备操作工调整工动化程度高机器等设备操作工生产助手工 模具工会议组织者牵头等等）
1 完成生产务
操作工务外包括：
操作工提供时技术支持（工艺供应方面偶然事件）
出现正常情况时通知班长辅助部门游班组
完成技术性工作：设备运行监控计划等
班长授权进行岗位培训（新员工换岗员工想成工员工）
解整工段岗位出现特殊情况时够中岗位顶岗
负责监控质量体系层次良运行
踪控制操作工执行规定情况
参级1维修
2 实施持续改进
操作工务外包括：
通分析出现问题进行分类处理（特负责确认否遵守项制度）
岗位解提醒班长会出现问题（体工程学员岗位配置安全质量等方面）
3 企业责
操作工务外通帮助促进班组团结
Ⅲ班长（RU）
班长班组里唯级领导
班长工作热情力保证班组工作质量良工作结果
班组发展领导者
1 完成生产务
保证生产责者
根力分配工作
工作标准遵守
法处理问题时通知辅助部门
保证解决办法实施
2 实施持续改进
围绕班组项活动（员激励交流活动）利种理理方法完成：
成质量交货期安全体工程学等方面围绕改进目标组织班组成员积极参改进
推进提高发群众性改善活动（5s团组工作法合理化建议目标）充分发挥力
根需提高方面技（培训计划等）
团结合作者参寻找解决问题办法
需时制定改进计划明确相互间义务确定会议形式
班长合作者合作范围：
l 解决长期性问题
l 分工明确改善活动
班长踪改进计划执行情况
参：辅助部门UEP支持功
3 提高企业凝聚力
通方面加强团结提高积极性：
质量控制加强信息交流
参班组活动
解贡献工作（工作态度等工作方法：年度考核谈话职业生涯设计踪等）
重视工会活动
保证遵守部规定
确保班组日常理
员工提出培训建议建议
踪安全规定执行情况方面工作推动者
Ⅳ工段长（RG）
成企业价值工厂目标理者
保证属UEP日常运行
制定UEP年度升级计划
1 完成生产务
召集理属班长
确保效实施确定工作标准分析部工作足
预计决定UEP间员分配
相关辅助部门间协调联系
确保班组间信息连续性
班长起确定UEP工目标
2 实施持续改进
工厂目标转化班组行动计划
确定班组目标
计划理实施改进时必需设施
巩固取成果厂部汇报
组织进行员技预测理促进带培训
促进班长辅助部门员间联系
确定工作优先程度帮助班长中工作列入会议计划
整理整顿活动车间清洁予强烈关注通常情况根计划参5s评估工作
相关员起实施改进计划鼓励创造性改进保证工作协调批准改进计划实施踪实施情况
召集班组升级会议班长辅助部门UEP牵头进行升级准备工作
3 提高企业凝聚力
保证厂部UEP间联系
保证班长职业生涯理
通月次例会天次碰头会班长进行必信息交流（厂部信息等）必时会班长起准备资料表达意见
收集令振奋信息综合报厂部
UEP工作结果进行价值评价
企业相关员保证正常工作秩序尤UEP设置方面
Ⅴ生产车间
3种情况设置岗位：
工厂厂长直接理工段长太
工厂厂长领导着位点工厂
工厂厂长领导工厂生产中心工厂
生产车间保证UEP工作标准实施
召集理属工段长协调间活动
工作结果工作措施价值化推动者
保证班组厂部间面面工作汇报
辅助部门UEP支持功
UEP正常运行需部门支持：维修物流质量现生产台工艺事理
辅助部门UEP提供专业技工作方法保证工艺工作标准规实施
Ⅰ原
1 辅助部门三项基工作
参性工作：通相关员间联系问题变严重前参必工作
设计工作中应者建立联系便者够早介入项目发展变化中
标准工作：建立工作标准保证实施（培训信息支持等）推动工作标准实施（审核评价等）收集相关验实施适合工作标准
支持工作：出现困难危机新情况时提供专业方面帮助
2 辅助部门UEP合作伙伴关系
方面合作者期需求合理达高效率辅助部门需时帮助UEP实现需求必实施改进计划时双方协商
3 辅助部门UEP提供服务技帮助完成务
提供服务种帮助
参实现UEP目标工作UEP目标工作目标
4 辅助部门建立UEP提出求予迅速效满足
特：
工作点设工厂UEP便更解UEP需求时参解决（效率快速反应首先通班长辅助部门口间直接联系实现）
部门机构设置UEP设置相应特
班长工段长指定相应口
5 辅助部门UEP带服务非常专业化直接效
具体说：
负责批准解决方案具体化实施程中进行踪确保实施必时制定改进计划实现确定目标
提供服务受事专业限制实便实施
Ⅱ改进计划
份改进计划里明确UEP成员合作伙伴间进行工作
：介入期限提供信息
确定计划推进方式
：召开会议频率踪数牵头种期限
改进计划范围班长合作伙伴：
处理日常工作中遇问题
进行推动改善措施
改进计划出现种情况时制定：
碰常性出现困难正常现象没处理（标准程序说明里没规定没工作组QC组解决）
需合作伙伴间定期意见交换
观愿进行改善活动
出现问题需班组定期介绍进展情况
班长辅助部门口发起者制定计划
计划协调批准级保证
说明：
改进协议级制定首先班长级制定
：信息沟通制度滚道维护等等
班长推进联络图
工段长
理部门
物流部门
质量部门
事部门
维修部门
工艺现生产台
技理
分工明确推进计划
班长
推进手段：改进协议
合作伙伴辅助部门口
UEP
推动活动进行设施
必设施班长正确完成工作物质保证
Ⅰ活动场
活动场班组召开会议方
场作：
1 推动进行UEP活动场
组织改善程中交流点
方UEP开展活动情况公布出
集体方式进行动员
见UEP合作伙伴更方便交流
分享工作中信息
够成员知道UEP工作整工厂贡献
2身心休息场
改善UEP活动氛围感心情舒畅
里庆祝UEP事
3 沟通信息场
信息传递路径明确保证致性
信息传递更方留言
UEP成员表达观点场
4 增值意义场
里接级UEP外员
集体方式UEP成员价值
UEP日常活动物质保证
Ⅱ物质设施
块面积：
干净明亮设施容易扫（符合5S具体求）
必时应独立场受噪音干扰
桌子
椅子（保证UEP成员座位）
黑板
陈列价（便相应资料）
柜子
感舒适设施
维护工具
封闭班长办公室门应该场相通
Ⅲ展示版
展板具体制作求UEP展板指南里详细介绍中规定部分展板必须容UEP留决定部分版面
展板应包括：
1 UEP身份（然情况说明）
UEP身份（成员姓名相片工段简图）
合作伙伴身份（姓名相片联络方式职务）
领导身份（姓名相片联络方式职务）
UEP务
UEP目前达级
2 具体指标
UEP运行改善计划直接关系目标值直接工厂目标
指标UEP成员直接相关衡量时情况措施保证
指标应该简单目然具体懂
作生产部门点必公布出：
·生产部UEP规定指标
员：
·工掌握工位（培训岗工作情况等等）
·安全情况
改善启动情况
·简单复杂合理化建议统计
·5S
·参加工作组情况（QC组）进行项目情况
·UEP决定指标
UEP改善活动数字化（质量成交货期等）
3 班组日常工作改善活动推进工作
展板专门留方推进工作介绍日常情况
·改善计划踪
·工作组工作情况踪
·工作日历
·参观安排等等
介绍班组日常情况版面班长负责理
4 班组现场信息交流
信息场两三UEP享
Ⅳ会议
围绕企业中心月召开次全体会（时生产线生产）
天围绕UEP工作中心容分钟碰头会传达UEP关成员关信息
Ⅴ方法（起码）
制度保证换参加集体改善活动岗工作员工（储备工调整班时间等等）
员加工设备加工车间实现改善
Ⅵ理工具
实施改善班长理工具例：
组织会议
解决问题方法（MRP）等等
5S
理工具：改善谈话传达指示反映情况碰头会表彰奖励调整岗位等等
质量培训（监控计划等等）
班长熟悉会检查方法 ：MTM体工程学原理衡量等等
