技术工作总结
入职直力资源部工作年围绕力资源规划招聘配置培训开发薪酬福利绩效理劳动关系维护六模块做工作取成效便更开展工作现前期工作进行重新审视总结出验足
力资源规划
力资源规划项系统战略工程企业发展战略指导全面核查现力资源分析企业外部条件基础预测组织员未供需切入点容包括晋升规划补充规划培训开发规划员调配规划工资规划等基涵盖力资源项理工作力资源规划通事政策制定力资源理活动产生持续重影响力资源规划目结合企业发展战略通企业资源状况力资源理现状分析找未力资源工作重点方制定具体工作方案计划保证企业目标利实现
根力资源规划基定义目重点做五方面规划
（）战略规划
制订公司战略发展规划公司战略规划指导规范
力资源开发利
（二）组织规划
公司组织架构进行设计包括组织信息采集处理应组织结构图绘制组织调查诊断评价组织设计调整组织机构设置等等
（三）制度规划
制订公司事理制度行政理制度财务理制度等
（四）员规划
根公司战略发展规划员总量构成流动等进行规划包括力资源现状分析定岗定员员需求供预测员供需衡等等
（五）费规划
公司工成力资源理费进行整体规划包括力资源费预算核算结算力资源费控制等
二力资源中招聘模块
社会招聘：
公司智联招聘前程忧两家招聘网站长期合作社招渠道智联招聘前程忧两网站针特殊岗位公司会选择部招聘员工推荐方式2014年10月开通公司新浪官方微博运营解决客户投诉建议外分公司增加新招聘渠道发布职位收集简历筛选简历通知面试进行面试通知报道基社会招聘够较填补员空缺
校园招聘：
公司发展储备公司做广告推广建立公司良社会形象公司年会举行校园招聘年11月份公司组织校园招聘活动前期联系校园高校业信息指导中心海报制作商期筛选简历安排面试等程序参中校园招聘现场均数达200够较满足公司力资源储备需求
协助力资源部门理应聘者进行面试
面试采取单独面试形式采取结构化面试中行面试法进行面试面试程序分初面笔试终面初面面试官力资源部理面试程中表现优异求职者面试结束安排笔试笔试成绩合格周安排终面终面面试官：公司总理力资源部理
专场面试：
站公司长远发展高度造支专业技术队伍力资源部针科硕士研究生举办专场面试理知识相较扎实素质高接受新事物力强公司目前急需专业技术次面试采取结构化面试位面试考生序次进入面试考场首先位考官针考生综合分析力言语表达力应变力计划组织协调力际交力报名动机职位匹配性举止仪表等方面综合考察应试者然位考官实行独立分制度保证面试公性
公司部职工竞聘岗位面试：
机关部室结合部门实际工作需工作量分析前提填写空岗需求申请表附岗员职位说明书通公司外网局域网电子屏QQ群邮件发文件等渠道发布竞岗信息确保信息时准确发布
三培训开发
新进公司员工说快适应胜工作努力学需公司提供帮助岗员工说适应市场形势变化带公司战略调整需断调整提高技基两方面组织效培训限度开发员工潜变非常必力资源部月开展培训少三次培训容企业文化培训规章制度培训岗位技培训理技开发培训进行力资源工作培训工作：
1培训需求诊断分析进行诊断性测评通调查问卷解培训需求解目前力水足处
2制作培训课件根解情况制作应课件（PPT）补充相应知识
3确定培训方法公司员工公司规章制度流程更加解采取部培训方式具体：面面沟通方式进行培训培训中出现疑问进行面讨解决
4培训进行学评估培训结束负责准备笔试安排考试培训知识进行巩固加深
5培训进行行评估3月踪解培训三级机构具体事事务中成果进行反馈解
培训方式
（）讲授法：传统培训方式常理念性知识培训
（二）视听技术法：通现代视听技术（投影仪DVD录机等工具）员工进行培训
（三）讨法：分组进行讨研讨会
（四）案例研讨法：通培训象提供相关背景资料寻找合适解决方法
（五）角色扮演法：授训者培训教师设计工作情况中扮演中角色学员培训教师学员表演作适点评
（六）学法：具定学力觉学员进行学
（七）互动组法：称敏感训练法法适理员
际关系沟通训练
四劳动关系维护
