xxxxx限公司
关加强线员工教育培训工作指导意见
贯彻落实公司强企战略全面提高线员工岗位技术技综合素质现加强线员工教育培训工作提出指导意见
深刻认识加强线员工教育培训工作重性紧迫性
公司历高度重视员工特线员工教育培训工作实施全员培训培养高素质员工队伍作基础性战略性工作抓取阶段性成果目前现状线安全生产工作存薄弱环节线员工整体技术技水进步提高线员工培训针性实效性够强评价激励保障机制够健全影响公司快速发展必须更长远眼光谋划公司线员工教育培训工作实现线员工教育培训工作系统化规范化差化性化培养造爱岗敬业适岗胜高素质线员工队伍确保公司安全生产装置达产达效着极重意义
二指导思想工作目标
围绕公司年度工作目标全面提升线员工岗位技术技根重点抓安全生产知识技培训重点抓安全教育安全技训练重点抓提升班组长技术技带队伍力点面结合系统推进开展规模见实效线员工教育培训培养支爱岗敬业技术精湛技高超结构合理线技术技队伍实现公司战略目标提供力支持智力保证
培训工作目标：
（）2013年底线员工培训覆盖率达100％
（二）2013年底线员工培训达标率达90％
（三）2013年底线员工培训课程体系基建设完成
（四）2014年底实现线员工规定全部持证岗
三基原
（）立足岗位划分模块根岗位胜力评价标准求线员工岗位必备知识技术技划分成易学易培训单元开展模块化单元培训
（二）需施教注重实效结合评价标准准确查找线员工力短板进行重点突破力求培训位考核严格力达标提高培训针性实效性
（三）勇创新重视员工素质提高心智发展需断创新培训观念更新培训方式手段满足员工性化差化培训需求
（四）统筹规划分级实施制定线员工培训规划实施方案统筹安排优化整合资源明确级单位部门职责计划组织分级实施线员工教育培训
四培训象容
（）培训象
生产装置线工作员
（二）培训容
公司线员工培训包括通知识岗位技术技两部分
1通知识分企业文化思想政治素质力加强企业文化培训员工岗位实际机结合采取灵活样培训方式企业文化线员工岗位学实践中落生根注重线员工职业操守爱岗敬业教育加强线员工执行力团队建设沟通理角色认知压力控理等通素质力知识培训
2岗位技术技分安全操作规程岗位技术规程两类包括岗位工作紧密联系操作运行调试维护障处理等实际工作技术技
五培训重点
（）规模开展线技术技员培训
车间规模开展线技术技员培训重点抓安全生产知识技培训重点抓安全教育安全技训练强化常态岗位练兵强化实操训练注重提高线技术技员安全意识安全知识专业技术操作技部门强化培训理精心组织采取笔试实操考核现场查评业绩考核等方式培训效果进行考核评估评估结果记入员工培训档案作员工职业发展考核
（二）重点抓班组长培训
车间高度重视班组长培训提升班组长技术技水带队伍力核心制定具体培训计划实施方案计划分阶段开展班组长培训
（三）重视培养选拔高级技术技员
部门高度重视线高级技术技员培养鼓励线员工培养成工程师加技师双师型通外出交流技术武技竞赛参重点项目等种方式加快高级技术技员培养选拔激励发挥专业技术带头攻坚突击手作树立标杆点带面推进线员工整体素质提高
六培训方式
（）模块化单元培训灵活施教
扎实做线员工培训需求分析通效评估找准员工力短板合理设计培训课程培训容分干模块单元针类层级员工找准培训重点灵活开展模块化单元培训提高线员工培训覆盖率达标率增强培训针性实效性
（二）案例教学实操演练练强训
紧贴企业生产营理员工岗位实际采取制作安全生产正反面案例教材工种规范操作示范等种形式断扩充培训课程效载体充分重视线员工实操演练练强训结合企业实际制订线员工岗位练兵技术武技竞赛目标计划采案例分析实操训练情景模拟互动研讨事预想反事演等生动活泼形式提高员工参培积极性提升线员工技术技水
（三）考促培持证岗完善相关制度
