TCL合金式企业文化
企业文化存企业家企业意识体现企业竞争力中种易模仿根深蒂固核心竞争力TCL集团总裁李东生认企业够企业文化建设方面领先企业建立起竞争优势
TCL集团企业文化独特见解提出合金式企业文化概念李东生精辟述：合金式企业文化中国传统优秀文化基础吸收西方企业理精髓谓新儒家文化说TCL企业文化中西结合中华涵丰富儒家文化根基西方理思想营养合力造合金式企业文化
企业文化TCL集团思想识企业重决策日常理中起重作企业长期积累知识
合金式企业文化融入中国文化道德观念西方理先进理念指明TCL发展方形成TCL价值观号召TCL行动精神力量
基合金式企业文化TCL探索形成套合金式力资源理汲取儒家文化思想学现代理理方法二者结合理理中注重企业文化中团队精神敬业精神引导理体现员工创造机会企业营宗旨
TCL力资源部门企业中较完善健全理系统化规范化力资源部企业发挥着理服务功负责物色培养考核机构行执行权力资源部行建议权监督权否等具体问题机构决定目前TCL集团力资源部负责招聘工作培训工作薪酬理工作考核工作应工作容力资源部设置四组招聘组培训组工资组绩考组
招聘组
招聘组根企业发展需协助部门计划招收员安排实施相应招聘调配计划时收集员反馈情况检验招聘工作效果断改善招聘工作力资源部服务功部门结合企业力成情况部门招聘合适员招聘组职责招聘中重视员工品求员工重孝道重家庭重友情事忠诚实敬业品理解接受企业文化成TCL流动方面外部吸收新员工淘汰合格员工企业保持新鲜活力部干部间交流特优秀加培养提拔企业实行竞聘岗企业引入竞争机制效激发员工积极性消员工惰性通竞聘岗活动企业引入种新机制竞争员工干部断提高素质发挥力实现企业力资源化增值样企业竞争力限度发挥出执行回避制度避免夫妻亲戚单位工作免裙带关系影响工作正常运行工作效率严格生活工作区分开
培训组
培训组制定公司培训方面理制度方法分析员工需培训参考企业验总结情况终协助部门新员工进行实科学岗前培训培训工作遵循四原：培训需求产生原根需培训制定培训计划针性进行培训原层次员工采取培训方式培训容培训效果进行踪原培训效果进行调查改进培训工作部培训送外培训辅样化培训原员工培养成TCL首先员工认TCL理念丰富员工知识理解中西结合合金式文化企业倡导员工学采取三结合方式东西方文化学结合外部培训部培训结合教学结合三国演义孙子兵法道德语等古籍中汲取中国传统文义思想谋略毛泽东文集邓文选等著作中汲取具中国特色现代思想现代济理类书籍中汲取现代企业知识丰富员工知识体系培训方面根情况实施培训方法注意全方面培养职培训基础增加重点培养象脱产培训出国留学专业培训基础增加复合型培训容
工资组
工资组辅助领导进行薪酬理提供决策支持收集外部薪酬信息结合企业身情况制定出体现激励机制竞争机制薪酬方案基工资外工作采取奖金方案研究员采项目工资制奖金研发成果挂钩生产线员工奖金月产量挂钩职部门效益奖金取生产线效益奖均数报酬体系实行双重报酬标准企业培养出员工企业部标准付薪水企业外引高级国际标准付薪金员层次实行致报酬方式异力予高报酬企业原先部员通企业部标准评定劳动付出应获收入引入国际高级作特殊国际高级市场情况接轨采国际标准种方式解决外报酬体系矛盾更激励员工积极性奖惩保持奖惩效性公正性
绩考组
绩考组协助部门进行员工考核负责制定相应绩效考核理制度原体现者争者庸者机制定期员工考核实现根员工力绩效素质等区绩效考核工作坚持五原：明确化公开化原评议标准方法程序责均明确规定全体员工公开客观评议原评议实际工作业绩结合时评议原企业评议组评议时做评议反馈原评议定面面进行结果反馈评议者体现差原评议等级间体现明显差异考核方面作动态程常员工进行考核避免通时表现评价员工考核全面考核包括三方面：工作素质二工作绩效三持续发展力第标准：否适合企业需分工素质分类根企业发展需制定分类标准般标准：具协调
沟通力学力创新应变力职业技职业道德等衡量时避免感觉代标准学历代力某专长代综合素质弊病
TCL团队
TCL团队家电业中稳定优秀团队企业作企业理指导思想认：力资源企业重资源机会牵引企业创造机会供发展培养发现企业提高发展工作中学提高企业需提高力尊重等长容诚TCL文化基涵
企业感情柔化制度化理领导员工间工作战友关系时朋友关系相互间没距离感消沟通隔膜员工生病企业领导定会亲门探表示员工关心逢节假日会想员工家属年发家属十五月亮奖表示家属理解支持工作感谢
次战略中TCL团队出色表现力资源理完善员工敬业精神团队精神激发工作热情企业理中理观动性完全制度理会约束性没制度理形成企业需合力握尺度企业种知识企业理目实现力资增值力资源限度开发时企业竞争力发挥TCL文化理念极影响着企业思想通力资源开发实现企业竞争力开发
