学董事长讲话心落实措施
风险理部高度重视董事长年度营工作会讲话部门组织学仔细研读讲话稿深刻领会董事长讲话精神结合万晓芳总裁年度工作报告中年度整体部署进行深入讨立足部门实际提出落实举措：
()进步做风险理理提升优化工作
1加强队伍建设提升团队凝聚力
针前期试点程中存突出问题年加日常工作组织理纪律理强化部协作意识改善提高业务水综合素养发挥观动力等方面突显风险理角色感激发风险理团队积极性荣誉感造出支风险理条线生力军力争成年公司风险理工作中亮点
2积极配合支持职部门疏通风险理链条堵塞现象
第反思风险理评审流程中脱节现象加评审资源享加强评审队伍协必行包括预审环节会议安排会环节审批签报等
第二董事长提出市场体化指导寓风险理服务推动中风险识滤初步评估前置化促风险理两栖作战力断提升公司年度目标达成发挥积极力量具体包括真正融入派驻部门参加部门会议研究派驻机构攻行业做旁观者重参者推动者
第三加强部门中心部协风险理应租金回收率指标存量资产质量变化黑灰名单信息等做然心
二通鼓励业务开展分成合作改善单兵作战现象三着区域部逐步建立区域金融动态预警信息报告制度择机推行
3开展精细化作业提升风险理质量
加程理穿插案例分享部专题培训风险评价报告成果质量关入手提升风险意见表达精准专业独立作评判风险理工作第求时结合公司安排良资产清收问题资产化解等方面进行投入倾斜
4继续完善考核制度发挥考核指挥棒角色
方面继续增厚激励资源配置提高工作积极性方面考核真正发挥奖优汰劣庸引导机制养闲投机者第三考核结构资产回收投放重抓两头放中间拉风险理绩效分层搞锅饭坚决杜绝坐享成旱涝保收
5继续扩风险理派驻配置范围
逐步飞机船舶投行业务部区域部等推行派驻风险理制
（二）加资源投入明确重点切实做资产监控保全清收工作减亏增效
1重点分类开展资产监控工作构建公司资产监控预警体系做风险预警系统落工作
明确分工加强协做租理基础工作进步构建部统筹推动业务理动具体作风险理协助资产理体系业务理风险理发挥成资产理核心作
研究建立适合车辆事业部配套资产理机制促进车辆批发零售资产交易业务发展
2优化考核评价办法达合理适指标设置级清收目标引导推动保全清收工作明确责清收少清收少赏优罚劣资产理工作落实处
风险理部公司统安排计划进步优化资产理良清收理办法明确责分工出台政策营造良政策制度环境推动清收盘活减亏增效工作
3做组织推动充分发挥线员责心积极作明确题开展活动问题资产户策定项目定员定目标加强现金回收推进积极重组
4严控增量违约新增投放公司扭转战略局面宝贵资源公司严密监控新增放款违约问题公司制度程序采取相应理动作请相关部门员工认清形势做问题处理工作
5持续推动问题低效资产化解服务领导组组织落实公司亮剑工程资产质量攻坚行动作领导组办公室积极研究细化行动方案动抓落实严格贯彻统筹理分类实施工作思路规划先行先易难户策程理通计划制定分解落实程监控调整提升实现问题资产化解效率持续改进
6加强沟通征求意见听取需求优化工作制订年度资产监控保全清收工作计划做相关准备工作组织访谈充分听取部门保全清收中心业务骨干等资产理工作需求建议做基础务工作计划进行基础数整理制度流程年度资产质量报告等工作摸清家底明确目标分类理体系协保全清收攻坚战持久战
(三)逐步推进全面风险理职探索建立适民生租赁实际情况全面风险理架构模式风险识计量方法政策制度体系
1做全面风险理工作处理公司民生总行行银监会部分数统计报表报告工作
2履行公司风险理委员会营租赁评审委员会董事会风险理委员办公室职做项目审议汇总执**员会决定做董事会风险理委员会办公室工作
3现条件做宏观济重点行业监测运工作做工作提示
4程序规做授权工作
5配合民生集团统限额理工作响应集团协战略梳理民生银行租赁交叉客户名单逐步形成交叉客户信息交换沟通机制积极协调总行加强民生租赁指导技术支持客户评级征信系统集团限额理IT科技方面予民生租赁支持帮助分级分类开通司民生风险理系统查询权限选派员总行风险理部学建立沟通接机制持续优化民生集团统限额理方案
(四)优化放款运营工作
1持续进行制度流程优化工作明确计划进行制度流程梳理修改工作实现标准化流程化图表化切实做制度查缺补漏更新完善踪制度落情况
2做IT系统工具建设升级优化工作推动核心业务系统类辅助操作系统建设强化租赁物抵押物信息理系统建设重点：CMS二期工程资产理系统厂商业务系统营租赁业务系统等努力达部分常规操作动化处理时加强资产监控台渠道建设公司科技部门通力合作资产监控相关信息系统界面（资产监控系统工商信息查询法院信息查询等）集中整合统监控IT台
3做基础数整理工作配合公司整体安排计划逐步线积极进行数统计分析数运工作加强业务数统计分析运工作业务数进行系统化深度挖掘定期出具宏观微观历史走势预测行业区域项目产品等视角分析报告支持业务发展
4逐步计划线行征信系统
2017年风险理部持续做风险理创新提升服务公司战略转型升级局效控制风险促进业务持续健康发展做风险理放款营运资产理风险政策等核心工作突出重点点带面简洁高效公司完成营务发挥积极职作
风险理部
2017年2月24日
