冠东公司力资源招聘专员（级）行标准
1 力资源招聘
11 根单位提供员需求信息策划力资源招聘文案
12 遵员招募基流程运员招募常手段组织实施招募活动
13 时招聘计划完成情况发布公司部信息网
2 转正考核异动理
21 时清查转正员工基信息组织转正考核拟定转正通知
22 根公司相关规定办理员工异动手续
23 协助部门督促员工关系专员时数资料录入数库
3 职务说明书体系维护
31 适时部门沟通解职务职务职责变化情况协助部门修订时完善企业职务说明书体系
4 储备库建设
41 部门指导建设企业储备库保证数资料更新时性
冠东公司力资源招聘专员（级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：力资源招聘方法力资源理系统知识关法律法规
12 企业知识：企业力资源理规章制度企业概况
2 技：
13 专业技：力资源招聘常方法技术
14 通技：社交技策划技组织技
3 验：力资源理业 年 十 次实际招聘活动验
冠东公司力资源招聘专员（级）培训点
1 培训点：力资源理知识招聘方法手段文案设计企业力资源理规章制度国家劳动法律法规企业概况
2 培训方式：送外培训企业训职培训
冠东公司力资源招聘专员（二级）行标准
1 力资源招聘
11 动单位（部门）进行沟通明确部门员需求制定员招聘计划
12 灵活运种招聘手段工具提高员甄选效性
2 职务说明书体系维护
21 理解企业部门业务变化督导部门时职务说明书作出修订
22 掌握职务说明书常模板推动企业职务说明书体系时更新
3 储备库离司员库建设
31 够针储备库离司员库基数进行初步分析部门单位提供招意见建议
冠东公司力资源招聘专员（二级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：级
12 企业知识：企业力资源理规章制度企业概况企业业务流程
2 技：
21 专业技：级
22 通技：沟通技（书面口头）策划技组织技统计分析力
3 验：力资源理业 三 年具丰富招聘验
冠东公司力资源招聘专员（二级）培训点
1 培训点：业务流程统计分析技术
2 培训方式：级
冠东公司力资源招聘专员（三级）行标准
1 力资源招聘
11 理解握企业发展战略营目标市场进行调查收集汇总部门员需求制定年度招聘计划
12 明确招聘活动监控点实施监控
13 通组织效招聘活动保证组织员供时性效性
14 针企业关键岗位职情况组织必猎头活动
2 储备库离司员库建设
21 够根储备库离司员库基数结合市场情况作出详细分析报告企业力资源理决策（招聘薪酬晋升职业发展等）提供重信息解决方案
3 力资源招聘分析
31 根年度招聘活动进行招聘成效果分析撰写分析报告
32 根企业外环境变化时调整企业招聘策略活动实施方案提高企业招聘活动效性
冠东公司力资源招聘专员（三级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：力资源招聘方法力资源理系统知识组织理战略
12 企业知识：企业业务知识企业力资源理制度政策企业部门职责流程
2 技：
2．1专业技：新招聘技方法
2．2通技：二级
3 验：力资源理业 五 年 具丰富招聘验
冠东公司力资源招聘专员（三级）培训点
1 培训点：企业组织理战略知识新招聘技术方法企业部门职责业务流程
2 培训方式：送外培训部培训
基方法：
1 根职务说明书中应负责项提炼该职位行项
11 力资源招聘专员应负责项中提炼出行项：力资源招聘员工转正考核员工异动理职务说明书体系维护储备库离司员库建设力资源招聘分析
2 提炼出行项进行必合削减
21 说员工转正考核员工异动理合行项
3 职位进行分级（研讨）确定等级行项
31 通分析确定该职位设置少职资格等级较合适（基思路：该职位企业中实际发育情况业界标杆）
32 确定资格等级需确定资格等级应该具备什样行项（事实资格等级应具备相行项）
4 描述资格等级行项行标准
41 低级高级开始描述者
42 次描述
43 反复回修改
44 建议：次完成条行项
5 注意事项：
51 行项数量必然等应负责项
52 划分级时候方面考虑企业实际情况方面考虑现实区分度
53 基根职位职者现水作中间低级果职位职者绩效居中者水作中间级标准
6 职资格等级越高求职者应具备知识技求越高较低资格等级中涉行较高资格等级职者应具备较高资格等级行描述中没必重复列出
7 确定职资格等级行标准趁机提炼等级资格标准（包括知识技验三方面）基础纳总结出资格等级培训点开发职资格标准时候企业培训专员应参进
8 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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冠东公司力资源招聘专员（级）行标准