UEP发展阶段
UEP充满活力组织表现发展阶段
阶段1：
建立阶段
阶段3
阶段5
阶段4
阶段2
发展程分5阶段阶段衡量标准保证应达水
阶段标准详见附件3审核表
UEP发展阶段
容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
然情况说明
l 成员班长工段长姓名公布出
l UEP名称面图务公布出
l 成员相片张贴出
合作伙伴联系
l 合作伙伴公布出
l 姓名电话工作时间公布出
l 合作伙伴相片张贴出
l 班组问题踪表明确牵头姓名完成工作期限DPP展板专门位置张贴具体行动踪表
l 合作者起建立改进计划8182规定形式
l 操作工知道解决问题做工作
l 改进计划放夹子里
l 班长够说出改进计划意义
l 改进计划涉改善性工作
l 班长积极推进改进计划实施
l 班长建立改进计划
l 改进计划断更新
容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
指标
l 规定标准容
l UEP选择指标
l 表格断更新
l 少月指标进行次评价
l 日常信息栏目里23关推进情况指标操作工商量
l 实际情况指标差距碰头会予通报
l 存减少差距行动
l 推进指标断更新
l 采取行动已取良效果
l 推进指标着行动计划具体进展情况变化
l 操作工天实现指标
推进计划
l 年关改进活动谈话
l 确定月召开次信息交流会形式会议确召开
l 关改进谈话计划新遵守（根现行规定）
l UEP活动场休息时常光顾
l 班长月召开次信息交流会外周少召集次碰头会
l 成员18月进行次关改进谈话
l 周召开次碰头会
l 周少进行3次碰头会成员积极参加
l 天次碰头会
l 碰头会成员介绍工作情况
l 成员12月进行次关改进谈话
容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
推进计划（续）
l RSHCOM帮助进行信息准备级进行补充
l 班长工段长间介绍UEP运行情况汇报材料`
参改善活动启动
l 已达5S第阶段
l 合理化建议：UEP成员提出条合理化建议
l 改善组活动：已建立组已选择题
l 已达5S第二阶段
l 合理化建议：成员协商目标
l 改善组活动：长期者长期组少3月月活动次
l 已达5S第三阶段
l 合理化建议：目标遵守合理化建议6月处理
l 改善组活动：已解决问题中问题已级进行汇报
l 关专家已方法进行评价
l 已达5S第四阶段
l 合理化建议：成员12月提出少条合理化建议
l 改善组活动：少40员年参加组改善组基两月召开次会议
l 已达5S第五阶段
l 确定
l 改善组活动：两年成员少参加组
容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
物资设施
l 配备会议设施活动室（包括标准展板音响条件）
l 做清洁工具
l 班长符合规定求办公室
l 活动室条件符合标准
l 活动室条件完全符合标准
技理
l 班组成员岗位技水公布出
l 班长工段长接受UEP模块123培训
l 操作工接受模块2培训
l 班长工段长接受问题解决方法相培训关改善谈话培训
l 岗位技水表格两月更新次（掌握岗位情况）
l 建立技目标
l 班长工段长接受UEP模块4培训
l 工段长接受问题解决方法培训
l 少辅助部门合作伙伴接受模块8182培训
l 公布技培训计划已计划开始相应培训
l 班长工段长接受UEP模块5培训
l 部分辅助部门合作伙伴接受模块8182培训
l 班长部分成员接受问题解决方法培训
l 实现技目标
l 班长接受UEP模块6培训
l 工段长接受UEP模块7培训
l 辅助部门合作伙伴接受模块8182培训
l 班组技目标已实现已稳固
l 班组成员接受问题解决方法培训
实 施
牵头机构
推进UEP理模式需组织机构定变化项目设立机构牵头部门
生产基DMBDCPI牵头委员会
务：
1 根该项目需建立相应组织机构
l 生产基DMBDCPI牵头
l 工厂辅助部门牵头
l 推进会议计划
2 UEP项目摆工厂辅助部门工作优先位置
3 确定UEP发展方
4 厂部领导保证发展UEP程中方法（工作计划确认改善指标踪）
5 需预算项目进行分析（培训计划设施购买计划……）
6 保证推进程中方面工作发生突现场负责推进
组成
l 生产基DMBDCPI领导机构成员+生产基DMBDCPI项目理牵头(MPA)
少三月开协调会项目启动初期会议
生产基DMBDCPI项目理牵头(MPA)
保证UEP标准中项求遵守
务
1 保证生产部(DIFA)标准生产基DMBDCPI牵头委员会决定致性
2 相关负责起建立推进计划创造实施条件
3 协助级领导集体方式参推进行动
4 项目牵头方面分厂项目理牵头厂长提供帮助
5 推进行动中需踪手段位
6 少月分厂牵头召集起次
7 定期领导机构成员汇报行动进展情况
8 生产基项目理牵头起交流信息特DIFADSCMPA (生产部制定标准部门)进行沟通
9 根反馈回信息分析整理UEP项目工作进行改善
10 应UEP需求 建立生产基辅助部门
分厂级牵头委员会
务
1 保证整项目进行推进项目动力应接受份标准培训章节中UEP培训模块培训
2 保证推进行动中生产基DMBDCPI领导指示致性工作发生突
3 确认UEP方面特方面否符合求：
l 班长UEP成员时间班
l UEP成员超25
l UEP事工序性质样理位置划分
考虑问题：
l 涉车间重组
l 建立起层次分明组织机构
l 产品工序求
l 预算员调动
l 目前达水（参见第5点）
l 等等
4 确认活动场整规划（考虑种素：启动时间体积工作时间…）
5 班长培训需求评价表
l 建立培训计划
l 运必方法
6 踪辅助部门否积极参UEP活动
7 建立UEP发展规划
8 选择试点UEP(考虑稳定性级理者情况…)
9 建立车间辅助部门级理者培训计划
10 开始启动试点UEP
11 试点中取验进行分析
12 开始正式实施
13 负责UEP项目整发展程中信息交流
14 发展中数变化进行维护验进行总结反馈
组成
工厂领导机构成员+工厂项目理牵头组成
少季度碰次面项目启动初期更频繁果领导结构里车间负责AM2动员参工作然牵头委员会相频率召开推进会议样AM2直接牵头委员会决定做出积极反应
车间AM2参加委员会会议
工厂项目理牵头
承担负责项目实施级领导理责项目进行推动者
保证UEP标准中项求遵守
务
1 工厂厂长提供帮助
2 相关负责起建立推进计划创造实施条件
3 计划遵守
4 制定牵头委员会会议计划
5 推动解释说服动员项工作进行
6 帮助班长做准备工作
7 工段长需帮助时候提供支持
8 常UEP
9 促进UEP间沟通
10 班长工段长解释帮助通UEP阶段审核
11 确认UEP否常组织会议积极参
12 保证厂部UEP踪表格更新
13 作牵头定期参加生产基DMBDCPI会议
14 参加生产基分厂间工作组确定职业应组织标准实施
15 强化培训需求参培训展开
16 厂部领导起确定UEP升级计划
特殊情况
辅助部门项目理牵头求外条：
领导起建立满足UEP需求组织机构
建立UEP前做工作
1 生产基（DMBDCPI）领导决定参项目UEP方式运行
2 规定生产基（DMBDCPI）项目理务
3 领导召开专门会议
4 成立生产基（DMBDCPI）牵头委员会
