激励理薪酬难题
(发表日期：2003年01月01日)
世界理网站户专家编辑聚首堂讨解决激励理薪酬难题良策
Marisa Wang 著
点：深圳市王商业中心
讨：
潘 杰 珠海晴宇环保科技服务限公司 总理
高力行 深圳市网视通信息设备限公司行政财务总监
刘浩明 深圳深冠华投资发展限公司 力行政理
赖培山 鳄鱼资讯科技（广州）限公司总理
陈雪颍 TCL王牌电子（深圳）限公司力资源理
孔 强 深圳火凤凰广告限公司 副总理
刑曙辉 深圳告信息技术限公司 力资源理
张 磊 华信惠悦咨询公司顾问（特邀）
持：Lan Liu世界理文摘总编辑
世界理网站户直渴够户网站编辑面面交流世界理网站积极筹划网月度理沙龙终深圳开张2002年11月25日午通网站报名深圳广州珠海7名户脱网出邀请参加题激励理薪酬难题讨华信惠悦咨询公司顾问张磊作特邀嘉宾参加
激励留住制定薪酬体系分排刊持评出中国企业10理难题第二第三位激励理薪酬难题集两难题身困绕着中国理会理带具体问题积极出谋划策
性化薪酬情化薪酬界定？避免性化薪酬变相情化？
提出问题刘浩明（深圳深冠华投资发展限公司力行政理）进步阐述说情化薪酬中型私企业中特突出类企业部门理进公司前老板熟老板感情根基定薪时意意会偏高种科学衡标准会击积极性企业里产生负面影响年半年改变会影响公司整体运作
性化薪酬应该科学定薪基础调整科学定薪标准：工作性质责权限工作部门企业里发挥作产生效益等业务理表现已超业务理岗位应贡献薪水高点
刘浩明表示问题较难老板沟通
热烈讨产生点意见
发放工资时保密潘杰（珠海晴宇环保科技服务限公司总理）说通改变发工资方式解决问题提倡员工间互相谈工资刑曙辉（深圳告信息技术限公司力资源理）认避免情化提倡工资保密提倡工资力关公司处位关公司作团队果偏离轨道扶果断偏离砍掉薪资私交流分攀会影响士气
二综合考核减少性化情化间差距TCL王牌电子（深圳）限公司力资源理陈雪颖说TCL系列级定工资根面试判断级试期（36月）满综合考核初定工资调调级调孔强深圳火凤凰广告限公司工资分四块：基工资岗位工资效益工资考核奖励行政理销售部门分开销售部门根业绩进行考核计划考核表避免情化刑曙辉认定岗定薪合适相岗位应聘者会合适排先序老板选择薪资职务工资工作年限综合素质市场行情等方面先谈公司标准定属级然老板果老板意OK果意循环潘杰认制定特殊贡献奖励办法应特殊情况定目标时考虑额外贡献样没关系机会
三接受足慢慢沟通潘杰认接受足老板力争做总合理存董事长太太公司里做财会水高监职公司考虑种考虑想孔强老板沟通开始困难实际操作慢慢改变意识渐渐容易沟通
总结发言张磊：避免情化工资必须制度薪酬制度必须原性原岗定级级定薪员工进公司遵循原级里灵活性薪资带宽灵活性考虑员工资历样市场情况样老员工表现样特殊处理（根市场定）外资企业刚刚进时候翻译缺完全超越薪资带宽区间市场翻译贵原原控制价
考核接手困难案子项目理业绩根项目困难程度考核业绩薪酬挂钩？
鳄鱼资讯科技（广州）限公司总理赖培山工作中遇问题做营销规划案子两月收入二三十万做较容易案子两月收入十万八万项目理付出会更分配收入会更合理？
孔强认项目难度分配收入更合理陈雪颖支持种法说果难度分配会产生样种情况：花做项目力气花挑项目力气项目理会精力花容易项目TCL公司里搞研发员难度分配前市场销售量挂钩发现行通项目难度高高科技彩电市场销量没普通彩电果销量分配合理
高力行（深圳市网视通信息设备限公司行政财务总监）建议分成两部分考核利润工作量两者结合起找回点衡刘浩明说合伙项目理全面沟通项目难度家认知回报标准双方定然设定首选方案备选方案
孔强认静态衡衡动态衡衡件事情衡量项目理收入分配
总结发言张磊：项目理考核两方面：工作目标KPI（关键业绩指标）里面指标样时间成利润率客户满意度指标特困难项目理数字商榷余考核标准需事部门项目理直接司沟通确定标准确定时考虑客观素做项目理指标较高困难项目理指标低
项目理阶段性项目津贴公司灵活操作困难项目实行差异化处理
外陈雪颖提出派海外市场理较辛苦国理薪资衡？
刑曙辉说参考方法国公司办事处派办事处员会交通住宿生活方面补助城市差异派国外理收入国高出许果派出优秀国理没争时候派出优秀容易产生种问题
4网提出问题
次理沙龙中家讨世界理网站户提出问题
较高均薪酬更加部竞争型浮动薪酬转化注意什问题？
赖培山说年家民企导入绩效考核开始公司震动少提出辞职做月敢做第二月采渡措施先激励员工处坏外逐步调整心态没力
刘浩明认果国企改革成功问题没谈价值层决定考核决策东西关键营者确实重视问题面部门员工意见调查摸底面意图灌输反复次形成文件
张磊讨中说薪酬固定绩效固定薪酬破均化绩效薪酬考核结果挂钩破固定工资均化会两三年渡期保护员工时员工思考机会绩效考核势必行程果绩效考核做走
转变肯定会震动考核优胜劣汰目裁员保证50更考核奖金正态分布企业员工沟通程
奖金分配老板年前房间里拍脑袋万万五样肯定行定标准员工觉公
进行薪酬水市场定位？
陈雪颖出两方法招聘时询问应聘者原单位工资水二招聘员招聘现场公司应聘询问薪资
张磊说三建议通行业聚会交流信息二事理招聘者原公司工资单三购买咨询公司报告
处理相岗位薪酬？
赖培山建议岗位工资相基础方面设指标考核
张磊认岗薪级工资带宽概念点概念根资历背景表现确定薪酬
薪酬设计中高中般理员工间工资通常少较？
解决问题张磊认先评估岗位空说岗位重没意义严格评估级薪资带宽会重叠部分低级级差低差百元高级级差高差两万带宽级涨越越宽交叉越越公司控制较灵活
刊助理采写编辑Marisa Wang整理想参加次面面理沙龙？请登录世界理网站
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