名家坛：中国企业战略转型文化变革
李 肃 君创业咨询集团总裁国著名理咨询专家
中国企业国际企业落差
二十世纪中国企业底应该关心什呢？实三问题
中国企业关心第问题理方面国际问题公司真正成长公司时必须公司理学会制造文化升金融文化金融文化升科技开发文化科技开发文化升金融制作文化中国企业应该说已开国际市场理国际接轨问题
第二问题中国企业进入二十世纪碰次规模产业升级新机会中国成全世界制造加工厂资源问题解决？现中国真正重政策抓源抓资源样重工业创造机会
第三问题资接轨问题国外资滔滔江水流进中国国外资目标中国成熟产业样聚集量资样国际资价值释放成中国企业应该关心问题
目前中国济总量进入超日赶美时代整中国带入健康济高速发展环境中国头等事果现国企规模改革包括营者持股民企国企改制进程等问题够解决话中国十年里必定会环境
国企业国际接轨着巨落差美国百年发展五次较整合重组提高浪潮五轮里面实际五代企业家进行五种力积累程非常漫长实际时期解决东西类型企业家积累力美国百年积累验性理积累理力艺术性理积累创新力职业理积累品牌力金融性理积累金融力力资源理积累文化验完成整百年间积累
中国企业说底四发财源然十六种变形种国源垄断国企行政企业种企业变形中联重科属种类型属国企转型中较成功第二种民营企业家族批企业江浙带制造力做起企业种批求助企业关系企业企业属种类型种企业变形外种企业炒股票进行重组整合总讲中国企业属先
天足规范条件四种源十六种变形没形成美国公司通百年积累力理技术创新市场品牌力金融运作力文化提升力需企业时完成五种类型积累中国企业面国际百年积累起公司需补五课五课需补完真正成国际公司中联重科样公司基础达完全成国际公司决课补完国际落差样存
国企转型程中文化变革
国企业改制实际系统转型换句话说产权制度变化导致整决策体系理体系全面变化种全面变化碰深层问题文化问题文化实际科学理容整理体系结合块理思想种特殊提炼文化实决策文化控制文化营文化行文化
中国企业总体讲没成型文化需进行文化改造国企业长期形成理总说团队文化强力团队实际中国民营企业改制国企业改制改完产权渡产权需未运营程中提高竞争力程中断改制调整重新建立种中国式文化企业身带特色性文化然国优秀文化集身样避免企业文化格式化果套思路走原路改制末路改制企业进天堂狱入口角度讲中国企业国企转制程中文化变革实际企业需研究问题变形成核心竞争力没变面着死亡文化变革程中抄进行创新典型历史国外种文化杂交进行种创新改革步步推市场彼岸
文化领袖性种表现领袖会营程中断调整企业文化领袖性传统间关系条特定狭窄线里面进行身想达变革传统惯领袖性间达统重标尺部关系谓部关系领袖断想变革断想超越传统传统惯势力断抵抗文化整涵传统领袖性间样通部关系变革提升文化变革文化文化营活动更契合块
文化说底首先种理念领袖性想变革部关系时候首先理念层次会发生种样碰撞理念企业里面首先营团队理念理念层里面层意志然层层贯彻形成制度高层理念影响制度种制度转化时候会马出现问题：种制度整员工惯变革线适应线突线？适应进入良性线适应进入突线
现改制完面规模战略提升种战略提升面传统惯核心团队样部形成致东西然进行制度化转化员工行
转化市场形象力实力转化系列制度接受文化检验传统文化变革程里面检验具体操作环节种检验导致企业走天堂走狱国企业转型程场文化变革程
改制文化提升
改制文化提升问题总讲首先研究企业发展历史梳理清公司底少文化坏文化然梳理历史基础研究企业坐标公司谁坐标坐标形成文化基础文化特色底什坐标研究完研究核心价值底什核心价值核心价值表述核心价值核心价值定战略相接核心价值搞明白命战略搞明白企业精神贯穿里面然落实行标准里面样企业会整步变革里面真正着新思维走成功