5 厂部辅助部门生产基（DMBDCPI）牵头介绍UEP标准
6 命厂里牵头
7 成立牵头委员会
8 分厂牵头进行培训
9 牵头委员会培训
10 确定想达组织机构目标：生产部门辅助部门设立少层次领导否设立车间
11 UEP职责目标：标准求相应职责放UEP
12 制定推进计划
13 整UEP活动场布置
14 投资进行评估
15 确定试点UEP
16 开始启动试点UEP
17 试点UEP班长级进行培训
18 试点UEP成立仪式
附表格够UEP发展阶段进行踪
UEP建立 阶段1
成立UEP前班长工段长帮助11点求进行工作：
1 启动：班长工段长告知负责建立UEP
2 进行班长级培训（5S模块2模块22模块3模块32）
3 活动场（确认级1差距）
4 明确UEP名称（展板位）
5 合作伙伴进行解
6 确定衡量推进情况指标
7 建立会议制度
8 物质条件
9 技理
10 操作工信息收集
11 成立仪式
正式进入UEP第阶段
第4点开始应设立标准展板进行续工作
UEP培训指南
UEP建立时（操作工班长工段长车间技术员辅助部门负责整领导集体）进行感性认知具体培训求
I 原：
1 培训指南中模块UEP标准中规定项求组成
2 整生产部中培训指南样培训者特考虑部门间致性
3 UEP培训包括基技职业培训针UEP种理方式特点培训
4 种培训循序渐进针UEP阶段培训容够意更改
5 初级培训（模块1模块2模块3）必须UEP物质条件（活动场展板）具备时进行
6 模块x2级（工段长车间辅助部门负责）准备模块x3种感性认知培训
7 象培训样UEP培训前级级动员会培训结束级级汇报会确认实施程中具体行动级应提供帮助
8 培训练示范需培训者积极参培训者级支持培训会效果
9 UEP运行需新工作方式种方式培训中明确种需级领导支持工作方式UEP培训作理培训种
Ⅱ 培训指南
模块
容
培训范围
时间
0
UEP培训
领导部门感性认知理解
DURDUP
05天
1
5S（根工厂情况）
车间工段长班长
1天
2
UEP建立`
机构重组原
UEP标准
建立程角色行动
班长
2天
22
UEP建立
车间工段长
2天
23
UEP建立（感性认知）
操作工
05天
3
班组活动场理解
活动场作具体设施
展板认知展板具体容
选择指标踪
班长
2天
32
班组活动场理解
车间工段长
2天
4
横理
辅助部门基务
合作伙伴关系合作态度
改进计划
班长
2天
42
横理
车间工段长
2天
5
持续改善概念
班长
2天
改进行动持续改善
推进改进行动
种方法介绍练
52
持续改善概念
车间工段长
2天
6
班长角色
验传递
培训员改变进行分析
遇问题寻找解决方法
班长
1天
7
班长角色 模块6
车间工段长
2天
81
横合作
机构重组结果
UEP标准角色务
UEP理工具特推进指标
辅助部门技术支持
2天
812
横合作
辅助部门级
2天
813
UEP辅助部门（感性认知）
模块81
辅助部门员
05天
82
横理
辅助部门基务
合作伙伴关系合作态度
改进计划
辅助部门技术支持
2天
822
横理
辅助部门级
2天
发展踪
I 阶段审核方式
1）方式
评审求班长工段长认已满足条件时候提出
评审责样分配：
第1第2阶段：工厂牵头（果试点UEP工厂厂长参加）
第35阶段：生产基牵头委员会成员项目负责DMBDCPI授权工厂厂长项目负责
审核生产基DMBDCPI项目负责保证
2）审核员应掌握标准
统标准审核UEP新审核员老审核员带着生产基牵头委员会成员项目负责
3）进行审核时必文件：
附件3中审核表：
表中求正式进行阶段审核
UEP活动场时公布已通审核阶段
4）审核原：
进行阶段审核时保证前阶段求直遵守着
II UEP推进计划
通试点UEP做实验
部门试点UEP目全面推动UEP时鉴总结验：
l 更评估启动项工作工作量费
l 更评估建立UEP需设施
l 提高力回答现场进行改善活动提出问题
l 没开始建立UEP方UEP处
l 奖励起先锋作成员
UEP升级工作方式进行：
总结验
第5号UEP
1级
第4号UEP
1级
第3号UEP
1级
第2号试点UEP
1级
第1号试点UEP
1级
UEP总结出验传授UEP种组织方式
III 报表
1) 启动阶段
启动进展踪表踪生产基DMBDCPI中UEP项目启动初期情况
见附件1中表
2) UEP推进
单位UEP牵头时更新张表格根UEP验审结果验审计划
生产基DMBDCPI中UEP启动进展踪表部门汇总
阶段审核通立刻制定次审核计划
根建立UEP总数厂部领导工段长班长协商目标确定UEP启动情况达阶段
缩 写 注 释
CQ QC组
CPGE 生产理协调
DCPI 国际化工厂生产协调部
DMB 机加毛坯部
DUP 生产工厂厂长
DUR 分厂厂长分部
FA 辅助部门
GTS 机构工作组
MPA 项目推进理
MSTG 通技术维修
PVS 现生产台
RSH 力社会关系
UP 生产工厂
UR 生产分厂厂部（压焊装机加毛坯等）生产中心中辅助部门领导机构（通技术维修力社会关系生产理协调部门等）
参 考 资 料
UEP活动场布置
目视理板指南
改进计划指南
岗位技指南
沟通指南（月例会信息）
附件
附件
18步骤
期限
UR1
UR2
UR3
UR4
UR5
FA1
FA2
FA3
FA4
18试点UEP成立仪式
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m
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m
17试点UEP班长级进行培训
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16开始启动试点UEP
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15确定试点UEP
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14投资进行评估
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13整UEP活动场布置
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12制定推进计划
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11UEP职责目标：标准求相应职责放UEP
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10确定想达组织机构目标：生产部门辅助部门设立少层次领导否设立车间
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9牵头委员会培训
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8分厂牵头进行培训
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7成立牵头委员会
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6命厂里牵头