加线员工培训知识技考核力度规范考核组织理重视考试考核结果分析运考促培通考试考核检验次培训学效果断总结验线员工知识技考试考核成常态试行线员工规定持证岗制度研究制定配套绩效奖惩激励制度建立健全培训考核遇发展体化机制
七工作求
（）针岗位胜力制定线员工培训计划
部门公司统筹部署结合单位实际针线员工岗位胜力认真制定线员工培训计划明确线员工培训年度工作目标具体务工作重点实施措施确保组织位措施力系统化阶段化推进新录员工转岗员坚持先培训岗线员工岗培训时间月累计少8时脱产培训时间年累计少6天时逐年提高线员工培训学时终实施跨车间跨装置全流程培训试行四等培训模式推行黑板报托班题周题班组岗位单元班化技术课模拟实战应急演练核心班练兵应急处置核心车间月考核四培训方式计划目标实效强化岗位培训提升线员工技
（二）加强培训师资队伍建设继续推广师带徒机制
部门持续加强兼职培训师资队伍建设制定训师理制度健全考核激励机制生产线选聘专业理扎实实践验丰富专业技术技担培训师继续积极推行师傅带徒弟制度鼓励线生产骨干新进员工转岗员工线员签订师徒合逐步师徒制成线员工培训重模式
八组织实施
线员工教育培训工作公司统筹规划实行车间班组实施体公司车间分级实施理体制
（）公司相关部室职责
公司负责制定公司线员工培训工作关指导意见规章制度线员工培训工作进行指导检查监督协调服务
关部门职责：
1事部负责线员工培训工作统筹规划整体协调监督检查
2生产调度部车间负责指导线员工生产技术技方面业务培训
3安环部负责指导线员工安全生产方面业务培训
4企部负责指导线员工通知识方面业务培训
（二）车间职责
车间线员工教育培训工作组织实施体职责贯彻落实公司关线员工教育培训工作相关求制定单位线员工教育培训工作具体实施方案相关制度细组织实施单位线员工重点培训项目目标检查考核明确职责分工保证教育培训工作针性实效性
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关加强线员工教育培训工作指导意见
贯彻落实公司强企战略全面提高线员工岗位技术技综合素质现加强线员工教育培训工作提出指导意见
深刻认识加强线员工教育培训工作重性紧迫性
公司历高度重视员工特线员工教育培训工作实施全员培训培养高素质员工队伍作基础性战略性工作抓取阶段性成果目前现状线安全生产工作存薄弱环节线员工整体技术技水进步提高线员工培训针性实效性够强评价激励保障机制够健全影响公司快速发展必须更长远眼光谋划公司线员工教育培训工作实现线员工教育培训工作系统化规范化差化性化培养造爱岗敬业适岗胜高素质线员工队伍确保公司安全生产装置达产达效着极重意义
二指导思想工作目标
围绕公司年度工作目标全面提升线员工岗位技术技根重点抓安全生产知识技培训重点抓安全教育安全技训练重点抓提升班组长技术技带队伍力点面结合系统推进开展规模见实效线员工教育培训培养支爱岗敬业技术精湛技高超结构合理线技术技队伍实现公司战略目标提供力支持智力保证
培训工作目标：
（）2013年底线员工培训覆盖率达100％
（二）2013年底线员工培训达标率达90％
（三）2013年底线员工培训课程体系基建设完成
（四）2014年底实现线员工规定全部持证岗
三基原
（）立足岗位划分模块根岗位胜力评价标准求线员工岗位必备知识技术技划分成易学易培训单元开展模块化单元培训
（二）需施教注重实效结合评价标准准确查找线员工力短板进行重点突破力求培训位考核严格力达标提高培训针性实效性
（三）勇创新重视员工素质提高心智发展需断创新培训观念更新培训方式手段满足员工性化差化培训需求
（四）统筹规划分级实施制定线员工培训规划实施方案统筹安排优化整合资源明确级单位部门职责计划组织分级实施线员工教育培训
四培训象容
（）培训象
生产装置线工作员
（二）培训容
公司线员工培训包括通知识岗位技术技两部分