企业文化仅仅更重样操作样推进理念传播组织保证实施程企业文化推进程中起重作力资源规划程中定考虑文化公司文化适合什样根文化根战略发展需研究什样储备起文化默契做事角度讲场改制文化变迁理体制变迁战略变迁实际通预算理通整理体制重新调整出现变异系统理推进位建套特定机制种全新战略全新机制全新文化引进然企业市场济彼岸引国际化提升彼岸意义讲改制企业操作流程实际种智力文化操作文化程
中联重科中国优秀企业战略位领导思维位整重组购形成文化融合基础方法位金融运作资运作漂亮应该形成积极验基础走出成功阴影中国正发生根性变化原竞争格局走国际竞争时候谁走出历史成功阴影谁达市场运作彼岸公司改制成功改革起步未道路非常长齐心协力种全新文化基础改制基础继续推进场文化变革文化变革推进领域里面理改革理提升造国际化公司
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李 肃 君创业咨询集团总裁国著名理咨询专家
中国企业国际企业落差
二十世纪中国企业底应该关心什呢？实三问题
中国企业关心第问题理方面国际问题公司真正成长公司时必须公司理学会制造文化升金融文化金融文化升科技开发文化科技开发文化升金融制作文化中国企业应该说已开国际市场理国际接轨问题
第二问题中国企业进入二十世纪碰次规模产业升级新机会中国成全世界制造加工厂资源问题解决？现中国真正重政策抓源抓资源样重工业创造机会
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国企转型程中文化变革
国企业改制实际系统转型换句话说产权制度变化导致整决策体系理体系全面变化种全面变化碰深层问题文化问题文化实际科学理容整理体系结合块理思想种特殊提炼文化实决策文化控制文化营文化行文化
中国企业总体讲没成型文化需进行文化改造国企业长期形成理总说团队文化强力团队实际中国民营企业改制国企业改制改完产权渡产权需未运营程中提高竞争力程中断改制调整重新建立种中国式文化企业身带特色性文化然国优秀文化集身样避免企业文化格式化果套思路走原路改制末路改制企业进天堂狱入口角度讲中国企业国企转制程中文化变革实际企业需研究问题变形成核心竞争力没变面着死亡文化变革程中抄进行创新典型历史国外种文化杂交进行种创新改革步步推市场彼岸
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文化说底首先种理念领袖性想变革部关系时候首先理念层次会发生种样碰撞理念企业里面首先营团队理念理念层里面层意志然层层贯彻形成制度高层理念影响制度种制度转化时候会马出现问题：种制度整员工惯变革线适应线突线？适应进入良性线适应进入突线
现改制完面规模战略提升种战略提升面传统惯核心团队样部形成致东西然进行制度化转化员工行
转化市场形象力实力转化系列制度接受文化检验传统文化变革程里面检验具体操作环节种检验导致企业走天堂走狱国企业转型程场文化变革程
改制文化提升
改制文化提升问题总讲首先研究企业发展历史梳理清公司底少文化坏文化然梳理历史基础研究企业坐标公司谁坐标坐标形成文化基础文化特色底什坐标研究完研究核心价值底什核心价值核心价值表述核心价值核心价值定战略相接核心价值搞明白命战略搞明白企业精神贯穿里面然落实行标准里面样企业会整步变革里面真正着新思维走成功
企业文化仅仅更重样操作样推进理念传播组织保证实施程企业文化推进程中起重作力资源规划程中定考虑文化公司文化适合什样根文化根战略发展需研究什样储备起文化默契做事角度讲场改制文化变迁理体制变迁战略变迁实际通预算理通整理体制重新调整出现变异系统理推进位建套特定机制种全新战略全新机制全新文化引进然企业市场济彼岸引国际化提升彼岸意义讲改制企业操作流程实际种智力文化操作文化程
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