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5厂部辅助部门生产基（DMBDCPI）牵头介绍UEP标准
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4成立生产基（DMBDCPI）牵头委员会
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3领导召开专门会议
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2规定生产基（DMBDCPI）项目理务
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1生产基（DMBDCPI）领导决定参项目UEP方式运行
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l 已执行步骤 m执行步骤 ¹ 已列入计划步骤
附件二
改进计划
日期：
班组名称：
合作伙伴：
双方签名
姓名
姓名
签名
签名
题
问题描述：目前满意情况
目标：达情况期限……
衡量否成功指标：
双方进行工作
推动计划
会议安排情况
改进计划
（途）
谁？
l 班长级（样作）
l 合作部门负责
什？
l 规范达目标（计划目标）
l 明确合作部门相互间工作
l 班组认重领域里做出显著进步
l 班组够规律沟通重问题处理情况
什时间？
l 重复出现问题时
l 问题短时间解决
l 班组确定目标必须合作伙伴介入解决
做？
l 建立称改进计划文件
l 商定协议明确起完成工作
l 工段长批准
l 班长文件夹里关求时进行更新分类
l 踪衡量进步指标
里？
l UEP活动场（指标）
l 班长文件夹里
附件31
审核表 阶段1
合格
合格
备注
然情况说明
l 成员班长工段长姓名公布出
l UEP名称面图务公布出
合作伙伴联系
l 合作伙伴公布出
l 姓名电话工作时间公布出
指标
l 规定标准容
l UEP选择指标
推进计划
l 年关改进活动谈话
l 确定月召开次信息交流会形式会议确召开
l RSHCOM帮助进行信息准备级进行补充
参改善活动启动
l 已达5S第阶段
l 合理化建议：UEP成员提出条合理化建议
l 改善组活动：已建立组已选择题
物资设施
l 配备会议设施活动室（包括标准展板音响条件）
l 做清洁工具
技理
l 班组成员岗位技水公布出
l 班长工段长接受UEP模块123培训
l 操作工接受模块2培训
l 班长工段长接受问题解决方法相培训关改善谈话培训
班组签字：
记录：
审核：
日期：
签署：
附件32
审核表 阶段2
合格
合格
备注
然情况说明
l 成员相片张贴出
合作伙伴联系
l 合作伙伴相片张贴出
l 班组问题踪表明确牵头姓名完成工作期限DPP展板专门位置张贴具体行动踪表
l 合作者起建立改进计划8182规定形式
指标
l 表格断更新
l 少月指标进行次评价
l 日常信息栏目里23关推进情况指标操作工商量
推进计划
l 关改进谈话计划新遵守（根现行规定）
l UEP活动场休息时常光顾
l 班长月召开次信息交流会外周少召集次碰头会
l 班长工段长间介绍UEP运行情况汇报材料
参改善活动启动
l 已达5S第二阶段
l 合理化建议：成员协商目标
l 改善组活动：长期组者3月月少活动次
物资设施
l 班长符合规定求办公室
技理
l 岗位技水表格两月更新次（掌握岗位情况）
l 建立技目标
l 班长工段长接受UEP模块4培训
l 工段长接受问题解决方法培训
l 少辅助部门合作伙伴接受模块8182培训关改善谈话培训
班组签字：
记录：
审核：
日期：
签署：
附件33
审核表 阶段3
合格
合格
备注
合作伙伴联系
l 操作工知道解决问题做工作
l 改进计划放夹子里
l 班长够说出改进计划意义
指标
l 实际情况指标差距碰头会予通报
l 存减少差距行动
l 推进指标断更新
推进计划
l 成员18月进行次关改进谈话
l 周召开次碰头会
参改善活动启动
l 已达5S第三阶段
l 合理化建议：目标遵守合理化建议6月处理
l 改善组活动：已解决问题中问题已级进行汇报
l 关专家已方法进行评价
物资设施
l 活动室条件符合标准
技理
l 公布技培训计划已计划开始相应培训
l 班长工段长接受UEP模块5培训
l 部分辅助部门合作伙伴接受模块8182培训
l 班组部分成员接受问题解决方法培训
l 班长接受问题解决方法培训
班组签字：
记录：
审核：
日期：
签署：
附件34
审核表 阶段4
合格
合格
备注
合作伙伴联系
l 改进计划涉改善性工作
l 班长积极推进改进计划实施
指标
l 采取行动已取良效果
l 推进指标着行动计划具体进展情况变化
推进计划
l 周少进行3次碰头会成员积极参加
参改善活动启动
l 已达5S第四阶段
l 合理化建议：成员12月提出少条合理化建议
l 改善组活动：少40员年参加组改善组基两月召开次会议
物资设施
l 活动室条件完全符合标准
技理
l 实现技目标
l 班长接受UEP模块6培训
l 工段长接受UEP模块7培训
l 辅助部门合作伙伴接受模块8182培训
班组签字：
记录：
审核：
日期：
签署：
附件35
审核表 阶段5
合格
合格
备注
合作伙伴联系
l 班长建立改进计划
l 改进计划断更新
指标
l 操作工天实现指标
推进计划
l 天次碰头会
l 碰头会成员介绍工作情况
l 成员12月进行次关改进谈话
参改善活动启动
l 已达5S第五阶段
l 确定
l 改善组活动：两年成员少参加组
技理
l 班组技目标已实现已稳固
l 班组成员接受问题解决方法培训
班组签字：
记录：
审核：
日期：
签署：
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定义
UEP理思想创立希达效果 4
UEP定义 5
UEP工作务 6
UEP成员 7
辅助部门UEP支持 13
推动活动进行设施 17
UEP发展阶段 21
实施
牵头机构 27
建立UEP前必须做 31
建立UEP 阶段1 32
培训指南 33
开展踪 36
相关文件目录 38
附件
1 UEP进展踪表 40
2 改进计划 41
3 UEP升级审核表 43
定 义
UEP理思想创立希达效果
十年PSA集团部济技术条件外部社会环境已改善
汽车市场日趋样化（欧洲市场出口市场增长）市场竞争日趋激烈
技术越越复杂
适应种变化开始改变组织机构运作方式：实施台制创立现生产台强化职部门支持机构设置扁化UEP（基生产单元）组织形式
建立UEP目：
l 提高工作效率充分发挥利潜进行方面改善
l 充分解事工作终目班组务实现目标需承担责
l 通增强集体力更完成务
l 时致传达PSA集团生产部工厂工作重点
定组织方式激发出班组合作伙伴积极性通断改善保证日常工作业绩UEP组织理想状态
UEP定义
UEP负责班组具明确工作务强调全员参注重部外部直接交流
基生产单元组织方式适生产供应服务等种活动
套资料中介绍UEP专门生产活动中完全搬行业
1 UEP结构
l 部领导：RU（单元负责）班组时间工作
l 覆盖事样生产活动区域设备点划分进入产出产品非常明确
l 明确指定务
l 适利班组团结时够RU解UEP成员（目标规模25）
