6月9日 午公司领导聂矿长彭书记燕书记带领调度室企部力资源部汶南矿进行标学通次标学纳点体会
创新理
1 **煤矿创新实施营体制改革区队改制项目部原理员免职项目部理通工直选竞聘产生理员工双选择建立理年竞聘投票低60罢免约束机制提高理员竞争机制原辅助单位维修业务作商品营维修服务化成立掘进机采煤机综采支架单轨吊等专业化维修4S店实行店长负责制服务生产挣薪项目部4S店独立运作相互存营独立核算负盈亏机修厂发工资挣吃实现部营市场化结算调动全员参营理积极性提高基层理意识实现降增效
2 探索实现工区值班四六制工作制
(1) 实现工区值班:班前会班员提前30分钟工区联系现场情况工作安排减面员集中精力抓现场生产三八制改四六制通调整现6时完成原先8时工作量缩短工劳动时间提高工作效率
(2) 工区值班根矿情况通单位(例安装准备工区)搞试点四六制工作制工区搞试点摸索验成功推行
二 现场系统
1 通**矿调度室交流现场参观4S店情况矿成立支架维修4S店29负责全矿井支架维修现场维护实行工作面4承包制早班2中夜班1分区域承包现场保证工作面正常生产维修影响生产时间考核罚款
面支架维修包括采购材料工区支架材料通4S店统采购集中理减少浪费负责井支架全面维修泵站维修维护
2 煤机4S店5负责面煤机维修现场维修维护统采购设备材料集中理
3 安装工区:负责井刮板机采煤机安装回撤安装支架外部市场施工单位竞标价做决定做低价格高效率
外单位根矿井生产情况影响矿井生产情况外出工找市场创效益
4调度室做事考核谁影响谁需支付受影响相关单位工资单位需员帮忙时实行定额交易月底结算4S店维修设备质量问题影响生产需索赔索赔款补偿单位
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