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风险理部高度重视董事长年度营工作会讲话部门组织学仔细研读讲话稿深刻领会董事长讲话精神结合万晓芳总裁年度工作报告中年度整体部署进行深入讨立足部门实际提出落实举措：
()进步做风险理理提升优化工作
1加强队伍建设提升团队凝聚力
针前期试点程中存突出问题年加日常工作组织理纪律理强化部协作意识改善提高业务水综合素养发挥观动力等方面突显风险理角色感激发风险理团队积极性荣誉感造出支风险理条线生力军力争成年公司风险理工作中亮点
2积极配合支持职部门疏通风险理链条堵塞现象
第反思风险理评审流程中脱节现象加评审资源享加强评审队伍协必行包括预审环节会议安排会环节审批签报等
第二董事长提出市场体化指导寓风险理服务推动中风险识滤初步评估前置化促风险理两栖作战力断提升公司年度目标达成发挥积极力量具体包括真正融入派驻部门参加部门会议研究派驻机构攻行业做旁观者重参者推动者
第三加强部门中心部协风险理应租金回收率指标存量资产质量变化黑灰名单信息等做然心
二通鼓励业务开展分成合作改善单兵作战现象三着区域部逐步建立区域金融动态预警信息报告制度择机推行
3开展精细化作业提升风险理质量
加程理穿插案例分享部专题培训风险评价报告成果质量关入手提升风险意见表达精准专业独立作评判风险理工作第求时结合公司安排良资产清收问题资产化解等方面进行投入倾斜
4继续完善考核制度发挥考核指挥棒角色
方面继续增厚激励资源配置提高工作积极性方面考核真正发挥奖优汰劣庸引导机制养闲投机者第三考核结构资产回收投放重抓两头放中间拉风险理绩效分层搞锅饭坚决杜绝坐享成旱涝保收
5继续扩风险理派驻配置范围
逐步飞机船舶投行业务部区域部等推行派驻风险理制
（二）加资源投入明确重点切实做资产监控保全清收工作减亏增效
1重点分类开展资产监控工作构建公司资产监控预警体系做风险预警系统落工作
明确分工加强协做租理基础工作进步构建部统筹推动业务理动具体作风险理协助资产理体系业务理风险理发挥成资产理核心作
研究建立适合车辆事业部配套资产理机制促进车辆批发零售资产交易业务发展
2优化考核评价办法达合理适指标设置级清收目标引导推动保全清收工作明确责清收少清收少赏优罚劣资产理工作落实处
风险理部公司统安排计划进步优化资产理良清收理办法明确责分工出台政策营造良政策制度环境推动清收盘活减亏增效工作
3做组织推动充分发挥线员责心积极作明确题开展活动问题资产户策定项目定员定目标加强现金回收推进积极重组
4严控增量违约新增投放公司扭转战略局面宝贵资源公司严密监控新增放款违约问题公司制度程序采取相应理动作请相关部门员工认清形势做问题处理工作
5持续推动问题低效资产化解服务领导组组织落实公司亮剑工程资产质量攻坚行动作领导组办公室积极研究细化行动方案动抓落实严格贯彻统筹理分类实施工作思路规划先行先易难户策程理通计划制定分解落实程监控调整提升实现问题资产化解效率持续改进
6加强沟通征求意见听取需求优化工作制订年度资产监控保全清收工作计划做相关准备工作组织访谈充分听取部门保全清收中心业务骨干等资产理工作需求建议做基础务工作计划进行基础数整理制度流程年度资产质量报告等工作摸清家底明确目标分类理体系协保全清收攻坚战持久战
(三)逐步推进全面风险理职探索建立适民生租赁实际情况全面风险理架构模式风险识计量方法政策制度体系
1做全面风险理工作处理公司民生总行行银监会部分数统计报表报告工作
2履行公司风险理委员会营租赁评审委员会董事会风险理委员办公室职做项目审议汇总执**员会决定做董事会风险理委员会办公室工作
3现条件做宏观济重点行业监测运工作做工作提示
4程序规做授权工作
5配合民生集团统限额理工作响应集团协战略梳理民生银行租赁交叉客户名单逐步形成交叉客户信息交换沟通机制积极协调总行加强民生租赁指导技术支持客户评级征信系统集团限额理IT科技方面予民生租赁支持帮助分级分类开通司民生风险理系统查询权限选派员总行风险理部学建立沟通接机制持续优化民生集团统限额理方案
(四)优化放款运营工作
1持续进行制度流程优化工作明确计划进行制度流程梳理修改工作实现标准化流程化图表化切实做制度查缺补漏更新完善踪制度落情况
2做IT系统工具建设升级优化工作推动核心业务系统类辅助操作系统建设强化租赁物抵押物信息理系统建设重点：CMS二期工程资产理系统厂商业务系统营租赁业务系统等努力达部分常规操作动化处理时加强资产监控台渠道建设公司科技部门通力合作资产监控相关信息系统界面（资产监控系统工商信息查询法院信息查询等）集中整合统监控IT台
3做基础数整理工作配合公司整体安排计划逐步线积极进行数统计分析数运工作加强业务数统计分析运工作业务数进行系统化深度挖掘定期出具宏观微观历史走势预测行业区域项目产品等视角分析报告支持业务发展
4逐步计划线行征信系统
2017年风险理部持续做风险理创新提升服务公司战略转型升级局效控制风险促进业务持续健康发展做风险理放款营运资产理风险政策等核心工作突出重点点带面简洁高效公司完成营务发挥积极职作
风险理部
2017年2月24日
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