2 运行方式
l 建立集体活动计划
l 固定活动场里面介绍活动情况展示板
l 改善措施包括目标实施具体计划
l 培训计划保证提供需技
3 外部环境
l 合作网络：游游UEP条生产线时间工作UEPUEP提供支持辅助部门供应商等等
l 合作者间规范工作方式：改进计划
4 发展
l UEP活力组织表现持续时间进行持久改善工作工作程序级活动开展情况级越高说明UEP发展阶段越高
UEP工作务
顾客满意UEP应该：
1 保证成质量交货期时完成预定生产务
l 遵守操作规程运行规
l 保证规定范围维修物流质量方面工作
l 保证产出产品符合定义求完成求进行返修
l 解决层次解决问题果解决通知相关员
2 实施持续改进
整PSA集团生产部政策工厂目标致情况：
l 实施群众性改善活动
l 培养员工具层次应力种需技
l 通组织活动激发成员积极性
3 提高企业凝聚力
l 提高信息传递数量质量
l 实现班组成员间团结
l 允许参UEP项活动受事岗位限制
l 觉UEP运行做出贡献
UEP成员
UEP组织中务
Ⅰ操作工
1 完成生产务
遵守工作相关求（制度操作规程等等）
保证规定范围维修物流质量工作
超出工作范围时通知相关员
2 实施持续改进
进行工作：
l 5S工作
l 提出改善性建议
l 参改善组活动解决问题
l 完成计划项目
学UEP发展中必需具备技术
通工作表现改善活动实现班组目标（成质量交货期安全等等）做出贡献
3 企业责
遵守UEP项规章制度
参加班组种会议
培养必备力便全面参UEP项活动
Ⅱ作业指导员（设备操作工调整工动化程度高机器等设备操作工生产助手工 模具工会议组织者牵头等等）
1 完成生产务
操作工务外包括：
操作工提供时技术支持（工艺供应方面偶然事件）
出现正常情况时通知班长辅助部门游班组
完成技术性工作：设备运行监控计划等
班长授权进行岗位培训（新员工换岗员工想成工员工）
解整工段岗位出现特殊情况时够中岗位顶岗
负责监控质量体系层次良运行
踪控制操作工执行规定情况
参级1维修
2 实施持续改进
操作工务外包括：
通分析出现问题进行分类处理（特负责确认否遵守项制度）
岗位解提醒班长会出现问题（体工程学员岗位配置安全质量等方面）
3 企业责
操作工务外通帮助促进班组团结
Ⅲ班长（RU）
班长班组里唯级领导
班长工作热情力保证班组工作质量良工作结果
班组发展领导者
1 完成生产务
保证生产责者
根力分配工作
工作标准遵守
法处理问题时通知辅助部门
保证解决办法实施
2 实施持续改进
围绕班组项活动（员激励交流活动）利种理理方法完成：
成质量交货期安全体工程学等方面围绕改进目标组织班组成员积极参改进
推进提高发群众性改善活动（5s团组工作法合理化建议目标）充分发挥力
根需提高方面技（培训计划等）
团结合作者参寻找解决问题办法
需时制定改进计划明确相互间义务确定会议形式
班长合作者合作范围：
l 解决长期性问题
l 分工明确改善活动
班长踪改进计划执行情况
参：辅助部门UEP支持功
3 提高企业凝聚力
通方面加强团结提高积极性：
质量控制加强信息交流
参班组活动
解贡献工作（工作态度等工作方法：年度考核谈话职业生涯设计踪等）
重视工会活动
保证遵守部规定
确保班组日常理
员工提出培训建议建议
踪安全规定执行情况方面工作推动者
Ⅳ工段长（RG）
成企业价值工厂目标理者
保证属UEP日常运行
制定UEP年度升级计划
1 完成生产务
召集理属班长
确保效实施确定工作标准分析部工作足
预计决定UEP间员分配
相关辅助部门间协调联系
确保班组间信息连续性
班长起确定UEP工目标
2 实施持续改进
工厂目标转化班组行动计划
确定班组目标
计划理实施改进时必需设施
巩固取成果厂部汇报
组织进行员技预测理促进带培训
促进班长辅助部门员间联系
确定工作优先程度帮助班长中工作列入会议计划
整理整顿活动车间清洁予强烈关注通常情况根计划参5s评估工作
相关员起实施改进计划鼓励创造性改进保证工作协调批准改进计划实施踪实施情况
召集班组升级会议班长辅助部门UEP牵头进行升级准备工作
3 提高企业凝聚力
保证厂部UEP间联系
保证班长职业生涯理
通月次例会天次碰头会班长进行必信息交流（厂部信息等）必时会班长起准备资料表达意见
收集令振奋信息综合报厂部
UEP工作结果进行价值评价
企业相关员保证正常工作秩序尤UEP设置方面
Ⅴ生产车间
3种情况设置岗位：
工厂厂长直接理工段长太
工厂厂长领导着位点工厂
工厂厂长领导工厂生产中心工厂
生产车间保证UEP工作标准实施
召集理属工段长协调间活动
工作结果工作措施价值化推动者
保证班组厂部间面面工作汇报
辅助部门UEP支持功
UEP正常运行需部门支持：维修物流质量现生产台工艺事理
辅助部门UEP提供专业技工作方法保证工艺工作标准规实施
Ⅰ原
1 辅助部门三项基工作
参性工作：通相关员间联系问题变严重前参必工作
设计工作中应者建立联系便者够早介入项目发展变化中
标准工作：建立工作标准保证实施（培训信息支持等）推动工作标准实施（审核评价等）收集相关验实施适合工作标准
支持工作：出现困难危机新情况时提供专业方面帮助
2 辅助部门UEP合作伙伴关系
方面合作者期需求合理达高效率辅助部门需时帮助UEP实现需求必实施改进计划时双方协商
3 辅助部门UEP提供服务技帮助完成务
提供服务种帮助
参实现UEP目标工作UEP目标工作目标
4 辅助部门建立UEP提出求予迅速效满足
特：
工作点设工厂UEP便更解UEP需求时参解决（效率快速反应首先通班长辅助部门口间直接联系实现）
部门机构设置UEP设置相应特
班长工段长指定相应口
5 辅助部门UEP带服务非常专业化直接效
具体说：
负责批准解决方案具体化实施程中进行踪确保实施必时制定改进计划实现确定目标
提供服务受事专业限制实便实施
Ⅱ改进计划
份改进计划里明确UEP成员合作伙伴间进行工作
：介入期限提供信息
确定计划推进方式
：召开会议频率踪数牵头种期限
改进计划范围班长合作伙伴：
处理日常工作中遇问题
进行推动改善措施
改进计划出现种情况时制定：
碰常性出现困难正常现象没处理（标准程序说明里没规定没工作组QC组解决）
需合作伙伴间定期意见交换
观愿进行改善活动
出现问题需班组定期介绍进展情况
班长辅助部门口发起者制定计划
计划协调批准级保证
说明：
改进协议级制定首先班长级制定
：信息沟通制度滚道维护等等
班长推进联络图
工段长
理部门
物流部门
质量部门
事部门
维修部门
工艺现生产台
技理
分工明确推进计划
班长
推进手段：改进协议
合作伙伴辅助部门口
UEP
推动活动进行设施
必设施班长正确完成工作物质保证
Ⅰ活动场
活动场班组召开会议方
场作：
1 推动进行UEP活动场
组织改善程中交流点
方UEP开展活动情况公布出
集体方式进行动员
见UEP合作伙伴更方便交流
分享工作中信息
够成员知道UEP工作整工厂贡献
2身心休息场
改善UEP活动氛围感心情舒畅
里庆祝UEP事
3 沟通信息场
信息传递路径明确保证致性
信息传递更方留言
UEP成员表达观点场
4 增值意义场
里接级UEP外员
集体方式UEP成员价值
UEP日常活动物质保证
Ⅱ物质设施
块面积：
干净明亮设施容易扫（符合5S具体求）
必时应独立场受噪音干扰
桌子
椅子（保证UEP成员座位）
黑板
陈列价（便相应资料）
柜子