劳动关系基容包括方面：劳动者单位间工作事件休息时间劳动报酬劳动安全劳动卫生劳动纪律奖惩劳动保护职业培训等方面形成关系外劳动关系密分关系包括劳动行政部门单位劳动者劳动业劳动争议社会保险等方面关系工会单位职工间履行工会职责职权代表维持职工合法权益发生关系等等维护劳动关系重点三方面入手首先理者员工根态度入手仅仅员工做实现目标工具做简单钱恩惠办事简单交换带队伍带员工实际教育员工组织员工员工服务理者思想关心员工关员工荣誉位教育机会问题必须认真部真正解决次业务培养理者员工业务定求严时辅导训练严格降低工作标准员工施恩惠员工严格理中感悟责深爱切次理者员工生活关心爱护时工作中越严格求生活越关心爱护时严格建立生活中关心爱护理者养成处处先想员工然想事情理者员工常起劳动起娱乐理者生活员工中理者活员工心中采取措施公司劳动关系非常谐特殊原离职者走心服务公司员工干开心
五 验总结
1 讲应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作
2做长期员储备工作便时工时员招聘
3做新进员培训工作效杜绝安全事方法
4杜绝劳资纠纷力资源重工作部分
六足处：
1处事态度方法成熟问题够透彻想够长远者前简单思维方式思考复杂问题致时会出现工作失误漏洞
2够信信需底气底气源资断总结验断 学提高相信定建立良信心
3表达沟通力需提高然做力资源业务员样巧舌簧否认语言木讷影响工作缺点起码沟通种障碍
七公司建议
1制定提案改善制度调动层员工工作积极性创造性节约资改善公司产品
2合理建议信箱鼓励员工积极提出建议
3加强企业文化宣传力度企业文化深入位员工思维中思维决定行行养成惯
4重视职教育培训职培训系统会位员工提高工作激情提高员工忠诚度
5绩效考核正确成形式
6明确激励制度做完职工作做工作应鼓励样利提高工作效率
7岗位职责明确职位员工清楚岗位职责
8定期组织活动（出游晚会聚餐）样增加员工间交流整团队保持谐
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入职直力资源部工作年围绕力资源规划招聘配置培训开发薪酬福利绩效理劳动关系维护六模块做工作取成效便更开展工作现前期工作进行重新审视总结出验足
力资源规划
力资源规划项系统战略工程企业发展战略指导全面核查现力资源分析企业外部条件基础预测组织员未供需切入点容包括晋升规划补充规划培训开发规划员调配规划工资规划等基涵盖力资源项理工作力资源规划通事政策制定力资源理活动产生持续重影响力资源规划目结合企业发展战略通企业资源状况力资源理现状分析找未力资源工作重点方制定具体工作方案计划保证企业目标利实现
根力资源规划基定义目重点做五方面规划
（）战略规划
制订公司战略发展规划公司战略规划指导规范
力资源开发利
（二）组织规划
公司组织架构进行设计包括组织信息采集处理应组织结构图绘制组织调查诊断评价组织设计调整组织机构设置等等
（三）制度规划
制订公司事理制度行政理制度财务理制度等
（四）员规划
根公司战略发展规划员总量构成流动等进行规划包括力资源现状分析定岗定员员需求供预测员供需衡等等
（五）费规划
公司工成力资源理费进行整体规划包括力资源费预算核算结算力资源费控制等
二力资源中招聘模块
社会招聘：
公司智联招聘前程忧两家招聘网站长期合作社招渠道智联招聘前程忧两网站针特殊岗位公司会选择部招聘员工推荐方式2014年10月开通公司新浪官方微博运营解决客户投诉建议外分公司增加新招聘渠道发布职位收集简历筛选简历通知面试进行面试通知报道基社会招聘够较填补员空缺
校园招聘：
公司发展储备公司做广告推广建立公司良社会形象公司年会举行校园招聘年11月份公司组织校园招聘活动前期联系校园高校业信息指导中心海报制作商期筛选简历安排面试等程序参中校园招聘现场均数达200够较满足公司力资源储备需求
协助力资源部门理应聘者进行面试
面试采取单独面试形式采取结构化面试中行面试法进行面试面试程序分初面笔试终面初面面试官力资源部理面试程中表现优异求职者面试结束安排笔试笔试成绩合格周安排终面终面面试官：公司总理力资源部理