1通知识分企业文化思想政治素质力加强企业文化培训员工岗位实际机结合采取灵活样培训方式企业文化线员工岗位学实践中落生根注重线员工职业操守爱岗敬业教育加强线员工执行力团队建设沟通理角色认知压力控理等通素质力知识培训
2岗位技术技分安全操作规程岗位技术规程两类包括岗位工作紧密联系操作运行调试维护障处理等实际工作技术技
五培训重点
（）规模开展线技术技员培训
车间规模开展线技术技员培训重点抓安全生产知识技培训重点抓安全教育安全技训练强化常态岗位练兵强化实操训练注重提高线技术技员安全意识安全知识专业技术操作技部门强化培训理精心组织采取笔试实操考核现场查评业绩考核等方式培训效果进行考核评估评估结果记入员工培训档案作员工职业发展考核
（二）重点抓班组长培训
车间高度重视班组长培训提升班组长技术技水带队伍力核心制定具体培训计划实施方案计划分阶段开展班组长培训
（三）重视培养选拔高级技术技员
部门高度重视线高级技术技员培养鼓励线员工培养成工程师加技师双师型通外出交流技术武技竞赛参重点项目等种方式加快高级技术技员培养选拔激励发挥专业技术带头攻坚突击手作树立标杆点带面推进线员工整体素质提高
六培训方式
（）模块化单元培训灵活施教
扎实做线员工培训需求分析通效评估找准员工力短板合理设计培训课程培训容分干模块单元针类层级员工找准培训重点灵活开展模块化单元培训提高线员工培训覆盖率达标率增强培训针性实效性
（二）案例教学实操演练练强训
紧贴企业生产营理员工岗位实际采取制作安全生产正反面案例教材工种规范操作示范等种形式断扩充培训课程效载体充分重视线员工实操演练练强训结合企业实际制订线员工岗位练兵技术武技竞赛目标计划采案例分析实操训练情景模拟互动研讨事预想反事演等生动活泼形式提高员工参培积极性提升线员工技术技水
（三）考促培持证岗完善相关制度
加线员工培训知识技考核力度规范考核组织理重视考试考核结果分析运考促培通考试考核检验次培训学效果断总结验线员工知识技考试考核成常态试行线员工规定持证岗制度研究制定配套绩效奖惩激励制度建立健全培训考核遇发展体化机制
七工作求
（）针岗位胜力制定线员工培训计划
部门公司统筹部署结合单位实际针线员工岗位胜力认真制定线员工培训计划明确线员工培训年度工作目标具体务工作重点实施措施确保组织位措施力系统化阶段化推进新录员工转岗员坚持先培训岗线员工岗培训时间月累计少8时脱产培训时间年累计少6天时逐年提高线员工培训学时终实施跨车间跨装置全流程培训试行四等培训模式推行黑板报托班题周题班组岗位单元班化技术课模拟实战应急演练核心班练兵应急处置核心车间月考核四培训方式计划目标实效强化岗位培训提升线员工技
（二）加强培训师资队伍建设继续推广师带徒机制
部门持续加强兼职培训师资队伍建设制定训师理制度健全考核激励机制生产线选聘专业理扎实实践验丰富专业技术技担培训师继续积极推行师傅带徒弟制度鼓励线生产骨干新进员工转岗员工线员签订师徒合逐步师徒制成线员工培训重模式
八组织实施
线员工教育培训工作公司统筹规划实行车间班组实施体公司车间分级实施理体制
（）公司相关部室职责
公司负责制定公司线员工培训工作关指导意见规章制度线员工培训工作进行指导检查监督协调服务
关部门职责：
1事部负责线员工培训工作统筹规划整体协调监督检查
2生产调度部车间负责指导线员工生产技术技方面业务培训
3安环部负责指导线员工安全生产方面业务培训
4企部负责指导线员工通知识方面业务培训
（二）车间职责
车间线员工教育培训工作组织实施体职责贯彻落实公司关线员工教育培训工作相关求制定单位线员工教育培训工作具体实施方案相关制度细组织实施单位线员工重点培训项目目标检查考核明确职责分工保证教育培训工作针性实效性
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