感舒适设施
维护工具
封闭班长办公室门应该场相通
Ⅲ展示版
展板具体制作求UEP展板指南里详细介绍中规定部分展板必须容UEP留决定部分版面
展板应包括：
1 UEP身份（然情况说明）
UEP身份（成员姓名相片工段简图）
合作伙伴身份（姓名相片联络方式职务）
领导身份（姓名相片联络方式职务）
UEP务
UEP目前达级
2 具体指标
UEP运行改善计划直接关系目标值直接工厂目标
指标UEP成员直接相关衡量时情况措施保证
指标应该简单目然具体懂
作生产部门点必公布出：
·生产部UEP规定指标
员：
·工掌握工位（培训岗工作情况等等）
·安全情况
改善启动情况
·简单复杂合理化建议统计
·5S
·参加工作组情况（QC组）进行项目情况
·UEP决定指标
UEP改善活动数字化（质量成交货期等）
3 班组日常工作改善活动推进工作
展板专门留方推进工作介绍日常情况
·改善计划踪
·工作组工作情况踪
·工作日历
·参观安排等等
介绍班组日常情况版面班长负责理
4 班组现场信息交流
信息场两三UEP享
Ⅳ会议
围绕企业中心月召开次全体会（时生产线生产）
天围绕UEP工作中心容分钟碰头会传达UEP关成员关信息
Ⅴ方法（起码）
制度保证换参加集体改善活动岗工作员工（储备工调整班时间等等）
员加工设备加工车间实现改善
Ⅵ理工具
实施改善班长理工具例：
组织会议
解决问题方法（MRP）等等
5S
理工具：改善谈话传达指示反映情况碰头会表彰奖励调整岗位等等
质量培训（监控计划等等）
班长熟悉会检查方法 ：MTM体工程学原理衡量等等
UEP发展阶段
UEP充满活力组织表现发展阶段
阶段1：
建立阶段
阶段3
阶段5
阶段4
阶段2
发展程分5阶段阶段衡量标准保证应达水
阶段标准详见附件3审核表
UEP发展阶段
容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
然情况说明
l 成员班长工段长姓名公布出
l UEP名称面图务公布出
l 成员相片张贴出
合作伙伴联系
l 合作伙伴公布出
l 姓名电话工作时间公布出
l 合作伙伴相片张贴出
l 班组问题踪表明确牵头姓名完成工作期限DPP展板专门位置张贴具体行动踪表
l 合作者起建立改进计划8182规定形式
l 操作工知道解决问题做工作
l 改进计划放夹子里
l 班长够说出改进计划意义
l 改进计划涉改善性工作
l 班长积极推进改进计划实施
l 班长建立改进计划
l 改进计划断更新
容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
指标
l 规定标准容
l UEP选择指标
l 表格断更新
l 少月指标进行次评价
l 日常信息栏目里23关推进情况指标操作工商量
l 实际情况指标差距碰头会予通报
l 存减少差距行动
l 推进指标断更新
l 采取行动已取良效果
l 推进指标着行动计划具体进展情况变化
l 操作工天实现指标
推进计划
l 年关改进活动谈话
l 确定月召开次信息交流会形式会议确召开
l 关改进谈话计划新遵守（根现行规定）
l UEP活动场休息时常光顾
l 班长月召开次信息交流会外周少召集次碰头会
l 成员18月进行次关改进谈话
l 周召开次碰头会
l 周少进行3次碰头会成员积极参加
l 天次碰头会
l 碰头会成员介绍工作情况
l 成员12月进行次关改进谈话
容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
推进计划（续）
l RSHCOM帮助进行信息准备级进行补充
l 班长工段长间介绍UEP运行情况汇报材料`
参改善活动启动
l 已达5S第阶段
l 合理化建议：UEP成员提出条合理化建议
l 改善组活动：已建立组已选择题
l 已达5S第二阶段
l 合理化建议：成员协商目标
l 改善组活动：长期者长期组少3月月活动次
l 已达5S第三阶段
l 合理化建议：目标遵守合理化建议6月处理
l 改善组活动：已解决问题中问题已级进行汇报
l 关专家已方法进行评价
l 已达5S第四阶段
l 合理化建议：成员12月提出少条合理化建议
l 改善组活动：少40员年参加组改善组基两月召开次会议
l 已达5S第五阶段
l 确定
l 改善组活动：两年成员少参加组
容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
物资设施
l 配备会议设施活动室（包括标准展板音响条件）
l 做清洁工具
l 班长符合规定求办公室
l 活动室条件符合标准
l 活动室条件完全符合标准
技理
l 班组成员岗位技水公布出
l 班长工段长接受UEP模块123培训
l 操作工接受模块2培训
l 班长工段长接受问题解决方法相培训关改善谈话培训
l 岗位技水表格两月更新次（掌握岗位情况）
l 建立技目标
l 班长工段长接受UEP模块4培训
l 工段长接受问题解决方法培训
l 少辅助部门合作伙伴接受模块8182培训
l 公布技培训计划已计划开始相应培训
l 班长工段长接受UEP模块5培训
l 部分辅助部门合作伙伴接受模块8182培训
l 班长部分成员接受问题解决方法培训
l 实现技目标
l 班长接受UEP模块6培训
l 工段长接受UEP模块7培训
l 辅助部门合作伙伴接受模块8182培训
l 班组技目标已实现已稳固
l 班组成员接受问题解决方法培训
实 施
牵头机构
推进UEP理模式需组织机构定变化项目设立机构牵头部门
生产基DMBDCPI牵头委员会
务：
1 根该项目需建立相应组织机构
l 生产基DMBDCPI牵头
l 工厂辅助部门牵头
l 推进会议计划
2 UEP项目摆工厂辅助部门工作优先位置
3 确定UEP发展方
4 厂部领导保证发展UEP程中方法（工作计划确认改善指标踪）
5 需预算项目进行分析（培训计划设施购买计划……）
6 保证推进程中方面工作发生突现场负责推进
组成
l 生产基DMBDCPI领导机构成员+生产基DMBDCPI项目理牵头(MPA)
少三月开协调会项目启动初期会议
生产基DMBDCPI项目理牵头(MPA)
保证UEP标准中项求遵守
务
1 保证生产部(DIFA)标准生产基DMBDCPI牵头委员会决定致性
2 相关负责起建立推进计划创造实施条件
3 协助级领导集体方式参推进行动
4 项目牵头方面分厂项目理牵头厂长提供帮助
5 推进行动中需踪手段位
6 少月分厂牵头召集起次
7 定期领导机构成员汇报行动进展情况
8 生产基项目理牵头起交流信息特DIFADSCMPA (生产部制定标准部门)进行沟通
9 根反馈回信息分析整理UEP项目工作进行改善
10 应UEP需求 建立生产基辅助部门
分厂级牵头委员会
务
1 保证整项目进行推进项目动力应接受份标准培训章节中UEP培训模块培训
2 保证推进行动中生产基DMBDCPI领导指示致性工作发生突
3 确认UEP方面特方面否符合求：
l 班长UEP成员时间班
l UEP成员超25
l UEP事工序性质样理位置划分
考虑问题：
l 涉车间重组
l 建立起层次分明组织机构
l 产品工序求
l 预算员调动
l 目前达水（参见第5点）
l 等等
4 确认活动场整规划（考虑种素：启动时间体积工作时间…）
5 班长培训需求评价表
l 建立培训计划
l 运必方法
6 踪辅助部门否积极参UEP活动