1 力资源招聘
11 根单位提供员需求信息策划力资源招聘文案
12 遵员招募基流程运员招募常手段组织实施招募活动
13 时招聘计划完成情况发布公司部信息网
2 转正考核异动理
21 时清查转正员工基信息组织转正考核拟定转正通知
22 根公司相关规定办理员工异动手续
23 协助部门督促员工关系专员时数资料录入数库
3 职务说明书体系维护
31 适时部门沟通解职务职务职责变化情况协助部门修订时完善企业职务说明书体系
4 储备库建设
41 部门指导建设企业储备库保证数资料更新时性
冠东公司力资源招聘专员（级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：力资源招聘方法力资源理系统知识关法律法规
12 企业知识：企业力资源理规章制度企业概况
2 技：
13 专业技：力资源招聘常方法技术
14 通技：社交技策划技组织技
3 验：力资源理业 年 十 次实际招聘活动验
冠东公司力资源招聘专员（级）培训点
1 培训点：力资源理知识招聘方法手段文案设计企业力资源理规章制度国家劳动法律法规企业概况
2 培训方式：送外培训企业训职培训
冠东公司力资源招聘专员（二级）行标准
1 力资源招聘
11 动单位（部门）进行沟通明确部门员需求制定员招聘计划
12 灵活运种招聘手段工具提高员甄选效性
2 职务说明书体系维护
21 理解企业部门业务变化督导部门时职务说明书作出修订
22 掌握职务说明书常模板推动企业职务说明书体系时更新
3 储备库离司员库建设
31 够针储备库离司员库基数进行初步分析部门单位提供招意见建议
冠东公司力资源招聘专员（二级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：级
12 企业知识：企业力资源理规章制度企业概况企业业务流程
2 技：
21 专业技：级
22 通技：沟通技（书面口头）策划技组织技统计分析力
3 验：力资源理业 三 年具丰富招聘验
冠东公司力资源招聘专员（二级）培训点
1 培训点：业务流程统计分析技术
2 培训方式：级
冠东公司力资源招聘专员（三级）行标准
1 力资源招聘
11 理解握企业发展战略营目标市场进行调查收集汇总部门员需求制定年度招聘计划
12 明确招聘活动监控点实施监控
13 通组织效招聘活动保证组织员供时性效性
14 针企业关键岗位职情况组织必猎头活动
2 储备库离司员库建设
21 够根储备库离司员库基数结合市场情况作出详细分析报告企业力资源理决策（招聘薪酬晋升职业发展等）提供重信息解决方案
3 力资源招聘分析
31 根年度招聘活动进行招聘成效果分析撰写分析报告
32 根企业外环境变化时调整企业招聘策略活动实施方案提高企业招聘活动效性
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1 知识：
11 专业知识：力资源招聘方法力资源理系统知识组织理战略
12 企业知识：企业业务知识企业力资源理制度政策企业部门职责流程
2 技：
2．1专业技：新招聘技方法
2．2通技：二级
3 验：力资源理业 五 年 具丰富招聘验
冠东公司力资源招聘专员（三级）培训点
1 培训点：企业组织理战略知识新招聘技术方法企业部门职责业务流程
2 培训方式：送外培训部培训
基方法：
1 根职务说明书中应负责项提炼该职位行项
11 力资源招聘专员应负责项中提炼出行项：力资源招聘员工转正考核员工异动理职务说明书体系维护储备库离司员库建设力资源招聘分析
2 提炼出行项进行必合削减
21 说员工转正考核员工异动理合行项
3 职位进行分级（研讨）确定等级行项
31 通分析确定该职位设置少职资格等级较合适（基思路：该职位企业中实际发育情况业界标杆）
32 确定资格等级需确定资格等级应该具备什样行项（事实资格等级应具备相行项）
4 描述资格等级行项行标准
41 低级高级开始描述者
42 次描述
43 反复回修改
44 建议：次完成条行项
5 注意事项：
51 行项数量必然等应负责项
52 划分级时候方面考虑企业实际情况方面考虑现实区分度
53 基根职位职者现水作中间低级果职位职者绩效居中者水作中间级标准
6 职资格等级越高求职者应具备知识技求越高较低资格等级中涉行较高资格等级职者应具备较高资格等级行描述中没必重复列出
7 确定职资格等级行标准趁机提炼等级资格标准（包括知识技验三方面）基础纳总结出资格等级培训点开发职资格标准时候企业培训专员应参进
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