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企业文化存企业家企业意识体现企业竞争力中种易模仿根深蒂固核心竞争力TCL集团总裁李东生认企业够企业文化建设方面领先企业建立起竞争优势
TCL集团企业文化独特见解提出合金式企业文化概念李东生精辟述：合金式企业文化中国传统优秀文化基础吸收西方企业理精髓谓新儒家文化说TCL企业文化中西结合中华涵丰富儒家文化根基西方理思想营养合力造合金式企业文化
企业文化TCL集团思想识企业重决策日常理中起重作企业长期积累知识
合金式企业文化融入中国文化道德观念西方理先进理念指明TCL发展方形成TCL价值观号召TCL行动精神力量
基合金式企业文化TCL探索形成套合金式力资源理汲取儒家文化思想学现代理理方法二者结合理理中注重企业文化中团队精神敬业精神引导理体现员工创造机会企业营宗旨
TCL力资源部门企业中较完善健全理系统化规范化力资源部企业发挥着理服务功负责物色培养考核机构行执行权力资源部行建议权监督权否等具体问题机构决定目前TCL集团力资源部负责招聘工作培训工作薪酬理工作考核工作应工作容力资源部设置四组招聘组培训组工资组绩考组
招聘组
招聘组根企业发展需协助部门计划招收员安排实施相应招聘调配计划时收集员反馈情况检验招聘工作效果断改善招聘工作力资源部服务功部门结合企业力成情况部门招聘合适员招聘组职责招聘中重视员工品求员工重孝道重家庭重友情事忠诚实敬业品理解接受企业文化成TCL流动方面外部吸收新员工淘汰合格员工企业保持新鲜活力部干部间交流特优秀加培养提拔企业实行竞聘岗企业引入竞争机制效激发员工积极性消员工惰性通竞聘岗活动企业引入种新机制竞争员工干部断提高素质发挥力实现企业力资源化增值样企业竞争力限度发挥出执行回避制度避免夫妻亲戚单位工作免裙带关系影响工作正常运行工作效率严格生活工作区分开
培训组
培训组制定公司培训方面理制度方法分析员工需培训参考企业验总结情况终协助部门新员工进行实科学岗前培训培训工作遵循四原：培训需求产生原根需培训制定培训计划针性进行培训原层次员工采取培训方式培训容培训效果进行踪原培训效果进行调查改进培训工作部培训送外培训辅样化培训原员工培养成TCL首先员工认TCL理念丰富员工知识理解中西结合合金式文化企业倡导员工学采取三结合方式东西方文化学结合外部培训部培训结合教学结合三国演义孙子兵法道德语等古籍中汲取中国传统文义思想谋略毛泽东文集邓文选等著作中汲取具中国特色现代思想现代济理类书籍中汲取现代企业知识丰富员工知识体系培训方面根情况实施培训方法注意全方面培养职培训基础增加重点培养象脱产培训出国留学专业培训基础增加复合型培训容
工资组
工资组辅助领导进行薪酬理提供决策支持收集外部薪酬信息结合企业身情况制定出体现激励机制竞争机制薪酬方案基工资外工作采取奖金方案研究员采项目工资制奖金研发成果挂钩生产线员工奖金月产量挂钩职部门效益奖金取生产线效益奖均数报酬体系实行双重报酬标准企业培养出员工企业部标准付薪水企业外引高级国际标准付薪金员层次实行致报酬方式异力予高报酬企业原先部员通企业部标准评定劳动付出应获收入引入国际高级作特殊国际高级市场情况接轨采国际标准种方式解决外报酬体系矛盾更激励员工积极性奖惩保持奖惩效性公正性
绩考组
绩考组协助部门进行员工考核负责制定相应绩效考核理制度原体现者争者庸者机制定期员工考核实现根员工力绩效素质等区绩效考核工作坚持五原：明确化公开化原评议标准方法程序责均明确规定全体员工公开客观评议原评议实际工作业绩结合时评议原企业评议组评议时做评议反馈原评议定面面进行结果反馈评议者体现差原评议等级间体现明显差异考核方面作动态程常员工进行考核避免通时表现评价员工考核全面考核包括三方面：工作素质二工作绩效三持续发展力第标准：否适合企业需分工素质分类根企业发展需制定分类标准般标准：具协调
沟通力学力创新应变力职业技职业道德等衡量时避免感觉代标准学历代力某专长代综合素质弊病
TCL团队
TCL团队家电业中稳定优秀团队企业作企业理指导思想认：力资源企业重资源机会牵引企业创造机会供发展培养发现企业提高发展工作中学提高企业需提高力尊重等长容诚TCL文化基涵
企业感情柔化制度化理领导员工间工作战友关系时朋友关系相互间没距离感消沟通隔膜员工生病企业领导定会亲门探表示员工关心逢节假日会想员工家属年发家属十五月亮奖表示家属理解支持工作感谢
次战略中TCL团队出色表现力资源理完善员工敬业精神团队精神激发工作热情企业理中理观动性完全制度理会约束性没制度理形成企业需合力握尺度企业种知识企业理目实现力资增值力资源限度开发时企业竞争力发挥TCL文化理念极影响着企业思想通力资源开发实现企业竞争力开发
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