浙江康恩贝制药股份限公司
职务说明书
职务名称：厂长 职务级： 职务编号：
工作部门：制剂二厂 级：副总理 撰写日期：2001918
撰 写 ： 宋永标 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
限度利厂房设备员物料等实现公司达生产营务 完成营目标责书求公司职部门领导公司相关制度约束范围履行职务工作容：制定厂济责制方案监督指导厂级理员做设备安全生产质量等方面工作实现优质高效低耗生产
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
①持厂济责制运行方案 审核月度考核工资发放表
②月度生产计划监督协调车间生产进度
③定期进行安全检查落实安全隐患整改
④定期持质量例会落实指导质量改进工作
⑤监督指导落实厂GMPSOP培训工作
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
①专学历
②2年生产理验
③熟悉GMP知识
④熟悉药物制剂专业知识
⑤掌握计算机操作技
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
①根工作力工作业绩合理公进行奖罚
②分析影响生产正常素积极加消充分保证生产进度
③分析影响成合理素断改革完善合理降低制造费
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
①遵守公司SMPSOP工艺规程
②须衡完成制造部达月度计划完成公司达项考核指标
③部员工合理调度奖惩工资分配技术创新发挥较强观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行会直接影响厂生产目标实现厂员工积极性发挥
4际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
力资源部制造部技术部工程部物资部质量保证部质量检测部植物提取厂动力机修厂行政事务等业务关系
5 实施理
l 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
职务直接理两名副厂长两名车间5名技术员
间接理40名员工
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
①理厂设备厂房确保正常状态充分调动员工积极性
②协调厂部员工间业务关系
③协调厂职部门间业务关系
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
否熟练操作计算机会影响工作效率
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
天051时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
天阅读报表资料操作计算机需集中视力2时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
职处公司职部门车间员工间 工作起尤需耐力精力常疲倦感
9 工作环境
• 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
空调环境常感脑部供氧足
夜行 通常月5晚工作需出差家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
职务说明书
职务名称：厂长 职务级： 职务编号：
工作部门：制剂二厂 级：副总理 撰写日期：2001918
撰 写 ： 宋永标 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
限度利厂房设备员物料等实现公司达生产营务 完成营目标责书求公司职部门领导公司相关制度约束范围履行职务工作容：制定厂济责制方案监督指导厂级理员做设备安全生产质量等方面工作实现优质高效低耗生产
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
①持厂济责制运行方案 审核月度考核工资发放表
②月度生产计划监督协调车间生产进度
③定期进行安全检查落实安全隐患整改
④定期持质量例会落实指导质量改进工作
⑤监督指导落实厂GMPSOP培训工作
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
①专学历
②2年生产理验
③熟悉GMP知识
④熟悉药物制剂专业知识
⑤掌握计算机操作技
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
①根工作力工作业绩合理公进行奖罚
②分析影响生产正常素积极加消充分保证生产进度
③分析影响成合理素断改革完善合理降低制造费
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
①遵守公司SMPSOP工艺规程
②须衡完成制造部达月度计划完成公司达项考核指标
③部员工合理调度奖惩工资分配技术创新发挥较强观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行会直接影响厂生产目标实现厂员工积极性发挥
4际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
力资源部制造部技术部工程部物资部质量保证部质量检测部植物提取厂动力机修厂行政事务等业务关系
5 实施理
l 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
职务直接理两名副厂长两名车间5名技术员
间接理40名员工
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
①理厂设备厂房确保正常状态充分调动员工积极性
②协调厂部员工间业务关系
③协调厂职部门间业务关系
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
否熟练操作计算机会影响工作效率
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
天051时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
天阅读报表资料操作计算机需集中视力2时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
职处公司职部门车间员工间 工作起尤需耐力精力常疲倦感
9 工作环境
• 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
空调环境常感脑部供氧足
夜行 通常月5晚工作需出差家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