7 建立UEP发展规划
8 选择试点UEP(考虑稳定性级理者情况…)
9 建立车间辅助部门级理者培训计划
10 开始启动试点UEP
11 试点中取验进行分析
12 开始正式实施
13 负责UEP项目整发展程中信息交流
14 发展中数变化进行维护验进行总结反馈
组成
工厂领导机构成员+工厂项目理牵头组成
少季度碰次面项目启动初期更频繁果领导结构里车间负责AM2动员参工作然牵头委员会相频率召开推进会议样AM2直接牵头委员会决定做出积极反应
车间AM2参加委员会会议
工厂项目理牵头
承担负责项目实施级领导理责项目进行推动者
保证UEP标准中项求遵守
务
1 工厂厂长提供帮助
2 相关负责起建立推进计划创造实施条件
3 计划遵守
4 制定牵头委员会会议计划
5 推动解释说服动员项工作进行
6 帮助班长做准备工作
7 工段长需帮助时候提供支持
8 常UEP
9 促进UEP间沟通
10 班长工段长解释帮助通UEP阶段审核
11 确认UEP否常组织会议积极参
12 保证厂部UEP踪表格更新
13 作牵头定期参加生产基DMBDCPI会议
14 参加生产基分厂间工作组确定职业应组织标准实施
15 强化培训需求参培训展开
16 厂部领导起确定UEP升级计划
特殊情况
辅助部门项目理牵头求外条：
领导起建立满足UEP需求组织机构
建立UEP前做工作
1 生产基（DMBDCPI）领导决定参项目UEP方式运行
2 规定生产基（DMBDCPI）项目理务
3 领导召开专门会议
4 成立生产基（DMBDCPI）牵头委员会
5 厂部辅助部门生产基（DMBDCPI）牵头介绍UEP标准
6 命厂里牵头
7 成立牵头委员会
8 分厂牵头进行培训
9 牵头委员会培训
10 确定想达组织机构目标：生产部门辅助部门设立少层次领导否设立车间
11 UEP职责目标：标准求相应职责放UEP
12 制定推进计划
13 整UEP活动场布置
14 投资进行评估
15 确定试点UEP
16 开始启动试点UEP
17 试点UEP班长级进行培训
18 试点UEP成立仪式
附表格够UEP发展阶段进行踪
UEP建立 阶段1
成立UEP前班长工段长帮助11点求进行工作：
1 启动：班长工段长告知负责建立UEP
2 进行班长级培训（5S模块2模块22模块3模块32）
3 活动场（确认级1差距）
4 明确UEP名称（展板位）
5 合作伙伴进行解
6 确定衡量推进情况指标
7 建立会议制度
8 物质条件
9 技理
10 操作工信息收集
11 成立仪式
正式进入UEP第阶段
第4点开始应设立标准展板进行续工作
UEP培训指南
UEP建立时（操作工班长工段长车间技术员辅助部门负责整领导集体）进行感性认知具体培训求
I 原：
1 培训指南中模块UEP标准中规定项求组成
2 整生产部中培训指南样培训者特考虑部门间致性
3 UEP培训包括基技职业培训针UEP种理方式特点培训
4 种培训循序渐进针UEP阶段培训容够意更改
5 初级培训（模块1模块2模块3）必须UEP物质条件（活动场展板）具备时进行
6 模块x2级（工段长车间辅助部门负责）准备模块x3种感性认知培训
7 象培训样UEP培训前级级动员会培训结束级级汇报会确认实施程中具体行动级应提供帮助
8 培训练示范需培训者积极参培训者级支持培训会效果
9 UEP运行需新工作方式种方式培训中明确种需级领导支持工作方式UEP培训作理培训种
Ⅱ 培训指南
模块
容
培训范围
时间
0
UEP培训
领导部门感性认知理解
DURDUP
05天
1
5S（根工厂情况）
车间工段长班长
1天
2
UEP建立`
机构重组原
UEP标准
建立程角色行动
班长
2天
22
UEP建立
车间工段长
2天
23
UEP建立（感性认知）
操作工
05天
3
班组活动场理解
活动场作具体设施
展板认知展板具体容
选择指标踪
班长
2天
32
班组活动场理解
车间工段长
2天
4
横理
辅助部门基务
合作伙伴关系合作态度
改进计划
班长
2天
42
横理
车间工段长
2天
5
持续改善概念
班长
2天
改进行动持续改善
推进改进行动
种方法介绍练
52
持续改善概念
车间工段长
2天
6
班长角色
验传递
培训员改变进行分析
遇问题寻找解决方法
班长
1天
7
班长角色 模块6
车间工段长
2天
81
横合作
机构重组结果
UEP标准角色务
UEP理工具特推进指标
辅助部门技术支持
2天
812
横合作
辅助部门级
2天
813
UEP辅助部门（感性认知）
模块81
辅助部门员
05天
82
横理
辅助部门基务
合作伙伴关系合作态度
改进计划
辅助部门技术支持
2天
822
横理
辅助部门级
2天
发展踪
I 阶段审核方式
1）方式
评审求班长工段长认已满足条件时候提出
评审责样分配：
第1第2阶段：工厂牵头（果试点UEP工厂厂长参加）
第35阶段：生产基牵头委员会成员项目负责DMBDCPI授权工厂厂长项目负责
审核生产基DMBDCPI项目负责保证
2）审核员应掌握标准
统标准审核UEP新审核员老审核员带着生产基牵头委员会成员项目负责
3）进行审核时必文件：
附件3中审核表：
表中求正式进行阶段审核
UEP活动场时公布已通审核阶段
4）审核原：
进行阶段审核时保证前阶段求直遵守着
II UEP推进计划
通试点UEP做实验
部门试点UEP目全面推动UEP时鉴总结验：
l 更评估启动项工作工作量费
l 更评估建立UEP需设施
l 提高力回答现场进行改善活动提出问题
l 没开始建立UEP方UEP处
l 奖励起先锋作成员
UEP升级工作方式进行：
总结验
第5号UEP
1级
第4号UEP
1级
第3号UEP
1级
第2号试点UEP
1级
第1号试点UEP
1级
UEP总结出验传授UEP种组织方式
III 报表
1) 启动阶段
启动进展踪表踪生产基DMBDCPI中UEP项目启动初期情况
见附件1中表
2) UEP推进
单位UEP牵头时更新张表格根UEP验审结果验审计划
生产基DMBDCPI中UEP启动进展踪表部门汇总
阶段审核通立刻制定次审核计划
根建立UEP总数厂部领导工段长班长协商目标确定UEP启动情况达阶段
缩 写 注 释
CQ QC组
CPGE 生产理协调
DCPI 国际化工厂生产协调部
DMB 机加毛坯部
DUP 生产工厂厂长
DUR 分厂厂长分部
FA 辅助部门
GTS 机构工作组
MPA 项目推进理
MSTG 通技术维修
PVS 现生产台
RSH 力社会关系
UP 生产工厂
UR 生产分厂厂部（压焊装机加毛坯等）生产中心中辅助部门领导机构（通技术维修力社会关系生产理协调部门等）
参 考 资 料
UEP活动场布置
目视理板指南
改进计划指南
岗位技指南
沟通指南（月例会信息）
附件
附件
18步骤
期限
UR1
UR2
UR3
UR4
UR5
FA1
FA2
FA3
FA4
18试点UEP成立仪式
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17试点UEP班长级进行培训
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16开始启动试点UEP
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15确定试点UEP