专场面试：
站公司长远发展高度造支专业技术队伍力资源部针科硕士研究生举办专场面试理知识相较扎实素质高接受新事物力强公司目前急需专业技术次面试采取结构化面试位面试考生序次进入面试考场首先位考官针考生综合分析力言语表达力应变力计划组织协调力际交力报名动机职位匹配性举止仪表等方面综合考察应试者然位考官实行独立分制度保证面试公性
公司部职工竞聘岗位面试：
机关部室结合部门实际工作需工作量分析前提填写空岗需求申请表附岗员职位说明书通公司外网局域网电子屏QQ群邮件发文件等渠道发布竞岗信息确保信息时准确发布
三培训开发
新进公司员工说快适应胜工作努力学需公司提供帮助岗员工说适应市场形势变化带公司战略调整需断调整提高技基两方面组织效培训限度开发员工潜变非常必力资源部月开展培训少三次培训容企业文化培训规章制度培训岗位技培训理技开发培训进行力资源工作培训工作：
1培训需求诊断分析进行诊断性测评通调查问卷解培训需求解目前力水足处
2制作培训课件根解情况制作应课件（PPT）补充相应知识
3确定培训方法公司员工公司规章制度流程更加解采取部培训方式具体：面面沟通方式进行培训培训中出现疑问进行面讨解决
4培训进行学评估培训结束负责准备笔试安排考试培训知识进行巩固加深
5培训进行行评估3月踪解培训三级机构具体事事务中成果进行反馈解
培训方式
（）讲授法：传统培训方式常理念性知识培训
（二）视听技术法：通现代视听技术（投影仪DVD录机等工具）员工进行培训
（三）讨法：分组进行讨研讨会
（四）案例研讨法：通培训象提供相关背景资料寻找合适解决方法
（五）角色扮演法：授训者培训教师设计工作情况中扮演中角色学员培训教师学员表演作适点评
（六）学法：具定学力觉学员进行学
（七）互动组法：称敏感训练法法适理员
际关系沟通训练
四劳动关系维护
劳动关系基容包括方面：劳动者单位间工作事件休息时间劳动报酬劳动安全劳动卫生劳动纪律奖惩劳动保护职业培训等方面形成关系外劳动关系密分关系包括劳动行政部门单位劳动者劳动业劳动争议社会保险等方面关系工会单位职工间履行工会职责职权代表维持职工合法权益发生关系等等维护劳动关系重点三方面入手首先理者员工根态度入手仅仅员工做实现目标工具做简单钱恩惠办事简单交换带队伍带员工实际教育员工组织员工员工服务理者思想关心员工关员工荣誉位教育机会问题必须认真部真正解决次业务培养理者员工业务定求严时辅导训练严格降低工作标准员工施恩惠员工严格理中感悟责深爱切次理者员工生活关心爱护时工作中越严格求生活越关心爱护时严格建立生活中关心爱护理者养成处处先想员工然想事情理者员工常起劳动起娱乐理者生活员工中理者活员工心中采取措施公司劳动关系非常谐特殊原离职者走心服务公司员工干开心
五 验总结
1 讲应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作
2做长期员储备工作便时工时员招聘
3做新进员培训工作效杜绝安全事方法
4杜绝劳资纠纷力资源重工作部分
六足处：
1处事态度方法成熟问题够透彻想够长远者前简单思维方式思考复杂问题致时会出现工作失误漏洞
2够信信需底气底气源资断总结验断 学提高相信定建立良信心
3表达沟通力需提高然做力资源业务员样巧舌簧否认语言木讷影响工作缺点起码沟通种障碍
七公司建议
1制定提案改善制度调动层员工工作积极性创造性节约资改善公司产品
2合理建议信箱鼓励员工积极提出建议
3加强企业文化宣传力度企业文化深入位员工思维中思维决定行行养成惯
4重视职教育培训职培训系统会位员工提高工作激情提高员工忠诚度
5绩效考核正确成形式
6明确激励制度做完职工作做工作应鼓励样利提高工作效率
7岗位职责明确职位员工清楚岗位职责
8定期组织活动（出游晚会聚餐）样增加员工间交流整团队保持谐
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