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14投资进行评估
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13整UEP活动场布置
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12制定推进计划
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11UEP职责目标：标准求相应职责放UEP
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10确定想达组织机构目标：生产部门辅助部门设立少层次领导否设立车间
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9牵头委员会培训
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8分厂牵头进行培训
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7成立牵头委员会
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6命厂里牵头
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5厂部辅助部门生产基（DMBDCPI）牵头介绍UEP标准
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4成立生产基（DMBDCPI）牵头委员会
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3领导召开专门会议
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2规定生产基（DMBDCPI）项目理务
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1生产基（DMBDCPI）领导决定参项目UEP方式运行
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l 已执行步骤 m执行步骤 ¹ 已列入计划步骤
附件二
改进计划
日期：
班组名称：
合作伙伴：
双方签名
姓名
姓名
签名
签名
题
问题描述：目前满意情况
目标：达情况期限……
衡量否成功指标：
双方进行工作
推动计划
会议安排情况
改进计划
（途）
谁？
l 班长级（样作）
l 合作部门负责
什？
l 规范达目标（计划目标）
l 明确合作部门相互间工作
l 班组认重领域里做出显著进步
l 班组够规律沟通重问题处理情况
什时间？
l 重复出现问题时
l 问题短时间解决
l 班组确定目标必须合作伙伴介入解决
做？
l 建立称改进计划文件
l 商定协议明确起完成工作
l 工段长批准
l 班长文件夹里关求时进行更新分类
l 踪衡量进步指标
里？
l UEP活动场（指标）
l 班长文件夹里
附件31
审核表 阶段1
合格
合格
备注
然情况说明
l 成员班长工段长姓名公布出
l UEP名称面图务公布出
合作伙伴联系
l 合作伙伴公布出
l 姓名电话工作时间公布出
指标
l 规定标准容
l UEP选择指标
推进计划
l 年关改进活动谈话
l 确定月召开次信息交流会形式会议确召开
l RSHCOM帮助进行信息准备级进行补充
参改善活动启动
l 已达5S第阶段
l 合理化建议：UEP成员提出条合理化建议
l 改善组活动：已建立组已选择题
物资设施
l 配备会议设施活动室（包括标准展板音响条件）
l 做清洁工具
技理
l 班组成员岗位技水公布出
l 班长工段长接受UEP模块123培训
l 操作工接受模块2培训
l 班长工段长接受问题解决方法相培训关改善谈话培训
班组签字：
记录：
审核：
日期：
签署：
附件32
审核表 阶段2
合格
合格
备注
然情况说明
l 成员相片张贴出
合作伙伴联系
l 合作伙伴相片张贴出
l 班组问题踪表明确牵头姓名完成工作期限DPP展板专门位置张贴具体行动踪表
l 合作者起建立改进计划8182规定形式
指标
l 表格断更新
l 少月指标进行次评价
l 日常信息栏目里23关推进情况指标操作工商量
推进计划
l 关改进谈话计划新遵守（根现行规定）
l UEP活动场休息时常光顾
l 班长月召开次信息交流会外周少召集次碰头会
l 班长工段长间介绍UEP运行情况汇报材料
参改善活动启动
l 已达5S第二阶段
l 合理化建议：成员协商目标
l 改善组活动：长期组者3月月少活动次
物资设施
l 班长符合规定求办公室
技理
l 岗位技水表格两月更新次（掌握岗位情况）
l 建立技目标
l 班长工段长接受UEP模块4培训
l 工段长接受问题解决方法培训
l 少辅助部门合作伙伴接受模块8182培训关改善谈话培训
班组签字：
记录：
审核：
日期：
签署：
附件33
审核表 阶段3
合格
合格
备注
合作伙伴联系
l 操作工知道解决问题做工作
l 改进计划放夹子里
l 班长够说出改进计划意义
指标
l 实际情况指标差距碰头会予通报
l 存减少差距行动
l 推进指标断更新
推进计划
l 成员18月进行次关改进谈话
l 周召开次碰头会
参改善活动启动
l 已达5S第三阶段
l 合理化建议：目标遵守合理化建议6月处理
l 改善组活动：已解决问题中问题已级进行汇报
l 关专家已方法进行评价
物资设施
l 活动室条件符合标准
技理
l 公布技培训计划已计划开始相应培训
l 班长工段长接受UEP模块5培训
l 部分辅助部门合作伙伴接受模块8182培训
l 班组部分成员接受问题解决方法培训
l 班长接受问题解决方法培训
班组签字：
记录：
审核：
日期：
签署：
附件34
审核表 阶段4
合格
合格
备注
合作伙伴联系
l 改进计划涉改善性工作
l 班长积极推进改进计划实施
指标
l 采取行动已取良效果
l 推进指标着行动计划具体进展情况变化
推进计划
l 周少进行3次碰头会成员积极参加
参改善活动启动
l 已达5S第四阶段
l 合理化建议：成员12月提出少条合理化建议
l 改善组活动：少40员年参加组改善组基两月召开次会议
物资设施
l 活动室条件完全符合标准
技理
l 实现技目标
l 班长接受UEP模块6培训
l 工段长接受UEP模块7培训
l 辅助部门合作伙伴接受模块8182培训
班组签字：
记录：
审核：
日期：
签署：
附件35
审核表 阶段5
合格
合格
备注
合作伙伴联系
l 班长建立改进计划
l 改进计划断更新
指标
l 操作工天实现指标
推进计划
l 天次碰头会
l 碰头会成员介绍工作情况
l 成员12月进行次关改进谈话
参改善活动启动
l 已达5S第五阶段
l 确定
l 改善组活动：两年成员少参加组
技理
l 班组技目标已实现已稳固
l 班组成员接受问题解决方法培训
班组签字：
记录：
审核：
日期：
签署：
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